莆田某公路市政工程建設(shè)監(jiān)理提綱

文檔由本人精心搜集和整理，喜歡大家用得上，非常感謝你的瀏覽與下載。凡本廠職工應(yīng)熱愛電廠、熱愛崗位、熱愛本職工作，發(fā)揚“團結(jié)務(wù)實、爭創(chuàng)一流，立足崗位，愛廠敬業(yè)，盡職盡責(zé)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，圓滿完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)，為華能的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻2019整理的各行業(yè)企管，經(jīng)濟，房產(chǎn)，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請指正莆田荔園路市政工程建設(shè)監(jiān)理大綱目 錄第一章 工程概況及編制依據(jù)第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 編制依據(jù)第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍第二節(jié) 監(jiān)理工作的內(nèi)容1、 施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容2、 施工實施階段監(jiān)理工作內(nèi)容3、 缺陷責(zé)任期（保修）階段監(jiān)理工作內(nèi)容第三節(jié) 監(jiān)理工作的總目標第三章 工程投資與工程進度款支付控制措施第一節(jié) 工程投資控制目標第二節(jié) 工程進度款支付控制措施1、工程計量2、工程款支付3、清單外簽證第三節(jié) 工程投資控制措施1、 組織措施2、 技術(shù)措施3、 經(jīng)濟措施4、 合同措施第四章 工程質(zhì)量控制措施第一節(jié) 工程質(zhì)量控制目標第二節(jié) 工程質(zhì)量控制方法1、 施工準備階段質(zhì)量控制方法2、 施工階段質(zhì)量控制方法3、 交工驗收階段質(zhì)量控制方法4、 缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容5、 質(zhì)量事故的處理6、 材料、成品的試驗、檢測工作內(nèi)容及方法第三節(jié) 工程質(zhì)量控制措施1、 組織措施2、 技術(shù)措施3、 合同與經(jīng)濟措施第四節(jié) 主要分項工程的質(zhì)量控制1、 路基、路槽質(zhì)量控制2、 結(jié)構(gòu)物回填質(zhì)量控制3、 填隙碎石墊層質(zhì)量控制4、 水泥穩(wěn)定碎石基層質(zhì)量控制5、 水泥砼路面質(zhì)量控制6、 粉體攪拌樁工程質(zhì)量控制7、 鋼筋砼工程質(zhì)量控制8、 給、排水工程質(zhì)量控制9、 綠化工程質(zhì)量控制10、人行道鋪設(shè)質(zhì)量控制11、路燈工程質(zhì)量控制12、道路附屬工程質(zhì)量控制13、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制14、預(yù)制空心板質(zhì)量控制15、橋梁上部結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理第五節(jié) 難點監(jiān)控第五章 工期控制措施第一節(jié) 工期控制目標第二節(jié) 工期控制方法1、工程進度計劃的審批與工程開工2、進度計劃的檢查3、進度計劃的調(diào)整4、 工程進度月報第三節(jié) 工期控制措施1、 組織措施2、 技術(shù)措施3、 合同與經(jīng)濟措施4、 信息管理措施5、 其他配套措施6、 進度拖延后的補救措施第六章 督促業(yè)主和施工單位履行合同、執(zhí)行技術(shù)標準的措施及協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施第一節(jié) 督促業(yè)主和施工單位履行合同的措施第二節(jié) 執(zhí)行技術(shù)標準的措施第三節(jié) 協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施第七章 監(jiān)理組織第一節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé)第八章 監(jiān)理工作流程1、 施工階段監(jiān)理工作流程2、 質(zhì)量控制流程3、 進度控制流程4、 費用控制流程5、 圖紙會審流程6、 施工組織設(shè)計審批流程7、 隱蔽工程質(zhì)量控制流程8、 材料驗證工作流程9、 標準試驗工作流程10、抽樣試驗工作流程11、工藝試驗工作流程12、驗收試驗工作流程13、質(zhì)量事故處理流程14、工程變更監(jiān)理工作流程15、工程延期監(jiān)理工作流程16、費用索賠監(jiān)理工作流程17、交工驗收工作流程18、缺陷責(zé)任期工作流程第九章 監(jiān)理工作制度1、 工地會議制度2、 監(jiān)理記錄與報告制度3、 設(shè)計交底與圖紙會審制度4、 施工組織設(shè)計會審批制度5、 材料、構(gòu)配件及設(shè)備報驗審查制度6、 設(shè)計變更、洽商的管理制度7、 隱蔽工程檢查制度8、 工程質(zhì)量檢驗制度9、 工程質(zhì)量事故處理制度10、施工進度監(jiān)督制度11、投資監(jiān)督制度12、工程竣工驗收制度13、施工備忘錄簽發(fā)制度14、工程款支付證書簽審制度15、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度16、主要監(jiān)理工作分工及簽字制度第十章 監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法及合同管理第一節(jié) 監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法1、 信息管理目標2、 信息管理流程圖3、 信息管理原則4、 信息管理制度5、 監(jiān)理資料管理辦法6、 監(jiān)理資料的基本內(nèi)容7、 監(jiān)理資料的歸檔和移交辦法8、 信息管理措施第二節(jié) 合同管理1、 合同管理的工作內(nèi)容2、 合同管理的原則3、 施工合同其他事項的管理4、 建設(shè)單位受損失時的處理5、 合同爭議的處理第十一章 合理化建議1、 采取措施，保證工程質(zhì)量2、 建立激勵機制，優(yōu)化方案，節(jié)約投資3、 控制工程變更與索賠4、 