品正CIS項(xiàng)目建議書.pptVIP

河南品正食品有限公司 企 業(yè) 形 象 識(shí) 別 系 統(tǒng) CIS -項(xiàng)目建議書- 鄭州 2006年11月02日,前 言,應(yīng)河南品正食品有限公司之約，并在雙方進(jìn)行初步磋商溝通基礎(chǔ)之上。新斗彩品牌形象管理顧 問機(jī)構(gòu)憑多年來對(duì)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）項(xiàng)目管理、項(xiàng)目模塊分析分解、CIS項(xiàng)目獨(dú)特性觀點(diǎn)建 設(shè)、以及在對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略項(xiàng)目咨詢、品牌推廣、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢等常年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)積累之 上，特做本項(xiàng)目建議書。本項(xiàng)目建議書針對(duì)品正食品的企業(yè)行業(yè)特性、企業(yè)內(nèi)外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，按 照企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）的項(xiàng)目活動(dòng)步驟進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。寄期望通過我們的專業(yè)，協(xié)品正通過 本次企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）的成功導(dǎo)入，為品正打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，熔煉出卓越的品牌形 象！,目 錄 A. 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目背景分析 B1. 關(guān)于企業(yè)文化 B2. 關(guān)于品牌 B3. 關(guān)于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS） C. 項(xiàng)目具體內(nèi)容、方法與流程 C1. 第一周期：調(diào)研統(tǒng)計(jì)與分析 C2. 第二周期：形象識(shí)別系統(tǒng)策略方案設(shè)計(jì)撰寫 C3. 第三周期：傳播推廣實(shí)施導(dǎo)入活動(dòng) D. 項(xiàng)目保障,A、項(xiàng)目目的,競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在這個(gè)時(shí)代的商業(yè)界愈演愈烈，越來越復(fù)雜，這種競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容正在和必然超出過去單純的以產(chǎn)品輸出質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)，而廣泛地涉及企業(yè)對(duì)各種資源的配置和運(yùn)用上的競(jìng)爭(zhēng)。這樣的優(yōu)勝劣汰引出一個(gè)問題： 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里？該如何競(jìng)爭(zhēng)？有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)方法？ 新斗彩認(rèn)為，極其有效和重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是： 通過提升企業(yè)形象，打造企業(yè)文化力。,目的一：,市場(chǎng)回報(bào)： 企業(yè)活動(dòng)的重心永遠(yuǎn)是圍繞市場(chǎng)進(jìn)行的，因此，如何通過企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)（CIS），為品正帶來更為豐厚的投資回報(bào)，穩(wěn)健的收益，將是本項(xiàng)目工作的核心重點(diǎn)。 品牌建設(shè)： 樹立起屬于品正食品的在食品行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)卓越的品牌形象. 文化建設(shè)： 通過本次咨詢項(xiàng)目的進(jìn)行，打造出屬于品正食品特有的、科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化， 建立起成熟、穩(wěn)健的文化成長(zhǎng)組織模式。 形象建設(shè)： 通過本次品正食品（CIS）的開展，品正食品優(yōu)秀的企業(yè)形象也將伴隨市場(chǎng)活動(dòng)的展開而進(jìn)行提升。從而增加企業(yè)在消費(fèi)者、伙伴企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等社會(huì)集團(tuán)心目中的良好形象。,目的二：,目的三：,1、良好的企業(yè)形象可以成為為品正創(chuàng)造發(fā)展契機(jī) 企業(yè)形象好，容易獲得各社會(huì)集團(tuán)的重視，政策的傾斜，社會(huì)的支持，客戶的信任，員工的認(rèn)可，它可以優(yōu)化和拓展企業(yè)生存、發(fā)展的空間，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。