企業(yè)研究論文-中小企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題及對策.doc

企業(yè)研究論文-中小企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題及對策摘要：隨著改革開放的深入和市場體制的完善，中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境發(fā)生巨大變化，許多中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，并且積極探索適合我國國情的預(yù)算管理模式，取得巨大成就。但是當(dāng)前，我國中小企業(yè)預(yù)算不僅在理念上存在偏差，而且在預(yù)算依據(jù)、方法、決策機(jī)制等方面還存在明顯的缺陷，因此，更新觀念，正確選擇預(yù)算目標(biāo)、建立科學(xué)的決策體系、建立與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的預(yù)算管理控制體系、重視發(fā)揮計算機(jī)在預(yù)算管理中的作用，是加強(qiáng)我國中小企業(yè)預(yù)算管理，提升中小企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵字：中小企業(yè)；預(yù)算目標(biāo)；預(yù)算管理Abstract:Withthedeepeningofreformandopeningupandmarketperfectingthesystem,theSMEenvironmentfacingtremendouschangesthathavetakenplaceManySMEshaverealizedthatthecomprehensivebudgetmanagementinenterprisemanagementoftheimportanceofandactivelyexploringtheROCbudgetmanagementmode,scoredgreatachievements.However,atpresent,SMEsinChina,notonlyinthebudgetconcepterrorsinthebudgetbasis,decision-makingmechanism,therearestillobviousflaws,therefore,newconcepts,correctchoiceofbudgettargetsestablishascientificdecision-makingsystem,andestablishitsowncharacteristicsthatsuitthebudgetmanagementandcontrolsystem,toplaycomputerinbudgetmanagementsroleistostrengthentheSMEbudgetmanagement,enhancingthemanagementlevellies.Keywords:SME；Budget；Budgetmanagement楊孝念在建立中小企業(yè)預(yù)算管理體系初探一文中認(rèn)為如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理體系，以實現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動、控制成本，在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在中小企業(yè)廠長經(jīng)理面前的一個課題。顧雪春在中小企業(yè)的預(yù)算管理與責(zé)任會計一文中認(rèn)為通過實施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。胡亞敏在中小企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題與對策一文中認(rèn)為我國中小企業(yè)要在全球市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中立足、發(fā)展壯大，當(dāng)前勢必應(yīng)首先解決企業(yè)自身的預(yù)算管理過程中存在的某些問題。謝陽春在預(yù)算管理及其在我國企業(yè)中的運(yùn)用一文中認(rèn)為全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)整體，主要包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，各部分預(yù)算前后銜接、互相勾稽。單仁慧在企業(yè)成功實施全面預(yù)算的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中認(rèn)為全面預(yù)算一旦經(jīng)過審批、下達(dá)，開始執(zhí)行之后，就成為企業(yè)日常經(jīng)營活動的“憲法”，必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行控制。于增彪在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制起點(diǎn)問題的探討認(rèn)為各單位編制的全面預(yù)算必須做到實事求是，符合各單位實際情況，不能弄虛作假。劉波在實行預(yù)算管理相關(guān)問題分析認(rèn)為財務(wù)預(yù)算體系按預(yù)算內(nèi)容可分為收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分，任何一種完整的預(yù)算都包括收入和支出兩個方面，兩者相互依存，不可偏廢，共同構(gòu)成預(yù)算整體。張岳麓在企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新認(rèn)為為保證預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，各級預(yù)算單位還應(yīng)定期召開預(yù)算例會，以及采取建立預(yù)算執(zhí)行通報制度等多種形式。