強化管理，確保工程目標的實現(xiàn)第十二章 檢測設(shè)備配置情況主要檢測設(shè)備、儀器表第十三章 監(jiān)理表格第十四章 安全生產(chǎn)及文明施工的控制第一節(jié) 施工安全監(jiān)理第二節(jié) 施工環(huán)境保護第一章 工程概況及編制依據(jù)第一節(jié) 工程概況1、 工程名稱：莆田市荔園路一期工程建設(shè)監(jiān)理2、 建設(shè)地點：莆田市荔園區(qū)3、 建設(shè)單位：莆田市土地儲備中心4、 設(shè)計單位：福建省福州大學(xué)土木建筑設(shè)計研究院5、 工程性質(zhì)：市政工程6、 建設(shè)規(guī)模及標準：城市級主干道，全長5.377公里，設(shè)計行車速度60公里/小時，設(shè)計荷載為城A級，設(shè)計年限30年，設(shè)計交通量30000輛/日，設(shè)計地震烈度：7度，地震加速為0.1g，道路紅線寬度80米，路面為水泥砼路面，投資規(guī)模：約10000萬元。7、 主要工程內(nèi)容：1、軟基處理；2、路基填筑；3、填隙碎石墊層；4、水泥穩(wěn)定碎石基層；5、水泥砼路面；6、人行道；7、給水、排水及排污管理；8、綠化工程；9、交叉工程；10、交通標志及標線；11、橋梁工程；12、路緣石等道路附屬工程。第二節(jié) 編制依據(jù)1、國家和地方有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)（1）、中華人民共和國建筑法；（2）、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；（3）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；（4）國家、福建省和莆田市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和文件。2、監(jiān)理招標文件及其附件3、國家和地方及設(shè)計指定的有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍施工圖中包含的所有路基、路面、橋涵、防護、排水、交叉工程、其它工程及沿線設(shè)施、交通安全設(shè)施、供電照明、市政綜合管線等工程的施工監(jiān)理及保修階段的監(jiān)理。第二節(jié) 監(jiān)理工作的內(nèi)容監(jiān)理范圍內(nèi)的施工及保修階段的質(zhì)量、進度、投資的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成：1、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1.1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；1.2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；1.3參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工組織設(shè)計；1.4督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；1.5參加第一次工地會議和主持召開常規(guī)工地會議；1.6發(fā)布開（復(fù)）工令，批準單項工程開工報告1.7審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；1.8驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；1.9建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，常規(guī)檢測儀器、設(shè)備一覽表見商務(wù)標；1.10審批承包人擬用于工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗1.11審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；1.12審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；1.13審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量；1.14審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；2、施工實施階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.1要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督，檢查和控制工程質(zhì)量；2.2簽發(fā)中間交工證書；2.3調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；2.4發(fā)布停工令；2.5對已完工程進行準確的計量；2.6簽發(fā)中期支付憑證；2.7發(fā)布變更令；2.8受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；2.9根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；2.10編制監(jiān)理工作月報；2.11對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；2.12簽發(fā)交工證書；2.13督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；2.14編制監(jiān)理方面的竣工文件；3、缺陷責(zé)任期（保修）階段監(jiān)理工程內(nèi)容3.1監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；3.2簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；3.3簽發(fā)最終支付證書；3.4配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；3.5其它第三節(jié) 監(jiān)理工作的總目標根據(jù)項目建設(shè)總目標的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進度、質(zhì)量目標及安全文明施工目標的實現(xiàn)。質(zhì)量目標：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達到合格標準的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。