它是一筆無形的精神財(cái)富，可以通過適當(dāng)?shù)姆绞睫D(zhuǎn)換為有形的物質(zhì)財(cái)富。 2、良好的企業(yè)形象可以為品正增強(qiáng)教育能量 一個(gè)形象好、環(huán)境美、質(zhì)量高、聲譽(yù)佳的企業(yè)本身就是一種強(qiáng)大的生產(chǎn)力量。員工置身其間，在長(zhǎng)期的熏陶感染中，行為得到規(guī)范，心靈受到陶冶，素質(zhì)不斷提高。,時(shí)逢我省食品企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，國(guó)家各政策性項(xiàng)目的支持，品正面臨了難得的發(fā)展機(jī)遇，伴隨新廠區(qū)、廠房的擴(kuò)建，新設(shè)備的添置、人力資源的優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)方向由傳統(tǒng)的BtoB到BtoC模式的轉(zhuǎn)移，新業(yè)務(wù)模塊的開展，如何加強(qiáng)品正企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)品正品牌的知名度與美譽(yù)度，增強(qiáng)品正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為我們本次活動(dòng)所圍繞展開的核心。 CIS并非萬能的“秘方”，但是其科學(xué)性的操作模式，避免了傳統(tǒng)VI（單視覺模塊）對(duì)企業(yè)所對(duì)造成的重復(fù)性投入與難延伸性等諸多問題，CIS將借鑒文化學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、工藝美學(xué)、行為科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)的原理，從研究和整合企業(yè)文化現(xiàn)象入手，將企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)提升到文化和形象的高度，通過系統(tǒng)作業(yè)幫助企業(yè)總結(jié)與提煉的核心理念，設(shè)計(jì)文化經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略服務(wù)、有效管理的途徑與方法，提高經(jīng)營(yíng)管理的整體運(yùn)作水平，形成具有濃郁企業(yè)特色和獨(dú)特品牌內(nèi)涵的企業(yè)組織文化形象和經(jīng)營(yíng)模式。,小結(jié)：,B.項(xiàng)目背景分析 B1. 關(guān)于企業(yè)文化 B2. 關(guān)于品牌 B3. 關(guān)于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）,B1. 關(guān)于企業(yè)文化,企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)。 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，統(tǒng)成為企業(yè)文化。,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)反映了企業(yè)文化的競(jìng) 爭(zhēng)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力： 偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉 -北京大學(xué)光華管理學(xué)院 張維迎教授,理念系統(tǒng) MI,視覺識(shí)別系統(tǒng)VI,行為識(shí)別系統(tǒng),精神文化層,物質(zhì)文化層,行為制度層,CIS的三個(gè)部分,企業(yè)文化的三層面,B1. 關(guān)于企業(yè)文化,由上頁(yè)圖可見，企業(yè)文化和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）有驚人的相識(shí)，那就是其三個(gè)層次是完全吻合的，企業(yè)的物質(zhì)不可脫離精神與行為制度而獨(dú)立存在，那么，企業(yè)的可識(shí)別性也不僅僅是視覺的層面，之不過在某個(gè)特定時(shí)刻，視覺對(duì)人的沖擊力是最大的，但是，如果視覺脫離了理念部分的支撐，那么，視覺的存在將是階段性和不可持續(xù)性的，這如同一個(gè)人，僅僅擁有華麗的衣著是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他必須擁有良好的價(jià)值取向與道德標(biāo)準(zhǔn)，擁有規(guī)范性的、優(yōu)美的言行舉止，只有這樣，他才能夠獲得別人的信賴與尊重！ 我們通常知道這樣一個(gè)道理，一代可以培養(yǎng)出一個(gè)富豪，但是絕對(duì)培養(yǎng)不出一個(gè)紳士，因?yàn)榧澥砍藫碛锌季康囊轮虬缰?，他還同時(shí)擁有豐厚的涵養(yǎng)和幽雅的舉止。,B1. 關(guān)于企業(yè)文化,B2. 關(guān)于品牌,品牌是高附加值與高市場(chǎng)知名度與客戶忠誠(chéng)度的代名詞，然而，企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)則是 品牌建設(shè)的基石，因?yàn)橐粋€(gè)卓越的品牌，不僅僅擁有一個(gè)漂亮的標(biāo)志和色彩，同時(shí)，豐 富的品牌內(nèi)涵和品牌文化才是其傳承與發(fā)展的關(guān)鍵！ 