企業(yè)研究論文-企業(yè)裁員與企業(yè)社會責(zé)任.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)裁員與企業(yè)社會責(zé)任摘要：裁員時企業(yè)擺脫困境或改制轉(zhuǎn)型的常用手段之一。在目前金融危機(jī)的影響下，企業(yè)裁員風(fēng)暴更是一輪接著一輪。企業(yè)在追求利潤之余，是否還該承擔(dān)社會責(zé)任這一命題由此浮出。文章就企業(yè)裁員與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系做了分析，分別從企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任對員工、對社會、對企業(yè)自身所帶來的影響。關(guān)鍵詞：企業(yè)裁員社會責(zé)任0引言裁員，對很多企業(yè)而言并不陌生，甚至政府機(jī)關(guān)也通過“減員增效”的方式提高效率。裁員是企業(yè)擺脫困境或改制轉(zhuǎn)型的常用手段之一，也確實對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益能帶來一系列正面的影響?？梢哉f，企業(yè)發(fā)展變革日新月異的今天，裁員已變成一種常態(tài)。企業(yè)在面臨危機(jī)時，是否該裁員、抑或如何裁員已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的自身發(fā)展及其社會責(zé)任意識的體現(xiàn)。1對企業(yè)的員工從利益相關(guān)者理論的角度而言，企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的、為滿足其他利益相關(guān)者權(quán)益的內(nèi)在要求，而對政府、股東、員工、供應(yīng)商、顧客、和社區(qū)等所承擔(dān)的一種義務(wù)或責(zé)任。其中，員工是與企業(yè)利益直接相關(guān)的利益相關(guān)者，他們的利益是否得到實現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是否得以有效運轉(zhuǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)的前途和命運。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工承擔(dān)一定的社會責(zé)任，其中主要的一個表現(xiàn)就是“保留和增加工作崗位”、“尊重員工，創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境”等。可以說，企業(yè)對社會所做的最大貢獻(xiàn)就是創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會，同時幫助人們提高生活水平。而企業(yè)裁員，造成的影響并不僅僅是這部分失業(yè)員工，對于留任員工而言，也有著很多不良的影響。不可否認(rèn)，裁員是企業(yè)人力資源退出機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)優(yōu)勝劣汰、吐故納新機(jī)制的內(nèi)在要求。通過裁員，企業(yè)可以使員工感受到市場競爭壓力，從而激發(fā)起內(nèi)在動力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使整個組織充滿活力。企業(yè)因人員精簡也可以減少大量顯性支出，包括工資、福利、社會保險、辦公費用等。但裁員也永遠(yuǎn)不可能成為一種可持續(xù)性的戰(zhàn)略行為，很多企業(yè)在裁員后的中長期、甚至裁員初期就陷入績效下滑的困境。因為裁員使企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，包括已經(jīng)發(fā)生的招聘成本、培訓(xùn)成本以及支付給裁減人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。同時，企業(yè)裁員又是社會廣泛關(guān)注的問題，容易引起人們對該企業(yè)的不信任感，影響社會對該企業(yè)的評價，從而削弱其在市場的品牌價值和社會形象。除此之外，裁員對企業(yè)的后續(xù)管理和員工的影響更是不容忽視。面對頻繁的裁員很多人這樣描述自己的感受：無形中增大了工作量；管理呈現(xiàn)混亂的局面；一種被經(jīng)理人（或HR）出賣的感覺；越來越不敢相信他人；不再認(rèn)同長期計劃，而更注重短期行為；覺得自己被低估或并未得到真正的賞識。這些感受給企業(yè)帶來的現(xiàn)實問題是：企業(yè)傾向于保守和沒有創(chuàng)新；破壞性沖突逐漸增多；員工內(nèi)部競爭越趨激烈；員工普遍情緒低落，了無生氣；服務(wù)水平下降，部門對立嚴(yán)重；員工對工作投入努力程度下降，更傾向于自我保護(hù)。根據(jù)劉鐵民和李雪對某大型企業(yè)裁員留任人員進(jìn)行問卷調(diào)查得出的數(shù)據(jù)我們也可以一窺裁員對留任員工的影響。該調(diào)查將員工的心理反應(yīng)概括為7個因素：工作激勵、工作滿意度、組織承諾、工作不安全感、離職傾向、歸屬感和心理壓力。將問題的答案分為五個等級，各等級對應(yīng)1-5分對裁員后的留任人員進(jìn)行問卷調(diào)查。這里我們將其得到的數(shù)據(jù)制成圖表，如圖1所示。圖中表明該公司裁員后留任員工作激勵很低，裁員未帶來對員工的激勵甚至有所降低。工作滿意度、組織承諾數(shù)值、歸屬感都接近“3”，反映出留任員工在對待目前自身工作、所在團(tuán)隊和公司態(tài)度上存在的猶豫，模糊的心理。工作不安全感數(shù)值3.8、離職傾向數(shù)值3.7和心理壓力3.6都比較高，說明裁員對員工心理產(chǎn)生了很大的沖擊，造成了較重的心理負(fù)擔(dān)。因此，裁員帶來的影響將更多是長期的、深遠(yuǎn)的，它給管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)裁員未能給員工提供一個“人性化”、“安全”的工作環(huán)境。因此，無論對那些被裁掉的員工，還是對保住工作的人來說，裁員的代價都不只是裁員引發(fā)的士氣問題。2對社會企業(yè)裁員，被裁員工由于失去工作來源，家庭的經(jīng)濟(jì)壓力不斷增大，其心理社會壓力也隨之增長，給社會帶來了很多不穩(wěn)定因素。而由于企業(yè)的大面積裁員，在短期內(nèi)就業(yè)也成為不可能，這給社會保障帶來了沉重的壓力。