人力資源知識_用友e-hrv502用戶操作手冊

1目錄第1章系統(tǒng)概述11.1主要功能11.2應用特色11.3業(yè)務流程2第2章操作指南32.1基礎(chǔ)設(shè)置32.1.1基礎(chǔ)檔案32.1.2考核等級42.1.3評分規(guī)則72.1.4績效期間82.1.5績效指標102.2績效計劃132.2.1績效計劃制定132.2.2績效計劃審核162.2.3績效計劃瀏覽182.3 績效跟蹤192.3.1績效進展報告192.3.2績效溝通總結(jié)222.4考核方案242.4.1方案定義242.4.2考核對象292.4.3考核人類別332.4.4考核量表362.4.5考核設(shè)置402.4.6方案凍結(jié)發(fā)布442.4.7方案瀏覽472.5考核實施492.5.1實施控制臺492.5.2數(shù)據(jù)采集512.5.3考核評估552.5.4實施監(jiān)控582.5.5結(jié)果錄入622.5.6結(jié)果生成632.5.7結(jié)果審核652.5.8結(jié)果調(diào)整672.5.9結(jié)果凍結(jié)發(fā)布692.5.10考核結(jié)果瀏覽712.6考核溝通722.6.1面談記錄732.6.2結(jié)果認可752.6.3申訴反饋762.7考核結(jié)果運用792.7.1統(tǒng)計分析79努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。第1章系統(tǒng)概述1.1主要功能l 支持對部門及員工的績效管理l 支持360度績效考核、KPI指標考核、平衡積分卡等考核方式。l 支持績效考核指標的靈活設(shè)置，支持不同考核人對各項考核指標的考核權(quán)限控制及考核所占權(quán)重定義，以及對各項指標所占權(quán)重的定義。l 支持不同考核指標的評分規(guī)則的靈活設(shè)置。l 支持對績效計劃的制訂、審核的流程定義及權(quán)限控制。l 支持對績效考核的跟蹤管理，包括績效進展的報告及績效的溝通總結(jié)。l 支持對考核結(jié)果的溝通管理，包括考核結(jié)果面談、考核結(jié)果的認可以及考核結(jié)果的申訴反饋。l 支持績效考核結(jié)果的審核、調(diào)整及正態(tài)分布處理。l 支持經(jīng)理及員工通過自助的方式參與績效管理。l 支持績效考核結(jié)果與薪資、福利、培訓等模塊的集成。1.2應用特色l 可按部門或人員兩種方式進行績效管理；l 可根據(jù)管理特點設(shè)置不同考核對象的考核指標及所占權(quán)重；l 可根據(jù)管理特點設(shè)置對不同考核對象的考核人及其有權(quán)限考核的指標及所占權(quán)重；l 不僅提供考核結(jié)果的統(tǒng)計查詢及應用，系統(tǒng)還提供了對考核過程的監(jiān)控和管理；l 系統(tǒng)提供了對考核結(jié)果的溝通管理；l 系統(tǒng)支持權(quán)限控制下的績效管理的全員參與。1.3業(yè)務流程休息一會兒第二章操作指南79第2章操作指南2.1基礎(chǔ)設(shè)置2.1.1基礎(chǔ)檔案節(jié)點功能描述:用于設(shè)置績效管理模塊的基礎(chǔ)檔案。操作步驟：依次雙擊【人力資源】【績效管理】【基礎(chǔ)設(shè)置】【基礎(chǔ)檔案】，如下圖l 如何增加檔案內(nèi)容 u 單擊檔案內(nèi)容按鈕，系統(tǒng)彈出“自定義檔案內(nèi)容”的編輯窗口；u 單擊增加按鈕，錄入檔案編碼、檔案名稱； u 單擊確定按鈕，保存并返回“基礎(chǔ)檔案”窗口。 l 如何修改檔案內(nèi)容 u 單擊檔案內(nèi)容按鈕，系統(tǒng)彈出“自定義檔案內(nèi)容”的編輯窗口；u 修改相關(guān)檔案項的檔案編碼、檔案名稱；u 單擊確定按鈕，保存并返回“基礎(chǔ)檔案”窗口。l 如何刪除檔案內(nèi)容 u 單擊檔案內(nèi)容按鈕，系統(tǒng)彈出“自定義檔案內(nèi)容”的編輯窗口； u 選擇要刪除的檔案項，單擊刪除按鈕，系統(tǒng)校驗后提示是否真正刪除； 單擊確定按鈕，確認刪除該檔案項。注意事項：l 系統(tǒng)預置了若干基礎(chǔ)檔案，并為每個檔案預置了常用檔案項內(nèi)容，用戶可以選擇使用； l 除系統(tǒng)預置的三個基礎(chǔ)檔案外，用戶還可以自定義增加新的基礎(chǔ)檔案； l 可將績效業(yè)務中用到的所有等級名稱錄入到“績效考核等級”檔案中，以供后續(xù)業(yè)務參照引用； l 同一基礎(chǔ)檔案中，各檔案項的編碼、名稱不允許重復。2.1.2考核等級節(jié)點功能描述:本節(jié)點用于HR業(yè)務人員根據(jù)公司績效考核制度設(shè)置績效考核業(yè)務中的各種考核等級設(shè)置，如指標考核等級、最終考核結(jié)果等級等?？己说燃壴O(shè)置的內(nèi)容為有哪幾個等級、每個等級的得分上限/下限以及等級說明。 在考核方案具體劃分等級時，可以參照引用這里已定義的等級設(shè)置?？己送旰笙到y(tǒng)匯總考核結(jié)果時，可以根據(jù)考核等級設(shè)置，生成考核對象的指標考核等級、最終綜合等級等。操作步驟：依次雙擊【人力資源】【績效管理】【基礎(chǔ)設(shè)置】【考核等級】，如下圖：l 如何增加考核等級 u 進入考核等級設(shè)置界面，單擊增加按鈕； u 在界面右側(cè)錄入考核等級的相關(guān)信息（注意要定義各個子等級）； u 單擊保存按鈕，保存該等級設(shè)置； u 單擊取消按鈕，取消所做操作。 l 如何修改考核等級u 在界面左側(cè)查詢選擇要修改的考核等級； u 單擊修改按鈕，對該等級信息進行修改（可同時修改子等級信息）； u 單擊保存按鈕，保存對該等級所做的修改； u 單擊取消按鈕，取消所做的修改。 