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社會(huì)其它相關(guān)論文-新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽變化之淺析【內(nèi)容提要】新形勢(shì)下，社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要繼續(xù)存在，更應(yīng)該積極地研究其新內(nèi)容，探索其發(fā)展的新途徑、新辦法，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式，提高競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制和競(jìng)賽質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量的提高和飛躍?！菊}】理論探討【英文摘要】Undernewsituation,socialistlabourcontestsshouldcontinuetoexist.Inaddition,weshouldactivelystudyitsnewcontents,explorenewapproachesandwaystodevelopit,renovateitsform,andimproveitsoperationmechanismandquality,soastoachieveagreatleapforwardofqualityoflabourcontests.【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)/勞動(dòng)競(jìng)賽/工會(huì)工作newsituation/labourcontests/unionwork【正文】在新的形勢(shì)下，社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、實(shí)施出現(xiàn)了一些新的變化、新的問(wèn)題，不同程度地影響和制約勞動(dòng)競(jìng)賽工作的有效開(kāi)展。社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)容將會(huì)發(fā)生什么樣的變化？勞動(dòng)競(jìng)賽如何適應(yīng)新的形勢(shì)？本文試就此問(wèn)題談一點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)。一、新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的存在是由社會(huì)主義公有制性質(zhì)決定的隨著改革形勢(shì)的發(fā)展和變化，使一些人對(duì)當(dāng)前的勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)生了一些模糊認(rèn)識(shí)。如有人認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有存在的必要了；還有人認(rèn)為，工會(huì)在新形勢(shì)下的主要職能應(yīng)體現(xiàn)在“維護(hù)”上，搞勞動(dòng)競(jìng)賽是經(jīng)營(yíng)者的事，把維護(hù)職工權(quán)益與勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)立起來(lái)。在新的形勢(shì)下，勞動(dòng)競(jìng)賽還有沒(méi)有存在的必要呢？回答是肯定的。首先，勞動(dòng)競(jìng)賽賴以產(chǎn)生和存在的基礎(chǔ)是社會(huì)主義公有制和勞動(dòng)人民當(dāng)家作主的主人翁地位。無(wú)論改革怎樣進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位不能改變，工人階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)地位不會(huì)改變，企業(yè)中職工的主人翁地位不會(huì)變，也就是勞動(dòng)競(jìng)賽賴以存在的本質(zhì)沒(méi)有變。以公有制為主體的國(guó)有企業(yè)性質(zhì)決定著新時(shí)期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽所具備的必要條件。其次，勞動(dòng)競(jìng)賽是黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的需要。再次，它也是國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的需要。要解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革中的的問(wèn)題，歸根到底是要調(diào)動(dòng)人的積極性。國(guó)有企業(yè)自身的改革與發(fā)展需要?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽作為一個(gè)載體，把振興企業(yè)的人氣凝聚起來(lái)，把各方面的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把克服困難的勇氣激發(fā)起來(lái)，形成推進(jìn)改革和發(fā)展的巨大力量。另外，勞動(dòng)競(jìng)賽具有政治、教育和生產(chǎn)促進(jìn)等方面的職能，尤其是體現(xiàn)競(jìng)賽本質(zhì)特征的精神教育作用和職工首創(chuàng)精神的發(fā)揮，是任何現(xiàn)代化管理都難以預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)的。勞動(dòng)競(jìng)賽的這些特征決定了其不可替代性。二、新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽必須適應(yīng)形勢(shì)變化，在提高質(zhì)量上下工夫長(zhǎng)期以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容往往局限于賽速度、賽產(chǎn)量、賽指標(biāo)，而并不十分重視企業(yè)的整體效益。新形勢(shì)下，應(yīng)從促進(jìn)國(guó)企改革和發(fā)展的高度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極探索新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑、新辦法，研究新內(nèi)容，提高競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制和競(jìng)賽質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽質(zhì)量的提高和飛躍。新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提高和飛躍，應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變，從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變和從“保證型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，“體力型”勞動(dòng)競(jìng)賽主要是通過(guò)充分煥發(fā)群眾的勞動(dòng)熱情，轉(zhuǎn)化成靠加大勞動(dòng)強(qiáng)度、靠拼體力和延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)。在新形勢(shì)下，“智力型”勞動(dòng)競(jìng)賽則要摒棄這種“人海戰(zhàn)術(shù)”，而應(yīng)充分發(fā)揮科技的作用，使科技與人相結(jié)合、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)相結(jié)合。要從鼓勵(lì)工人學(xué)習(xí)新的技術(shù)入手，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，使職工“有技術(shù)才能更有力量”，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，充分發(fā)揮知識(shí)分子和工程技術(shù)人員在知識(shí)和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率上不斷下功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)在加快改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，應(yīng)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。適應(yīng)這一要求，勞動(dòng)競(jìng)賽要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，在提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率上下功夫；要通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，培養(yǎng)職工樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的效益觀、競(jìng)爭(zhēng)觀和價(jià)值觀，引導(dǎo)職工既注重產(chǎn)量與工作量，又注重投資總額、成本費(fèi)用以及資產(chǎn)收益；既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又會(huì)企業(yè)管理；要把廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、勤奮進(jìn)取、為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益拼搏奉獻(xiàn)上來(lái)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展永不衰竭的動(dòng)力。要解決企業(yè)改革和發(fā)展過(guò)程中的深層次問(wèn)題，只有把新技術(shù)注入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)。要把勞動(dòng)競(jìng)賽從“保證型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)立足創(chuàng)新，激勵(lì)職工認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，產(chǎn)出高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、為增強(qiáng)自身吸引力和號(hào)召力，勞動(dòng)競(jìng)賽的形式應(yīng)不斷創(chuàng)新為保持群眾性社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽鮮活的生命力和持久性，必須打破過(guò)去那種“會(huì)戰(zhàn)型”、“大一統(tǒng)”與“拉鋸式”的勞動(dòng)競(jìng)賽形式，結(jié)合單位實(shí)際，在“短、平、快”上下功夫，積極探索新的競(jìng)賽思路，運(yùn)用新穎別致的形式，使競(jìng)賽充滿生機(jī)與活力。一是競(jìng)賽周期應(yīng)變“長(zhǎng)”為“短”。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在組織競(jìng)賽上常常體現(xiàn)出“長(zhǎng)”的特點(diǎn)周期長(zhǎng)、戰(zhàn)線長(zhǎng)等，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，競(jìng)賽必須隨時(shí)適應(yīng)這種變化，縮短競(jìng)賽周期，突出抓好短時(shí)期的小指標(biāo)競(jìng)賽，周期短，見(jiàn)效快。二是競(jìng)賽的時(shí)效應(yīng)變“慢”為“快”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加快了企業(yè)發(fā)展步伐，勞動(dòng)競(jìng)賽也應(yīng)隨之?dāng)[脫滯后局面，達(dá)到超前決策，同步運(yùn)行。三是競(jìng)賽內(nèi)容要變“全”為“專”。傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)于強(qiáng)調(diào)全過(guò)程、全方位、全員工的“三全競(jìng)賽”，現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理，部門(mén)不同、單位不同、專業(yè)不同，不能強(qiáng)調(diào)整齊劃一，而應(yīng)針對(duì)單位