企業(yè)研究論文-競爭性領域國有企業(yè)競爭力分析.doc

企業(yè)研究論文-競爭性領域國有企業(yè)競爭力分析摘要：本文通過對汽車、制藥、家電與紡織等四個競爭性領域的競爭能力進行分析，發(fā)現(xiàn)由于行業(yè)特點和國有企業(yè)自身優(yōu)勢，在競爭性領域國有企業(yè)并非完全不具有優(yōu)勢。因此，競爭性領域國有企業(yè)的退出不能采用“全退論”思想作為指導，而應有“選擇”地退出，以利于國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略調(diào)整。關鍵詞：競爭力；競爭性領域；國有企業(yè)；國有資本長期以來，學者們關于國有企業(yè)是否應退出競爭性領域存在三種不同的觀點：第一種觀點為“全面退出論”。即國有企業(yè)不適合參與競爭，應逐漸從競爭性領域完全退出；第二種觀點為“全面保留論”。即國有企業(yè)依托強大的國家和地方財政支持可在競爭中取得有利地位；第三種觀點為“選擇論”。即由于在某些競爭性領域中，國有企業(yè)可能要比其他類型企業(yè)發(fā)展的更有效率，因此，國有企業(yè)應從競爭性領域中有選擇的退出。2005年，李榮融在全國國有企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓工作會議上指出，各地要圍繞地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃全盤考慮和安排國有經(jīng)濟的“進”與“退”，做到“進”而有為，“退”而有序，決不能把國有經(jīng)濟布局和結構的戰(zhàn)略性調(diào)整理解為國有經(jīng)濟從一切競爭性領域退出，也不能理解為中央“進”、地方“退”?？梢?，有必要對目前競爭性領域中的國有企業(yè)競爭能力進行調(diào)查分析。一、指標體系的設計與數(shù)據(jù)選取本文擬采用指標分析法，對要分析的企業(yè)進行指標設計，將指標指數(shù)化后，通過專家賦權的方式對各指標賦予一定的權重，通過對各指標指數(shù)與其相應的權重之積進行求和，得到各企業(yè)的相應競爭力分數(shù)。參照金碚企業(yè)競爭力測評的理論與方法，本文選定四大類共8個指標作為分析的基礎指標建立指標體系，具體為企業(yè)規(guī)模、盈利能力、資本運營能力、技術創(chuàng)新能力等。本文采用專家賦權，通過向相關專家及企業(yè)高層管理者發(fā)放調(diào)查問卷，綜合多位專家對各指標給出的權重進行賦權，最終確定分析競爭性領域國有企業(yè)競爭能力評價的指標體系，如表1。本文所選指標數(shù)據(jù)來源于汽車(轎車或輕型車)、紡織、制藥與家電等四個行業(yè)的2004年上市公司年報。競爭性領域中除這四個行業(yè)外，還包括許多其他行業(yè)部門，本文基于行業(yè)的競爭激烈程度、競爭性國有資產(chǎn)集中程度、資料的可獲得性與完全性等四個方面的考慮，決定對這四個行業(yè)進行行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭能力的分析。二、競爭性領域的國有企業(yè)競爭力(一)選取行業(yè)中國有企業(yè)的競爭能力。利用前面的指標體系，對所列指標數(shù)據(jù)進行處理，發(fā)現(xiàn)以下特點：第一，汽車行業(yè)中，國有企業(yè)競爭力好于其他形式企業(yè)。從所選擇的7家企業(yè)排名情況看，重慶長安汽車位居第1位，上海汽車位居第2位，排名第3的企業(yè)(東風汽車)為非國有股份制企業(yè)，排名第4的企業(yè)(湖南長豐汽車)為國有控股合資企業(yè)。排名結果主要得益于前兩家企業(yè)的規(guī)模與盈利能力較高，而東風汽車則憑借強大的技術創(chuàng)新能力位居第三。其他幾家企業(yè)除在個別指標上具有較大優(yōu)勢外，其余大部分指標均不具有優(yōu)勢。可見，在競爭比較激烈的輕型車行業(yè)中，國有汽車生產(chǎn)企業(yè)的競爭能力并不一定弱于其他形式的汽車生產(chǎn)企業(yè)，甚至可能會好于其它性質(zhì)的企業(yè)。第二，家電行業(yè)中，規(guī)模性國有企業(yè)競爭能力較強，而非國有企業(yè)盈利能力較強。所選擇的16家家電企業(yè)中，有5家電視生產(chǎn)企業(yè)。為國有企業(yè)。在電視生產(chǎn)企業(yè)中排名第一的為TCL集團，其競爭力指數(shù)與樣本中任何家電企業(yè)相比均高出很多，而其余4家企業(yè)的競爭力指數(shù)相對較低，即使與其他11家企業(yè)相比也很低。除TCL外，其余國有企業(yè)的整體競爭力均位于中下游的水平，遜色于非國有企業(yè)?？梢?，國有企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在占有權重較大的企業(yè)規(guī)模指數(shù)上，而非國有企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力指數(shù)上。這說明家電行業(yè)特別是制冷與電視機生產(chǎn)企業(yè)中，非國有企業(yè)的盈利能力要好于國有企業(yè)。第三，制藥行業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。制藥行業(yè)25家上市公司中，國有企業(yè)有19家，非國有企業(yè)有6家。