l 如何刪除考核等級 u 在界面左側(cè)查詢選擇要刪除的考核等級； u 單擊刪除按鈕，系統(tǒng)提示是否確認刪除； u 單擊是按鈕，確認刪除該等級； u 單擊否按鈕，不刪除該等級。 l 如何增加子等級 u 進入新增等級或修改等級界面； u 單擊子集操作菜單下的增加行按鈕； u 在界面右下方列表中，錄入新增子等級的信息。 l 如何刪除子等級 u 進入新增等級或修改等級界面； u 在界面右下方列表中，單擊選擇要刪除的子等級； u 單擊子集操作菜單下的刪除行按鈕，刪除所選子等級。 l 如何復制考核等級 u 在界面左側(cè)查詢選擇要復制的考核等級； u 單擊復制按鈕，錄入復制后產(chǎn)生的新等級的信息； u 單擊確定按鈕，確認產(chǎn)生一個新等級； u 單擊取消按鈕，取消復制。項目說明：l 考核等級：為考核等級進行命名（如：中層管理人員考核等級），可以采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入； l 適用對象：選擇考核等級適用的考核對象類型，可選擇：通用、指標、考核結(jié)果；l 備注：可以填寫相關(guān)的考核等級說明等信息；l 等級：輸入具體的子等級名稱，參照基礎(chǔ)檔案中定義的績效考核等級進行選擇；l 等級分：子等級對應的得分；l 得分下限：子等級得分范圍的下限值；l 是否包含下限：子等級是否包含下限值本身；l 得分上限：子等級得分范圍的上限值；l 是否包含下限：子等級是否包含上限值本身；l 備注：錄入對子等級的說明等信息。注意事項：l 集團可創(chuàng)建全集團各公司公共的考核等級； l 各公司可查看/引用集團創(chuàng)建的考核等級，可創(chuàng)建/引用本公司的考核等級； l 集團和公司的考核等級不能重復創(chuàng)建； l 一個考核等級包括多個子等級及其定義，子等級之間的分值范圍應該保持連續(xù)； l 刪除某個考核等級或者子等級時，若該等級已被引用，則不許刪除； l 界面左側(cè)按考核等級的適用對象類型，分類存放該類型下的所有考核等級。2.1.3評分規(guī)則節(jié)點功能描述: 本節(jié)點用于HR業(yè)務人員設(shè)置績效考核業(yè)務中的對指標/指標類型的各種公共的評分規(guī)范，包括連續(xù)值、離散值、公式三種類型。 在考核方案設(shè)置量表指標時，可以參照引用這里已定義的評分規(guī)則。具體考核時，根據(jù)指標的評分規(guī)則設(shè)置，有不同的考評方式，如：直接輸入考評分、錄入實際完成值、參考指標離散值設(shè)置進行選擇等。操作步驟：依次雙擊【人力資源】【績效管理】【基礎(chǔ)設(shè)置】【評分規(guī)則】，如下圖：l 如何增加評分規(guī)則 u 進入評分規(guī)則設(shè)置界面，單擊增加按鈕； u 在界面右側(cè)錄入評分規(guī)則的相關(guān)信息（注意不同規(guī)則類型需要不同的設(shè)置內(nèi)容）； u 單擊保存按鈕，保存該規(guī)則； u 單擊取消按鈕，取消所做操作。 l 如何修改評分規(guī)則u 在界面左側(cè)查詢選擇要修改的評分規(guī)則； u 單擊修改按鈕，對該規(guī)則信息進行修改； u 單擊保存按鈕，保存對該規(guī)則所做的修改； u 單擊取消按鈕，取消所做的修改。 l 如何刪除評分規(guī)則 u 在界面左側(cè)查詢選擇要刪除的評分規(guī)則； u 單擊刪除按鈕，系統(tǒng)提示是否確認刪除； u 單擊是按鈕，確認刪除該規(guī)則； u 單擊否按鈕，不刪除該規(guī)則。項目說明:l 規(guī)則名稱：為評分規(guī)則進行命名，可以采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 規(guī)則類型：選擇評分規(guī)則的類型，可選擇：連續(xù)值、離散值、公式；l 備注：可以填寫評分規(guī)則說明等信息；l 分值范圍：當評分規(guī)則為連續(xù)值類型時，輸入分值范圍的上下限數(shù)值（含上下限值本身）；l 保留小數(shù)位數(shù)：當評分規(guī)則為連續(xù)值類型時，輸入保留的小數(shù)位數(shù)；如：2，表示由系統(tǒng)保留2位小數(shù)；l 尾數(shù)處理方法：當評分規(guī)則為連續(xù)值類型時，設(shè)置尾數(shù)處理辦法，可選擇：四舍五入、取整（小值）、取整（大值）、取整（截尾），其中“取整（小值）”表示比該數(shù)小的保留n位小數(shù)的數(shù)值，“取整（大值）”表示比該數(shù)大的保留n位小數(shù)的數(shù)值；例如：若考核人給出的評分為5.267,保留2位小數(shù)，則系統(tǒng)結(jié)果分別為：5.27、5.26、5.27、5.26；若考核人給出的評分為-5.267,保留2位小數(shù)，則系統(tǒng)結(jié)果分別為：-5.27、-5.27、-5.26、-5.26；l 分值 ：當評分規(guī)則為離散值類型時，在本列輸入離散值，如：2、4、6、8、10；l 值描述：當評分規(guī)則為離散值類型時，輸入對相應分值的業(yè)務描述信息；l 定義公式：當評分規(guī)則為公式類型時，設(shè)置和顯示相應的公式內(nèi)容。注意事項：l 集團可創(chuàng)建全集團各公司公共的評分規(guī)則； l 各公司可查看/引用集團創(chuàng)建的評分規(guī)則，可創(chuàng)建/引用本公司的評分規(guī)則； l 集團和公司的評分規(guī)則不能重復創(chuàng)建； l 評分規(guī)則包括連續(xù)值、離散值、公式，根據(jù)業(yè)務需要酌情選用； l 當評分規(guī)則為離散值類型時，可以通過“子集操作”菜單選擇增加行/刪除行，對規(guī)則中具體的離散值進行定義和編輯； l 當評分規(guī)則為公式類型時，可以通過界面右側(cè)的“定義公司”按鈕對相應公式進行定義和編輯； l 刪除某個評分規(guī)則時，若該規(guī)則已被引用，則不能刪除。