引言二十世紀(jì)初，社會生產(chǎn)力水平的不斷飛躍發(fā)展，社會生產(chǎn)組織形式多樣化和日趨激烈的市場競爭，促使發(fā)達(dá)西方國家的企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，為提高自身市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而逐漸形成了以全面預(yù)算管理為重要組成部分的企業(yè)內(nèi)部管理制度。經(jīng)過幾十年來的發(fā)展和演變?nèi)骖A(yù)算管理已發(fā)展成為一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，可以說，是否應(yīng)用全面預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)是否能成功地進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展和綜合能力的提高。一、中小企業(yè)預(yù)算管理概論（一）預(yù)算管理的內(nèi)涵中小企業(yè)預(yù)算是通過對中小企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的全面分析，在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，用價值和實物等多種形態(tài)反映企中小業(yè)未來一定時期內(nèi)的投資、生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)成果等的一系列計劃與規(guī)劃，預(yù)算管理則是利用預(yù)算這一主線對企業(yè)內(nèi)部各部門、各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行配置、控制、反映與考評等的一系列管理活動，并借此來提高中小企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。（二）預(yù)算管理的特征1、以財務(wù)管理體系為保障財務(wù)管理工作為預(yù)算管理工作提供可靠的依據(jù)和實施控制的基本手段。不僅前一年度各種業(yè)務(wù)的財務(wù)信息是編制未來年度預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息資料，而且只有通過財務(wù)人員的協(xié)助，才能緊密跟蹤預(yù)算執(zhí)行過程，及時向管理者反饋有參考價值的預(yù)算執(zhí)行情況分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。因此，預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制及結(jié)果的考評等一系列過程都離不開財務(wù)管理體系。2、指導(dǎo)性為更好地體現(xiàn)中小企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)具有指導(dǎo)性。預(yù)算編制必須根據(jù)單位內(nèi)各項事業(yè)發(fā)展的未來需要與其自身具備的財力做好人、財、物的綜合平衡，預(yù)算編制完成后，應(yīng)堅決執(zhí)行，發(fā)揮其指導(dǎo)性作用。一年的預(yù)算即將結(jié)束時，需要對本年的預(yù)算編制及預(yù)算分配執(zhí)行情況進(jìn)行分析和研究，為來年的預(yù)算編制及執(zhí)行提供理論和實踐經(jīng)驗，以增強(qiáng)下一年度預(yù)算管理的預(yù)見性。3、動態(tài)性預(yù)算應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，但還要根據(jù)具體環(huán)境特點(diǎn)使預(yù)算的設(shè)計符合組織的實際情況，實行動態(tài)管理。如在采用固定預(yù)算方法的同時，在環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，可采用彈性預(yù)算的方法；由于未來經(jīng)濟(jì)活動的不確定性，可以將長期預(yù)算與短期預(yù)算相結(jié)合；為避免在預(yù)算執(zhí)行過程中的短期行為，可采用滾動預(yù)算方式；還可在預(yù)算編制中劃出一部分經(jīng)費(fèi)用于解決一些不可預(yù)測因素造成的困難和問題；若遇到事業(yè)計劃有較大變動或有大型修繕工程項目時，預(yù)算也要做合理調(diào)節(jié)。這些內(nèi)容從不同方面體現(xiàn)了預(yù)算管理的動態(tài)性。4、綜合性預(yù)算管理的綜合性主要體現(xiàn)在預(yù)算管理的內(nèi)容上。在實施過程中，凡是會影響目標(biāo)實現(xiàn)的業(yè)務(wù)、事項，均應(yīng)以貨幣等計量形式在預(yù)算中具體加以反映并進(jìn)行管理。要實施完整的預(yù)算管理，就必須將預(yù)算起點(diǎn)、預(yù)算依據(jù)、預(yù)算編制過程與方法、預(yù)算組織與控制、預(yù)算考評等內(nèi)容貫穿到每一個單位、部門或個人，利用預(yù)算管理，達(dá)到單位內(nèi)部管理“綱舉目張”的效果。5、約束性在預(yù)算管理過程中，各個程序和環(huán)節(jié)應(yīng)具有約束性，任何部門和個人都不能隨意進(jìn)行調(diào)整和更改。因此在實際中，要求通過提高預(yù)算管理的法律地位、增加預(yù)算指標(biāo)分配和預(yù)算調(diào)整約束性、消除長官意志、對預(yù)算財力的使用實施有效的監(jiān)督等措施，增強(qiáng)預(yù)算管理的約束性，這是逐步提高預(yù)算管理效率和管理效益的關(guān)鍵條件。二、我國中小企業(yè)預(yù)算管理中的現(xiàn)實問題（一）預(yù)算管理的思想觀念有偏差1、