部室職能分工和崗位工作職責(zé)

中國(guó)民生銀行福州分行部室職能分工和崗位工作職責(zé)分行辦公室一、部門組織架構(gòu)與崗位架構(gòu)（一）組織架構(gòu)辦公室文秘宣傳中心后勤保障中心工會(huì)工作部機(jī)構(gòu)管理中心（二）崗位架構(gòu)主任文秘宣傳中心主管宣傳策劃崗后勤保障中心主管工會(huì)工作部主任機(jī)構(gòu)管理中心主管機(jī)構(gòu)建設(shè)崗物業(yè)管理崗機(jī)要管理崗文件綜合崗前臺(tái)接待崗公關(guān)接待崗文秘事務(wù)崗二、部門工作職責(zé)1、文秘宣傳：（1）制度建設(shè)：在總行各項(xiàng)規(guī)章制度框架下，制定和完善分行的各項(xiàng)辦公制度及操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施； （2）綜合文秘：A. 分行全行性綜合材料的撰寫，起草行領(lǐng)導(dǎo)講話稿、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、工作總結(jié)，整理行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言記錄和有關(guān)會(huì)議記錄等；B. 負(fù)責(zé)收集、整理并下發(fā)各部室、各支行月度、季度、年度工作計(jì)劃及工作總結(jié)；C. 負(fù)責(zé)各類全行性工作會(huì)議的籌備、組織、協(xié)調(diào)工作，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)及文件歸檔；D. 負(fù)責(zé)督辦分行會(huì)議、文件、領(lǐng)導(dǎo)要求的工作，并將工作的落實(shí)、執(zhí)行情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（3）宣傳策劃：A. 貫徹落實(shí)總行宣傳規(guī)劃及年度宣傳工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；B. 配合總行品牌管理部，結(jié)合分行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，策劃公關(guān)方案，擴(kuò)大本行金融產(chǎn)品的知曉度，樹立良好的企業(yè)形象，與各有關(guān)方面保持良好關(guān)系；C. 負(fù)責(zé)分行公關(guān)策劃工作，與各有關(guān)方面保持良好關(guān)系；D. 根據(jù)分行工作與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織開展戶外立柱、公交車、候車亭、電梯等戶外形象宣傳廣告，同時(shí)做好各類戶外招牌的設(shè)立與管理工作；E. 負(fù)責(zé)分行營(yíng)業(yè)部及各支行LED的維護(hù)與管理；F. 負(fù)責(zé)黨委宣傳工作，組織推動(dòng)分行黨委理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)分行思想政治工作和推動(dòng)分行精神文明建設(shè)。 2、文印綜合：（1）對(duì)分行內(nèi)外部文件、信函、傳真件、機(jī)要通信進(jìn)行收文登記處理，并根據(jù)簽批意見及時(shí)進(jìn)行處理及送辦；（2）負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)分行對(duì)外公文、資料的交換工作；（3）負(fù)責(zé)分行公文、簽報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等文書的終稿審核、排版、出文并分發(fā)至各單位；（4）負(fù)責(zé)總行辦公系統(tǒng)、銀監(jiān)局信息平臺(tái)接收、報(bào)送各類電子文件、資料及信息；（5）印章管理。3、檔案管理：（1）擬訂分行檔案的各項(xiàng)規(guī)章管理制度及實(shí)施細(xì)則，制定并向總行及當(dāng)?shù)貦n案局上報(bào)年度檔案工作發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃總結(jié)；（2）負(fù)責(zé)分行文書、照片、聲像、實(shí)物等各門類檔案的收集、清點(diǎn)、整理、統(tǒng)計(jì)、編研、入庫保管及調(diào)閱工作；（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及督促分行各單位各類檔案的形成、積累、歸檔、移交及部分檔案實(shí)體主管部門的檔案管理，組織分行檔案管理工作交流，定期進(jìn)行檔案管理培訓(xùn)及檢查；（4）負(fù)責(zé)文件處理，遵守保密規(guī)定，定期做好保密材料的清退、銷毀工作。負(fù)責(zé)有關(guān)信息保密工作；（5）負(fù)責(zé)分行證照與年檢管理工作。 4、公關(guān)接待：（1）為行領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)用車提供用車保障服務(wù)，執(zhí)行并圓滿完成車輛出行任務(wù)，滿足分行辦公用車需求；（2）做好車輛日常維修保養(yǎng)，保證車輛的技術(shù)性能和車容車貌始終處于良好狀態(tài)，做好公務(wù)車輛的日常管理、維護(hù)、理賠、事故處理等工作；（3）轉(zhuǎn)接分行總機(jī)電話；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)訪客以及其他來客的接待工作；（4）負(fù)責(zé)分行所有行領(lǐng)導(dǎo)及分行各部室的所有信件報(bào)刊雜志等的分發(fā)，文件收發(fā)工作；（5）會(huì)議室布置及做好會(huì)務(wù)工作；5、后勤保障：辦公用品采購和領(lǐng)用；分發(fā)餐票，水票；員工行服訂制；會(huì)議接待，酒店預(yù)訂；名片采購，日常用品采購；安排全行車輛使用；安排會(huì)議室使用。6、機(jī)構(gòu)建設(shè)管理：（1）管理全分行的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、選址、建設(shè)、報(bào)批及其它建設(shè)工程工作，其中包括：A. 機(jī)構(gòu)規(guī)劃：按總行計(jì)劃編制分行年度網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃；B. 項(xiàng)目選址：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)選址的初選，洽談租賃、購買事項(xiàng)，供網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定；C. 網(wǎng)點(diǎn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的施工圖設(shè)計(jì)，并組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審定修改；D. 項(xiàng)目招投標(biāo)：初選招投標(biāo)公司，并牽頭組織裝修工程、辦公家私等項(xiàng)目的招投標(biāo)相關(guān)事宜；E. 施工管理：負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程包括項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，組織召開設(shè)計(jì)交底和工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，審核施工方案、設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度等，負(fù)責(zé)工程主要材料、設(shè)備的選材質(zhì)量、造價(jià)的審核把關(guān)，負(fù)責(zé)各類施工單位之間與業(yè)主、物業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作；F. 工程驗(yàn)收：負(fù)責(zé)牽頭組織工程的整體竣工驗(yàn)收、安排質(zhì)檢、并協(xié)助保衛(wèi)處、科技部進(jìn)行消防、技防等驗(yàn)收工作；G. 項(xiàng)目報(bào)批：負(fù)責(zé)處理與工程項(xiàng)目相關(guān)的工程報(bào)建、規(guī)劃等各類手續(xù)和許可證的申報(bào)工作；負(fù)責(zé)備齊新選網(wǎng)點(diǎn)的相關(guān)材料報(bào)銀監(jiān)局審批；H. 支行建設(shè)：負(fù)責(zé)根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)格局和各類業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)所在城市的三類支行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整體布局，辦理支行籌建、開業(yè)各項(xiàng)申報(bào)和批復(fù)手續(xù)，組織各項(xiàng)建設(shè)施工工作，組織對(duì)籌備工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收；I. 支行改造：負(fù)責(zé)充分調(diào)研支行改造需求并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改造；J. 負(fù)責(zé)牽頭開展新建機(jī)構(gòu)后評(píng)估工作；（2）物業(yè)管理，其中包括：A. 負(fù)責(zé)總行下的自有物業(yè)購置管理、租賃管理及處置管理；B. 負(fù)責(zé)分行物業(yè)的實(shí)物管理、臺(tái)帳管理；C. 負(fù)責(zé)分行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及分行辦公大樓的綠化管理和水電維修維護(hù)工作；D. 負(fù)責(zé)分行周轉(zhuǎn)房的日常管理和使用分配工作；E. 