人力資源管理論文-渭南市民營企業(yè)人才狀況及相應(yīng)的建議.doc

人力資源管理論文-渭南市民營企業(yè)人才狀況及相應(yīng)的建議摘要本文就渭南市民營企業(yè)的狀況來看，對于民營企業(yè)的發(fā)展影響最大的是人才因素，必須重視人才的開發(fā)和引進工作。關(guān)鍵詞民營企業(yè)人才建議改革開放二十多年來，我國民營企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位不斷提高，在廣東、浙江、江蘇等地區(qū)，民營企業(yè)對GDP增長的貢獻率達60%以上。在陜西省渭南市，民營企業(yè)同樣也發(fā)揮著巨大的作用。但在渭南某縣，幾年前民營企業(yè)發(fā)展旺盛時曾有注冊企業(yè)1000多家，如今依然存在的卻只有200多家，而其中能夠盈利的則不到10%。是什么原因?qū)е铝嗣駹I企業(yè)的發(fā)展受到挫折呢？經(jīng)過實地走訪調(diào)查、收集資料、了解情況之后可以發(fā)現(xiàn)：制約民營企業(yè)發(fā)展的影響因素多種多樣，不同企業(yè)面臨著不同的局面，這其中有觀念方面的問題，如企業(yè)管理者經(jīng)營觀念保守、缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，意識不到市場需求的變化、競爭對手實力的變化；有產(chǎn)品方面的問題，如產(chǎn)品技術(shù)含量低、行業(yè)進入門檻低、缺少專有技術(shù)產(chǎn)品；有融資方面的問題，如受到了貸款政策限制、信用制度不健全；有政策方面的問題，如稅收優(yōu)惠、土地使用、財產(chǎn)保護方面的政策還不是完全有利；還有其他如企業(yè)文化建設(shè)不夠、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全等方面的問題。但根據(jù)我們在幾家比較成功的民營企業(yè)了解到的情況來看，對比那些經(jīng)營不善、難以為繼的企業(yè)，可以看出對于民營企業(yè)的發(fā)展影響最大的制約因素是人才狀況。民營企業(yè)由于其發(fā)展的起點和發(fā)展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題，大部分企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養(yǎng)機制，缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的人力資源管理體系。我們所調(diào)查的企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境各不相同，企業(yè)內(nèi)部的具體情況也不一樣，但其中的幾家經(jīng)濟效益好的企業(yè)都有一個共同點，就是對人才的作用非常重視。如A公司，最早是村辦企業(yè)，僅有場地和一些小型加工設(shè)備，1986年從西安招聘了一名工程師，開發(fā)出了多項專利產(chǎn)品后，公司才有了自己的產(chǎn)品和市場，得以迅速發(fā)展，年繳稅超百萬元，職工人數(shù)也擴大了10倍。后來又從國有企業(yè)招聘了有經(jīng)驗的管理人員，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動走上了正軌，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。該公司對人才的引進、使用、培訓(xùn)非常重視，對骨干人員發(fā)放獎金、贈送股份，并進行感情投資，職工對企業(yè)也非常忠誠。B企業(yè)也是地處偏僻地域的民營企業(yè)，起點也很低，生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)落后，但由于企業(yè)經(jīng)營者重視人才的作用，引進了掌握先進技術(shù)的人才，并重視員工的培訓(xùn)和新產(chǎn)品的開發(fā)，生產(chǎn)出了國際市場緊缺的高科技含量產(chǎn)品，其生產(chǎn)能力在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，企業(yè)的發(fā)展也越來越快。C企業(yè)近年來發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，發(fā)展成為了涉足多個行業(yè)的企業(yè)集團，C企業(yè)能取得這么好的經(jīng)營業(yè)績，則與該企業(yè)非常重視人才的引進與培訓(xùn)密切相關(guān)。