崗位職責(zé)_航材院職務(wù)說(shuō)明書(shū)39

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)科技發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)職系直接下級(jí)分管的技術(shù)專(zhuān)責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助部長(zhǎng)爭(zhēng)取科研項(xiàng)目，分管非金屬專(zhuān)業(yè)科研管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)草擬院科研中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和制定部門(mén)年度計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)協(xié)同相關(guān)部門(mén)草擬科研中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)院年度任務(wù)，協(xié)助部長(zhǎng)制定部門(mén)年內(nèi)計(jì)劃和相應(yīng)的實(shí)施步驟職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)建立、拓展與上級(jí)相關(guān)部門(mén)、橫向單位的合作關(guān)系，并組織開(kāi)展科研營(yíng)銷(xiāo)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)承辦并參加相關(guān)各類(lèi)會(huì)議，組織科研人員與客戶(hù)交流溝通協(xié)助部長(zhǎng)組織接待來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)協(xié)助部長(zhǎng)與宣傳文化部共同制定航材院科研能力、相關(guān)企業(yè)形象的整體宣傳計(jì)劃，并組織落實(shí)具體實(shí)施工作職責(zé)三職責(zé)表述：組織落實(shí)和協(xié)調(diào)分管范圍內(nèi)科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、論證和合同評(píng)審，建議或參與其他范圍內(nèi)科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、論證、評(píng)審工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織制定分管范圍內(nèi)科研課題投標(biāo)的計(jì)劃、方案及前期準(zhǔn)備工作組織各類(lèi)科研課題的論證、評(píng)審，以及簽訂科研合同職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)課題的科研管理工作工作時(shí)間百分比：45%工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)完成本院科研管理制度的制定和完善工作組織匯總分管各單位信息，編制科研器材需求計(jì)劃，在一定權(quán)限內(nèi)會(huì)簽科研所需設(shè)備材料組織分管專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)科研過(guò)程的管理，對(duì)其間的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行院內(nèi)外協(xié)調(diào)，以及組織重大科研課題的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)審批分管基層單位在科研過(guò)程中使用工藝文件、試驗(yàn)方法、相關(guān)管理性的文件貫徹實(shí)施質(zhì)量管理程序，組織對(duì)科研質(zhì)量監(jiān)督檢查組織并參與分管專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)科研課題的驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)組織審查分管范圍內(nèi)二級(jí)核算單位科研課題技術(shù)文件并簽署意見(jiàn)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織對(duì)分管范圍內(nèi)科研課題完成過(guò)程中的信息進(jìn)行管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織歸口管理科研過(guò)程客戶(hù)提供的文件、圖樣、資產(chǎn)督促已結(jié)束的科研課題完成歸檔工作職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)完成部門(mén)內(nèi)組織管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬落實(shí)科研外協(xié)供方的評(píng)定和科研外協(xié)供方動(dòng)態(tài)的管理工作協(xié)助部長(zhǎng)建設(shè)部門(mén)隊(duì)伍，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)屬下人員協(xié)助部長(zhǎng)分工安排部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)及人員 擬定分管范圍內(nèi)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃，協(xié)助部長(zhǎng)控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：授權(quán)范圍內(nèi)的科研合同審批權(quán)（含外協(xié)）科研課題歸檔所需文件的簽批欄中相關(guān)專(zhuān)業(yè)文件的計(jì)劃部門(mén)簽批權(quán)科研所需物資、器材的中間簽批過(guò)程保密審查權(quán)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面）有權(quán)向相關(guān)部門(mén)索取必要的資料權(quán)限范圍內(nèi)的部門(mén)經(jīng)費(fèi)使用建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系產(chǎn)品發(fā)展部、質(zhì)管管理部、宣傳文化部、院部、綜合管理部、保衛(wèi)保密部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)、中航二集團(tuán)、總裝備部、國(guó)防科工委、各航空工業(yè)設(shè)計(jì)所、航空部各研究所、有關(guān)院校、其它行業(yè)有關(guān)科研生產(chǎn)單位任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或中級(jí)及以上職務(wù)專(zhuān)業(yè)非金屬材料專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、薪酬制度、工商管理等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，具備一定的管理知識(shí)，了解相關(guān)的法律法規(guī) 技能技巧一定的口頭表達(dá)能力、公文報(bào)告編寫(xiě)能