企業(yè)研究論文-企業(yè)核心競爭力與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的耦合機(jī)理分析.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)核心競爭力與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的耦合機(jī)理分析一、企業(yè)核心競爭力與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制耦合動(dòng)因分析（一）企業(yè)核心競爭力的環(huán)境基礎(chǔ)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)。企業(yè)核心競爭力的環(huán)境基礎(chǔ)是指對(duì)企業(yè)核心競爭力培育及提升產(chǎn)生影響的各種因素的集合，具體包括企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。內(nèi)部環(huán)境主要涉及企業(yè)經(jīng)營方式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營體制、企業(yè)文化等，外部環(huán)境由一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境組成。其中，一般環(huán)境主要涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、法律等；行業(yè)環(huán)境主要涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭規(guī)則等，對(duì)企業(yè)核心競爭力有著更加直接影響。企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素一般無力控制，只能因勢(shì)利導(dǎo)加以利用。根據(jù)對(duì)核心競爭力的作用，可以將企業(yè)核心競爭力的環(huán)境基礎(chǔ)分為人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源和管理資源。在企業(yè)內(nèi)部，各種資源要素分別有與其相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制和制度，從而形成基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中居于十分重要的地位，對(duì)企業(yè)核心競爭力的培植與提升有著重要影響。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)國際化、金融化、知識(shí)化、信息化特征，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)，科技革命迅猛發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨加劇，企業(yè)必須不斷提升核心競爭力，以保持持久競爭優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。否則，企業(yè)的核心競爭力就有可能轉(zhuǎn)移、消失，甚至可能成為核心障礙。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所處環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系作出科學(xué)評(píng)估，并適時(shí)作出調(diào)整，以始終保持企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的動(dòng)態(tài)有效性。（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有助于企業(yè)適應(yīng)核心競爭力環(huán)境基礎(chǔ)的變化。企業(yè)競爭環(huán)境變化迅速且無法預(yù)測，導(dǎo)致會(huì)計(jì)流程再造，而會(huì)計(jì)流程再造又促使企業(yè)實(shí)施“企業(yè)再造工程”，從而推動(dòng)了企業(yè)的組織變革，提高了企業(yè)的競爭能力。二、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制互動(dòng)關(guān)系分析從以上分析中可以看出，企業(yè)核心競爭力與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制耦合有其必要性與可行性，那么，二者的關(guān)系究竟如何？（一）企業(yè)核心競爭力是檢驗(yàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系設(shè)計(jì)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。前已述及，企業(yè)核心競爭力建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)或組織保持持久的競爭優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的改革創(chuàng)新，就是識(shí)別、規(guī)劃、培植、提升、運(yùn)用企業(yè)核心競爭力的循環(huán)過程。能否建立核心競爭力，還取決于相關(guān)機(jī)制、制度的完善程度。而這些均與作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著密切的聯(lián)系，要求企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，從有利于建立核心競爭力出發(fā)，以能否形成持久競爭優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。否則，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的設(shè)計(jì)、改革與創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)核心競爭力的建立將起不到推動(dòng)作用。（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的良好設(shè)計(jì)和運(yùn)行是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要保障。在培育和提升企業(yè)核心競爭力的過程中，企業(yè)要按照內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理模式、流程制度、運(yùn)行方式，并通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新不斷完善措施方法，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。而上述諸多問題的解決，都必須運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠通過控制意識(shí)的轉(zhuǎn)變、會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、會(huì)計(jì)流程的再造，會(huì)計(jì)管理模式的更新、會(huì)計(jì)信息與溝通系統(tǒng)的完善、先進(jìn)會(huì)計(jì)控制方法的采用、會(huì)計(jì)控制制度的健全等內(nèi)部會(huì)計(jì)控制舉措為企業(yè)核心競爭力培育和提升提供保障。有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是培育和提升企業(yè)核心競爭力的沃土，是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要平臺(tái)。（三）企業(yè)核心競爭力與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制都依賴于會(huì)計(jì)信息。企業(yè)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的主體，企業(yè)核心競爭力的培育和提升與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的加強(qiáng)都必須依靠企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。因?yàn)樾畔⑹撬锌刂频那疤?，?huì)計(jì)信息與企業(yè)核心競爭力培育和提升相輔相成。企業(yè)核心競爭力的培育和提升要求企業(yè)必須提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，必須建立會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保障機(jī)制與科學(xué)有效的會(huì)計(jì)信息披露制度，因?yàn)闀?huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠、完整是企業(yè)核心競爭力培育和提升的基本條件，也是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本保證。同時(shí)，信息溝通與傳遞的效率與效果將直接影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性，影響企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的會(huì)計(jì)信息與溝通系統(tǒng)。（四）企業(yè)核心競爭力與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制都以人為本。以人為本就是以人為中心，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)日益成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，人作為知識(shí)的主人，人的積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮的程度直接決定著企業(yè)創(chuàng)新能力，并最終影響企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)。核心競爭力是企業(yè)立身之本，人力資源是企業(yè)核心競爭力的基石。企業(yè)核心競爭力的培育和提升需要企業(yè)不斷進(jìn)行人力資源開發(fā)，企業(yè)持久競爭優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)離不開對(duì)人力資源的開發(fā)與管理，人力資源開發(fā)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力有著十分重要的影響。COSO報(bào)告強(qiáng)調(diào)人在內(nèi)部控制中的重要性，內(nèi)部控制受企業(yè)董事會(huì)、管理層及其他員工的影響。因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、改進(jìn)等一切過程都是人的意志的體現(xiàn)，只有人才能確定企業(yè)目標(biāo)，并制定控制機(jī)制和制度。（五）企業(yè)核心競爭力的源泉企業(yè)文化乃內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之魂。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實(shí)踐中形成的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)定位、企業(yè)形象、企業(yè)風(fēng)尚等的總和。其中，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化已成為企業(yè)的生命線、企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)競爭的最高境界。美國著名企業(yè)文化專家沙因教授在企業(yè)文化與生存指南一書中指出：企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展源于優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有企業(yè)文化才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展，生生不息的動(dòng)力，企業(yè)文化的難以模仿性反過來又強(qiáng)化了企業(yè)核心競爭力的獨(dú)特性。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是融入了精神道德因素的現(xiàn)代管理科學(xué)，企業(yè)文化不可避免地影響著企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。企業(yè)文化是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之魂，根據(jù)企業(yè)文化的特點(diǎn)，企業(yè)文化可分為觀念文化、