進度目標：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和總工期（350日歷天）為依據(jù)進行控制，在合同工期內(nèi)順利竣工。投資目標：以建設(shè)單位與承建單位簽訂的承包價為依據(jù)，嚴格控制合同外費用，以確?？偼顿Y控制在投資概算額內(nèi)（約10000萬元）。在本工程的監(jiān)理服務(wù)過程中，我單位的目標是：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期實現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達到最佳的投資效果。第三章 工程投資與工程進度款支付控制措施第一節(jié) 工程投資控制目標工程投資控制的目標為施工承包合同所確定的合同價，嚴格控制施工階段的新增費用，工程造價不得突破審批概算投資額10000萬元。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計量、支付控制、審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 工程進度款支付控制措施項目監(jiān)理機構(gòu)主要通過控制工程計量、工程款支付、清單外簽證等來實現(xiàn)對工程投資的控制。1、工程計量1.1 計量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進行計量。對不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計量。所有工程計量及簽證均應(yīng)由計量工程師及相應(yīng)專業(yè)工程師等2個以上簽認方有效。1.2 計量條件工程計量不僅是計量已完工程的數(shù)量，而且是對已完蕘聽綜合評價，因此對進行計量的工程，必須滿足以下條件：1.2.1計量的項目符合合同要求。計量的項目主要有工程量清單所含項目，合同文件規(guī)定項目以及工程變更手續(xù)齊全的項目。1.2.2質(zhì)量達到合同、規(guī)范和標準的要求。1.2.3驗收手續(xù)齊全。主要有開工申請單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗數(shù)據(jù)、中間交工證書等。1.3 計量內(nèi)容1.3.1工程量清單所含項目：清單中的工程項目全部需進行計量；合同文件規(guī)定，沒有填寫與金額的項目其費用已包括在清單的其他單價或款項中，因此對于清單中沒有填寫單價與金額的項目，仍須進行計量，以便確認承包人是否按合同條件完成了該項工程。1.3.2合同文件規(guī)定項目：除了清單中工程項目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項目，對于這些項目亦必須根據(jù)合同條款進行計量。1.3.3工程變更項目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對于工程變更清單項目亦必須按合同有關(guān)要求進行計量。上述合同規(guī)定以外的項目，例如承包人為完成上述項目而進行的一些輔助工程，監(jiān)理工程師沒有進行計量的義務(wù)。因為這些輔助工程的費用已包括在上述項目的單價中。1.4 計量方式進行工程計量方式一般有3種：1.4.1監(jiān)理工程師獨立計量。計量工作由監(jiān)理工程師單獨承擔(dān)，然后將計量的記錄送承包人。承包人如監(jiān)理工程師對承包人提出的質(zhì)疑進行核實，最后做出決定。1.4.2承包人進行計量，由承包人對已完的工程進行計量，然后將計量的記錄及有關(guān)資料報送監(jiān)理工程師確認。1.4.3監(jiān)理工程師與承包人共同計量。在進行計量前，由監(jiān)理工程師通知承包人計量時間與工程部位，然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共同計量，計量后雙方簽字認可。上述3種計量方式各有不同的特點。為了加快支付的速度，并保證計量監(jiān)理的質(zhì)量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計量的方式。2、工程款支付2.1 支付條件按照合同條款進行施工管理的工程支付，必須符合以下條件：2.1.1已完工程質(zhì)量合格；2.1.2變更的項目必須有監(jiān)理的變更指令；2.1.3各項支付款必須符合合同條款；2.1.4月支付金額須大于合同規(guī)定的最低限額；2.1.5任何工程款項的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準。2.2 支付內(nèi)容2.2.1前期支付a) 監(jiān)理工程師收到并確認施工合同后,檢查審難承包人的動員預(yù)付款保函、履約保函、保險證明；b) 監(jiān)理經(jīng)查驗確認后，簽發(fā)動員預(yù)付款支付證明，支付數(shù)額和回扣方法按合同文件規(guī)定辦理。2.2.2中期支付內(nèi)容包括工程款、暫定金、計日工、材料設(shè)備付款、工程變更、保留金、索賠、價格調(diào)整、遲付款利息、對指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。2.2.3最終支付內(nèi)容包括最終結(jié)算清單及說明、最終結(jié)算清單的附件等。3、清單外簽證3.1清單外簽證內(nèi)容3.1.1招標文件中不明確的工程量（1）、在招標時，還不能對工程某個部分作出詳細規(guī)定。（2）、在招標時，不能確定某一具體工作項目是否在合同之內(nèi)發(fā)生，而最終實際發(fā)生的。3.1.2不可預(yù)見情況的發(fā)生（1）、地下孤石（2）、地下部分地基達不到設(shè)計要求（3）、地下廢棄構(gòu)筑物（4）、地下文物（5）、地下水超過勘察測量或地下水位偏高3.1.3不可抗力的發(fā)生包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人、承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。3.1.4甲方要求新增加的工程量。3.1.5合同履行中甲方變更工程質(zhì)量標準等。3.2 清單外簽證的處理。3.2.1施工中出現(xiàn)了影響施工的以上因素時，施工單位應(yīng)以局面形式通知監(jiān)理工程師，同時提出處理方案，監(jiān)理工程師與施工、設(shè)計、建設(shè)等各方協(xié)商予以認可或提出修正方案，待施工方案實施后予以簽證。