看到寶馬的標(biāo)志，我們想到的不是標(biāo)志本身，而是寶馬那優(yōu)良的產(chǎn)品性能與品牌文化、 品牌故事，而其文化與故事，正是基于其百年的企業(yè)文化基礎(chǔ)之建立起來的。,B2. 關(guān)于品牌,一個(gè)品牌是消費(fèi)者所經(jīng)歷的總和,B3. 關(guān)于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）,企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）包括了 MIS: 企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) BIS: 企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng) VIS: 企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng) 三個(gè)系統(tǒng)是相為依長(zhǎng)的整體，任何一個(gè)系統(tǒng)也是不可獨(dú)立存在的， 沒有靈魂的人比沒有衣著的人更為可怕。 因此，缺乏理念指導(dǎo)之下的行為制度與視覺，也將是可怕的行為，若沒有土壤與根基的花木。,理念識(shí)別系統(tǒng)：其重要作用與意義在于通過對(duì)企業(yè)的深入了解，提煉出企業(yè)優(yōu)秀的文化理 念，指定出企業(yè)明確的遠(yuǎn)景與發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)的每一個(gè)員工與戰(zhàn)略合作伙伴都認(rèn)識(shí)到 我們的長(zhǎng)足發(fā)展空間，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能夠增加企業(yè)的凝 聚力與向心力。 行為識(shí)別系統(tǒng)：是將企業(yè)的優(yōu)秀文化理念通過規(guī)范的行為與制度進(jìn)行貫徹的過程，因?yàn)樵賰?yōu)秀的文化與理念若不進(jìn)行實(shí)施，那也將是一紙空談，只有進(jìn)行貫徹，才不至于其成為一個(gè)口號(hào)性的文字，同時(shí)，若一個(gè)企業(yè)的行為與制度缺乏理念的指導(dǎo)，那么這樣的行為與制度就將喪失生命力，將嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。 視覺識(shí)別系統(tǒng)：是一個(gè)符號(hào)性概念，因?yàn)槿藢?duì)視覺的感受是最深刻的，但是，這個(gè)符號(hào)不是憑空的繪圖，沒有了優(yōu)秀理念的指導(dǎo)與制度的規(guī)范，那么視覺識(shí)別系統(tǒng)將得不到有效的實(shí)施與傳播，而固定的投入與傳播費(fèi)用將白白浪費(fèi)。,B3. 關(guān)于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）,C. 項(xiàng)目具體內(nèi)容、方法與流程 C1. 第一周期：調(diào)研統(tǒng)計(jì)與分析 C2. 第二周期：形象識(shí)別系統(tǒng)策略方案設(shè)計(jì)撰寫 C3. 第三周期：傳播推廣實(shí)施導(dǎo)入活動(dòng),本項(xiàng)目將按照三個(gè)階段，12個(gè)模塊進(jìn)行，本項(xiàng)目周期為六個(gè)月，從項(xiàng)目合同簽署后正式開始。,階段一：內(nèi)外部市場(chǎng)分析,階段二：主題策略方案設(shè)計(jì) 編撰,階段三：協(xié)助性指導(dǎo)實(shí)施,1,項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目目標(biāo)與內(nèi)容細(xì)化 項(xiàng)目工作小組及分工 詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃及進(jìn)度,4,綜合分析統(tǒng)計(jì) 品正內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告 外部行業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告 綜合分析指導(dǎo)報(bào)告,2,內(nèi)部資料收集 品正內(nèi)部原始資料收集整理 內(nèi)部訪談 召開座談會(huì) 內(nèi)部調(diào)查問卷 內(nèi)部宣傳培訓(xùn)、講座,3,外部行業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資料收集 總體行業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資料收集 品正客戶細(xì)分市場(chǎng)統(tǒng)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料收集分析 標(biāo)桿型企業(yè)資料收集統(tǒng)計(jì),5,6,理念識(shí)別系統(tǒng)編撰 遠(yuǎn)景規(guī)劃 戰(zhàn)略方向 精神 價(jià)值觀 使命以及各指導(dǎo)理念群 品正文化綱領(lǐng),7,行為識(shí)別系統(tǒng) 企業(yè)對(duì)外行為活動(dòng)規(guī)范 企業(yè)對(duì)內(nèi)行為活動(dòng)規(guī)范 企業(yè)文化活動(dòng) 