2.1.4績效期間節(jié)點功能描述: 本節(jié)點用于定義各種績效考核期間的相關(guān)信息，支持年度、半年、季度、月度等各種類型的績效期間的設(shè)置。操作步驟：依次雙擊【人力資源】【績效管理】【基礎(chǔ)設(shè)置】【績效期間】，如下圖：l 如何增加績效期間 u 進入績效期間管理界面，單擊增加按鈕； u 在界面右側(cè)錄入績效期間的相關(guān)信息（可同時創(chuàng)建子期間）； u 單擊保存按鈕，保存該期間； u 單擊取消按鈕，取消所做操作。 l 如何修改績效期間u 在界面左側(cè)查詢選擇要修改的績效期間； u 單擊修改按鈕，對該期間信息進行修改（可同時修改子期間信息）； u 單擊保存按鈕，保存對該期間所做的修改； u 單擊取消按鈕，取消所做的修改。 l 如何刪除績效期間 u 在界面左側(cè)查詢選擇要刪除的績效期間； u 單擊刪除按鈕，系統(tǒng)提示是否確認刪除； u 單擊是按鈕，確認刪除該期間； u 單擊否按鈕，不刪除該期間。 l 如何增加績效子期間 u 進入新增期間或修改期間界面； u 單擊子集操作菜單下的增加行按鈕； u 在界面右下方列表中，錄入新增子期間的信息。 l 如何刪除績效子期間 u 進入新增期間或修改期間界面； u 在界面右下方列表中，單擊選擇要刪除的子期間； u 單擊子集操作菜單下的刪除行按鈕，刪除所選子期間。項目說明：l 期間名稱：為績效期間進行命名（如：2007年第3季度），可以采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入； l 周期類型：選擇績效期間所屬的周期類型，如：年度、半年、季度、月度；l 所屬年度：輸入期間歸屬的年度，整型數(shù)字，如：2007年；l 具體期間：輸入期間歸屬年度中的具體期間，根據(jù)不同周期類型有不同的期間選擇，如周期類型為“季度”，則可選擇第一/二/三/四季度；l 期間開始日期：選擇該期間的開始日期；l 期間結(jié)束日期：選擇該期間的結(jié)束日期；l 公司：由系統(tǒng)自動設(shè)定：期間若為集團創(chuàng)建，則顯示為“集團”；若為公司創(chuàng)建，則顯示為創(chuàng)建公司名稱。注意事項：l 集團可創(chuàng)建全集團各公司公共的績效期間； l 各公司可查看/引用集團創(chuàng)建的績效期間，可創(chuàng)建/引用本公司的績效期間； l 集團和公司的績效期間不能重復創(chuàng)建； l 可以為一個績效期間創(chuàng)建多個子期間； l 刪除某個績效期間或者子期間時，若該期間已被引用，則不許刪除； l 界面左側(cè)按期間歸屬年度分類存放該年度下的所有期間。 2.1.5績效指標節(jié)點功能描述: 本節(jié)點用于HR業(yè)務人員設(shè)置和維護企業(yè)績效考核業(yè)務中的考核指標類型和公共考核指標，支持多級指標類型和多級指標體系，從而構(gòu)建出企業(yè)自身的公共指標庫；對暫時不用的考核指標可以封存，需要的時候可以解封指標。操作步驟：依次雙擊【人力資源】【績效管理】【基礎(chǔ)設(shè)置】【績效指標】，如下圖：名詞解釋 l 指標類型：指績效指標歸屬的類型，如：業(yè)績、能力、態(tài)度；又如：財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長；指標類型可能有多級，大的指標類型可分為多個小類型； l 公共指標：指績效考核業(yè)務中適用對象較廣、適用周期較長的通用指標，如：客戶滿意度、溝通協(xié)作能力、月度任務完成情況等。l 如何增加指標類型/公共指標u 進入公共指標設(shè)置界面，在界面左側(cè)選擇某種歸屬類型（通用類型、公司類型、部門類型、員工類型），單擊增加菜單選擇增加指標或指標類型；若選中某個已有的指標或指標類型，再單擊增加菜單，則可在所選指標或指標類型下建立子指標/子類型；（注意：指標下不允許再建立指標類型）u 在界面右側(cè)錄入指標類型/公共指標的相關(guān)信息（注意：可通過“高級設(shè)置”參照選擇基礎(chǔ)設(shè)置中已建立的評分規(guī)則和考核等級） u 單擊保存按鈕，保存設(shè)置的信息； u 單擊取消按鈕，取消所做操作。 l 如何修改指標類型/公共指標u 在界面左側(cè)查詢選擇要修改的指標類型/公共指標； u 單擊修改按鈕，對其信息進行修改（注意：可通過“高級設(shè)置”修改相應的評分規(guī)則和考核等級） u 單擊保存按鈕，保存所做的修改； u 單擊取消按鈕，取消所做的修改。 l 如何刪除指標類型/公共指標 u 在界面左側(cè)查詢選擇要刪除的指標類型/公共指標； u 單擊刪除按鈕，系統(tǒng)校驗該指標類型/公共指標及其下屬指標類型/公共指標是否已被引用； u 若已被引用，則提示不能刪除若未引用；若未被引用，則再次提示是否確認刪除？ u 單擊是按鈕，確認刪除該等級； u 單擊否按鈕，不刪除該等級。 l 如何封存指標類型/公共指標 u 在界面左側(cè)查詢選擇要封存的指標類型/公共指標； u 單擊封存按鈕，系統(tǒng)提示是否確認封存？ u 單擊是按鈕，封存該指標類型/公共指標； u 單擊否按鈕，不予封存。 l 如何解封指標類型/公共指標 u 在界面左側(cè)查詢選擇要解封的指標類型/公共指標； u 單擊解封按鈕，系統(tǒng)提示是否一并解封其下屬指標類型/公共指標？ u 單擊是按鈕，解封該指標類型/公共指標及其下屬指標類型/公共指標； u 單擊否按鈕，僅解封所選的該指標類型/公共指標。 項目說明：l 指標編碼：為指標類型/公共指標進行編碼，可以采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 指標名稱：為指標類型/公共指標進行命名，可以采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 指標性質(zhì)：設(shè)置公共指標的性質(zhì)，可選擇：定性指標、定量指標；l 計量單位：設(shè)置公共指標的計量單位，如：萬元、噸、% 等；l 評分標準：對公共指標/指標類型的考核標準和評分辦法進行說明，將來考核人考評時可參照此標準對考核對象的該指標進行考核評分；l 備注：指標/指標類型的其它說明信息；l 直接上級：用于顯示所選指標/指標類型的上級指標/指標類型，不可編輯修改；l 是否封存：指標/指標類型的封存標志，根據(jù)封存/解封操作而變化；僅供查看，不可人工修改。