人力資源管理論文-在市場經(jīng)濟條件下如何建立一支當代企業(yè)家隊伍.doc

人力資源管理論文-在市場經(jīng)濟條件下如何建立一支當代企業(yè)家隊伍摘要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，無論企業(yè)產(chǎn)權(quán)怎樣理順和明確、政企職責怎樣分開，如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)家去組織實施，也終難奏效。因此，培養(yǎng)造就一支既有現(xiàn)代專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，又有良好的政治素質(zhì)和創(chuàng)新精神的社會主義當代企業(yè)家隊伍，是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的當務之急，也是一項長遠的戰(zhàn)略任務。關(guān)鍵詞企業(yè)家素質(zhì)管理經(jīng)驗一、培養(yǎng)造就當代企業(yè)家隊伍是建立市場經(jīng)濟體制的迫切要求現(xiàn)代企業(yè)制度是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。在過去計劃經(jīng)濟體制下，國家是惟一的經(jīng)濟主體，計劃由國家定，資金由國家撥，材料由國家供，產(chǎn)品由國家包，風險由國家擔，企業(yè)缺乏獨立性，因而積極性和創(chuàng)新性受到很大束縛。目前，國有企業(yè)普遍存在著政企職責不分、產(chǎn)權(quán)責任不明及債務、負擔沉重等深層次的矛盾。矛盾和問題充分證明，我國有企業(yè)制度已明顯不適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，只有著力進行企業(yè)制度的創(chuàng)新，培養(yǎng)造就一支具有創(chuàng)新精神的當代企業(yè)家隊伍，才能使國有企業(yè)成為相對獨立的法人實體和市場競爭主體，增強活力，走出困境，重振雄風。加強當代企業(yè)家隊伍建設，是我國建立市場經(jīng)濟體制的迫切要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)由傳統(tǒng)意義上的政府附屬物轉(zhuǎn)為在產(chǎn)權(quán)約束下完全實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我形成的市場主體，這既強化了企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，也加重了企業(yè)的經(jīng)營責任，對企業(yè)的領(lǐng)導者提出了更高的要求。從某種意義上講，企業(yè)的興衰成敗維系于企業(yè)領(lǐng)導運用市場的能力。成功的企業(yè)總是與卓越的企業(yè)家緊密相連，他們名副其實地成為企業(yè)的化身。美國十大財團之首洛克菲勒財團創(chuàng)始人洛克菲勒、日本最大的家電公司松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)始人松下幸之助如此，世界船王包玉剛同樣如此。只有培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的當代企業(yè)家隊伍，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。加強當代企業(yè)家隊伍建設，是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以市場經(jīng)濟規(guī)律規(guī)范企業(yè)行為的現(xiàn)實要求。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使我國的企業(yè)制度開始與國際經(jīng)濟接軌。經(jīng)濟全球化的進程正逐步加快，這既為國有企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟創(chuàng)造了機遇，也使之面臨著國際競爭巨大沖擊波的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營范圍、活動空間會不斷擴大，競爭對手會更多更強，生存和發(fā)展的難度也將增大。從美國、日本及亞洲“四小龍”等發(fā)達國家和地區(qū)的發(fā)展歷程看，均是一批大企業(yè)家支撐與發(fā)展的一批大企業(yè)，挑起了國家經(jīng)濟建設的大梁。可以說，沒有當代企業(yè)家隊伍的形成，就不可能有企業(yè)在激烈的國際經(jīng)濟競爭中的立錐之地。加強當代企業(yè)家隊伍建設，是增強國有企業(yè)活力和競爭實力，發(fā)揮國有經(jīng)濟和國際市場競爭中主導作用的迫切要求。二、當代企業(yè)家應具有與市場經(jīng)濟相適應的素質(zhì)當代企業(yè)家隊伍的形成、發(fā)展和壯大，是現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立和完善的重要條件；而現(xiàn)代企業(yè)制度是一種企業(yè)法人制度，它所需要的不再是循規(guī)蹈矩的忠實執(zhí)行者，而是具有競爭性、創(chuàng)新性和戰(zhàn)備意識的真正企業(yè)家。所以，當代企業(yè)家必須具有高標準、全方位的優(yōu)良素質(zhì)：1.政治過硬，目標明確。能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線，以企業(yè)事業(yè)為終身追求，立志成為一流企業(yè)的最高決策人，靠企業(yè)的發(fā)展和成功實現(xiàn)自己的人生價值。2.知識淵博，思維敏銳。既通曉國內(nèi)經(jīng)濟情況和管理方式，又熟知國際市場和國際慣例；既洞察本行業(yè)、本系統(tǒng)的行情變化，又了解世界主要目標市場的政治、經(jīng)濟動向；既有一定程度的專業(yè)知識，又掌握法律、金融、貿(mào)易、投資等多方面的知識。