3.2.2甲方對工程現(xiàn)場有特殊要求時產(chǎn)生的工程量增加，根據(jù)甲方代表方面文件進行現(xiàn)場必要的簽證。3.3 清單簽證費用控制3.3.1簽證依據(jù)（1）、經(jīng)有關(guān)各方認可的設(shè)計更改圖紙通知書、施工合同中的有關(guān)條款。（2）、甲方、監(jiān)理、施工單位三方認可的有關(guān)文件。（3）、簽證以實際完成的工程量為準，但對承包商未經(jīng)許可而超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認。3.3.2 簽認方法（1）、劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，是工程造價的基本組成單元，由于單位工程中的工作項目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點及施工方案，按施工順序逐項列出，以免漏項或重項，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列出。（2）、計量工程量。工程量計算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和全國統(tǒng)一工程量計算量規(guī)則針對所劃分的每一個工作項目進行。3.3.3 簽證要素（1）、工程名稱（2）、工程地點（3）、施工環(huán)境：周圍是否有其它障礙物影響施工。（4）、簽證部位：設(shè)計（施工、變更）圖的某一具體部位。（5）、工作內(nèi)容：新增、核減工程量、工藝。（6）、施工方法：使用的機械、設(shè)備、工藝、材料等。（7）、簽證依據(jù)（8）、簽證數(shù)量：與計量工程量一致。（9）、簽證原因（10）、說明：包括草圖、計算式，工程量計量單位應(yīng)統(tǒng)一。3.3.4 簽證程序（1）、施工單位填報工程量簽證單報現(xiàn)場監(jiān)理。（2）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知書（技術(shù)規(guī)范）及現(xiàn)場情況按上述簽證方法審核簽證單，報送總監(jiān)理工程師。（3）、總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定，直轄市甲方代表、施工單位等相關(guān)單位，最終確認簽證。（4）、工程量簽證單需撥付進度款時還應(yīng)填報工程變更費用申請單。第三節(jié) 工程投資控制措施1、組織措施1.1在項目監(jiān)理組中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；1.2編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定；2、技術(shù)措施2.1對設(shè)計變更進行必要性審查，進行技術(shù)比較，嚴格控制設(shè)計變更；2.2繼續(xù)尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；2.3審核承包單位提交的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。3、經(jīng)濟措施32.1編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；3.2進行工程計量；3.3復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；3.4對于工程變更進行經(jīng)濟技術(shù)比較，變更方案的經(jīng)濟合理性是其是否可行的重要因素；3.5在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施；3.6對工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測，定期向業(yè)主提交項目投資及其存在問題的報告。4、合同措施4.1做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；4.2參與合同修改、補充工作、著重考慮它對投資控制的影響；4.3 協(xié)促業(yè)主全面履約，減少施工單位提出索賠的機會：4.3.1協(xié)助業(yè)主作好甲供材料（如果有）的供應(yīng)計劃并促進其保量按時提供給施工方；4.3.2協(xié)助業(yè)主及時落實施工條件，做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費用索賠；4.3.3協(xié)助業(yè)主及時召開施工協(xié)調(diào)會，明確回答承包商提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認單等提出的問題，避免超過時限造成“默許”的結(jié)果。第四章 工程質(zhì)量控制措施我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴格控制工序質(zhì)量，對各施工環(huán)節(jié)進行有效控制，實現(xiàn)以工序保分項工程，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個項目工程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程項目施工質(zhì)量，達到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標準的要求。第一節(jié) 工程質(zhì)量控制目標確保達到國際GB503002001規(guī)定的合格工程標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制方法1、施工準備階段質(zhì)量控制方法1.1熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)的施工合同文件；1.2審查承包人進場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標書內(nèi)容；1.3審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì)保負責(zé)人，配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗檢測工作。1.4審查承包人的施工設(shè)備是否與投標書的內(nèi)容相符，設(shè)備進場計劃是否能滿足施工需要。