注意事項：l 只有HR業(yè)務人員可以對指標類型和公共指標進行維護管理； l 集團可創(chuàng)建全集團各公司公共的指標類型和考核指標；各公司可查看集團創(chuàng)建的指標類型和公共指標，可創(chuàng)建和查看本公司范圍內(nèi)特有的指標類型和公共指標；集團和公司的指標類型和公共指標不能重復創(chuàng)建；公司對登錄集團創(chuàng)建的指標類型和公共指標，只能瀏覽，不能進行修改/刪除/封存/解封等操作； l 指標可以沒有指標類型；若有歸屬的指標類型，則該指標可建在任一指標類型下；具體指標下不允許創(chuàng)建指標類型。 l 設(shè)置指標性質(zhì)時應注意：將來考核時，定性指標可分配多個考核人，而定量指標最多只能有一個考核人； l 刪除指標類型時，該類型下的所有子類型和各級指標也將一并刪除；若該指標類型或其下屬某個子類型或指標已被引用，則不許刪除； l 刪除公共指標時，該指標下的所有子指標也將一并刪除；若該指標或其下屬某指標已被引用，則不許刪除；l 封存某指標/指標類型時，其下屬各級指標/指標類型也將一并封存；對于已封存的指標/指標類型，不允許再修改，且后續(xù)定義新的量表時將不能引用；l 解封某指標/指標類型時，其上面各級已封存的指標/指標類型也將一并解封；可提示用戶是否一并解封該指標/指標類型的所有下屬各級指標/指標類型，確認后一并解封。l 界面左側(cè)分為集團和公司兩大類，每類又分為通用、公司、部門、員工四小類，每小類下分別存放該類型下各級指標類型和公共指標。 2.2績效計劃業(yè)務流程圖:2.2.1績效計劃制定節(jié)點功能描述: 本節(jié)點用于HR業(yè)務人員制定權(quán)限范圍內(nèi)的員工/部門的績效計劃。績效計劃由若干績效目標組成；對于每個績效目標，可記錄它是從哪個對象哪個期間的哪個目標對應和分解過來的。操作步驟：依次雙擊【人力資源】【績效管理】【績效計劃】【績效計劃制定】，如下圖：名詞解釋 l 績效計劃：指員工/部門在某個時期內(nèi)的業(yè)績規(guī)劃或工作任務，由針對該期間制定的若干績效目標或工作任務組成。 l 績效目標：指一個員工或組織在一段時期內(nèi)要達到或完成的某個業(yè)績效果或工作任務；每個績效目標包括目標類型、目標名稱、各種目標值、目標完成時限、責任者、配合者、檢查者、保障措施以及對應的考核指標、考核權(quán)重、考核標準等信息。l 如何增加績效計劃 u 進入“績效計劃制定”節(jié)點，選擇適用對象類型和具體某個績效期間； u 點擊增加按鈕，在界面新增行中選擇具體要制定計劃的對象（員工/部門），系統(tǒng)默認出現(xiàn)一個計劃名稱（可修改），審核方法默認不審核（可修改）； u 點擊保存按鈕，保存創(chuàng)建的績效計劃； u 點擊取消按鈕，取消所做操作； u 可通過目標操作菜單，為該計劃設(shè)置具體的績效目標； u 若審核方法為“指定審核人”，則可通過審核人操作菜單，為該計劃設(shè)置具體的審核人及其審核輪次。 l 如何修改績效計劃u 進入“績效計劃制定”節(jié)點，選擇適用對象類型和具體某個績效期間； u 點擊查詢按鈕，查詢選擇某個要修改的績效計劃； u 點擊修改按鈕，對所選計劃進行修改； u 點擊保存按鈕，保存對所選計劃的修改； u 點擊取消按鈕，取消所做修改； u 可通過目標操作菜單，對該計劃中的績效目標進行修改； u 若審核方法為“指定審核人”，則可通過審核人操作菜單，對該計劃的審核人及其審核輪次進行調(diào)整。 l 如何刪除績效計劃 u 進入“績效計劃制定”節(jié)點，選擇適用對象類型和具體某個績效期間； u 點擊查詢按鈕，查詢選擇某個要刪除的績效計劃； u 點擊刪除按鈕，系統(tǒng)提示是否真正刪除？ u 點擊確定按鈕，刪除該計劃； u 點擊取消按鈕，不刪除。 l 如何提交和收回績效計劃 u 進入“績效計劃制定”節(jié)點，選擇適用對象類型和具體某個績效期間； u 點擊查詢按鈕，查詢選擇某個要提交或收回的績效計劃； u 點擊提交按鈕，提交該計劃（狀態(tài)變?yōu)橐烟峤唬?u 點擊收回按鈕，收回該計劃（狀態(tài)變?yōu)槲刺峤唬╉椖空f明： l 人員/部門編碼：用于參照選擇制定計劃的具體人員/部門。l 計劃名稱：根據(jù)所選人員/部門，系統(tǒng)自動產(chǎn)生一個計劃名稱，可再編輯； l 制定人：指該計劃的實際制定者，參照選擇人員。 l 制定日期：指該計劃的實際制定日期，參照日歷選擇； l 審核方法：可選擇：不審核、指定審核人；l 審核狀態(tài)：系統(tǒng)顯示項，用于表明該計劃目前的審核狀態(tài)（未審核、審核中、審核已通過、審核未通過） l 目標名稱：指計劃中具體目標的名稱，手工輸入； l 對應指標：指當前目標對應的考核指標，可參照指標庫進行選擇，也可臨時新建指標；l 對應類型：指該目標是從哪種類型的對象的目標分解來的；可選類型為：員工，部門； l 對應對象：指該目標是從哪個對象分解來的；依對應類型不同，可為人員參照或部門參照； l 對應期間：指該目標是從哪個對象的哪個期間的目標分解來的；參照選擇績效期間；l 對應目標：指該目標是從哪個對象的哪個期間的哪個目標分解來的；參照選擇該對象該期間的績效計劃中的績效目標。注意事項：l 績效計劃依附于某個績效期間，由針對該期間制定的若干績效目標或工作任務組成。 l 一個員工/部門在一個績效期間，最多只能制定一個績效計劃。 