企業(yè)研究論文-建筑企業(yè)供應鏈管理的實現(xiàn)途徑與方式.doc

企業(yè)研究論文-建筑企業(yè)供應鏈管理的實現(xiàn)途徑與方式摘要建筑企業(yè)供應鏈是指以總承包商為核心，通過對信息流、物流和資金流的控制，從原材料采購開始，到設計、施工、竣工交付使用的全過程。本文介紹了建筑企業(yè)供應鏈管理的研究內容，分析了建筑企業(yè)供應鏈管理過程中存在的問題，著重探討了建筑企業(yè)供應鏈管理的實現(xiàn)途徑與方式，提出了相關的解決措施與方法。關鍵詞供應鏈管理；材料供應；物流一、建筑企業(yè)供應鏈管理研究內容1.建筑企業(yè)經營管理理念與價值觀的一致性研究。建筑經營管理理念是以合同作為主導，根據(jù)建筑工程可分為長期合作關系與特定項目的合作關系，長期合作關系關注點在于雙方的合作目標與項目績效，面向特定項目的合作則關注各方合作與互惠的連續(xù)性。無論是長期合作關系項目還是特定項目，供應鏈管理理念強調的都是戰(zhàn)略伙伴關系與聯(lián)盟，打造強有力的建筑供應鏈，需要達到合作、雙贏的企業(yè)在經營管理理念與價值觀上的一致性。2.滿足生產需要的建筑企業(yè)供應鏈管理研究。建筑企業(yè)生產過程中需要大量的預制構件、組件，依據(jù)批量運送、批量生產、照單組裝等供應鏈的類型細分，尋找各自供應鏈的上下游企業(yè)，下游企業(yè)其需求是生產導向型的、穩(wěn)定的精細生產，而在其下游，需求是變動的、柔性的。關注供應鏈和施工現(xiàn)場的銜接面，對施工現(xiàn)場采用價值流程分析與供應鏈重組，解決諸如待料、征地拆遷、變更、與各類利益人的糾紛等導致窩工、停工等相關問題。3.施工過程中資金保障對供應鏈的影響研究。保障建設資金，防止工程施工過程中拖欠工程款問題，已有不少學者對此進行過研究。但單純從資金流視角對建筑供應鏈的探討文獻很少，更多的是抓住供應鏈是價值鏈的實質并從提升價值、降低成本的角度來考慮，在伙伴關系的構建中，信譽與支付受到廣泛關注。我國每年拖欠民工工資絕大多數(shù)產生在建筑行業(yè)。因此，資金保障與合理的支付體系似乎十分棘手，建設部推行工程保證擔保制度，已收到一定成效。4.基于信息流的供應鏈管理。信息正越來越成為決策的重要資源，建筑供應鏈中的信息類別繁多，而建筑所涉及的關鍵作用在不同的建設階段也不同，他們對信息關注的焦點、程度；信息的獲得、處理、轉移的態(tài)度各異。建筑項目的管理常常圍繞成本、時間、質量來展開，作為信息的接受者、決策者或溝通者，信息的有效流動影響了項目的這三個目標的順利實現(xiàn)，在復雜的建筑項目中，需要有清晰的模型來理解信息流動的路徑。5.建筑企業(yè)供應鏈管理的風險研究。建筑項目周期長，資金及勞動力密集，涉及的利益主體方多，風險防范的難度大，影響了其績效的改進與提高。建筑供應鏈的項目風險管理、知識管理框架，構建了面向項目管理流程和信息的模型，強調在風險管理中可共享的知識驅動型方法，以及定義通用的風險術語，并在此基礎上建立特定項目的風險條目、風險轉移和應對措施。二、建筑企業(yè)供應鏈的構建根據(jù)建筑業(yè)經營活動的特點，從建筑項目生命周期的角度給出建筑供應鏈的定義：建筑供應鏈是指以業(yè)主對建筑項目要求為目標，從業(yè)主產生項目需求開始，經過項目定義、項目融資、項目設計、項目施工、項目竣工驗收交付使用、維護等階段，直至改建擴建，最后拆除的這一系列建設過程中所有涉及的有關組織機構組成的功能性網(wǎng)絡鏈結構。三、建筑企業(yè)供應鏈管理的實現(xiàn)途徑與方式1.ERP在建筑企業(yè)中的應用。企業(yè)資源計劃(ERP)是一種以市場和客戶需求為導向，以實行企業(yè)內外資源優(yōu)化配置，集客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產、財務、質量、服務、信息集成的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。ERP以“平衡供需”為目的，能使主要業(yè)務流程集成化和自動化，能共享數(shù)據(jù)和業(yè)務活動結果，從而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的生產能力和反應速度，降低成本，形成企業(yè)自身的核心競爭力。其核心管理思想主要體現(xiàn)在對整個供應鏈資源進行管理的思想，精益生產、同步工程和敏捷制造的思想，事先計劃與事中控制的思想。建筑企業(yè)應該根據(jù)自身的行業(yè)特點，一切從實際出發(fā)，實施企業(yè)資源計劃。現(xiàn)在的市場競爭激烈程度也是有目共睹的，企業(yè)必須看到：資源的有限性同建筑企業(yè)擴展的無限性之間的矛盾是長期存在的，解決好二者之間的關系是非常重要的。各個企業(yè)面對社會的壓力都非常大，要想有效地管理企業(yè)，必須實施企業(yè)資源計劃。2.綠色供應鏈管理在建筑企業(yè)中的實施途徑。