1.5審批承包人的施工組織設(shè)計，包括施工進度計劃是否能滿足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進。1.6審批承包人的施工圖設(shè)計，包括模板支架圖、基礎(chǔ)開挖圖等各種施工圖。1.7審批承包人的標準試驗，包括標準擊實際工資，集料級配、砼配合比、瀝青混合料配比等。標準試驗過程，試驗工程師將全過程旁站監(jiān)督，同時現(xiàn)場監(jiān)理試驗室作平行對比試驗。1.8驗收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)向承包人書面提交原始基準點、基準線、基準標高的數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定線、控制測量進行監(jiān)督檢查和認可。1.9審批檢驗承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進場計劃，必要時對料源進行現(xiàn)場調(diào)查?？傊┕蕚潆A段的質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量進行的一種預(yù)控，也是為施工階段質(zhì)量控制作好充分的準備。2、施工階段質(zhì)量控制方法施工階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。2.1施工階段質(zhì)量控制程序2.1.1審批開工報告承包人在各項，分部，單位工程開工報告，開工報告內(nèi)容應(yīng)包括工程實施計劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等的準備情況；放樣測量、標準試驗、施工圖等基礎(chǔ)資料。開工報告經(jīng)監(jiān)理部審查批準后方可施工。2.1.2工序自檢報告承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準的工藝流程和工序進行施工，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗報告單，申報監(jiān)理工程師檢查。2.1.3工序檢查認可監(jiān)理工程師接到承包人自檢報告后，立即對完工的工序進行檢查，合格的簽認后進入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進行缺陷修補或返工。未經(jīng)簽認不得進行下道工序。2.1.4中間交工報告當(dāng)分項、分部、單位工程完成后，承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，提出中間交工報告。2.1.5中間交工證書監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報告后,對已完成的分項、分部、單位工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗，檢查合格后簽發(fā)中間交工證書。自檢資料不全的交工報告拒絕驗收。未經(jīng)交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。2.1.6中間計量對填發(fā)了中間交工證書工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計量，并簽發(fā)中間計量表。2.2質(zhì)量控制的方法的手段2.2.1測量復(fù)線(1)、承包人的施工放線測量進行檢查、認可。(2)、對控制工程線位、標高和尺寸進行檢查和認定。(3)、分部工程完工后在中間交工驗收進行測量和檢查，并提出工程的測量成果資料。2.2.2監(jiān)理人員在施工過程中主動動態(tài)跟蹤，隨時檢查材料質(zhì)量，施工方法、施工程序、機械設(shè)備和數(shù)量是否與批準的相符，并對承包人的試驗方法、取樣方法及測試數(shù)據(jù)進行檢查，在旁站中重點監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。2.2.3抽樣檢驗抽樣檢驗是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率（20%）抽樣檢驗，監(jiān)理通過檢驗用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說服力又容易為承包人接受，并能及時對缺陷工程進行處理，保證每道工序的質(zhì)量。2.2.4原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，對水泥、鋼材、除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按批量抽測的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測，對不合格的材料堅決不準使用。中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證，在工程實施中抓預(yù)制構(gòu)件和混合料的產(chǎn)品質(zhì)量。必要時在預(yù)制廠設(shè)專職監(jiān)理人員對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)理、重點檢查水泥、鋼筋的質(zhì)量，審查砼的配合比設(shè)計，生產(chǎn)中對每道工序要嚴格檢查驗收，對每批構(gòu)件出廠前都要經(jīng)監(jiān)理檢查，不合格的構(gòu)件禁止運到施工現(xiàn)場。2.2.5成品檢查驗收對已完的分部、分項工程，承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項工程的各項質(zhì)量指標，對合格的工程監(jiān)理予以簽認中間交工證書。2.2.6巡視監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進行全方位巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行處理，糾正。2.2.7審批監(jiān)理部對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認可，不準開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。2.2.8指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。當(dāng)問題嚴重或出于安全原因，可發(fā)布暫時停工令，同時報備業(yè)主，以減少現(xiàn)場風(fēng)險和損失。