l 對員工績效計劃而言，各級經(jīng)理和HR業(yè)務人員可以參考員工所在部門的目標，制定并錄入權(quán)限范圍內(nèi)員工的績效計劃，可對計劃進行多次編輯/修改/刪除，確定后提交；若需審核的話，應指定具體的審核人并通知其進行檢查和審核；若經(jīng)理/HR業(yè)務人員制定的是本人的績效計劃，通常需要上級經(jīng)理進行審核確認。 l 對部門績效計劃而言， 各級經(jīng)理只能制定并錄入本部門/下屬部門的績效計劃（可查看上級部門的績效計劃），可對計劃進行多次編輯/修改/刪除，確定后提交；允許不審批，若需審核的話，應指定具體的審核人；對于經(jīng)理本人制定的本部門的績效計劃，通常需要上級經(jīng)理進行審核確認；對于經(jīng)理本人制定的下屬部門的績效計劃，可以不審批直接確定。 l 對部門計劃而言， HR業(yè)務人員可以制定并錄入權(quán)限范圍內(nèi)部門的績效計劃（可查看該部門的上級部門的績效計劃 ），可對計劃進行多次編輯/修改/刪除，確定后提交；允許不審批；若需審核的話，應指定具體的審核人。 l 對具體目標而言，目標名稱和考核指標兩者至少應提供一項。 l 制定目標時，若該目標要參與考核，可有兩種方式：u 目標直接參與考核：制定目標時只提供目標名稱，不指定對應的考核指標；在具體考核制定考核量表時，可直接引用相關(guān)績效計劃中的目標進行考核，指標名稱即為目標名稱（相當于根據(jù)目標名稱建立臨時指標）u 設(shè)置目標對應指標：制定目標時提供對應的考核指標，有兩種方式：a、先提供目標名稱，再指定對應的考核指標（直接選取對應指標庫中的某個公共指標或臨時新建指標）；b、不提供目標名稱，直接指定對應的考核指標（直接選取對應指標庫中的某個公共指標或臨時新建指標）, 目標名稱和指標名稱相同； l 對于每個績效目標，可記錄它是從哪個對象哪個期間的哪個目標對應和分解過來的。l 若需審核的話，系統(tǒng)只支持指定審核人一種審核方式，提交后可以通知指定的審核人進行檢查和審核。 l 提交后的績效計劃 ，不允許進行修改、刪除等操作；若不需審核或?qū)徍巳松形撮_始審核，則允許提交人自行收回，重新編輯/提交。 2.2.2績效計劃審核節(jié)點功能描述: 本節(jié)點用于HR業(yè)務人員審核已提交的員工/部門的績效計劃。審核時可修改計劃中的目標內(nèi)容，提供審核通過、棄審、退回等功能。操作步驟：依次雙擊【人力資源】【績效管理】【績效計劃】【績效計劃審核】，如下圖：l 如何對績效計劃進行審核 u 進入“績效計劃審核”節(jié)點，選擇適用對象類型（員工/部門）和具體某個績效期間，相關(guān)的績效計劃自動列出； u 選擇要審核的某個績效計劃，通過目標操作菜單，可對該計劃中的績效目標進行增加、修改、刪除等操作，調(diào)整計劃內(nèi)容； u 對計劃調(diào)整確定后，點擊審核按鈕，該計劃便可審核通過（狀態(tài)變?yōu)椤皩徍艘淹ㄟ^”） l 審核時如何退回績效計劃u 進入“績效計劃審核”節(jié)點，選擇適用對象類型（員工/部門）和具體某個績效期間，相關(guān)的績效計劃自動列出； u 選擇某個待審核的績效計劃，點擊退回按鈕，該計劃便可退回制定人重新提交。 l 對審核過的績效計劃如何棄審 u 進入“績效計劃審核”節(jié)點，選擇適用對象類型（員工/部門）和具體某個績效期間，相關(guān)的績效計劃自動列出； u 選擇某個已審核的績效計劃，點擊棄審按鈕，該計劃便可重新審核（狀態(tài)變?yōu)椤拔磳徍恕保┳⒁馐马棧簂 只能對審核人為本人且已輪到本人審核的績效計劃，進行查看、調(diào)整和審核； l 審核時可以對計劃中的績效目標進行增加、修改、刪除等操作； l 對退回的績效計劃 ，其填寫人可修改計劃后重新提交審核。2.2.3績效計劃瀏覽節(jié)點功能描述: 本節(jié)點用于HR業(yè)務人員在績效計劃確定后，按權(quán)限查詢?yōu)g覽相關(guān)員工/部門的績效計劃內(nèi)容，同時還可查看每個對象的績效計劃的制定進度。操作步驟：依次雙擊【人力資源】【績效管理】【績效計劃】【績效計劃瀏覽】，如下圖：l 如何瀏覽績效計劃 u 進入“績效計劃瀏覽”節(jié)點，選擇適用對象類型（員工/部門）； u 點擊查詢按鈕，輸入查詢條件查詢出相應的績效計劃，在界面中分上下兩部分顯示出來； u 在界面上部顯示的是績效計劃列表信息；選中某個計劃，界面下部顯示出該計劃的績效目標列表信息。 l 如何查看未制定計劃的對象列表u 進入“績效計劃瀏覽”節(jié)點，點擊未制定對象按鈕，出現(xiàn)未制定績效計劃的對象列表界面； u 選擇適用對象類型（員工/部門），再選擇要查看的績效期間； u 界面中即可顯示出該期間尚未制定績效計劃的對象列表； u 在對象列表標題行的右鍵菜單中，系統(tǒng)提供了定位和排序功能。 注意事項：l 具體員工/部門的績效計劃若不需要審核，則提交后即可查詢?yōu)g覽計劃目標內(nèi)容；若需要審核，則只有審核批準后，才能查詢?yōu)g覽計劃目標內(nèi)容。 l 對于尚未制定、制定中未提交、提交后正在審核中、提交后收回、審核后取消審核的績效計劃，只能瀏覽計劃制定的進展狀況，不能查看計劃中具體目標內(nèi)容。 2.3 績效跟蹤績效進展報告業(yè)務流程圖:績效溝通業(yè)務流程圖:2.3.1績效進展報告節(jié)點功能描述: 本節(jié)點主要用于HR 業(yè)務人員對權(quán)限范圍內(nèi)的員工/部門的績效計劃的綜合進展狀況以及計劃中各目標的具體進展情況進行記錄、查詢和瀏覽，提供進展報告的編寫、提交和退回等功能。操作步驟：依次雙擊【人力資源】【績效管理】【績效跟蹤】【績效進展報告】，如下圖：l 如何填寫績效進展報告 u 進入“績效進展報告”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）； u 點擊增加按鈕，在界面新增行中選擇報告對應的具體對象、計劃期間和報告期間，填報綜合進展情況、綜合工作舉措等綜合信息； u 點擊保存按鈕，保存該次報告； u 點擊取消按鈕，取消所做操作； u 可通過進展明細菜單，填報對應計劃中的每個績效目標的具體進展情況。 