績(jī)效考核_某股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編56

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；因庫(kù)房管理不善造成物料1000元以上損失的，一次扣20分；因庫(kù)房管理不善造成物料3000元以上損失的，一次扣50分；因庫(kù)房管理不善造成物料5000元以上損失的，該項(xiàng)得0分。庫(kù)存信息管理庫(kù)房臺(tái)帳直接上級(jí)20%考核項(xiàng)目權(quán)重得分1.庫(kù)存信息記錄準(zhǔn)確性40庫(kù)存信息管理規(guī)范性30庫(kù)存信息更新及時(shí)性30部門(mén)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（A）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說(shuō)明：部門(mén)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率A =（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% A91100-10% A-5%8190-5% A061800 5%040領(lǐng)導(dǎo)綜合滿(mǎn)意度（通用指標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)10%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益91100超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)8190達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)6180未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失4160遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響040態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分物供副總物供副總10%最終績(jī)效得分人力資源部經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：物供副總評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門(mén)： 年姓名部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率(B)盤(pán)點(diǎn)表直接上級(jí)60%說(shuō)明：庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率B =庫(kù)存記錄準(zhǔn)確的商品數(shù)/總盤(pán)點(diǎn)商品數(shù)額99 B9110098 B 99819097 B 98618096 B 974160B 96040本部門(mén)員工滿(mǎn)意度（通用指標(biāo)）滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告物供副總10%說(shuō)明： 各部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿(mǎn)意程度?？己隧?xiàng)目滿(mǎn)分得分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表人力資源部經(jīng)理80%一季