綠色供應鏈管理理念一般認為它是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產商、銷售商和用戶，其目的是使得產品從物料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境影響最小，資源利用效率最高。綠色供應鏈將環(huán)境因素融入到整個供應鏈中，目標是資源綜合利用和環(huán)境保護，降低整個生產活動給人類和環(huán)境帶來的危害，最終實現(xiàn)經濟效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化。綠色供應鏈的內容包括：綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色包裝和運輸、逆向物流。(1)實施供應鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的綠色設計。供應鏈有關各方應密切合作，不僅包括設計者和制造商，還要包括供應商和材料專家，即在多方之間充分溝通、信息共享、協(xié)作的基礎上共同進行綠色設計。實施綠色設計，改善和保護社會生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展，這一戰(zhàn)略計劃的實施必將使企業(yè)樹立良好的社會形象，提高企業(yè)的聲譽和產品的競爭力，最終取得良好的經濟效益和社會效益。(2)供應鏈系統(tǒng)企業(yè)實施綠色材料工程。綠色材料的使用，要求供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的密切合作，制造商與供應商應就綠色材料展開廣泛的探討，制造商應就材料的供應提出綠色要求，并積極參與到供應商綠色材料建設中，有條件的可提供培訓和技術上的支持，與供應商緊密溝通、協(xié)作，共同樹立“環(huán)境成本”觀念。加大對具有污染性材料的限制和抵制力度，從生產源頭給予消滅，在流通領域給予取締，確保綠色材料、節(jié)能環(huán)保型材料工程的實施。(3)樹立供應鏈系統(tǒng)企業(yè)綠色營銷觀念。企業(yè)實施綠色營銷，向消費者宣傳綠色消費理念，展示企業(yè)綠色文化，引導綠色消費潮流，讓消費者了解企業(yè)所進行的環(huán)境努力。供應鏈系統(tǒng)企業(yè)生產的產品要符合綠色環(huán)保要求，保證生產的產品無添加劑、無防腐劑、無污染，保護我們的生態(tài)環(huán)境，企業(yè)的這一行為必將增強消費者對企業(yè)產品的知名度、滿意度和忠誠度，在消費者心中樹立企業(yè)綠色形象。(4)實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)綠色物流。實施綠色物流既可以大大減少廢物的產生，又可以降低成本。設計逆向物流運作模式，并保證其暢通，做到綠色回收，實現(xiàn)再使用、再循環(huán)。3.關聯(lián)供應鏈管理應用。供應鏈管理在縮短產品開發(fā)周期、降低庫存周轉率、降低運輸成本等方面表現(xiàn)出突出的優(yōu)越性。面對我國日益嚴峻的資源與環(huán)境的雙重約束，要實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的目標，繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式，資源將難以為繼，環(huán)境將不堪重負。為此，國家呼吁節(jié)約型社會的構建，倡導以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則的可持續(xù)循環(huán)經濟發(fā)展模式。關聯(lián)供應鏈是指在考慮資源環(huán)境與經濟雙重的情況下，供應鏈核心生產企業(yè)之間具有生產廢棄物在利用關系的兩條或兩條以上供應鏈組成的網(wǎng)絡。可持續(xù)發(fā)展要求人們追求經濟效益的同時兼顧環(huán)境效益。21世紀人類面臨著更為嚴峻的生態(tài)與經濟發(fā)展之間的矛盾，企業(yè)如何合理利用有限資源，保持適度增長和持續(xù)發(fā)展，而建筑企業(yè)也不例外，關聯(lián)供應鏈管理是經濟績效與資源環(huán)境績效雙贏的有效管理模式，是一種系統(tǒng)性發(fā)展戰(zhàn)略，這也是建筑企業(yè)供應鏈管理發(fā)展的一個方向。四、建筑企業(yè)供應鏈管理存在的問題與解決措施1.建筑企業(yè)供應鏈管理中應解決的問題。(1)材料供應商延遲供貨與質量缺陷。材料供應商的表現(xiàn)如何，將直接影響到供應鏈的性能。建筑工程施工所用的建材品種多、數(shù)量大，包括混凝土、鋼材、磚石、木材等大宗的建材以及各種裝飾材料。因此，材料供應與采購是建筑企業(yè)供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)。由于一些不確定因素的影響，