l 如何修改績效進展報告u 進入“績效進展報告”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）； u 點擊查詢按鈕，查詢選擇某個要修改的績效進展報告； u 點擊修改按鈕，對所選報告內(nèi)容進行修改； u 點擊保存按鈕，保存對所選報告的修改； u 點擊取消按鈕，取消所做修改； u 可通過進展明細菜單，對每個目標的具體進展情況進行修改。 l 如何刪除績效進展報告 u 進入“績效進展報告”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）； u 點擊查詢按鈕，查詢選擇某個要刪除的績效進展報告； u 點擊刪除按鈕，系統(tǒng)提示是否真正刪除？ u 點擊確定按鈕，刪除該報告； u 點擊取消按鈕，不刪除。 l 如何提交績效進展報告 u 進入“績效進展報告”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）； u 點擊查詢按鈕，查詢選擇某個未提交的績效進展報告； u 點擊提交按鈕，提交該報告（狀態(tài)變?yōu)橐烟峤唬?u 如何退回績效進展報告 u 進入“績效進展報告”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）； u 點擊查詢按鈕，查詢選擇某個已提交的績效進展報告； u 點擊退回按鈕，退回該報告（狀態(tài)變?yōu)槲刺峤唬?項目說明：l 計劃期間：指績效計劃對應的期間，如績效計劃對應的是2007年度的計劃；注意：由于一個員工/部門在一個績效期間最多只能有一個績效計劃，因此通過該期間即可找到對應的績效計劃及其目標內(nèi)容，然后才能對其中的績效目標填報進展情況。l 報告期間：指本次進展報告對應的期間，手工參照選擇。如績效計劃是2007年度計劃，本次匯報的是該年度第1季度的目標進展情況。l 本階段完成值：指所選目標在所選的報告期間內(nèi)的完成值；如全年計劃銷售額為10億元，第2季度完成了36000萬元銷售額。l 本階段完成比例：指所選目標在所選的報告期間內(nèi)的完成值，占該目標的計劃目標值的比例；如第2季度完成了全年36%的銷售額。l 目前累計完成值：指所選目標從計劃期間開始至今的累計完成值；如今年至第2季度末累計完成了58000萬元銷售額。l 目前累計完成比例：指所選目標從計劃期間開始至今的累計完成值，占該目標的計劃目標值的比例；如今年至第2季度末累計完成了全年58%的銷售額。l 與起始/計劃/挑戰(zhàn)目標的偏差度：指該目標目前累計完成值分別與該目標的起始/計劃/挑戰(zhàn)目標值的偏差度。l 是否已完成：指該目標從計劃期間開始到目前為止，是否已達到或全部完成。l 完成日期：指該目標的具體完成日期。注意事項：l 由于一個員工/部門在一個績效期間最多只能有一個績效計劃，因此通過計劃期間即可找到對應的績效計劃及其目標內(nèi)容，然后才能對其中的績效目標填報進展情況。 l 可以針對一個計劃期間內(nèi)的績效計劃，通過不同的報告期間，填報多次進展報告。如針對一個年度計劃，可分四個季度分別匯報四次進展狀況。 l HR業(yè)務人員可填報權(quán)限范圍內(nèi)的員工/部門的績效目標進展情況，確認后提交，可通知相關(guān)人員（如該部門經(jīng)理或其上級部門經(jīng)理）查看瀏覽。 l 各級經(jīng)理可填報本人/下屬員工/本部門/下屬部門的績效目標進展情況，確認后提交，可以通知相關(guān)人員（如上級經(jīng)理）查看瀏覽。 l 員工可填報本人的績效目標進展情況，確認后提交，可以通知相關(guān)人員（如上級經(jīng)理）查看瀏覽。 l HR業(yè)務人員和各級經(jīng)理可以查詢?yōu)g覽已提交的權(quán)限范圍內(nèi)員工/部門的績效進展記錄；員工只能查看本人的績效進展記錄。 l 對提交后的績效進展報告，不能進行修改、刪除等操作，只有退回后才能進行。 l HR業(yè)務人員和各級經(jīng)理可以對權(quán)限范圍內(nèi)員工/部門的績效進展報告進行退回操作，退回記錄人進行修改、提交等操作。2.3.2績效溝通總結(jié)節(jié)點功能描述: 本節(jié)點用于HR業(yè)務人員在績效執(zhí)行過程中，記錄維護和瀏覽權(quán)限范圍內(nèi)的員工/部門的績效溝通事宜和績效關(guān)鍵事件，期末時可對整個期間的績效情況進行總結(jié)匯報和查詢?yōu)g覽。操作步驟：依次雙擊【人力資源】【績效管理】【績效跟蹤】【績效溝通總結(jié)】，如下圖：名詞解釋 l 績效溝通記錄：用于對績效執(zhí)行過程中針對績效計劃及其目標的溝通、協(xié)調(diào)、輔導等情況進行記錄和存檔，相關(guān)人員可按權(quán)限查詢這些溝通記錄。l 績效關(guān)鍵事件：用于對績效執(zhí)行過程中發(fā)生的關(guān)鍵事件進行記錄和存檔，相關(guān)人員可按權(quán)限查詢這些關(guān)鍵事件記錄，考核評估時可用作評分參考。l 績效總結(jié)：用于在一個期間結(jié)束時對該期間的績效情況進行總結(jié)和存檔，相關(guān)人員可按權(quán)限查看這些績效總結(jié)，考核評估時可用作評分參考。l 如何填寫績效溝通記錄/關(guān)鍵事件/績效總結(jié) u 進入“績效溝通總結(jié)”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）和具體某個績效期間； u 選擇“績效溝通記錄”/“績效關(guān)鍵事件”/“績效總結(jié)”頁簽，點擊增加按鈕； u 在界面新增行中選擇對應的具體員工/部門、填報相應的溝通記錄/關(guān)鍵事件/績效總結(jié)的具體信息； u 點擊保存按鈕，保存錄入的內(nèi)容（狀態(tài)為“未提交”） u 點擊取消按鈕，取消所做操作。 