崗位職責_某水電開發(fā)公司崗位績效指標10

二灘水電開發(fā)公司人力資源部主任崗位績效指標人力資源部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的當年部門工作計劃見軟指標說明表見軟指標評分表表一本崗位提交報告合理規(guī)劃公司當年人力資源工作人力資源部工作計劃完成率見軟指標說明表見軟指標評分表表二本崗位提交報告保證人力資源部各項工作開展的成效人力資源配置工作見軟指標說明表見軟指標評分表表三本崗位提交報告為崗位選擇合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓與發(fā)展工作見軟指標說明表見軟指標評分表表四本崗位提交報告培訓員工各項技能以滿足公司發(fā)展的需要，為員工提供良好發(fā)展空間和工作環(huán)境員工考核及薪酬工作見軟指標說明表見軟指標評分表表五本崗位提交報告考核并激勵員工發(fā)展、制定合理薪酬部門預算的控制以財務部提供的數據為準部門實際費用與預算的差異控制在5%之內財務部提交的報告在圓滿完成任務的基礎上為公司節(jié)省資金部門內部員工考核見軟指標說明表見軟指標評分表表六人力資源部公正及時組織部門內的員工考核與其它部門的協(xié)作見軟指標說明表見軟指標評分表表七各部門和總經理具有團隊意識，與其他部門積極協(xié)作完成各項工作注：當年工作計劃項一般適應于在年初或者年底時進行考核打分，其他幾個季度按照針對階段性工作計劃完成情況打分，可以根據實際情況靈活調整。人力資源部主任崗位KPI說明表考核指標具體內容當年工作計劃 全面規(guī)劃當年人力資源部工作計劃，并做到切實可行 回顧考核周期內的人力資源工作，并對未來的發(fā)展提出合理化建議工作計劃完成率 以每月的總結為準人力資源配置工作 按計劃完成崗位配置工作 做到配置過程公開、公正、合理 各崗位員工素質、能力符合各部門要求員工培訓與發(fā)展工作 合理安排培訓工作計劃、流程和內容 按計劃完成對公司員工培訓工作、培訓效果良好 培訓費用不超過預算 在考核結束后可以為員工提供針對性的培訓、發(fā)展機會員工考核及薪酬工作 建立合理清晰的考核及薪酬制度 按時完成各崗位的考核工作、準確地開展考核工作 考核及薪酬過程做到公開、公正部門內部員工考核 按時完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調、合作開展各項工作軟指標評分表表一：人力資源部當年工作計劃報告評分表（總經理填寫）請針對人力資源部主任提交的人力資源部當年工作計劃綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分計劃內容是否全面完整計劃是否切實可行并符合公司實際情況計劃招聘員工的條件符合各部門要求總計100%表二：人力資源部計劃完成率（總經理填寫）請針對人力資源部主任提交的人力資源配置工作報告綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分工作是否逐條按計劃完成已完成的工作數占計劃工作數的比例總經理的滿意度總計100%表三：人力資源配置工作評分表（總經理填寫）請針對人力資源部主任提交的人力資源配置工作報告綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分是否按計劃完成崗位配置工作 各崗位員工素質、能力是否符合各部門要求做到配置過程公開、公正、合理總計100%表四：員工培訓與發(fā)展工作報告評分表（總經理填寫）請針對人力資源部主任提交的員工培訓與發(fā)展工作報告綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分培訓計劃、流程和內容是否科學、合理培訓工作是否按時完成并反映良好培訓費用是否在預算范圍內在考核結束后可以為員工提供針對性的培訓、發(fā)展計劃總計100%表五：考核及薪酬工作報告評分表（總經理填寫）請針對人力資源部主任提交的培訓工作報告綜合以下四方面評分考評項目權重得分加權得分考核及薪酬的制度和流程是否合理考核及薪酬工作是否按時完成考核是否真實準確考核及薪酬確定是否公開、公正總計100%表六：部門內部員工考核評分表（主管總經理填寫）請針對人力資源部部門內部員工考核綜合以下兩方面評分考評項目權重得分加權得分是否按時組織本部門員工的考核考核過程是否公開、公正總計100%表七：與其它部門的協(xié)作評分表（總經理填寫）請針對人力資源部與各部門的合作協(xié)調綜合以下兩方面評分考評項目權重得分加權得分各部門對人