目前，全國就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計，我國失業(yè)率在4.5%，僅登記在冊的失業(yè)人員就達(dá)800多萬人，若加上隱性失業(yè)人員這個數(shù)字將大大增加，而59萬應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生則會加劇就業(yè)矛盾。若企業(yè)通過裁員把員工推向社會，顯然會帶來更大的社會問題。企業(yè)積極履行社會責(zé)任，是社會和諧的基本要求和重要標(biāo)志。當(dāng)今時代，社會責(zé)任已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)長久發(fā)展的方向；企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任也是一種長期投資，這種投資必將為企業(yè)帶來更有價值的回報。從長遠(yuǎn)看，只有維護(hù)了市場穩(wěn)定，企業(yè)才有良好的發(fā)展環(huán)境；只有樹立了社會誠信，才能塑造良好的市場形象和企業(yè)品牌，進(jìn)而得到消費者和社會的認(rèn)可與信賴。困難當(dāng)前，企業(yè)的社會責(zé)任更是義不容辭、不能卸肩。面對席卷全球的金融危機(jī)，很多企業(yè)都陷入困境，眼下國家的最大難題是保證充分就業(yè)，企業(yè)的最大社會責(zé)任就是保障就業(yè)。越是困難和危機(jī)的時候，越是考驗企業(yè)道德素質(zhì)和社會責(zé)任感的時候。企業(yè)承諾不裁員，不把員工推向社會，這既是對職工的一種尊重，更是企業(yè)堅守社會責(zé)任的體現(xiàn)，彰顯出企業(yè)對社會責(zé)任的自覺擔(dān)當(dāng)！3對企業(yè)自身3.1從經(jīng)濟(jì)責(zé)任的角度而言實現(xiàn)其社會責(zé)任將企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任定位為企業(yè)社會責(zé)任的構(gòu)成部分是近年來在企業(yè)社會責(zé)任問題上的一種新觀念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任最早僅被界定為股東利益最大化，但是隨著經(jīng)濟(jì)社會的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)容不斷擴(kuò)展。美國經(jīng)濟(jì)委員會將經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸納為提供產(chǎn)品、工作機(jī)會和經(jīng)濟(jì)成長。具體而言，首先是提高效率的經(jīng)濟(jì)責(zé)任?？扑拐J(rèn)為，企業(yè)存在的理由是降低交易成本，實質(zhì)上就是提高效率。企業(yè)是一種資源配置和生產(chǎn)工具，如果不能高效率地配置資源和進(jìn)行生產(chǎn)，就是不負(fù)社會責(zé)任。也就是說，一個企業(yè)的效率不僅應(yīng)當(dāng)顯現(xiàn)為本企業(yè)支出的減少或收入的增加，而且應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為以一定方式使社會生產(chǎn)的總支出減少或總收入增加。例如以增加就業(yè)的方式來減少社會總支出等。就此而論，企業(yè)效率本身就蘊(yùn)含著社會效益，它是以提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方式來增進(jìn)社會效益的。如果一個企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的裁員，在短期內(nèi)似乎是縮減企業(yè)自身開支，保證其良性運行的良方，實則在裁員過程中，社會因為支付被裁人員的社會救助金、安置金、保障金等開支增大，同時為了維持社會穩(wěn)定并尋求創(chuàng)建更多就業(yè)機(jī)會的成本也進(jìn)一步增長，使得社會的總支出較之以前實際上是增長的。因此，從這一層面而言，企業(yè)裁員實際上并未能完成其本來的目的減員增效，實際上更進(jìn)一步增加了企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)，使其經(jīng)濟(jì)責(zé)任也進(jìn)一步受到影響。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不僅僅是實現(xiàn)股東利益的最大化，而是建立一個公平合理的企業(yè)利益分配機(jī)制，根據(jù)成本、風(fēng)險相對稱的原則分配企業(yè)利益，分擔(dān)社會責(zé)任。從另一個層面來說，企業(yè)社會責(zé)任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任可以說是企業(yè)通過競爭的市場所體現(xiàn)的社會責(zé)任，這個行為始終處于企業(yè)社會責(zé)任的支配地位。企業(yè)的生存和發(fā)展要在競爭的市場中去實現(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展，就要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就要擴(kuò)大招聘員工，這就擴(kuò)大了社會就業(yè)；企業(yè)追求利潤的不斷擴(kuò)大，就為政府增加了稅收。因此，對企業(yè)社會責(zé)任的最大檢驗是市場行為。2000年通用汽車公司在全球51個國家雇傭了38.6萬人，支付了216億美元的工資，生產(chǎn)了85億輛汽車，創(chuàng)造了24億美元的稅收。稅收是維持社會安定的主要來源之一。提高社會就業(yè)機(jī)會、創(chuàng)造社會福利、維持社會安定是通用汽車公司通過市場行為所履行的最大的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.2從法律責(zé)任角度談企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)的法律責(zé)任是法定化的且以國家強(qiáng)制力為其履行現(xiàn)實與潛在保證的責(zé)任，它是對責(zé)任主體的一種“硬約束”，是維護(hù)基本社會秩序所必需的最低限度的道德的法律化。對于企業(yè)裁員，我們