薪酬管理_薪酬管理大全218

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。首信公司工資管理辦法第一章 總則第一條 為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。第二條 基本原則（一）按崗取酬。公司的價值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。（二）業(yè)績導(dǎo)向。公司價值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。第三條 本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員，按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。第二章 管理體制第四條 公司對工資實行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心（以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元），擁有如下管理權(quán)限：（一）制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘殑t，但不得與本管理辦法相抵觸，且必須事先上報人力資源部審核，報總裁辦公會審議批準。 （二）控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預(yù)算，報公司總部批準。公司依據(jù)工效掛鉤的原則，對各業(yè)務(wù)單元進行工資總額控制。（三）中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員（正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工）的工資，由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。第五條 經(jīng)營財務(wù)部負責對各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計劃及工資總額預(yù)算進行審核，并負責監(jiān)督經(jīng)營計劃執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差，確保工效掛鉤。第六條 公司人力資源部負責監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差。同時，負責對各業(yè)務(wù)單元或其他部門對公司基本工資制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并負責起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。第七條 各業(yè)務(wù)單元或其他部門，在公司總部批準的工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，在公司基本制度的約束下，全權(quán)負責中層管理人員以下各類員工工資、獎金的分配，以及相關(guān)事宜。第三章 工資支付第八條 公司工資計算區(qū)間為每月1日至月底，每月20日發(fā)薪。第九條 公司實行薪資保密制度，所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。第十條 代扣繳責任（一） 公司及下屬獨立工資支付單位根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，代扣代繳個人所得稅及各種社會保險費用、住房公積金等；（二） 員工病、事假缺勤累計超過12天，所超過部分需計扣工資：1、超過半天的，按日崗位工資標準計扣：缺勤日扣款=員工月職位工資/20.92 2、不足半天的，按小時工資計扣： 缺勤小時扣款=員工月崗位工資/168（三） 因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，可以在本人月薪中扣繳，但必須保證員工當月收入不低于北京市最低工資標準。第十一條 公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況，以及人力資源市場的變化，每年初決定是否調(diào)整工資水平。第四章 年薪制第十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員，實行年薪制，由公司總部統(tǒng)一管理。第十三條 年薪標準：公司高層管理人員的年薪標準按第一屆董事會第二次會議審議批準的標準執(zhí)行，中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標準根據(jù)公司的財務(wù)狀況、市場同類人員年薪水平，由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過執(zhí)行。第十四條 年薪分為固定工資與績效獎金兩部分，二者的比例依職位等級的不同而有所區(qū)別，固定工資按月發(fā)放，績效獎金根據(jù)業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放。第五章 崗位工資第十五條 崗位工資的基礎(chǔ)是“職位等級”，即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的“相對價值”。職位等級越高，相對價值越大。崗位工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪變、動態(tài)管理。第十六條 公司的各類職位等級序列另行制定。 第十七條 員工進入某一具體職位等級、薪資等級，必須經(jīng)過評估，確認其能否實現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價值。評估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)驗、學歷、績效考評結(jié)果，以及在職位上所做的工作計劃與承諾。第六章 績效獎金第十八條 執(zhí)行月薪制員工的績效獎金與其職位等級工資掛鉤，原則上為0-3個月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎金標準。但必須將分配方案報人力資源部審核備案。第十九條 員工績效獎金依據(jù)績效考評結(jié)果決定。具體操作方法另定。第二十條 公司設(shè)立總裁獎勵基金，用以獎勵在工作中做出重要或重大貢獻者。獎勵金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻包括：l 對生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進；l 對產(chǎn)品、工程、研發(fā)項目有重要貢獻；l 在管理方面有突出表現(xiàn)；l 開拓重要市場。貢獻獎由本人或直接主管申報，所在部門審議，報公司總裁辦公會討論批準。第七章 試用期第二十一條 公司對應(yīng)屆畢業(yè)生實行見習期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實行一年見習期，碩士（雙學士）和博士實行三個月試用期，見習期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級。員工在試用期/見習期間原則上無績效獎金。第二十二條 社會招聘人