員工職業(yè)道德規(guī)范 員工行為規(guī)范 基礎(chǔ)規(guī)章制度 企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)BIS手冊(cè),9,協(xié)助相關(guān)部門與組織流程建設(shè) 組建對(duì)口性部門或組織 設(shè)計(jì)實(shí)施流程計(jì)劃 編撰指導(dǎo)實(shí)施手冊(cè),8,視覺識(shí)別系統(tǒng) 基本要素系統(tǒng) 辦公事務(wù)系統(tǒng) 環(huán)境系統(tǒng) 宣傳傳播系統(tǒng) 等,10,協(xié)助修改各項(xiàng)制度、 基礎(chǔ)性制度的梳理 非常設(shè)性制度規(guī)范 理念性制度的灌輸,項(xiàng)目二期,項(xiàng)目三期,11,企業(yè)活動(dòng)的策劃 內(nèi)部文化活動(dòng)策劃 外部公關(guān)活動(dòng)策劃 營(yíng)銷活動(dòng)策劃,12,培訓(xùn)與培養(yǎng) 循環(huán)性培訓(xùn)工作 系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃,視覺部分實(shí)施 內(nèi)部視覺系統(tǒng)實(shí)施 外部視覺規(guī)范實(shí)施,階段一模塊1：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,就聯(lián)合項(xiàng)目的操作達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行明確分工,首先必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)所需要的工作內(nèi)容 其次是細(xì)化工作內(nèi)容，詳細(xì)編制各項(xiàng)工作內(nèi)容的行動(dòng)步驟 在聯(lián)合項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行任務(wù)分工和職責(zé)安排 制定各項(xiàng)工作的先后順序和進(jìn)展時(shí)間表 為各項(xiàng)工作的進(jìn)展設(shè)定控制點(diǎn) 確定所需要的信息資料和獲取途徑,聯(lián)合項(xiàng)目小組召開專題研討會(huì) 專題報(bào)告 提出假設(shè) 達(dá)成共識(shí),預(yù)期結(jié)果,項(xiàng)目 啟動(dòng)會(huì),1,階段一模塊2：品正食品內(nèi)部資料收集,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,了解品正的戰(zhàn)略與現(xiàn)狀,案頭研究 因特網(wǎng) 基準(zhǔn)比較 內(nèi)部訪談 內(nèi)部資料分析,預(yù)期結(jié)果,品正 食品 內(nèi)部 資料 收集,2,品正內(nèi)部原始資料收集整理（列清單形式、拍攝等） 內(nèi)部訪談 訪談人數(shù)擬定于 20人 左右，涉及各部門與層級(jí)。 召開座談會(huì) 一場(chǎng) 內(nèi)部調(diào)查問卷抽樣 100份樣本 內(nèi)部宣傳培訓(xùn)、講座兩場(chǎng),階段一模塊3：外部行業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資料收集,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,掌握品正的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,案頭研究 因特網(wǎng) 基準(zhǔn)比較 外部行業(yè)資料 專業(yè)調(diào)研人員、團(tuán)隊(duì),預(yù)期結(jié)果,外部 行業(yè) 產(chǎn)業(yè) 市場(chǎng) 資料 收集,3,外部行業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資料收集 總體行業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資料收集 品正客戶細(xì)分市場(chǎng)統(tǒng)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料收集分析 標(biāo)桿型企業(yè)資料收集統(tǒng)計(jì)（5家以上樣本分析）,階段一模塊4：一期調(diào)研統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,對(duì)前期收集資料進(jìn)行分析匯總，得出最終報(bào)告，指導(dǎo)下階段實(shí)施,案頭研究 因特網(wǎng) 基準(zhǔn)比較 問卷分析 頭腦風(fēng)暴,預(yù)期結(jié)果,一期 調(diào)研 統(tǒng)計(jì) 分析 報(bào)告,4,品正內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告 外部行業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告 綜合分析指導(dǎo)報(bào)告,階段二模塊5：理念識(shí)別系統(tǒng)編撰,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,理念識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)品正文化綱領(lǐng),案頭研究 因特網(wǎng) 基準(zhǔn)比較 