負(fù)責(zé)分行物業(yè)的水電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)的支付手續(xù)辦理工作；（3）集中采購管理，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備（含低值易耗品）、會(huì)議設(shè)施、固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購和管理工作；（4）機(jī)構(gòu)管理中心綜合事務(wù)，包括：A. 報(bào)賬；B. 文字工作；C. 負(fù)責(zé)對(duì)文檔（權(quán)證）、租房合同、購房合同、施工合同整理歸檔，并最后檢查監(jiān)督；（5）分行新大樓建設(shè)，包括：A、主體工程建設(shè)方面：負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程含設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度、主要材料、設(shè)備的選材質(zhì)量、造價(jià)審核控制、同施工單位、業(yè)主協(xié)調(diào)確定并簽訂相關(guān)合同；B、主體工程二次裝修方面：確定二次裝修方案、組織招投標(biāo)工作、質(zhì)量監(jiān)督；C、工程驗(yàn)收：負(fù)責(zé)牽頭組織工程的整體竣工驗(yàn)收；7、工會(huì)工作：（1）按照工會(huì)法和中國(guó)工會(huì)章程規(guī)定，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分行系統(tǒng)工會(huì)工作；（2）加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)；（3）完成分行黨委和工會(huì)工作委員會(huì)交辦的各項(xiàng)工作，開展分行員工生日慰問、生病慰問、婚喪嫁娶等慰問活動(dòng)，組織發(fā)放工會(huì)福利，落實(shí)分行工會(huì)和婦女工作委員會(huì)日常工作，開展分行文體活動(dòng)，不定期組織企業(yè)文化，活動(dòng)豐富員工業(yè)余文化生活；（4）維護(hù)工會(huì)會(huì)員、女職工權(quán)益維護(hù)工作，開展分行計(jì)劃生育工作；（5）建立困難員工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；（6）共青團(tuán)工作：負(fù)責(zé)做好團(tuán)員青年教育和管理工作，推動(dòng)共青團(tuán)組織建設(shè)“推優(yōu)入黨”，組織團(tuán)員青年開展文體活動(dòng)和陣地建設(shè)；（7）負(fù)責(zé)做好總行落地事業(yè)部、行業(yè)部人員的工青婦等服務(wù)工作；8、代理服務(wù)：負(fù)責(zé)配合總行事業(yè)部和行業(yè)金融部，做好相關(guān)落地代理服務(wù)工作。四、部門各崗位工作職責(zé)1、主任崗工作職責(zé)：（1）處理日常行政事務(wù)：負(fù)責(zé)協(xié)助行長(zhǎng)處理分行機(jī)關(guān)日常行政事務(wù)工作。（2）編制部門工作總結(jié)與計(jì)劃：負(fù)責(zé)做好部門年度工作總結(jié)，編制辦公室年度工作計(jì)劃，并組織貫徹落實(shí)。 （3）重要文件材料的起草和督辦：負(fù)責(zé)確?？偂⒎中屑皩?duì)外信息暢通，根據(jù)總行指導(dǎo)精神和分行經(jīng)營(yíng)管理策略與發(fā)展思路，起草全行性工作計(jì)劃、工作總結(jié)、重要公文和其它綜合材料，審核分行重要工作文稿并把好文字關(guān)和政策關(guān)。 （4）督辦重要文件和事項(xiàng)：確保各種重要文件的及時(shí)流轉(zhuǎn)和各類重要事項(xiàng)的及時(shí)處理，負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)和本行領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議、交辦事項(xiàng)以及重要文件辦理情況的催辦、查辦，并將辦理情況及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)反饋。 （5）會(huì)議組織工作：負(fù)責(zé)確保分行各類會(huì)議的順利召開，做好分行層次的會(huì)議組織工作，協(xié)助相關(guān)部門做好其他各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作。 （6）協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公共關(guān)系建設(shè)以及各部門工作的協(xié)調(diào)一致,做好分行同上級(jí)主管單位的接口工作，協(xié)調(diào)涉及分行機(jī)關(guān)各職能部門之間的綜合性工作。 （7）宣傳策劃：負(fù)責(zé)按照總行品牌管理部的要求，根據(jù)分行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織做好分行各項(xiàng)營(yíng)銷和公關(guān)活動(dòng)，同媒體建立良好聯(lián)系，為分行樹立良好的公共形象。 （8）分行公共關(guān)系：負(fù)責(zé)政府及上級(jí)主管部門的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，與各有關(guān)方面保持良好關(guān)系。 （9）部門人員管理：負(fù)責(zé)提高部門工作效率，在人力資源部的配合下，合理調(diào)配部門內(nèi)人力資源，組織完成對(duì)部門人員的日常管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。 （10）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。2、文秘宣傳中心主管工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)分行全行性綜合材料的撰寫，起草行領(lǐng)導(dǎo)講話稿、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、工作總結(jié)，整理行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言記錄和有關(guān)會(huì)議記錄等；（2）負(fù)責(zé)各類全行性工作會(huì)議的組織和管理工作；（3）負(fù)責(zé)分行公文管理流程和控制；（4）負(fù)責(zé)分行主要工作的督辦和反饋管理；（5）負(fù)責(zé)分行對(duì)外信息發(fā)布流程與控制；（6）負(fù)責(zé)按照總行品牌管理部的要求，根據(jù)分行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織做好分行各項(xiàng)營(yíng)銷和公關(guān)活動(dòng)，同媒體建立良好聯(lián)系，樹立分行良好企業(yè)形象。（7）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。3、文秘事務(wù)崗工作職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)收集、整理并下發(fā)各部室、各支行月度、季度、年度工作計(jì)劃及工作總結(jié)；（2）負(fù)責(zé)各類全行性工作會(huì)議的籌備、組織、協(xié)調(diào)工作，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)及文件歸檔； （3）負(fù)責(zé)督辦分行會(huì)議、文件、領(lǐng)導(dǎo)要求的工作，并將工作的落實(shí)、執(zhí)行情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； （4）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。4、宣傳策劃崗工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)總行宣傳規(guī)劃及年度宣傳工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；（2）配合總行品牌管理部，結(jié)合分行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，策劃公關(guān)方案，擴(kuò)大本行金融產(chǎn)品的知曉度，樹立良好的企業(yè)形象，與各有關(guān)方面保持良好關(guān)系；（3）負(fù)責(zé)分行公關(guān)策劃工作，與各有關(guān)方面保持良好關(guān)系；（4）負(fù)責(zé)根據(jù)分行工作與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織開展戶外立柱、公交車、候車亭、電梯等戶外形象宣傳廣告，同時(shí)做好各類戶外招牌的設(shè)立與管理工作；（5）負(fù)責(zé)分行營(yíng)業(yè)部及各支行LED的維護(hù)與管理；（6）負(fù)責(zé)黨委宣傳工作，組織推動(dòng)分行黨委理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)分行思想政治工作和推動(dòng)分行精神文明建設(shè)。 （7）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。5、文件綜合崗工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)分行內(nèi)外部文件、信函、傳真件、機(jī)要通信進(jìn)行收文登記處理，并根據(jù)簽批意見及時(shí)進(jìn)行處理及送辦；（2）負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)管理；（3）負(fù)責(zé)分行對(duì)外公文、資料的交換工作；（4）負(fù)責(zé)分行公文、簽報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等文書的終稿審核、排版、出文并分發(fā)至各單位；（5）負(fù)責(zé)向總行辦公系統(tǒng)、銀監(jiān)局信息平臺(tái)接收、報(bào)送各類電子文件、資料及信息；（6）負(fù)責(zé)部門日常綜合事務(wù)； （7）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。