激勵與溝通_激勵技巧大全109

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步?！吧w玉水打架事件”始末 欄目：記者追蹤 蓋玉水其人其事 2001年2月，新城公司作為青島新奧燃氣的項目部在城陽運作，由于蓋玉水家就在辦公樓附近，蓋玉水的妻子李光榮被當?shù)爻枪芴幫扑]為公司做飯，性質(zhì)為臨時工。在李光榮做飯期間，李光榮找到當時公司負責人李增煊、呂順利，希望其丈夫也能到公司上班。2001年4月，蓋玉水被安排在門衛(wèi)崗位，5月1日，由于呂總的司機被調(diào)回廊坊，急需一名司機，結(jié)果呂總就讓蓋玉水先試一試，從此，蓋玉水先后為呂順利、高繼華、李日森、劉炳武四任老總開車。 新城公司成立后，防腐場有一個門衛(wèi)的崗位，當時李光榮就找到李總，希望其父李含文去接替門衛(wèi)一職，李總考慮到蓋玉水一家3口都在公司沒有立即答應(yīng)，但半過月后由于還沒有找到其他合適的人，2002年4月，李總就讓李含文試用一段時間，后來大家反映李含文工作比較負責，就被正式確定下來。 李含文在防腐場做門衛(wèi)的時候，與施工焊接一隊的工程車司機程憲慶發(fā)生口角，程憲慶辱罵了李含文。7月27日上午，蓋玉水與司機李虎剛擅自駕駛公司車輛，將程憲慶駕駛的工程車攔截，并對程憲慶進行毆打。李日森總經(jīng)理知道后非常生氣，在28日對蓋玉水給予記過處分，罰款300元，并責成蓋玉水與李虎剛向程憲慶登門道歉，在綜合辦例會上做出深刻檢討。 李總對蓋玉水處理不幾天，就調(diào)離新城公司。2002年8月1日，劉炳武擔任新城公司總經(jīng)理。2002年9月，由于蓋玉水的妻子李光榮服務(wù)態(tài)度不好，加上蓋玉水也正在給劉總開車，員工反映不好，便辭退了李光榮。 劉炳武因為剛剛到公司，人員不熟悉，故繼續(xù)讓蓋玉水作為老總專用司機。由于蓋玉水之前為3任老總都開過車，認識了很多人，與一些職能部門關(guān)系較好，加上是本地人，敢說話敢于反映問題，得到新任老總的器重。2002年底，在年終評獎時，蓋玉水、李虎剛分別被評為一等獎和二等獎。 2003年3月，劉總申請聘任蓋玉水為工程部項目主管（一級副主辦），但人力資源部門考慮專業(yè)問題，批復(fù)同意在崗位試用，沒有職級。 焦點問題 一家三口相繼來公司誰之過？ 經(jīng)過記者調(diào)查了解到，李光榮是受外單位人員推薦，沒有什么問題。在公司成立初期，原公司領(lǐng)導(dǎo)呂順利在招聘人員時，違反了公司約定俗成的用人回避制度，把關(guān)不嚴，讓蓋玉水進入公司，致使其夫妻二人均在綜合辦上班。2002年4月，時任總經(jīng)理的李日森不能嚴格執(zhí)行公司招聘員工回避制度，在400元月薪半個月沒有招到人的情況下，又將李含文招為防腐廠夜間值班臨時工，此時蓋玉水一家3人均在公司上班，職工反映較大。 出現(xiàn)打架這樣的惡性事件，年終獎還評為一等？ 蓋玉水打架事件行為是惡劣的，按公司規(guī)定應(yīng)開除處理，考慮蓋玉水對公司的貢獻，繼續(xù)留用，但理當試用，按說年終獎是不會拿一等的，但事情就是這樣的結(jié)果，很多員工都表示不服，但沒有員工向上反映此事。據(jù)現(xiàn)任劉炳武總經(jīng)理講，年底考核主要是采取民主評議、主管打分的程序進行的，由于時間短，基本上是參照評議的結(jié)果。也就是說他始終是很客觀對待這一等獎的。情況果真如此嗎？時間短能不能構(gòu)成評蓋玉水為年終一等獎的理由？ 另外，我們查閱了蓋玉水年終工作匯報，沒有發(fā)現(xiàn)打架事件的記載。年終總結(jié)是對全年工作的客觀評價，打架這么重大的事情蓋玉水卻沒有做匯報，這無論是對自己還是對領(lǐng)導(dǎo)都是極不負責任的。 蓋玉水打架事件劉炳武總經(jīng)理到底知不知情？ 記者問過陸作智、李桂芝等副總，他們說對蓋玉水打架的事情不知情，同時劉炳武總經(jīng)理也說不知情。但在劉炳武上任后，也就是8月初，公司有處理蓋玉水的紅頭文件。同時，前任李總是要求蓋玉水在綜合辦例會上做出深刻檢討的，綜合辦人員更應(yīng)知情。我們從多角度分析，全公司的人都應(yīng)該直接或間接了解情況，起碼經(jīng)手紅頭文件和綜合辦的人了解情況。但在我們調(diào)查時，從上到下都說不清楚。如果老總們對員工這些情況都不知情，那最少也是工作失察，應(yīng)負有領(lǐng)導(dǎo)責任吧。員工都說不知情，又是為什么呢？ 蓋玉水是如何當上項目經(jīng)理的？ 在調(diào)查過程中了解到，蓋玉水有一定的社會資源，雖然在司機崗位，但能夠關(guān)心公司各方面的工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)出注意，幫助公司解決一些比較棘手的問題，成績比較突出。公司也是為了能給他一個發(fā)展的舞臺，從發(fā)揮專長的角度推薦他為項目經(jīng)理的。 但這種任命能否服眾？在記者調(diào)查時，很多員工對蓋玉水的社會活動能力都給予了高度的評價。想想也不難發(fā)現(xiàn)，能替四任老總開車，能力也的確不同凡響，而且前幾任老總，在訪談時也表示把他放在司機崗位有點屈才。但今年月份的這種任命方式是否合理？在我們公司很多崗位上，是否也有類似現(xiàn)象？（文本報記者） 在一些成員企業(yè)，制度執(zhí)行不力、任命不服眾等問題時有發(fā)生?！吧w玉水打架事件”，只是冰山一角。通過對蓋玉水打架事件的追蹤，我們不是針對蓋玉水本人，重要的是去發(fā)現(xiàn)公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)。蓋玉水打架，嚴重違背新奧文化的宗旨，是與新奧員工行為規(guī)范格格不入的，更為惡劣的是他伙同本公司員工一起去打架，面對此類問題，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有引起高度重視，用情感代替制度，以成績掩蓋問題，不能很好地維護制度的嚴肅性。當前，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在用人問題上好義氣用事，工作失察時有發(fā)生，希望以此為鑒。 對