問卷分析 一期統(tǒng)計(jì)結(jié)果 頭腦風(fēng)暴,預(yù)期結(jié)果,理念 識(shí)別 系統(tǒng) 編撰,5,理念識(shí)別系統(tǒng)編撰 遠(yuǎn)景規(guī)劃 戰(zhàn)略方向 精神 價(jià)值觀 使命以及各指導(dǎo)理念群 品正文化綱領(lǐng),階段二模塊6：行為識(shí)別系統(tǒng),項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,品正行為識(shí)別系統(tǒng)BIS手冊(cè),案頭研究 因特網(wǎng) 基準(zhǔn)比較 問卷分析 一期統(tǒng)計(jì)結(jié)果 頭腦風(fēng)暴,預(yù)期結(jié)果,行為 識(shí)別 系統(tǒng),6,行為識(shí)別系統(tǒng) 企業(yè)對(duì)外行為活動(dòng)規(guī)范 企業(yè)對(duì)內(nèi)行為活動(dòng)規(guī)范 企業(yè)文化活動(dòng) 員工職業(yè)道德規(guī)范 員工行為規(guī)范 基礎(chǔ)規(guī)章制度 品正行為識(shí)別系統(tǒng)BIS手冊(cè),階段二模塊7：行為識(shí)別系統(tǒng),項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,品正視覺識(shí)別系統(tǒng)VIS手冊(cè),案頭研究 因特網(wǎng) 基準(zhǔn)比較 問卷分析 一期統(tǒng)計(jì)結(jié)果 類比企業(yè)資料參考,預(yù)期結(jié)果,視覺 識(shí)別 系統(tǒng),7,視覺識(shí)別系統(tǒng) 基本要素系統(tǒng) 標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)組合 辦公事務(wù)系統(tǒng) 環(huán)境系統(tǒng) 宣傳傳播系統(tǒng) 交通系統(tǒng) 旗幟系統(tǒng) 等,階段三模塊8：協(xié)助相關(guān)部門與組織流程建設(shè),項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,項(xiàng)目組織和流程以保障,案頭研究 因特網(wǎng) 基準(zhǔn)比較 問卷分析 二期既定方案指導(dǎo) 反復(fù)溝通與協(xié)調(diào),預(yù)期結(jié)果,協(xié)助 相關(guān) 部門 與 組織 流程 建設(shè),8,協(xié)助相關(guān)部門與組織流程建設(shè) 組建對(duì)口性部門或組織 設(shè)計(jì)實(shí)施流程計(jì)劃 編撰指導(dǎo)實(shí)施手冊(cè),階段三模塊9：協(xié)助修改各項(xiàng)制度,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,理念的有效貫徹，制度的合理訂立,案頭研究 因特網(wǎng) 基準(zhǔn)比較 問卷分析 二期既定方案指導(dǎo) 反復(fù)溝通與協(xié)調(diào),預(yù)期結(jié)果,協(xié)助 修改 各項(xiàng) 制度,9,協(xié)助修改各項(xiàng)制度 基礎(chǔ)性制度的梳理 非常設(shè)性制度規(guī)范 理念性制度的灌輸,階段三模塊10：企業(yè)活動(dòng)的策劃,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,協(xié)助推行推動(dòng)企業(yè)文化有效實(shí)施,案頭研究 因特網(wǎng) 基準(zhǔn)比較 問卷分析 二期既定方案指導(dǎo) 反復(fù)溝通與協(xié)調(diào),預(yù)期結(jié)果,企業(yè) 活動(dòng) 的 策劃,10,企業(yè)活動(dòng)的策劃 內(nèi)部文化活動(dòng)策劃 外部公關(guān)活動(dòng)策劃 營(yíng)銷活動(dòng)策劃,階段三模塊11：培訓(xùn)與培養(yǎng),項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,每個(gè)員工對(duì)都有深刻的認(rèn)識(shí)和理解,案頭研究 因特網(wǎng) 基準(zhǔn)比較 問卷分析 二期既定方案指導(dǎo) 反復(fù)溝通與協(xié)調(diào),預(yù)期結(jié)果,培訓(xùn) 與 培養(yǎng),11,培訓(xùn)與培養(yǎng) 循環(huán)性培訓(xùn)工作 系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃 專題培訓(xùn)講座 互動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng) 以上培訓(xùn)工作不低于10場(chǎng),階段三模塊12：視覺部分實(shí)施（根據(jù)實(shí)際需要，本期間可以提前進(jìn)行）,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,視覺形象將大有改觀,案頭研究 因特網(wǎng) 基準(zhǔn)比較 問卷分析 二期既定方案指導(dǎo) 反復(fù)溝通與協(xié)調(diào),預(yù)期結(jié)果,視覺 部分 實(shí)施,12,視覺部分實(shí)施 內(nèi)部視覺系統(tǒng)實(shí)施 環(huán)境系統(tǒng) 辦公事務(wù)系統(tǒng) 宣傳傳播系統(tǒng) 外部視覺規(guī)范實(shí)施 包裝系統(tǒng) 廣告系統(tǒng) 