6、機(jī)要建設(shè)崗工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)擬訂分行檔案的各項(xiàng)規(guī)章管理制度及實(shí)施細(xì)則，制定并向總行及當(dāng)?shù)貦n案局上報(bào)年度檔案工作發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃總結(jié)；（2）負(fù)責(zé)分行文書、照片、聲像、實(shí)物、基建、會(huì)計(jì)等各門類檔案的收集、清點(diǎn)、整理、統(tǒng)計(jì)、編研、入庫保管及調(diào)閱工作； （3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及督促分行各單位各類檔案的形成、積累、歸檔、移交及部分檔案實(shí)體主管部門的檔案管理，組織分行檔案管理工作交流，定期進(jìn)行檔案管理培訓(xùn)及檢查；（4）負(fù)責(zé)文件處理，遵守保密規(guī)定，定期做好保密材料的清退、銷毀工作；（5）負(fù)責(zé)有關(guān)信息保密工作；（6）負(fù)責(zé)印章管理工作；（7）負(fù)責(zé)分行證照與年檢管理工作. （8）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。7、前臺(tái)接待崗工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接分行總機(jī)電話；（2）負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)訪客以及其他來客的接待工作；（3）負(fù)責(zé)分行所有行領(lǐng)導(dǎo)及分行各部室的所有信件報(bào)刊雜志等的分發(fā)，文件收發(fā)工作； （4）會(huì)議室布置及做好會(huì)務(wù)工作； （5）辦公用品采購和領(lǐng)用；（6）分發(fā)餐票，水票；（7）員工行服訂制； （8）會(huì)議接待，酒店預(yù)訂； （9）名片采購，日常用品采購。 （10）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。 8、公關(guān)接待崗工作職責(zé)：（1）為行領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)用車提供用車保障服務(wù)，執(zhí)行并圓滿完成車輛出行任務(wù)，滿足分行辦公用車需求；（2）做好車輛日常維修保養(yǎng)，保證車輛的技術(shù)性能和車容車貌始終處于良好狀態(tài)，做好公務(wù)車輛的日常管理、維護(hù)、理賠、事故處理等工作。（3）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。9、工會(huì)工作部主任工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)開展民主管理、民主監(jiān)督，促進(jìn)行務(wù)公開和民主辦行，配合有關(guān)方面進(jìn)行民主評(píng)議干部工作； （2）負(fù)責(zé)組織落實(shí)分行工會(huì)和婦女工作委員會(huì)日常工作；（3）負(fù)責(zé)分行計(jì)劃生育工作；（4）負(fù)責(zé)開展分行員工生日慰問、生病慰問、婚喪嫁娶等慰問活動(dòng)，組織發(fā)放工會(huì)福利；（5）負(fù)責(zé)分行文體活動(dòng)的安排與組織，不定期組織企業(yè)文化，活動(dòng)豐富員工業(yè)余文化生活；（6）負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)閉會(huì)期間日常工作；（7）負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)員、女職工權(quán)益維護(hù)工作；（8）負(fù)責(zé)做好總行落地事業(yè)部、行業(yè)部人員的工青婦管理服務(wù)工作；（9）負(fù)責(zé)做好團(tuán)員青年教育和管理工作，推動(dòng)共青團(tuán)組織建設(shè)“推優(yōu)入黨”，組織團(tuán)員青年開展文體活動(dòng)和陣地建設(shè)；（10）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。10、機(jī)構(gòu)建設(shè)中心主管工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織分行新機(jī)構(gòu)購房、租賃以及其它對(duì)外事項(xiàng)的管理工作；（2）負(fù)責(zé)組織分行新機(jī)構(gòu)用房的施工、驗(yàn)收與管理工作；（3）負(fù)責(zé)組織分行機(jī)構(gòu)用房的維修改造和維護(hù)工作；（4）負(fù)責(zé)分行相關(guān)工程款管理；（5）負(fù)責(zé)分行固定資產(chǎn)和物業(yè)的管理工作。 （6）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。11、機(jī)構(gòu)建設(shè)崗工作職責(zé)：負(fù)責(zé)管理全分行的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、選址、建設(shè)、報(bào)批及其它建設(shè)工程工作，其中包括：（1） 機(jī)構(gòu)規(guī)劃：按總行計(jì)劃編制分行年度網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃；（2） 項(xiàng)目選址：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)選址的初選，洽談租賃、購買事項(xiàng)，供網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定；（3）網(wǎng)點(diǎn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的施工圖設(shè)計(jì)，并組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審定修改；（4） 項(xiàng)目招投標(biāo)：初選招投標(biāo)公司，并牽頭組織裝修工程、辦公家私等項(xiàng)目的招投標(biāo)相關(guān)事宜；（5） 施工管理：負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程包括項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，組織召開設(shè)計(jì)交底和工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，審核施工方案、設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度等，負(fù)責(zé)工程主要材料、設(shè)備的選材質(zhì)量、造價(jià)的審核把關(guān)，負(fù)責(zé)各類施工單位之間與業(yè)主、物業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作；（6） 工程驗(yàn)收：負(fù)責(zé)牽頭組織工程的整體竣工驗(yàn)收、安排質(zhì)檢、并協(xié)助保衛(wèi)處、科技部進(jìn)行消防、技防等驗(yàn)收工作；（7）項(xiàng)目報(bào)批：負(fù)責(zé)處理與工程項(xiàng)目相關(guān)的工程報(bào)建、規(guī)劃等各類手續(xù)和許可證的申報(bào)工作；負(fù)責(zé)備齊新選網(wǎng)點(diǎn)的相關(guān)材料報(bào)銀監(jiān)局審批；（8） 支行建設(shè)：負(fù)責(zé)根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)格局和各類業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)所在城市的三類支行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整體布局，辦理支行籌建、開業(yè)各項(xiàng)申報(bào)和批復(fù)手續(xù)，組織各項(xiàng)建設(shè)施工工作，組織對(duì)籌備工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收；（9） 支行改造：負(fù)責(zé)充分調(diào)研支行改造需求并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改造；（10） 負(fù)責(zé)牽頭開展新建機(jī)構(gòu)后評(píng)估工作；（11）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。12、物業(yè)管理崗工作職責(zé)：（1）物業(yè)管理，其中包括：A. 負(fù)責(zé)總行下的自有物業(yè)購置管理、租賃管理及處置管理；B. 負(fù)責(zé)分行物業(yè)的實(shí)物管理、臺(tái)帳管理；C. 負(fù)責(zé)分行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及分行辦公大樓的綠化管理和水電維修維護(hù)工作；D. 負(fù)責(zé)分行周轉(zhuǎn)房的日常管理和使用分配工作；E. 負(fù)責(zé)分行物業(yè)的水電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)的支付手續(xù)辦理工作；（2）集中采購管理，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備（含低值易耗品）、會(huì)議設(shè)施、固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購和管理工作；（3）機(jī)構(gòu)管理中心綜合事務(wù)，包括：A. 