l 如何修改績效溝通記錄/關(guān)鍵事件/績效總結(jié)u 進入“績效溝通總結(jié)”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）和具體某個績效期間； u 選擇“績效溝通記錄”/“績效關(guān)鍵事件”/“績效總結(jié)”頁簽； u 點擊查詢按鈕，查詢選擇某個要修改的溝通記錄/關(guān)鍵事件/績效總結(jié)； u 點擊修改按鈕，對所選記錄進行修改； u 點擊保存按鈕，保存所做修改； u 點擊取消按鈕，取消所做修改。 l 如何刪除績效溝通記錄/關(guān)鍵事件/績效總結(jié) u 進入“績效溝通總結(jié)”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）和具體某個績效期間； u 選擇“績效溝通記錄”/“績效關(guān)鍵事件”/“績效總結(jié)”頁簽； u 點擊查詢按鈕，查詢選擇某個要刪除的溝通記錄/關(guān)鍵事件/績效總結(jié)； u 點擊刪除按鈕，系統(tǒng)提示是否真正刪除？ u 點擊確定按鈕，刪除該記錄； u 點擊取消按鈕，不刪除。 l 如何提交績效溝通記錄/關(guān)鍵事件/績效總結(jié) u 進入“績效溝通總結(jié)”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）和具體某個績效期間； u 選擇“績效溝通記錄”/“績效關(guān)鍵事件”/“績效總結(jié)”頁簽； u 點擊查詢按鈕，查詢選擇某個未提交的溝通記錄/關(guān)鍵事件/績效總結(jié)； u 點擊提交按鈕，提交該記錄（狀態(tài)變?yōu)橐烟峤唬?l 如何退回績效溝通記錄/關(guān)鍵事件/績效總結(jié) u 進入“績效溝通總結(jié)”節(jié)點，選擇對象類型（員工/部門）和具體某個績效期間； u 選擇“績效溝通記錄”/“績效關(guān)鍵事件”/“績效總結(jié)”頁簽； u 點擊查詢按鈕，查詢選擇某個已提交的溝通記錄/關(guān)鍵事件/績效總結(jié)； u 點擊退回按鈕，退回該記錄（狀態(tài)變?yōu)槲刺峤唬?項目說明：l 提交狀態(tài)：系統(tǒng)顯示項，用于標明當前記錄是否已提交；l 員工/部門：必輸項，參照選擇，只能是權(quán)限范圍內(nèi)的員工/部門； l 針對目標：參照選擇，表示本次溝通是圍繞哪個目標進行的，參照范圍是該員工該期間對應的績效計劃中的績效目標；l 溝通主題：必輸項，手工錄入，可采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 主要溝通內(nèi)容：手工錄入，可采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 事件名稱：必輸項，手工錄入，可采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 事件描述：手工錄入，可采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 總結(jié)名稱：必輸項，手工錄入，可采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 總結(jié)內(nèi)容：必輸項，手工錄入，可采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 起始日期：系統(tǒng)顯示項，表示總結(jié)對應期間的開始日期，由系統(tǒng)根據(jù)所選績效期間的開始日期自動生成；l 截至日期：系統(tǒng)顯示項，表示總結(jié)對應期間的結(jié)束日期，由系統(tǒng)根據(jù)所選績效期間的結(jié)束日期自動生成。注意事項： l 對績效溝通記錄/關(guān)鍵事件/績效總結(jié)，只有記錄人才能進行修改、刪除、提交等操作； l 對提交后的績效溝通記錄/關(guān)鍵事件/績效總結(jié)，不能進行修改、刪除等操作，只有退回后才能進行。 l 只有在績效溝通記錄/關(guān)鍵事件/績效總結(jié)提交后，除記錄人之外的其他人員才能查看。 2.4考核方案業(yè)務流程圖:2.4.1方案定義節(jié)點功能描述: 本節(jié)點用于設(shè)置和瀏覽每個考核方案的定義信息，包括方案基本信息、指標通用評分規(guī)則、指標通用考核等級、考核結(jié)果設(shè)置、匯總關(guān)系設(shè)置、參數(shù)設(shè)置等信息，其中指標通用評分規(guī)則、指標通用考核等級和考核結(jié)果設(shè)置中的統(tǒng)一審核人設(shè)置，可在后續(xù)業(yè)務中進一步細化和調(diào)整。支持考核方案的新增、修改、刪除、提交、收回、復制等功能。考核方案分為員工考核方案和部門考核方案兩種類型。在一次考核中，可以針對不同業(yè)務需要定義不同的考核方案，因此一次考核中允許設(shè)置一個或多個考核方案，如：業(yè)績考核方案、能力素質(zhì)考核方案、銷售序列考核方案、分子公司領(lǐng)導班子考核方案、中層干部考核方案、生產(chǎn)部門考核方案、運營管理部門考核方案等。系統(tǒng)還允許定義匯總方案，用于對若干基本方案的考核結(jié)果進行匯總。方案定義完畢且提交后，才能對該方案進行考核對象/考核量表/考核人等具體的考核設(shè)置。操作步驟：依次雙擊【人力資源】【績效管理】【考核方案】【方案定義】，如下圖：名詞解釋 l 考核方案：指績效考核時制定的一整套考評設(shè)置，包括考核方案的定義信息、考核人類別、考核對象（組）及其考核量表/考核目標值、考核人/審核人及其流程設(shè)置、考核指標分配等信息；考核實施時將按照考核方案中的設(shè)置內(nèi)容組織考評。l 匯總方案：用于對若干基本方案的考核結(jié)果進行匯總，產(chǎn)生綜合的考核結(jié)果，例如：業(yè)績考核和能力考核分別組織，然后匯總產(chǎn)生出綜合的考核結(jié)果；或者根據(jù)四個季度的考核結(jié)果，匯總產(chǎn)生年度的考核結(jié)果。