人力資源管理論文-新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策.doc

人力資源管理論文-新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策摘要新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)集中于人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才提出了更好的素質(zhì)要求。本文給出了新經(jīng)濟(jì)的涵義，分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上提出了新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源的對(duì)策措施。關(guān)鍵詞人力資源新經(jīng)濟(jì)時(shí)代趨勢(shì)對(duì)策新經(jīng)濟(jì)是以高科技、信息、網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)為其重要構(gòu)成部分和主要增長(zhǎng)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)。它最早源于美國(guó)，由于90年代以來(lái)，美國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直處于高增長(zhǎng)狀態(tài)，并且出現(xiàn)以往少有的“三高”“三低”特點(diǎn)因而經(jīng)濟(jì)界把這種現(xiàn)象稱為“新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”。一、新經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)1.新經(jīng)濟(jì)所需要新型人才是具有創(chuàng)新性、個(gè)性化的人才。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里的企業(yè)，其核心力是創(chuàng)新力，而這種創(chuàng)新力主要來(lái)源于人力資源。企業(yè)現(xiàn)在急需的也正是能將科技轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具有高度的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力人才。個(gè)性化是創(chuàng)新過(guò)程的一種表現(xiàn)形式，創(chuàng)新計(jì)劃體現(xiàn)了個(gè)性化的思想。在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)，生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化，差異化生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有設(shè)計(jì)出能適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的個(gè)性化產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。2.新經(jīng)濟(jì)所需要新型人才是具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人才。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多項(xiàng)目都是通過(guò)合作的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏。美國(guó)學(xué)者比恩等人認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀則是合作。首先，團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)十分重要，因?yàn)?，?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給帶給團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員創(chuàng)造力和斗志，帶給他們團(tuán)體的溫暖，這樣有助于其聰明才智的發(fā)揮。其次，信息社會(huì)本身就是一個(gè)協(xié)作的組織，如企業(yè)是鏈狀供應(yīng)，銀行是網(wǎng)狀服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享等。3.新經(jīng)濟(jì)越來(lái)越要求具有高度忠誠(chéng)度的人才。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一度被認(rèn)為是“打地洞、挖墻腳”的獵頭公司也正在職場(chǎng)中發(fā)揮著不容忽視作用。網(wǎng)上曾做過(guò)一項(xiàng)題目為“你是否希望被獵頭看上”的調(diào)查，調(diào)查參與者中分別有48%的人選擇了“非常希望”和“一般，都可以”；不希望獵頭騷擾或非常討厭獵頭公司的電話的只有4%。不少民營(yíng)企業(yè)發(fā)展屢屢遭遇人才瓶頸：?jiǎn)T工頻繁跳槽?！皝?lái)也匆匆，去也匆匆”一度是許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)留不住人才無(wú)奈的自嘲。頻繁的人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是成本的巨大浪費(fèi)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，因此，新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)越來(lái)越希望員工具有高度的忠誠(chéng)度。二、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源的對(duì)策措施1.營(yíng)造創(chuàng)新性、柔性化的文化氛圍首先，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新和個(gè)性已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來(lái)驅(qū)動(dòng)。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的新一代員工，思想開放、技術(shù)專精、個(gè)性十足，但是流動(dòng)性也很高。要想吸引住這些佼佼者，企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境。這種文化要能夠充分發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動(dòng)其積極性，鼓勵(lì)員工大膽思考，為其創(chuàng)造性的思維發(fā)散搭建一個(gè)平臺(tái)。其次，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而大部分才華橫溢的人才，往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的，這就要求企業(yè)運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念對(duì)員工進(jìn)行柔性化管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使他們的潛能和天賦得到最大限度的發(fā)揮。2.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的文化氛圍盡管個(gè)體創(chuàng)新性、個(gè)性化很重要，但還必須重視團(tuán)體的力量，營(yíng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展的集體氛圍。培育團(tuán)隊(duì)合作，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立和宣傳相互協(xié)作的企業(yè)文化，保證企業(yè)信息交流的通暢其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。再次，團(tuán)隊(duì)成員要經(jīng)常見(jiàn)面交流。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一天兩天就會(huì)達(dá)到默契的，這其中需要耐心和忍讓。3.培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，留住人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。當(dāng)然，除了要留住人才以外，還必須使他們竭盡全力地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的聰明才智，這才是企業(yè)致勝的根本。因此，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度在企業(yè)管理中至關(guān)重要。培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要對(duì)員工實(shí)施“人性化”管理。所謂“人性化”管理，就是要對(duì)員工“動(dòng)之以情，曉之以理；以情感人，以情留人”，二是為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。這里提到的首先是公司的晉升、輪崗機(jī)制。要給員工提供一個(gè)公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，有了合理的平臺(tái)和發(fā)展空間，相信每一個(gè)員工都會(huì)加倍努力。其次是為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。正如排名全球500強(qiáng)之首的美國(guó)零售帝國(guó)沃爾瑪所作的那樣，財(cái)富雜志評(píng)價(jià)它“通過(guò)培訓(xùn)方面花大錢和提升內(nèi)部員工而贏得雇員的忠誠(chéng)和熱情。三是要有競(jìng)爭(zhēng)性的薪金待遇。即多勞多得，競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬能讓員工不遺余力地工作，以求通過(guò)自己的不懈努力獲取更高的報(bào)酬。三、小結(jié)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)的財(cái)富和資本。我們要牢固確立“人力資源是企業(yè)第一資源”的思想，堅(jiān)持把人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本，最重要的戰(zhàn)略支持。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，深刻理解人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，積極探索和大膽嘗試人力資源的改革措施，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。參