報(bào)賬；B. 文字工作；C. 負(fù)責(zé)對(duì)文檔（權(quán)證）、租房合同、購房合同、施工合同整理歸檔，并最后檢查監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。人力資源部一、部門組織架構(gòu)總經(jīng)理人力資源規(guī)劃崗人事調(diào)配崗人力資源系統(tǒng)管理崗薪資福利崗組織與干部管理崗培訓(xùn)開發(fā)崗績(jī)效考核崗招聘事務(wù)崗紀(jì)檢監(jiān)察室紀(jì)檢監(jiān)察崗二、部門工作職責(zé)1、規(guī)劃指導(dǎo)：負(fù)責(zé)在總行統(tǒng)一管理框架下，制定分行人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度和合規(guī)體系建設(shè)，并組織實(shí)施；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施分行人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；2、機(jī)構(gòu)及崗位管理：負(fù)責(zé)分行內(nèi)設(shè)組織架構(gòu)的管理工作，在總行規(guī)定框架內(nèi)，規(guī)范分行內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理審批流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；3、人力資源規(guī)劃配置：負(fù)責(zé)市場(chǎng)人才存量調(diào)研，人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測(cè)及配置計(jì)劃，做好人員招聘、選拔、外調(diào)、交流、退出以及勞動(dòng)關(guān)系管理工作，做好人才梯隊(duì)建設(shè)及協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃；4、干部管理：負(fù)責(zé)實(shí)施分行初中級(jí)管理人員考察、考核、任免、交流，組織中層管理人員考評(píng)及結(jié)果分析，進(jìn)行后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)；5、績(jī)效薪酬管理：（1）負(fù)責(zé)分行薪資福利成本預(yù)算的制定及實(shí)施監(jiān)控，落實(shí)分行薪資分配及福利保險(xiǎn)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)建立各序列員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，組織實(shí)施分行員工績(jī)效考核；（3）具體落實(shí)和應(yīng)用考核結(jié)果，根據(jù)當(dāng)?shù)卣撸晟茊T工薪酬體系建設(shè)，并發(fā)放薪資。6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施分層次員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施分行重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程；負(fù)責(zé)組織實(shí)施分行專業(yè)經(jīng)理制、客戶經(jīng)理制等員工職業(yè)成長(zhǎng)制度，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)分行員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及個(gè)人培訓(xùn)帳戶日常管理；7、信息管理：負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的日常維護(hù)管理，負(fù)責(zé)人力資源信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，以及員工貢獻(xiàn)積分的核算；8、社保與人事檔案管理：負(fù)責(zé)按照總分行規(guī)章制度和地方政府的要求，辦理員工的合同簽訂，以及員工社保與人事檔案收集、歸類、整理、保管人事檔案管理等工作；9、紀(jì)檢監(jiān)察：負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)各被稽核單位或個(gè)人在稽核中發(fā)現(xiàn)的涉及責(zé)任問題或案件提出處置方案、整改方案，監(jiān)督執(zhí)行最終處理方案和意見的實(shí)施。10、黨務(wù)工作：負(fù)責(zé)履行分行黨委組織部的各項(xiàng)職能；11、勞動(dòng)關(guān)系管理：辦理員工招聘、合同簽定、勞動(dòng)手冊(cè)辦理、社會(huì)保險(xiǎn)、及分行機(jī)關(guān)員工的考勤管理及經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的考勤監(jiān)控；12、外事審批管理：按照監(jiān)管部門及總分行規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分行人員外事審批管理工作；13、代理服務(wù)：負(fù)責(zé)配合總行事業(yè)部和行業(yè)金融部，做好落地代理服務(wù)工作。三、各崗位工作職責(zé)：（一）總經(jīng)理工作職責(zé)：1、為了確保分行人力資源工作的流程最優(yōu)化，效率最大化、管理規(guī)范化，使分行的人力資源工作符合國(guó)家法規(guī)、分行制度，組織制定分行的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃及人力資源管理開發(fā)相關(guān)政策和制度，審核后報(bào)分行審批；2、為了選拔和配備適合我行發(fā)展要求的多層次人才，確保招聘的科學(xué)性和規(guī)范性，適應(yīng)我行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)審批招聘規(guī)劃的制定，并監(jiān)督檢查具體計(jì)劃的實(shí)施；3、為了適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行決策科學(xué)、程序規(guī)范、執(zhí)行高效的管理要求，規(guī)范本行干部聘任、解聘程序，造就一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，組織實(shí)施干部考核工作，負(fù)責(zé)對(duì)分行各級(jí)班子配備和干部使用提出意見和建議，負(fù)責(zé)做好后備干部的選拔、考核、培養(yǎng)和管理工作；4、為了規(guī)范分行機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，使之適應(yīng)分行業(yè)務(wù)管理發(fā)展的需要，制定分行機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置方案，并組織實(shí)施；5、為了保持健康合理可持續(xù)發(fā)展速度，提高績(jī)效考核及激勵(lì)的公平性和科學(xué)性，組織制定完善分行薪酬福利及績(jī)效管理制度；6、為了開發(fā)和培訓(xùn)人才，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)本行核心競(jìng)爭(zhēng)力，組織制定分行員工培訓(xùn)規(guī)劃及管理制度，并監(jiān)督檢查具體計(jì)劃的實(shí)施。（二）人力資源規(guī)劃崗工作職責(zé)：1、根據(jù)分行業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程，負(fù)責(zé)分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理；2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定分行人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批；3、在總行統(tǒng)一管理框架下，制定分行人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度和合規(guī)體系建設(shè)，并報(bào)送總經(jīng)理審批；4、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施分行重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程，打造人才梯隊(duì)；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）組織與干部管理崗工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)黨組織建設(shè)及黨務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)實(shí)施分行初中級(jí)管理人員的考察、考核、申報(bào)、任免、交流、培養(yǎng)等管理工作；3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）培訓(xùn)開發(fā)崗工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定分行員工培訓(xùn)規(guī)劃及制度建設(shè)；2、負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的整體統(tǒng)籌落實(shí)；3、負(fù)責(zé)分行重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