C企業(yè)的高層管理人員帶頭重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全體員工學(xué)習(xí)新知識、新技能的積極性很高，公司也非常舍得在員工培訓(xùn)上花功夫，僅董事長一人歷年來用在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的支出就達200多萬元。D企業(yè)原來經(jīng)營狀況非常好，現(xiàn)在則面臨著一些困難，關(guān)鍵是由于企業(yè)所處位置偏僻，又沒有非常優(yōu)厚的待遇，難以吸引到高質(zhì)量的人才，從而也就無力開發(fā)技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。由于產(chǎn)品單一，競爭激烈，單位產(chǎn)品的贏利已經(jīng)越來越少，企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位正在逐漸失去，企業(yè)已經(jīng)難以重現(xiàn)往日的輝煌。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，受到多種因素的影響，是由各種各樣的經(jīng)營管理活動決定的。管理可以簡單理解為充分利用各種資源以實現(xiàn)企業(yè)目標的活動。資源是指能給人們帶來新的使用價值和價值的客觀存在物。一般地說，世界上有四大資源:人力資源、自然資源、資本資源、信息資源。現(xiàn)代管理大師彼得德魯克卻說:“企業(yè)只有一項真正的資源人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?！睂τ诋a(chǎn)品、資金、企業(yè)文化等資源的各項管理活動，歸根結(jié)底是對人的管理，企業(yè)的各種資源要通過人來運用，企業(yè)良好的經(jīng)營管理效果要通過對人的管理來實現(xiàn)。而在渭南地區(qū)，由于勞動者受教育程度偏低，教育投資偏少，人力資源狀況不容樂觀，這對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了制約。渭南地區(qū)人力資源狀況不夠樂觀的原因是:1.缺少足夠數(shù)量的高質(zhì)量人才。由于受經(jīng)濟和教育發(fā)展水平的限制，培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才數(shù)量有限；2.待遇低，難以吸引到優(yōu)秀人才。在當?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)營管理水平、盈利狀況及當?shù)鼐用竦氖杖胭M水平下，企業(yè)不愿給優(yōu)秀人才支付特別讓人羨慕的薪水。3.不容易留住人才，人才易流失。優(yōu)秀人才是勞動力市場上的稀缺資源，對于他們來說，會有許多外地的企業(yè)提供更高的待遇條件和更多的發(fā)展機會。4.企業(yè)在培訓(xùn)開發(fā)方面投入不足，不重視人才的持續(xù)培養(yǎng)。許多企業(yè)只注重從外部引進人才，卻往往忽視了現(xiàn)有人員的巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑢ΜF(xiàn)有人員沒有進行有效的開發(fā)培養(yǎng)工作，錯過了許多發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的機會。只有充分重視人力資源管理，重視人才的開發(fā)和引進工作，民營企業(yè)的發(fā)展才能獲得較好的條件。但企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)擁有的資金也是有限的，需要使用資金的開支項目也是非常多的，改善人才狀況也并不是就要一味地提高員工的薪水，無限度地引進最優(yōu)秀的人才。對于企業(yè)來說，最好的不一定是最合適的，最適合企業(yè)需要的人才才是最好的，企業(yè)有限的資金應(yīng)該花在邊際效益最高的方面，優(yōu)厚的待遇也應(yīng)該是落實在對企業(yè)最有價值的人身上。當前渭南地區(qū)的民營企業(yè)，比起國內(nèi)發(fā)達地區(qū)的民營企業(yè)來，資金顯得還不是特別充裕。在現(xiàn)有條件下，可以考慮采取以下措施來改善渭南地區(qū)民營企業(yè)的人才狀況：1.對本企業(yè)的人才擁有狀況進行調(diào)查，細致了解現(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)、能力特點、發(fā)展?jié)摿?；對企業(yè)的人才需求狀況進行分析，了解清楚企業(yè)最需要重視什么樣的人才。在此基礎(chǔ)上制定從內(nèi)部培養(yǎng)人才和從外部引進人才的計劃。2.對特別突出的優(yōu)秀人才在物質(zhì)待遇方面采取傾斜政策，盡量給予他們較高的薪水，激發(fā)他們工作的積極性。3.