企業(yè)研究論文-中小企業(yè)的瓶頸與割舍 .doc

企業(yè)研究論文-中小企業(yè)的瓶頸與割舍一個(gè)企業(yè)從組建到成長發(fā)展，再到成熟要經(jīng)歷一個(gè)艱難、痛苦甚至危險(xiǎn)的過程。任何一家企業(yè)都會(huì)在不同時(shí)期遇到各種發(fā)展的問題與瓶頸，這些瓶頸往往是企業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，成功突破則可進(jìn)入更加廣闊的發(fā)展空間，反之，則可能被殘酷的市場淘汰出局，甚至在被市場淘汰前自己就先垮了下來。隨著全球企業(yè)競爭形勢突變，中、小企業(yè)平均壽命在逐年縮短。我國企業(yè)更是如此，其生存發(fā)展問題日益明顯，而危機(jī)及問題多在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時(shí)開始出現(xiàn)。我國的中小企業(yè)在發(fā)展中常遇到的瓶頸與問題大致有以下八個(gè)方面：一是抱殘守缺，不與時(shí)俱進(jìn)。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，不斷創(chuàng)新與淘汰是不可避免的，抓住威脅背后的機(jī)遇，借勢突破發(fā)展，將會(huì)獲得成功。一味地守著昨日的輝煌，不肯順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更不會(huì)發(fā)現(xiàn)其背后的機(jī)遇。違背市場發(fā)展的規(guī)律就如逆水行舟，終將被市場淘汰。二是過于依賴過往的經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)多是靠抓住機(jī)遇，果斷行動(dòng)，敢打敢拼，機(jī)動(dòng)靈活，獲得了最初的成功與原始積累。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，市場情況更加復(fù)雜，沒有系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略決策體系，依然僅靠老板拍腦瓜做決策，難免出現(xiàn)決策失誤。三是短視行為。中小企業(yè)多是什么賺錢就做什么，東方不亮西方亮，這行不賺錢馬上改行，依靠船小好掉頭，機(jī)動(dòng)靈活而獲取利潤。但隨著企業(yè)越做越大，這樣以投機(jī)的心態(tài)做企業(yè)，必然要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)必然無法做大做強(qiáng)。四是戰(zhàn)略的迷失。企業(yè)有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但問題是常把戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)搞混，其結(jié)果是永遠(yuǎn)也達(dá)不到戰(zhàn)略目的，在戰(zhàn)略中迷失。五是盲目多元化。很多中小企業(yè)本行業(yè)地位還沒有穩(wěn)固就開始覬覦一些高利潤的行業(yè)，而高昂的經(jīng)驗(yàn)成本與資源不足的風(fēng)險(xiǎn)往往讓盲目擴(kuò)張的企業(yè)付出沉重的代價(jià)。六是忽視財(cái)務(wù)管理。在中國有這樣一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)在開會(huì)時(shí)很少見財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)言，也很少有老板去征求他們的意見，財(cái)務(wù)部成了很多企業(yè)的“冷宮”。只有企業(yè)資金出了問題，才急忙找財(cái)務(wù)部，而到了這個(gè)時(shí)候公司的損失已經(jīng)不可避免，甚至是更加嚴(yán)重的問題。七是缺乏核心競爭力，陷入低層次同質(zhì)化泥潭。微軟的軟件一套賣幾千元依然可以供不應(yīng)求，而我們的產(chǎn)品比別人的貴一分錢就無人問津，這就是核心競爭力的差別；沃爾瑪年銷售額過千億，而我們的一些商品卻在虧損的邊緣掙扎，這就是成本優(yōu)勢與核心競爭力的問題。八是不可缺失的企業(yè)之魂企業(yè)文化。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以助企業(yè)取得更大、更持久的成功，而一個(gè)企業(yè)的文化核心往往是企業(yè)主的思想，其思想基本決定了企業(yè)文化的力量與作用。中小企業(yè)破局任務(wù)何等之重！筆者認(rèn)為，要解決以上問題的關(guān)鍵方法就是割舍。與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，需要割舍；多元化發(fā)展需要選擇，割舍；提高組織能力，裁減企業(yè)重要成員需要割舍任何事物的發(fā)展、演進(jìn)都是一個(gè)舍棄的過程，就如美麗的蝴蝶一樣，在不斷的割舍與蛻變中換來了飛翔的彩翼。不少中小企業(yè)主缺乏魄力，難以舍棄昨天的成功、昨天的經(jīng)驗(yàn)、昨天的伙伴、昨天的一切，對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)又猶豫不定。大是大非面前，我們都能做出正確的選擇，而在一些似是而非的事情上