企業(yè)研究論文-論網絡經濟對企業(yè)的影響及對策研究.docVIP

企業(yè)研究論文-論網絡經濟對企業(yè)的影響及對策研究摘要網絡經濟就是指以網絡為代表的現代信息網絡，融入經濟活動當中之后，所帶來的高效率的經濟運行態(tài)勢。網絡經濟的到來對企業(yè)的經營方式和管理方式帶來了很大的影響，企業(yè)必須采取措施調整和制定適應網絡經濟的對策。關鍵詞網絡經濟企業(yè)對策研究網絡經濟是社會的生產方式和交換方式，以網絡形式組織起來的經濟形態(tài)，是經濟網絡化的必然結果。任何經濟態(tài)勢的特征都有其現實基礎，從本質上來講，網絡經濟的特征是以信息技術為基礎的。一、網絡經濟對現代經企業(yè)經營方式的影響1.原材料的采購以網絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。在原材料采購中不僅要求交易雙方和服務部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子網絡交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網上市場成為交易參與者密切關聯(lián)和利益攸關的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經營方式和參與者之間的關系。網上交易之所以能在很短的時間內得以迅速擴張和普及，就在于它能夠在很大程度上降低采購成本，這是由于，一方面每個采購合約中投標企業(yè)數量增加，增強了競爭，導致價格下降；另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。2.企業(yè)生產網絡經濟使企業(yè)的生產方式將由工業(yè)經濟時代的集中的規(guī)?；a轉變?yōu)榉稚⒌纳鐣a。工業(yè)經濟中能源、勞動力、資金在企業(yè)中的集中使用，大批量的產出及高度集中的決策大大降低了產品成本。規(guī)模生產可以增加利潤，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。但現在取而代之的將是分散型生產方式，這種分散的生產并不是回到自給自足的小生產，而是協(xié)作性生產，是建立在網絡之上的分工更合理、成本更低、更有利于持續(xù)發(fā)展的社會化生產。3.企業(yè)銷售隨著信息網絡的發(fā)展，企業(yè)可以在網上直接掌握消費者對產品、企業(yè)的意見和建議，消費者可以對自己所需的產品提出具體要求，企業(yè)運用靈活的柔性生產系統(tǒng)，可以及時提供各種產品，這樣消費者就可以部分地成為生產設計者甚至決策者了。在網絡經濟時代，市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務，誰就是成功者。就是要把技術研發(fā)看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。二、網絡經濟對企業(yè)管理方式的影響1.生產管理向人本管理的轉變網絡經濟時代，智力、知識、信息、技術等無形資產成為企業(yè)運行、經濟發(fā)展的決定性資源，它將人本管理思想提升到新的高度，既強調對員工的物質激勵，又重視對員工的精神激勵。企業(yè)積極創(chuàng)造一種使員工精神愉快、關系和諧的組織文化和工作氣氛，培養(yǎng)富有參與意識和責任感的員工隊伍，從而使廣大員工努力為組織的目標而工作，最大限度地發(fā)揮人的積極性。2.內部機制管理信息化信息技術與信息系統(tǒng)將會使企業(yè)內部機制的管理進一步電子化、信息化，促進企業(yè)經營管理技術的變革?；谛畔⒑途W絡技術的一系列企業(yè)內部管理方法和手段不斷開發(fā)出來，使企業(yè)的內部機制的管理更為高效、協(xié)調和及時。通過因特網實現企業(yè)內部的信息溝通，形成內部的高度整合是企業(yè)信息化的第一步；第二步是上網尋找客戶，擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能；第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效運作，使企業(yè)內部機制的管理發(fā)生實質性變化；最后是通過網上銷售擴大相關的服務范圍，使企業(yè)的經營管理進一步完善。3.管理手段多樣化、管理效率化網絡經濟使企業(yè)經營管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理具有更高的效率。