2.2.9特殊項目的質(zhì)量控制：對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗，依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項工程。其試驗方案和試驗結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準，監(jiān)理工程師要對試驗全過程進行旁站監(jiān)理。2.2.10缺陷工程的處理本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可避免地會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，所以施工實施階段的質(zhì)量監(jiān)理實際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。施工中能過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗收，工程最終驗收時發(fā)現(xiàn)缺陷工程，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的和程度提出不同的處理意見，承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準，處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗收。2.2.11監(jiān)理主動動態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準備階段實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在施工實施階段實現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法，在竣工驗收階段實現(xiàn)終控。在施工各階段對工程質(zhì)量要進行主動動態(tài)控制，即對質(zhì)量目標進行論證，分析分部分項工程的重點和難點，在工程實施中進行過程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標的可能性并提出預(yù)防措施。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。3、交工驗收階段質(zhì)量控制方法3.1對單位工程進行初驗當(dāng)施工單位提出對單位工程進行初驗時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達到交難條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各分部、分項的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進行整改。功能試驗是否完成。對水、電系統(tǒng)等需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進行試驗（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。3.2審查竣工資料和竣工竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認真審核和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3.3竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審核，核驗施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主工程質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主辦理驗收備案。監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。3.4質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改，應(yīng)按要求進行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認定質(zhì)量等級。4、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容：缺陷責(zé)任期開始日期必須以簽發(fā)的交工證書日期為準，缺陷責(zé)任期限按合同規(guī)定執(zhí)行。對有一個以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算。4.1監(jiān)理組織根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡視檢查、質(zhì)量檢驗、處理合同事宜、辦理計量支付、督促交工資料等。4.2監(jiān)理工作4.2.1檢查承包人剩余工程計劃及實施情況，根據(jù)具體情況監(jiān)理提出調(diào)整計劃；4.2.2檢查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的質(zhì)量，應(yīng)滿足合同質(zhì)量要求；4.2.3調(diào)查缺陷原因和責(zé)任，確定缺陷責(zé)任及費用，如非承包人原因，則應(yīng)對修復(fù)的缺陷工程費用，做出估價，并向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的支付證明。4.2.4參加缺陷責(zé)任期檢查組：對整個工程使用情況進行最終檢查的評價（重點為缺陷責(zé)任期工程），審查交工資料，應(yīng)達到合同規(guī)定標準，提出檢查工作報告業(yè)主；4.2.5監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報告，并確認缺陷責(zé)任期工作已達到合同規(guī)定標準，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書（有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方代表簽字4.2.6監(jiān)理工程師確認承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任期終止證書，簽發(fā)承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保證金或銀行保函的證明。