從觀察制藥企業(yè)競爭力細分指數(shù)與綜合指數(shù)可看出，在制藥行業(yè)，國有企業(yè)無論在數(shù)量上還是在競爭能力指數(shù)上都要優(yōu)于非國有企業(yè)。從國有企業(yè)與非國有企業(yè)競爭力指數(shù)構成上看，非國有企業(yè)無論在企業(yè)規(guī)模、盈利能力，還是在資本運作能力與技術創(chuàng)新能力方面均不具有優(yōu)勢，特別是在盈利能力方面，制藥行業(yè)非國有企業(yè)要落后于國有企業(yè)。第四，紡織行業(yè)中，非國有企業(yè)具有明顯競爭優(yōu)勢。在所選的24家紡織企業(yè)中，國有企業(yè)有14家，非國有企業(yè)有10家。分析結果顯示，排名前10位的企業(yè)中，國有企業(yè)僅兩家，其余均為非國有企業(yè)，而且這兩家國有企業(yè)的綜合排名均位于前10位的下半?yún)^(qū)。而其余的國有企業(yè)大部分集中于整體排名的后半?yún)^(qū)，即10名以后?？梢?，紡織行業(yè)中非國有企業(yè)的競爭力的四個方面均具有明顯高的優(yōu)勢。(二)四個行業(yè)國有企業(yè)競爭力狀況的成因?？偟膩碚f，主要是企業(yè)自身的優(yōu)勢、行業(yè)特點兩方面因素形成了目前的企業(yè)競爭力排名狀態(tài)。1.國有企業(yè)自身優(yōu)勢。與非國有企業(yè)相比，國有企業(yè)具有如下優(yōu)勢：首先，國有企業(yè)具有資源優(yōu)勢，包括資本、技術等優(yōu)勢。如，電視機行業(yè)中的長虹公司，憑借其所擁有資本與技術優(yōu)勢，1973年起開始研制黑白電視機，1979年從日本松下引進全國第一條彩電生產(chǎn)線，1985年又從松下引進了全國最后一條生產(chǎn)線，其生產(chǎn)能力由1982年的10萬臺，增加到1998年的930萬臺，總量位居全球第四。這種生產(chǎn)能力和國字招牌的優(yōu)勢顯示了強大的競爭力，相反，那些民營企業(yè)和剛從國有企業(yè)轉型的公司則沒有這么大的競爭實力。其次，國有企業(yè)具有融資優(yōu)勢。政府為實現(xiàn)趕超戰(zhàn)略，必須對資金進行非均衡配置并對國有企業(yè)給予特殊扶持。再次，國有企業(yè)具有政策優(yōu)勢。自1995年到2000年國家投資1000多億元人民幣，重點扶持了8家轎車和微型汽車骨干企業(yè)，目的是使我國汽車工業(yè)到21世紀初成為年產(chǎn)值超萬億的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。2.行業(yè)特點。任何一個行業(yè)都具有其自身的特點，這些特點決定了新進入企業(yè)的初始狀態(tài)參數(shù)和已進入企業(yè)的經(jīng)營行為與經(jīng)營策略等方面。首先，汽車行業(yè)是技術密集、資金密集的重大裝備制造業(yè)，其關聯(lián)面廣、技術含量高、帶動性大，正因為它具有這種特征和作用，所以政府部門十分重視汽車產(chǎn)業(yè)，把汽車制造業(yè)放在國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略高度。其次，我國家電行業(yè)目前處在產(chǎn)業(yè)生命周期的成熟期，行業(yè)進入壁壘低而退出壁壘高，一些處于邊緣效益的企業(yè)盡管生存困難，但仍無意退出市場競爭，這也是近年來我國家用電器市場淘而不汰的直接原因。再次，制藥行業(yè)屬于資本與技術密集型的行業(yè)。其核心技術更新較快，因此，制藥企業(yè)要通過不斷的投入研發(fā)經(jīng)費與開發(fā)新產(chǎn)品，才能取得良好的競爭能力。最后，紡織行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，對資本與資金的需求相對于其他三個行業(yè)要小，因此，在低資本要求與低技術要求條件下，國有企業(yè)的優(yōu)勢不明顯。三、競爭性領域國有企業(yè)發(fā)展對策通過前面對競爭性領域中四個行業(yè)國有企業(yè)競爭能力的分析發(fā)現(xiàn)，競爭性領域國有企業(yè)的優(yōu)勢主要來自于企業(yè)規(guī)模因素與技術創(chuàng)新因素，這兩方面因素決定于國有企業(yè)的自身優(yōu)勢與行業(yè)特點。就目前而言，國有企業(yè)并不是在所有行業(yè)中都不具有生存能力，相反在某些行業(yè)如汽車與制藥等依然具有很大優(yōu)勢。隨著我國人世過渡期的縮短，競爭性領域中將迎來一批新的競爭對手，需要進行戰(zhàn)略調(diào)整，保持企業(yè)競爭能力。(一)國有企業(yè)從競爭性領域中退出要有“選擇”的相機而動。國有企業(yè)的退出與否，要根據(jù)行業(yè)壁壘的高低、行業(yè)中國有企業(yè)及其資本的比重與行業(yè)中國有企業(yè)的競爭能力等三方面做出綜合考慮。具體而言，如果一個行業(yè)是完全競爭性行業(yè)，而這個行業(yè)中國有企業(yè)數(shù)量不多，資本存量不高，那么該領域中國有企業(yè)可選擇全部退出策略；如果一個行業(yè)是完全競爭行業(yè)且國有企業(yè)數(shù)量與資本存量都很高，并且競爭能力也較強可以選擇“漸進”退出策略；如果一個行業(yè)具有一定的進入壁壘，并且這個行業(yè)中國有企業(yè)數(shù)量與資本存