事實上，在信息化、網絡化的背景下，企業(yè)運行的環(huán)境呈現復雜多變、無法預測的趨勢，而快速發(fā)展的信息、網絡技術又為應對這種趨勢提供了多種多樣的手段，推動著管理方式和組織結構的創(chuàng)新和發(fā)展。運用信息化、網絡化手段能夠提高企業(yè)的組織管理效率。三、制定適應網絡經濟的對策1.管理觀念創(chuàng)新(1)樹立大管理隊伍的觀念。主要體現在兩個方面，一是規(guī)范約束職工的行為，使職工行為更科學合理，成本最低，行為效果最佳；二是升華職工行為，從自發(fā)的、個體的、經驗型的行為上升到一個更高層次。因此，在管理實踐中，要分層次授權，實施民主管理、參與管理，全面發(fā)揮各層人員在推進管理上的作用。(2)樹立管理成本的觀念。管理本身就是一種支出，涉及到人力、物力的使用，因此管理的付出必須得到回報，收到效益。(3)樹立全球意識。由于電子技術的發(fā)展，縮短了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費者，特別是國內外企業(yè)之間以及他們與消費者之間的距離。隨著生產的國際化、市場的國際化和消費的國際化，使許多企業(yè)的發(fā)展都離不開國內外市場的開拓和先進技術的引進、利用?？梢哉f，企業(yè)經營管理的國際化是在全球化背景下，每個企業(yè)的必然選擇，也是世界經濟發(fā)展的必然趨勢。2.管理技術創(chuàng)新隨著企業(yè)的發(fā)展和市場規(guī)模的擴大，一方面企業(yè)內部管理日益復雜化，另一方面市場需求的快速變化和競爭形式的變化又要求管理者提高反應速度。要解決這兩者間的沖突和矛盾，只有積極引進先進的管理技術，尤其是動用現代的信息處理技術來提高管理的效率和質量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理過程實際上也是對管理信息的處理過程。運用現代的信息處理技術，對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用。3.管理制度創(chuàng)新企業(yè)改革的現狀表明，只有改革企業(yè)制度，從各方面加以變革和創(chuàng)新，改革才能深入進行下去。制度創(chuàng)新是深化企業(yè)改革的必然選擇。產權制度創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的關鍵，組織制度創(chuàng)新是企業(yè)煥發(fā)活力的保證，企業(yè)領導制度創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心，管理制度創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的主要內容。目前我國現代企業(yè)制度創(chuàng)新的關鍵是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，在明確企業(yè)財產來源及經濟歸屬關系的基礎上，確定企業(yè)法人財產權的主體地位；真正建立現代企業(yè)制度中的出資人、董事會、經理、監(jiān)事會等企業(yè)內外部角色的權利和責任；改變決策由事實上的所有者行業(yè)及地方政府主管部門定奪，無須經過股東代表大會通過的狀況；要真正做到政企分開，在分配制度上應實行按勞分配與按資分配的有機結合。4.管理過程創(chuàng)新在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)領導人通常只注意到局部的業(yè)務，而對流程的整體視而不見。企業(yè)的管理活動受亞當斯密分工思想的影響太久，人們過多地關注分工后的工作，對流程的忽視實際上也是對分工本身及分工后的協(xié)調的忽視。專業(yè)分工、經濟規(guī)模和以機械的因果關系為基礎的順序性程序不能適應具有顧客導向、競爭激烈、變化迅速為特征的現代企業(yè)經營環(huán)境。流程再造理論就是要打破傳統(tǒng)勞動分工的理論框架，將既有的業(yè)務以零基預算重新組合，更換企業(yè)活動的工作程序，根據環(huán)境的變化，從根本上重新思考和設計企業(yè)的活動、活動間的邏輯關系、活動的實現方式及活動承擔者四個要素的組合。5.管理組織創(chuàng)新知識經濟時代的來臨，那些刻板、僵化的傳統(tǒng)的組織模式將被淘汰，取而代之的將是靈活敏捷、極具彈性的學習型組織模式。學習型組織正是人們實現共同愿望和獲取競爭優(yōu)勢的組織藍圖，是未來理想的企業(yè)組織形式。由于知識發(fā)展迅速，知識數量急劇擴大，知識迅速更新，企業(yè)只有