崗位職責(zé)_通信行業(yè)-人力資源部崗位說明書大全2

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。人力資源部副經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源部副經(jīng)理崗位編號(hào)HR-02所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直接下級(jí)人力資源部除經(jīng)理外其他成員薪酬體系所轄人員崗位分析日期2003年5月本職：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃協(xié)助部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排人力資源管理方面的各項(xiàng)事宜職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理制定組織設(shè)計(jì)改進(jìn)方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，完善資源管理體系，為公司重大人事決策提供建議和信息支持工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)省公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案和機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全局考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)協(xié)助部門經(jīng)理定期組織收集研究有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理組織擬訂人力資源年度和階段的工作計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理組織擬訂公司年度人力資源工作計(jì)劃并報(bào)批協(xié)助部門經(jīng)理組織落實(shí)年度和階段的工作計(jì)劃協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)年度和階段的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理建立、完善干部管理制度，選拔優(yōu)秀管理人才工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理制定干部管理制度協(xié)助部門經(jīng)理組織、實(shí)施干部考核，為企業(yè)人事決策、選拔優(yōu)秀干部提出建議協(xié)助部門經(jīng)理制定后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理建立、完善企業(yè)薪酬管理制度工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理建立企業(yè)薪酬管理制度根據(jù)市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬?duì)顩r，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)整完善薪酬管理制度協(xié)助部門經(jīng)理制定全省薪酬計(jì)劃分配方案職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理建立、完善企業(yè)績(jī)效管理制度并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理建立企業(yè)部門績(jī)效管理制度，組織和指導(dǎo)各部門實(shí)施并對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行跟蹤分析，提出優(yōu)化方案協(xié)助部門經(jīng)理建立企業(yè)干部考核及員工績(jī)效管理制度，并組織實(shí)施協(xié)助部門經(jīng)理為各地市公司和直屬單位的績(jī)效管理工作提供建議和支持協(xié)助部門經(jīng)理參與制定地市公司及直屬單位經(jīng)營者績(jī)效考核辦法并組織實(shí)施職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理建立、完善企業(yè)職位管理制度工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理制定企業(yè)員工招聘辦法，編制內(nèi)外部人員招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施協(xié)助部門經(jīng)理建立技術(shù)業(yè)務(wù)等級(jí)評(píng)定制度并組織實(shí)施協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬定和輔助實(shí)施，并就省公司各部門職責(zé)的規(guī)范和調(diào)整提出建議協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織職務(wù)說明書的編寫和修改，適時(shí)開展崗位評(píng)估工作，制定人員編制標(biāo)準(zhǔn)，核定人員編制，全面實(shí)行定員定編管理協(xié)助部門經(jīng)理制定有關(guān)員工競(jìng)聘、待崗、退出等勞動(dòng)規(guī)章制度并組織實(shí)施，跟蹤監(jiān)控各地市執(zhí)行情況職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督、指導(dǎo)保險(xiǎn)工作、建立HRP人力資源管理系統(tǒng)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督、指導(dǎo)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)工作協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督、指導(dǎo)HRP人力資源系統(tǒng)建設(shè)工作職責(zé)八職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作及對(duì)外協(xié)調(diào)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門對(duì)外協(xié)調(diào)工作職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：干部任免建議及執(zhí)行權(quán) 在權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)薪酬、職位、績(jī)效管理有建議執(zhí)行權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系省公司各部門、各地市分公司、省公司直屬各單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司、省委組織部、省人事廳、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省教育廳、省民政廳、省社保局、省殘聯(lián)、市統(tǒng)計(jì)局任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理類、經(jīng)濟(jì)類、通信類等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)，工商管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)、勞動(dòng)規(guī)章制度法規(guī)、法律知識(shí)、本企業(yè)人力資源政策、國內(nèi)外人力資源政策概況，了解通信行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用工作用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有一定的寫作能力、較強(qiáng)的分析、管理、創(chuàng)新能力，具備