績效考核_經(jīng)理績效評價樣表4

康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部經(jīng)理崗位手冊表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動工作頻率具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸出輸出崗位協(xié)助銷售總監(jiān)制訂事業(yè)部、各區(qū)域營銷中心及各分公司銷售量、銷售額、利潤及各項費(fèi)用指標(biāo)每年步驟一，收集、整理分公司的歷史銷售費(fèi)用、利潤指標(biāo)完成情況以及市場增長情況分公司的各項歷史資料、市場增長預(yù)測資料匯總步驟二，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的新一年的經(jīng)營目標(biāo)，將指標(biāo)分解到各分公司集團(tuán)公司新一年的經(jīng)營目標(biāo)、資料匯總分解指標(biāo)步驟三，與各分公司討論，確定指標(biāo)分配方案分解指標(biāo)分公司各項指標(biāo)分配方案協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理和財務(wù)部制訂事業(yè)部、各區(qū)域營銷中心及分公司的年度銷售計劃每年步驟一，根據(jù)集團(tuán)公司電器事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)，將目標(biāo)分解、下達(dá)到各分公司電器事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)分解指標(biāo)步驟二，跟分公司反復(fù)探討、協(xié)商，并收集分公司的意見分公司信息分公司信息匯總步驟三，將分公司的意見反饋給集團(tuán)公司，并進(jìn)行討論分公司信息匯總集團(tuán)公司意見步驟四，確定出分公司的年度銷售計劃分公司信息、集團(tuán)公司意見分公司的年度銷售計劃分公司的貨源調(diào)配、庫存分析與監(jiān)控每周 月底分析步驟一，與分公司溝通，收集要貨申請要貨申請要貨申請匯總步驟二，整理分公司的要貨申請，安排發(fā)貨和生產(chǎn)要貨申請匯總生產(chǎn)、配貨計劃步驟三，定期（每月一次）分析分公司的庫存管理，制作出月度分析報告分公司的庫存數(shù)據(jù)分公司庫存分析報告步驟四，庫存分析報告報銷售總監(jiān)，同時知會分公司銷售公司及各分公司管理制度的擬訂和修改不定期步驟一，跟蹤、落實(shí)銷售公司管理制度的實(shí)施情況實(shí)施中的管理問題步驟二，提出制訂或修改管理制度的需求實(shí)施中的管理問題管理制度需求步驟三，調(diào)查研究，詳細(xì)了解相關(guān)情況管理制度需求調(diào)研信息步驟四，根據(jù)調(diào)研，擬訂或修改管理制度調(diào)研信息管理制度（草稿）步驟五，將管理制度提交銷售總監(jiān)，接受質(zhì)詢管理制度（草稿）修改意見步驟六，管理制度的再修改、下發(fā)與落實(shí)實(shí)施修改意見管理制度（定稿）努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想