媒體投放系統(tǒng),品正食品CIS項(xiàng)目時(shí)間安排,階 段 一,階 段 二,階 段 三,項(xiàng)目組研討會(huì),中期報(bào)告,2,品正形象戰(zhàn)略審計(jì),1,項(xiàng)目啟動(dòng),項(xiàng)目模塊,3,品正內(nèi)部形象體系調(diào)研,4,相關(guān)行業(yè)企業(yè)形象分析,5,調(diào)研數(shù)據(jù)分析,6,視覺識(shí)別系統(tǒng)策略方案,7,方案草案提交,8,實(shí)施計(jì)劃與方案,9,10,協(xié)助培訓(xùn)、講座,11,具體實(shí)施內(nèi)容的協(xié)作,12,初期實(shí)施計(jì)劃實(shí)施支持,最終報(bào)告,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,CIS系統(tǒng)手冊(cè)終稿,13,14,15,16,品正企業(yè)品牌形象策略,文化形象戰(zhàn)略策略方案,理念識(shí)別系統(tǒng)策略方案,行為識(shí)別系統(tǒng)策略方案,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,D. 項(xiàng)目保障,新斗彩愿與品正食品聯(lián)手共創(chuàng)美好的未來,河南品正食品有限公司有意邀請(qǐng)新斗彩品牌形象 管理顧問機(jī)構(gòu)就企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS等課題進(jìn)行 合作 新斗彩也非常愿意運(yùn)用自身專業(yè)化、系統(tǒng)化的工 作方法和工具以及在河南CIS領(lǐng)域最為專業(yè)的豐富 經(jīng)驗(yàn)與品正食品一起進(jìn)行上述課題的合作 新斗彩也將支持品正食品在文化建設(shè)建設(shè)、品牌 建設(shè)迅速取得突破，達(dá)到品正戰(zhàn)略目標(biāo)并為培養(yǎng) 長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)，從而在市場(chǎng)上 獲得更大的發(fā)展。 新斗彩希望能夠與品正食品建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合 作關(guān)系,根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，由雙方共同組成的項(xiàng)目管理和實(shí)施組織將是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,新斗彩總裁榮原女士在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任，任務(wù)是為項(xiàng)目總體方向作決策，聽取項(xiàng)目階段成果匯報(bào)，決定下一階段工作方向。榮原女士是新斗彩設(shè)計(jì)藝術(shù)有限公司的法人代表，服務(wù)于河南食品行業(yè)有10多年的經(jīng)驗(yàn)，是咨詢行業(yè)專家。榮原女士擁有文學(xué)學(xué)士與澳門大學(xué)工商管理碩士MBA學(xué)位。 新斗彩管理咨詢機(jī)構(gòu)將成立專家小組, 在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中提供指導(dǎo)性意見。 新斗彩將由劉巖先生擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。劉巖先生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，現(xiàn)就讀于北京大學(xué)在職MBA。是新斗彩CIS項(xiàng)目部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人。在企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、品牌管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理方面具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于財(cái)鑫集團(tuán)、廣州峻聯(lián)通訊、金丹乳酸、統(tǒng)一集團(tuán)等大型企業(yè)的CIS與營(yíng)銷戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目。 新斗彩將委派首席咨詢孟泉利擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。孟泉利先生畢業(yè)于河南財(cái)經(jīng)學(xué)院，金融與工商管理專業(yè)本科畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。孟泉利先生曾為多家省內(nèi)及國(guó)內(nèi)知名品牌提供專業(yè)咨詢及策劃服務(wù)，在CIS、企業(yè)文化、營(yíng)銷策劃及品牌規(guī)劃等方面擁有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。先后服務(wù)于財(cái)鑫集團(tuán)CIS項(xiàng)目、金丹乳酸CIS項(xiàng)目、東陽(yáng)木雕推廣項(xiàng)目、惠文教育整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目等。 關(guān)于本項(xiàng)目的相關(guān)