和綜合性培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)分行員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及個(gè)人培訓(xùn)賬戶日常管理；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）薪資福利崗工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)分行薪資福利成本預(yù)算的制定及實(shí)施監(jiān)控；2、在總行統(tǒng)一框架下，制訂并實(shí)施分行員工薪資福利激勵(lì)細(xì)則；3、負(fù)責(zé)分行機(jī)構(gòu)績(jī)效薪資分配及員工薪資福利日常發(fā)放；4、負(fù)責(zé)分行員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納等相關(guān)事項(xiàng)；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）績(jī)效考核崗工作職責(zé)：1、為了提高考核及激勵(lì)的公平性和科學(xué)性，參與組織實(shí)施績(jī)效管理制度的制定；2、制定各序列員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，健全員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，指導(dǎo)和推動(dòng)業(yè)務(wù)線員工績(jī)效考核；3、組織實(shí)施分行員工績(jī)效考核、績(jī)效分析和績(jī)效改進(jìn)工作；4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）招聘事務(wù)崗工作職責(zé)：1、根據(jù)總分行人力資源部規(guī)劃，制定分行招聘規(guī)劃，會(huì)同相關(guān)用人部門制定具體實(shí)施計(jì)劃，發(fā)布招聘廣告，協(xié)助用人部門完成招聘；2、負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)線人才招聘甑選工具及標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)，實(shí)施相應(yīng)業(yè)務(wù)線人才招聘；3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）人事調(diào)配崗工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)分行人員入職、調(diào)配、退出等人事管理手續(xù)辦理；2、負(fù)責(zé)分行員工勞動(dòng)關(guān)系管理；3、負(fù)責(zé)分行員工的考勤管理；4、負(fù)責(zé)分行外事審批管理；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（九）人力資源系統(tǒng)管理崗工作職責(zé)：1、分行人力資源信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)管理；2、負(fù)責(zé)分行人力資源信息數(shù)據(jù)的收集分析；3、負(fù)責(zé)分行人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表的報(bào)送工作；4、負(fù)責(zé)分行人事檔案管理；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十）紀(jì)檢監(jiān)察崗工作職責(zé)：1、牽頭制定分行黨風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)法監(jiān)察、員工法紀(jì)法規(guī)行紀(jì)行規(guī)培訓(xùn)、警示教育安排等工作計(jì)劃，報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)審定后組織實(shí)施；2、牽頭組織對(duì)轄內(nèi)監(jiān)督對(duì)象和監(jiān)察對(duì)象執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)和我行規(guī)章制度情況的監(jiān)察檢查；3、根據(jù)分行黨委、紀(jì)委的要求，具體組織查處分行權(quán)限范圍內(nèi)的違法違紀(jì)違規(guī)案件；4、負(fù)責(zé)信訪調(diào)查等相關(guān)工作；5、具體參與執(zhí)法監(jiān)察工作，并撰寫執(zhí)法監(jiān)察工作方案和檢查報(bào)告；6、承辦處理上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門和分行黨委、紀(jì)委交辦的重要事項(xiàng)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部一、部門組織架構(gòu)和崗位架構(gòu)（一）組織架構(gòu)計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理中心資產(chǎn)負(fù)債管理中心財(cái)務(wù)報(bào)賬中心總經(jīng)理（二）崗位架構(gòu)財(cái)務(wù)管理中心主管資產(chǎn)負(fù)債管理主管報(bào)賬中心主管稅收策劃崗固定資產(chǎn)管理崗系統(tǒng)財(cái)務(wù)崗資產(chǎn)負(fù)債管理崗資金管理崗風(fēng)險(xiǎn)管理崗財(cái)務(wù)報(bào)賬審核崗財(cái)務(wù)核算崗報(bào)賬管理崗統(tǒng)計(jì)分析崗計(jì)劃考核崗二、部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)分行財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，及時(shí)、有效、合理配置財(cái)務(wù)資源；編制和下達(dá)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)條線制訂相關(guān)考核辦法，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂分行管理部門考核辦法，并監(jiān)督檢查具體實(shí)施；負(fù)責(zé)分行考評(píng)委員會(huì)辦公室的日常工作；負(fù)責(zé)制訂分行資產(chǎn)負(fù)債管理政策和業(yè)務(wù)推動(dòng)措施，監(jiān)控并優(yōu)化各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)；負(fù)責(zé)分行資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的定價(jià)管理；負(fù)責(zé)分行所轄區(qū)域含落地事業(yè)部和行業(yè)金融部的資金管理；制訂利率、匯率的風(fēng)險(xiǎn)管理政策；負(fù)責(zé)分行稅收和固定資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)做好分行內(nèi)設(shè)部門、落地事業(yè)部、行業(yè)部的財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培訓(xùn)工作。三、部門下設(shè)各中心工作職責(zé)1、財(cái)務(wù)管理中心：（1）制度建設(shè)：在總行各項(xiàng)管理制度框架下，制定和完善分行的財(cái)務(wù)管理制度、機(jī)構(gòu)激勵(lì)考核辦法及操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；（2）預(yù)算管理：負(fù)責(zé)及時(shí)、有效、合理地配置財(cái)務(wù)資源，做好財(cái)務(wù)收支預(yù)算、成本控制、效益核算工作；（3）計(jì)劃考核：分解下達(dá)分行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃并對(duì)條線、異地支行的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、分析和考核，確保分行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成；（4）固定資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)分行固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理工作，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保帳實(shí)相符；（5）稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)稅務(wù)規(guī)劃及各項(xiàng)稅收的申報(bào)、繳納，負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與溝通；（6）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)工作。