l 中間指標：在“指標評分規(guī)則”和“指標考核等級”兩個頁簽中出現(xiàn)了“中間指標”的概念，用于對參與打分指標的上面各級指標/指標類型定義其評分規(guī)則和考核等級，如：指標類型“業(yè)績”的得分和等級如何計算。l 如何增加考核方案 u 進入方案定義界面，單擊增加按鈕； u 選擇“基本方案”，則可建立一個普通的考核方案（“匯總關(guān)系設(shè)置”頁簽無效（或）不可用） u 選擇“匯總方案”，則可定義一個用于對基本方案進行匯總的匯總方案（“指標評分規(guī)則”和“指標考核等級”兩個頁簽無效不可用） u 在界面右側(cè)根據(jù)需要錄入考核方案的相關(guān)信息（有效頁簽的內(nèi)容） u 單擊保存按鈕，保存該方案； u 單擊取消按鈕，取消所做操作。 l 如何修改考核方案u 在界面左側(cè)選擇要修改的考核方案； u 單擊修改按鈕，對該方案信息進行修改； u 單擊保存按鈕，保存對該方案所做的修改； u 單擊取消按鈕，取消所做的修改。 l 如何刪除考核方案 u 在界面左側(cè)選擇要刪除的考核方案； u 單擊刪除按鈕，系統(tǒng)提示是否確認刪除； u 單擊確定按鈕，確認刪除該方案； u 單擊取消按鈕，不刪除該方案。 l 如何提交考核方案 u 在界面左側(cè)選擇要提交的狀態(tài)為“方案定義中”的考核方案； u 單擊提交按鈕，提交該方案（方案狀態(tài)變?yōu)椤胺桨钢贫ㄖ小保?l 如何收回考核方案 u 在界面左側(cè)選擇要收回的狀態(tài)為“方案制定中”的考核方案； u 單擊收回按鈕，收回該方案（方案狀態(tài)變回“方案定義中”） l 如何復制考核方案 u 在界面左側(cè)選擇要復制的考核方案； u 單擊復制按鈕，出現(xiàn)“復制方案”對話框； u 輸入復制后的目的方案編碼/名稱，選擇要復制內(nèi)容的具體范圍； u 單擊確認按鈕，開始復制方案； u 單擊取消按鈕，取消所做操作。項目說明：l 方案名稱：為考核方案進行命名（如：2007年第2季度員工業(yè)績考核方案），可以采用漢字、字母、數(shù)字、符號等組合輸入；l 績效期間：參照選擇考核方案歸屬的績效期間，如：2007年第2季度；l 規(guī)則名稱：用于“指標評分規(guī)則”頁簽中，參照選擇【基礎(chǔ)設(shè)置】-【評分規(guī)則】中定義的評分規(guī)則；l 等級名稱：用于“指標考核等級”和“考核結(jié)果設(shè)置”兩個頁簽中，參照選擇【基礎(chǔ)設(shè)置】-【考核等級】中定義的考核等級；l 系數(shù)規(guī)則：用于“考核結(jié)果設(shè)置”頁簽中，根據(jù)考核得分和考核等級，設(shè)置考核系數(shù)的產(chǎn)生公式；l 審核人：用于“考核結(jié)果設(shè)置”頁簽中，指定方案中所有考核對象的統(tǒng)一的審核人及其審核輪次；可指定具體人員，也可設(shè)置為動態(tài)人員（如：上級部門負責人）l 指標權(quán)重分解方法：方案級參數(shù)；主要用于指定考核量表中上級指標/指標類型與下級指標/指標類型的權(quán)重分解方式；有兩種方式供選擇：1、權(quán)重分拆法，即將上級指標或指標類型的權(quán)重，拆分為下級指標的權(quán)重之和。如“業(yè)績”權(quán)重70%，分拆為“工作數(shù)量”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”三個下級指標，分別占40%、20%、10%的權(quán)重，三個指標權(quán)重之和等于“業(yè)績”的權(quán)重； 2、按百分比分解法，即將上級指標或指標類型的權(quán)重按百分比進行展開，下級指標的權(quán)重之和等于100%。如“業(yè)績”權(quán)重70%，分拆為“工作數(shù)量”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”三個下級指標，分別占60%、30%、10%的權(quán)重，三個指標權(quán)重之和等于100%。l 權(quán)重顯示方式：方案級參數(shù)；用于設(shè)置指標權(quán)重、指標類型權(quán)重、考核人權(quán)重、考核人類別權(quán)重的展現(xiàn)方式；有兩種方式供選擇： 1、按百分數(shù)顯示，如：30%、18%、5%； 2、按數(shù)值顯示，如：0.3、1.5、3l 指標打分異常上/下限：方案級參數(shù)；用于設(shè)置考核評估時異常評分的上/下限值；若指標評分超過上限值或低于下限值，則必須對該指標填寫考評說明；l 對方案中其他考核對象公開考核結(jié)果：方案級參數(shù)；若公開，則可瀏覽方案中所有對象的考核結(jié)果；若不公開，則只可瀏覽方案中權(quán)限范圍內(nèi)的考核對象的考核結(jié)果。l 需要審核考核結(jié)果：方案級參數(shù)；若需要審核，則要求為每個考核對象設(shè)置考核結(jié)果的審核人，考核結(jié)果審核后才允許調(diào)整結(jié)果和凍結(jié)考核結(jié)果。l 允許HR業(yè)務人員設(shè)置考核對象：該參數(shù)為方案定義中為該考核方案設(shè)置的方案級參數(shù)，用于控制業(yè)務節(jié)點是否允許為該方案設(shè)置考核對象。若允許，則可在業(yè)務節(jié)點中的“考核對象”節(jié)點為該方案設(shè)置考核對象；若不允許，則業(yè)務節(jié)點中的“考核對象”節(jié)點不能處理該方案。l 允許HR業(yè)務人員設(shè)置考核量表：該參數(shù)為方案定義中為該考核方案設(shè)置的方案級參數(shù)，用于控制業(yè)務節(jié)點是否允許為該方案設(shè)置考核量表。若允許，則可在業(yè)務節(jié)點中的“考核量表”節(jié)點