績(jī)效考核_經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表4

康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷(xiāo)售管理部經(jīng)理崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸出輸出崗位協(xié)助銷(xiāo)售總監(jiān)制訂事業(yè)部、各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心及各分公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)每年步驟一，收集、整理分公司的歷史銷(xiāo)售費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況以及市場(chǎng)增長(zhǎng)情況分公司的各項(xiàng)歷史資料、市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)資料匯總步驟二，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的新一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將指標(biāo)分解到各分公司集團(tuán)公司新一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資料匯總分解指標(biāo)步驟三，與各分公司討論，確定指標(biāo)分配方案分解指標(biāo)分公司各項(xiàng)指標(biāo)分配方案協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部制訂事業(yè)部、各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心及分公司的年度銷(xiāo)售計(jì)劃每年步驟一，根據(jù)集團(tuán)公司電器事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將目標(biāo)分解、下達(dá)到各分公司電器事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解指標(biāo)步驟二，跟分公司反復(fù)探討、協(xié)商，并收集分公司的意見(jiàn)分公司信息分公司信息匯總步驟三，將分公司的意見(jiàn)反饋給集團(tuán)公司，并進(jìn)行討論分公司信息匯總集團(tuán)公司意見(jiàn)步驟四，確定出分公司的年度銷(xiāo)售計(jì)劃分公司信息、集團(tuán)公司意見(jiàn)分公司的年度銷(xiāo)售計(jì)劃分公司的貨源調(diào)配、庫(kù)存分析與監(jiān)控每周 月底分析步驟一，與分公司溝通，收集要貨申請(qǐng)要貨申請(qǐng)要貨申請(qǐng)匯總步驟二，整理分公司的要貨申請(qǐng)，安排發(fā)貨和生產(chǎn)要貨申請(qǐng)匯總生產(chǎn)、配貨計(jì)劃步驟三，定期（每月一次）分析分公司的庫(kù)存管理，制作出月度分析報(bào)告分公司的庫(kù)存數(shù)據(jù)分公司庫(kù)存分析報(bào)告步驟四，庫(kù)存分析報(bào)告報(bào)銷(xiāo)售總監(jiān)，同時(shí)知會(huì)分公司銷(xiāo)售公司及各分公司管理制度的擬訂和修改不定期步驟一，跟蹤、落實(shí)銷(xiāo)售公司管理制度的實(shí)施情況實(shí)施中的管理問(wèn)題步驟二，提出制訂或修改管理制度的需求實(shí)施中的管理問(wèn)題管理制度需求步驟三，調(diào)查研究，詳細(xì)了解相關(guān)情況管理制度需求調(diào)研信息步驟四，根據(jù)調(diào)研，擬訂或修改管理制度調(diào)研信息管理制度（草稿）步驟五，將管理制度提交銷(xiāo)售總監(jiān)，接受質(zhì)詢(xún)管理制度（草稿）修改意見(jiàn)步驟六，管理制度的再修改、下發(fā)與落實(shí)實(shí)施修改意見(jiàn)管理制度（定稿）努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想