5、質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對處理方法審核認可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。6、材料、成品的試驗、檢測工作內(nèi)容及方法試驗、檢測是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試驗、檢測資料是評價工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師要對工作質(zhì)量作出公正的評價，就必須通過各種試驗、檢測、檢驗獲得準確、獨立的試驗數(shù)據(jù)。主要試驗項目有驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、工藝試驗和驗收試驗五大類，下面分別敘述其試驗工作內(nèi)容、試驗方法和各項試驗的監(jiān)理工作流程。6.1驗證試驗驗證試驗是針對材料或構(gòu)件在使用前進行的預(yù)先鑒定試驗。在訂貨前,除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗等質(zhì)保資料外，監(jiān)理人員還應(yīng)作驗證試驗,以判斷符合性。進入現(xiàn)場后和使用過程中承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進行抽樣試驗，監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進行獨立的抽樣試驗。6.2標準試驗標準試驗是針對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集試驗，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。如標準擊實試驗、配比試驗等。監(jiān)理人員應(yīng)旁站檢查承包人標準試驗的全過程，同時還必須再由監(jiān)理試驗，獨立進行平行對比試驗，未經(jīng)獨立的平行復(fù)核試驗，不得批準該項目開工。6.3抽樣試驗6.3.1抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行的符合性檢查試驗,如壓實度試驗、抗壓強度試驗等。6.3.2在施工過程中，應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員對承包人的各種抽樣試驗的頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站檢查，并在承包人抽樣試驗的基礎(chǔ)上按規(guī)定的頻率進行獨立的抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠，對質(zhì)量有疑問時還應(yīng)隨時增加抽樣試驗頻率。6.4工藝試驗6.4.1工藝試驗是開工前通過預(yù)先試驗，取得有關(guān)試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。如路基填筑試驗、軟基處理試驗等。6.4.2試驗前監(jiān)理應(yīng)對試驗方案進行審批，未經(jīng)審批，不得進入規(guī)模施工。6.5驗收試驗(1)、驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定而進行的試驗。如橋梁通車前的動靜載試驗等。(2)、監(jiān)理人員應(yīng)對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進行的加載試驗或其他檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法進行審查批準，對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；對試驗結(jié)果進行評定。對承包人進行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行監(jiān)督。第三節(jié) 工程質(zhì)量控制措施1、組織措施1.1健全監(jiān)理組織:針對本工程特點，我單位將選派具有豐富工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理工程師負責(zé)制的項目監(jiān)理部。在各路階段監(jiān)理組，負責(zé)本路段現(xiàn)場監(jiān)理工作。1.2明確職責(zé)分工:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。1.3完善質(zhì)量監(jiān)督制度1.3.1建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。1.3.2監(jiān)理單位組織貫標檢查組，定期（每半年一次）對監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行檢查。1.3.3建立分級考核制度，即單位對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進行考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤。1.4建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對不負責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。1.4.1發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。1.4.2發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴懲程度，對直接責(zé)任人作出書面檢查、單位內(nèi)部通報批評、解聘、情況嚴重者送有關(guān)部門，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對該項目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。1.4.3發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。1.4.4發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。1.4.5需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的,或未認真見證的,或未認真檢查驗收的。