2、資產(chǎn)負(fù)債管理中心：（1）制度建設(shè)：在總行各項(xiàng)管理制度框架下，制定和完善分行的各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債管理制度、資金管理制度、統(tǒng)計(jì)制度及相關(guān)操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；（2）資產(chǎn)負(fù)債管理：根據(jù)總行以及當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局、人行的有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債管理制度，制訂分行的資產(chǎn)負(fù)債管理政策；根據(jù)分行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，制訂并組織實(shí)施相關(guān)推動(dòng)政策；監(jiān)控各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)，適時(shí)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債運(yùn)行中存在的問題提出調(diào)整建議，促進(jìn)分行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理：負(fù)責(zé)分行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理，在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)存貸款利率和費(fèi)率的定價(jià)管理和浮動(dòng)審批，對(duì)利率進(jìn)行敏感性分析，負(fù)責(zé)分行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理；（4）資金管理：負(fù)責(zé)分行資金頭寸的管理；在授權(quán)范圍內(nèi)，運(yùn)用拆借等貨幣市場(chǎng)操作工具，平衡分行資金頭寸，確保分行及落地事業(yè)部、行業(yè)部的業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，保持合理備付水平。（5）統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)人行、銀監(jiān)局頒布的金融統(tǒng)計(jì)法規(guī)，以及總行制定的統(tǒng)計(jì)制度、辦法和規(guī)定；并結(jié)合我分行實(shí)際，制訂分行的相關(guān)規(guī)章制度；根據(jù)統(tǒng)計(jì)要求，對(duì)內(nèi)對(duì)外提供相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。（6）信息管理：負(fù)責(zé)分行各類業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)分析工作，定期報(bào)送各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和業(yè)務(wù)分析報(bào)告；（7）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)工作；（8）代理服務(wù)：代理落地事業(yè)部、行業(yè)部的資金管理工作。3、報(bào)賬中心：（1）財(cái)務(wù)審批與報(bào)賬：在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)分行財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批及機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)核算和轄屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)帳工作；（2）代理服務(wù)：負(fù)責(zé)配合總行事業(yè)部和行業(yè)金融部，做好落地代理服務(wù)報(bào)賬工作；（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)工作。三、部門各崗位工作職責(zé)（一）總經(jīng)理工作職責(zé)范圍：1、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃：負(fù)責(zé)制定、審核和分解分行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，并組織、推動(dòng)、落實(shí)計(jì)劃，確保分行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成；2、財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)安排、控制、審核、管理分行的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，分析和研究分行財(cái)務(wù)收支狀況，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出的合法性、合規(guī)性，根據(jù)計(jì)劃和現(xiàn)狀合理調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用；3、考核管理：負(fù)責(zé)分行機(jī)構(gòu)類激勵(lì)考核制度的制定和實(shí)施，保證激勵(lì)的有效性和考核的科學(xué)性、公正性；4、資產(chǎn)負(fù)債管理：負(fù)責(zé)出臺(tái)分行各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債管理政策和措施，推動(dòng)分行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，監(jiān)測(cè)各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)，促進(jìn)指標(biāo)的不斷優(yōu)化，根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和政策的變化，提出決策建議；5、風(fēng)險(xiǎn)管理：根據(jù)總行和監(jiān)管部門的政策，制訂分行各類產(chǎn)品定價(jià)管理辦法，根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況的變化，制訂利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理政策，防范風(fēng)險(xiǎn)；6、資金管理：在總行的資金管理框架下進(jìn)行分行的資金管理，在確保一定備付率的情況下，平衡分行資金頭寸，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；7、統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)組織、落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作，審核統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果，確保分行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)符合監(jiān)管部門和總行的要求；8、財(cái)務(wù)報(bào)賬：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)分行財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批和報(bào)帳審批。9、稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)稅收籌劃，與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通、聯(lián)絡(luò)工作，保持與稅務(wù)機(jī)關(guān)的良好關(guān)系。10、代理業(yè)務(wù)管理：負(fù)責(zé)代理落地事業(yè)部、行業(yè)金融部的資金管理和報(bào)賬審批。11、部門人員管理：負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，在人力資源部的配合下，合理調(diào)配部門內(nèi)人力資源，組織招聘、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)等工作。（二）財(cái)務(wù)管理中心主管工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)起草財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的實(shí)施情況，建立分行財(cái)務(wù)管理體系；2、負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，分解、落實(shí)全行各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證分行全年財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行，確保分行財(cái)務(wù)費(fèi)用的正常使用；3、負(fù)責(zé)審核分行各類成本支出，組織成本收益分析研究，提高分行財(cái)務(wù)資源使用效率；4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資源配置管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算分解與考核；5、負(fù)責(zé)制定分行稅務(wù)操作流程、開展稅務(wù)工作研究，審核繳稅工作情況，提升分行稅務(wù)管理水平，體現(xiàn)合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；6、負(fù)責(zé)審核固定資產(chǎn)指標(biāo)的分配計(jì)劃，審批固定資產(chǎn)購置、清理、報(bào)廢，監(jiān)督固定資產(chǎn)折舊計(jì)提情況，強(qiáng)化分行固定資產(chǎn)的管理，提升固定資產(chǎn)使用效率；7、負(fù)責(zé)組織制訂分行激勵(lì)考核辦法，分類制訂各機(jī)構(gòu)考核辦法，并組織實(shí)施；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）計(jì)劃考核崗工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的規(guī)劃、測(cè