具有全局觀念、世界眼光和超前意識，能夠?qū)彆r度勢，用全新目光和思維方式判斷市場，把握市場變化軌跡中的“突破點”，迅速占領(lǐng)“制高點”。3.敢冒風險，果敢決策。風險是經(jīng)濟發(fā)展的伴生物，機遇就在風險中。當代企業(yè)家要有過人的膽識，在尊重科學的基礎(chǔ)上肯冒風險，獨樹一幟，大膽實施風險決策，奪取潛在利潤。同時，還要善于冒風險，具有在風險的漩渦里識別和把握機遇的主動性和靈活性。在不利的形勢下，還要能夠轉(zhuǎn)移和回避風險，把損失降到最低限度。4.善于協(xié)調(diào)，精干老練?，F(xiàn)代企業(yè)不可避免地要和外界發(fā)生各種經(jīng)濟、技術(shù)的聯(lián)系，這就要求當代企業(yè)家必須精通談判藝術(shù)，熟悉公關(guān)技巧，善于協(xié)調(diào)，機動靈活，坦誠干練，以自己的行為營造出良好的人際氛圍，在社會和公眾面前樹立起鮮明的企業(yè)形象，爭取各方面的理解和支持，從而創(chuàng)造一個寬松的經(jīng)營環(huán)境。5.開拓創(chuàng)新，求實拼搏。企業(yè)是在不斷自我否定中創(chuàng)新發(fā)展的。當代企業(yè)家要富有創(chuàng)新精神，永不安于現(xiàn)狀，始終追求卓越的目標，不斷拓展新的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，使企業(yè)在動中獲得發(fā)展。面對競爭中遇到的困難、危機和挫折，能夠泰然處之，并有必勝地的信心和勇氣，腳踏實地，自我加壓，頑強拼搏，愈挫愈奮，不達目的，誓不罷休。6.科學管理，求賢若渴。能夠在企業(yè)內(nèi)部建立起民主高效的管理體制，善于增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過創(chuàng)造獨具特色的企業(yè)文化的軟環(huán)境和健全嚴格的規(guī)章制度的硬環(huán)境，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)新性。視人才為企業(yè)的命根子，注重人才的資源的開發(fā)和優(yōu)化配置，求賢若渴，廣納賢才，使企業(yè)有充足的發(fā)展后勁。三、創(chuàng)造當代企業(yè)家健康成長的良好的社會環(huán)境當代企業(yè)家是市場經(jīng)濟條件下社會經(jīng)濟生活中最活躍的階層，是推動我國經(jīng)濟實力和國際競爭能力迅速增強的最積極力量。因此，當務之急是努力創(chuàng)造一個促進當代企業(yè)家健康成長的良好社會環(huán)境。1.轉(zhuǎn)變政府職能，建立新型的政企關(guān)系。政府是改革的領(lǐng)導者，也是改革的對象。要通過改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)人分離，建立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分離，建立起新型的政企關(guān)系。政府作為國有資產(chǎn)的所有者，只能以股東的身份，委派股權(quán)代表參與企業(yè)的重大決策，而不能直接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。作為社會管理者，要變領(lǐng)導為服務，著力在規(guī)劃和培育市場、提供社會保障、維護公平競爭上下功夫。作為宏觀調(diào)控者，主要職能是綜合運用法律手段搞好國民經(jīng)濟總量平衡、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)社會分配等。政府只有為企業(yè)徹底“松綁”，企業(yè)家擁有了合法的權(quán)益和自由活動的空間，才能為企業(yè)家階層的形成鋪平道路。2.建立適應企業(yè)特點的領(lǐng)導管理模式。過去往往把“加官進爵”作為提高企業(yè)家地位和待遇的主要激勵手段，這不僅沒有起到穩(wěn)定企業(yè)家隊伍的作用，反而降低了企業(yè)家的自身價值，造成了人才浪費。因為這既不符合市場經(jīng)濟原則，也不符合日益專業(yè)、日益龐大復雜的現(xiàn)代企業(yè)對管理人才的需要。因此，首先要淡化“官”念。注意調(diào)整人們的價值取向，增強對企業(yè)家價值的認同感，使之成為人們關(guān)心的焦點、議論的中心，樹立起企業(yè)家的榮譽感、責任感，形成爭當企業(yè)家的社會時尚。其次要取消企業(yè)的行政級別，把企業(yè)經(jīng)營者從國家干序列中分離出來。企業(yè)的大小、等級不能再以行政級別來劃分，而應以其實際規(guī)模和效益、經(jīng)營業(yè)績、社會貢獻來確定，實行滾動式管理。企業(yè)的領(lǐng)導者也不能再套用行政編制和級別來劃分，而應以其實規(guī)模和效益、經(jīng)營業(yè)績、社會貢獻來確定，實行滾動式管理。企業(yè)的領(lǐng)導者也不能再套用行政編制和級別，而應全面推行聘任制；要打破干部與工人的身份界限和干部職務終身制，形成能不能下、能進能出的用人機制。只有如此，才能使企業(yè)的領(lǐng)導者從只對上級主管部門負責的“官員”轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)榮辱與共的企業(yè)家。3.培育企業(yè)人才市場。只有承認經(jīng)營管理的才智也是商品，也有價值，讓企業(yè)經(jīng)營者走進市場，在競爭中找到最佳崗位，實現(xiàn)經(jīng)營人才的優(yōu)化配置和與其他生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，才能使大批企業(yè)家人才脫穎而出。因此，政府應在對企業(yè)經(jīng)營者實行注冊和資格考證制度的基礎(chǔ)上，大力培育和發(fā)展企業(yè)家人才市場，使企業(yè)經(jīng)營者在市場競爭中經(jīng)受鍛煉和考驗，通過競爭