以上視情節(jié)嚴重程度，對直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、音準內(nèi)部通報批評、扣發(fā)獎金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任過錯），可對其予以解聘處理。2、技術(shù)措施嚴格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：2.1 設(shè)計文件、圖紙審查制度在工程開工前，會同施工單位以及設(shè)計單位復(fù)核設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙差錯，遺漏。2.2 技術(shù)交底制度督促并協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等。督促施工單位進行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。2.3 分項工程開工報告審批制度對承包人的施工準備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進行檢查和批準。2.4 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度分部工程施工前，審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，并對有疑問的主要材料進行抽檢，督促承包人對原材料進行復(fù)查，嚴禁使用不合格的材料。2.5 隱蔽工程檢查制度：對所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進行檢查驗收，驗收合格的簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄。2.6 工程質(zhì)量檢查簽認制度2.6.1不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實際不符合的工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量；2.6.2隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證；2.6.3工程質(zhì)量檢驗制度a檢驗不合格的工程，發(fā)出不合格工程項目通知，要求施工單位限期整改；b如施工單位不及時整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出停工令，待整改滿意后，發(fā)出復(fù)工令；c工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場查驗合格后，方可簽認工序質(zhì)量評定表；b使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項。2.6.4進行工程質(zhì)量預(yù)控針對質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先對施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預(yù)先質(zhì)量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題；2.6.5建立完善的質(zhì)量報檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表表（含承包人自檢表格）；2.6.6狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴格資料的真實性、及時性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及時地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念；2.6.7其他技術(shù)措施的運用a采用分層法、調(diào)查表法，及時判斷施工過程是否正常；b采用直方圖分析法，及時判斷施工過程是否正常；c采用管理圖法，動態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。3、合同與經(jīng)濟措施3.1將計量支付與工程質(zhì)量認可持起鉤來，不合格的工程不得進行計量支付。具體措施是：在進行計量支付時，要求承包人收集整理計量工程的驗收憑證，并將復(fù)印件附在工程計量表后面，總監(jiān)在審簽計量時，將審查其質(zhì)量驗收意見，合格的工程才予以計量簽認，以求達到采取經(jīng)濟措施對工程質(zhì)量進行控制的目的。3.2對照合同，嚴查非法分包，嚴禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行工程施工，對不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進行處理。3.3對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。第四節(jié)主要分項工程的質(zhì)量控制1、 路基、路槽質(zhì)量控制1.1監(jiān)理程序框圖監(jiān)理程序 施工程序?qū)?批 開 工 報 告開 工 報 告測 量 放 樣復(fù) 核 測 量清 理 現(xiàn) 場現(xiàn) 場 檢 查自 檢 填 料 質(zhì) 量抽 檢 填 料 質(zhì) 量分 層 填 筑 碾 壓檢查分層厚度及壓實度旁 站 檢 查彎沉及承載板檢測檢 驗 申 報 地 段自檢并申請驗收審批中間交工證書根據(jù)質(zhì)檢單、開工申請單及測試資料填報中間交工證書1.2監(jiān)理重點1.2.1全面檢查基底清理，對不合格的指令返工，確?；踪|(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求；基底應(yīng)進行全面碾壓達到規(guī)定的密實度，如出現(xiàn)軟基應(yīng)處理后填筑。1.2.2對填料質(zhì)量應(yīng)嚴格控制，填砂的粒徑宜控制在中砂以上，級配良好，不得含有雜物及雜草。1.2.3施工中應(yīng)經(jīng)常檢查土質(zhì)有無變化，如有變化應(yīng)重新進行標準試驗和土質(zhì)分析試驗。1.2.4對承包人進行的土或砂場取樣和土質(zhì)試驗，擊實試驗等，監(jiān)理工程師應(yīng)全過程旁站監(jiān)督。1.2.5用砂填筑路基時，不得以“水沖法”代替壓實，仍應(yīng)按分層壓實，壓實機械應(yīng)選用振動壓路機，以得到更好的壓實效果。1.2.6對于填砂壓實質(zhì)量的控制，應(yīng)采用相應(yīng)密度試驗取得最大干