)算、編制和下達(dá)；2、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織推動(dòng)、執(zhí)行情況分析、執(zhí)行結(jié)果報(bào)告，并出臺(tái)相關(guān)推動(dòng)措施；3、負(fù)責(zé)跟蹤宏觀形勢(shì)變化和總分行政策變化，提供政策建議作為決策支持，制定導(dǎo)向政策；4、負(fù)責(zé)制定分行機(jī)構(gòu)類激勵(lì)考核辦法并組織實(shí)施；5、負(fù)責(zé)考核評(píng)分委員會(huì)日常工作；6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）系統(tǒng)財(cái)務(wù)崗工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)在總行下達(dá)的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃內(nèi)，做好年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算工作，并分解、落實(shí)全行各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；2、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，負(fù)責(zé)全行成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行管理會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)分行財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；3、負(fù)責(zé)起草財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的實(shí)施情況，完善分行財(cái)務(wù)管理體系，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；4、負(fù)責(zé)做好歷年會(huì)計(jì)檔案和財(cái)務(wù)原始資料的搜集、整理和保管工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)年度（季）各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)，并形成財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；5、負(fù)責(zé)根據(jù)總行要求上報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為全行的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)全行業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理；6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)日常工作；7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）稅收策劃崗工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家稅務(wù)制度進(jìn)行稅費(fèi)的計(jì)提與繳納，按時(shí)、如實(shí)計(jì)提、繳納各項(xiàng)稅款，確保分行合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)；2、負(fù)責(zé)分行稅務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)和總行要求，編制、報(bào)送、審核各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3、負(fù)責(zé)做好與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做好稅務(wù)籌劃工作；4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）固定資產(chǎn)管理崗工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和總行規(guī)章制度，會(huì)同相關(guān)部門做好固定資產(chǎn)購置、清理、報(bào)廢、調(diào)出的審批和管理工作，促進(jìn)分行固定資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化；2、負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)預(yù)算，在總行全年固定資產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，做好固定資產(chǎn)指標(biāo)的分配、使用和控制管理；3、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，檢查帳實(shí)不符的原因，并完成總行等下達(dá)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和專題報(bào)告，確保分行內(nèi)部固定資產(chǎn)折舊的準(zhǔn)確性；4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理制度的建立與維護(hù)，提升分行固定資產(chǎn)管理水平，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度，制定固定資產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，提高固定資產(chǎn)使用效率；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）資產(chǎn)負(fù)債管理中心主管工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施分行資產(chǎn)負(fù)債管理政策，監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)，促進(jìn)分行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；2、定期對(duì)資產(chǎn)負(fù)債運(yùn)行情況進(jìn)行分析，適時(shí)提出資產(chǎn)負(fù)債管理意見；3、分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的變化對(duì)分行資產(chǎn)負(fù)債管理的影響，撰寫專題分析報(bào)告，提出應(yīng)對(duì)措施；4、負(fù)責(zé)對(duì)分行資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的定價(jià)管理工作，對(duì)分行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定提出意見；5、負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施防范流動(dòng)性、利率、匯率等方面的風(fēng)險(xiǎn)的政策和措施；6、負(fù)責(zé)資金管理工作，在總行的授權(quán)范圍內(nèi)，運(yùn)用拆借等貨幣市場(chǎng)操作工具，平衡分行資金頭寸，確保分行及落地事業(yè)部、行業(yè)部的業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，保持合理備付水平；7、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作安排，完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)送，審核統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果，對(duì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門、支行統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行制度培訓(xùn)和檢查、考核、管理等工作；8、負(fù)責(zé)有關(guān)總行直屬機(jī)構(gòu)落地分行的資金代理工作；9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）資產(chǎn)負(fù)債管理崗工作職責(zé)：1、根據(jù)總行要求，負(fù)責(zé)分行資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)的制定和下達(dá)，并組織落實(shí)；2、負(fù)責(zé)政策研究，追蹤熱點(diǎn)問題，撰寫專題報(bào)告，提供決策支持；3、負(fù)責(zé)撰寫月度經(jīng)營(yíng)情況分析簡(jiǎn)報(bào)和季度資產(chǎn)負(fù)債管理工作報(bào)告；4、提升資產(chǎn)負(fù)債管理水平，運(yùn)用相關(guān)工具，分析、研究分行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，并負(fù)責(zé)分行資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)相關(guān)材料的組織和撰寫；5、負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)負(fù)債管理措施，推動(dòng)分行業(yè)務(wù)健康發(fā)展；6、負(fù)責(zé)分行資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)辦公室日常工作；7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（九）資金管理崗工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施分行（含異地支行）資金管理辦法，優(yōu)化資金操作流程，提高資金管理效率；2、負(fù)責(zé)及時(shí)監(jiān)控分行資金頭寸變動(dòng)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求及時(shí)配置備付金頭寸，確保支付結(jié)算活動(dòng)順利進(jìn)行，在保持一定備付率的情況下，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；3、按照總行規(guī)定，填制并上報(bào)各類資金業(yè)務(wù)報(bào)表，包括結(jié)售匯周轉(zhuǎn)頭寸報(bào)表等；4、負(fù)責(zé)分行現(xiàn)金庫存限額的監(jiān)控，對(duì)相關(guān)部門和支行的現(xiàn)金庫存管理進(jìn)行考核；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十）風(fēng)險(xiǎn)管理崗工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品定價(jià)管理，協(xié)助相關(guān)部門制定產(chǎn)品定價(jià)策略及管理流程；2、組織對(duì)新產(chǎn)品成本、效益的測(cè)算，提出合理的產(chǎn)品價(jià)格；3、負(fù)責(zé)分析、監(jiān)測(cè)分行利率和費(fèi)率的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出管理建議，并適時(shí)調(diào)整定價(jià)政策，以防范風(fēng)險(xiǎn)；4、負(fù)責(zé)與總行、監(jiān)管單位的溝通與聯(lián)系，了解有關(guān)利率、匯率管理相關(guān)政策，并負(fù)責(zé)向各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行傳達(dá)；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)委員會(huì)的日常工作；6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十一）統(tǒng)計(jì)分析崗工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)分行統(tǒng)計(jì)工作制度及實(shí)施細(xì)則的起草，并對(duì)具體實(shí)施進(jìn)行跟蹤；2、負(fù)責(zé)撰寫各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告；3、負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況采集經(jīng)營(yíng)信息，做好行內(nèi)統(tǒng)計(jì)分析工作，定期、不定期的撰寫調(diào)研報(bào)告，提高分行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平；4、負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送和外部數(shù)據(jù)資料在分行內(nèi)部的傳遞；5、根據(jù)監(jiān)管單位、總行和分行的相關(guān)制度，對(duì)各單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)；6、負(fù)責(zé)分行統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作；7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十二）報(bào)賬中心主管工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照民生銀行的財(cái)務(wù)制度，制定分行相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作細(xì)則;2、負(fù)責(zé)處理分行內(nèi)設(shè)部門及總行落地事業(yè)部、行業(yè)金融部的報(bào)賬管理工作；3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十三）報(bào)賬管理崗工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照總行的財(cái)務(wù)制度，制定分行相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作細(xì)則;2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)集中系統(tǒng)的賬務(wù)處理和綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的賬務(wù)核對(duì)；3、負(fù)責(zé)根據(jù)總行相關(guān)部門的日常業(yè)務(wù)管理需要，處理相關(guān)部門的財(cái)務(wù)報(bào)賬管理工作；4、負(fù)責(zé)做好支行財(cái)務(wù)的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，確保支行財(cái)務(wù)核算符合財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)、準(zhǔn)則；5、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審核的票據(jù)進(jìn)行復(fù)核和掃描；6、及時(shí)裝訂及保管各類賬務(wù)憑證；7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十四）財(cái)務(wù)核算崗工作職責(zé)：1、嚴(yán)格按照我行財(cái)務(wù)制度，做好分行各部門、各支行及事業(yè)部的費(fèi)用報(bào)銷工作，并編制記賬憑證；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金和支票等銀行支付憑證的收入、保管和簽發(fā)、支付工作；3、與銀行定期對(duì)賬，編制銀行余額調(diào)節(jié)表；4、負(fù)責(zé)做好工資的入賬及定期核對(duì)工作；5、及時(shí)裝訂各類帳務(wù)憑證；6、負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行編號(hào)；7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十五）財(cái)務(wù)報(bào)賬審核崗工作職責(zé)：1、嚴(yán)格按照我行財(cái)務(wù)制度，做好分行各部門、各支行及事業(yè)部的費(fèi)用報(bào)銷工作，并編制記賬憑證；2、及時(shí)裝訂各類帳務(wù)憑證；3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。公司銀行管理部一、部門組織架構(gòu)與崗位架構(gòu)公司銀行管理部規(guī)劃信息中心績(jī)效考核中心產(chǎn)品支持中心票據(jù)中心動(dòng)產(chǎn)融資監(jiān)管中心同業(yè)中心總經(jīng)理規(guī)劃信息中心主管主管績(jī)效考核中心主管主管產(chǎn)品支持中心主管主管產(chǎn)品經(jīng)理崗績(jī)效考核崗客戶關(guān)系管理崗規(guī)劃經(jīng)理崗信息管理崗組織推動(dòng)崗票據(jù)中心 主管動(dòng)產(chǎn)融資監(jiān)管中心主管票據(jù)初審崗票據(jù)復(fù)核崗票據(jù)推動(dòng)崗票據(jù)營(yíng)銷崗貨款內(nèi)控崗價(jià)格管理崗審查崗綜合管理崗巡庫核貨崗?fù)瑯I(yè)中心主管同業(yè)業(yè)務(wù)推動(dòng)崗綜合管理崗副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理綜合管理崗網(wǎng)銀推動(dòng)崗網(wǎng)銀技術(shù)支持崗二、部門工作職責(zé)1、規(guī)劃指導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司銀行營(yíng)銷部門提供區(qū)域特色行業(yè)和重點(diǎn)客戶開發(fā)規(guī)劃指導(dǎo)；2、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)牽頭制定分行公司業(yè)務(wù)相關(guān)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施；3、區(qū)域授信政策：負(fù)責(zé)會(huì)同風(fēng)險(xiǎn)管理部門和公司銀行營(yíng)銷部門制定分行授信政策，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，提出修正建議；4、項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)確定、資源配置及營(yíng)銷過程管理 ；負(fù)責(zé)牽頭組合風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案與融資方案，推動(dòng)方案實(shí)施；5、產(chǎn)品創(chuàng)新與推動(dòng)：負(fù)責(zé)涉及公司業(yè)務(wù)的產(chǎn)品營(yíng)銷與推介；負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入控制，對(duì)公司銀行營(yíng)銷部門提供產(chǎn)品與營(yíng)銷支持；負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品需求，提出創(chuàng)新建議；負(fù)責(zé)分行動(dòng)產(chǎn)融資業(yè)務(wù)的推動(dòng)與福州區(qū)域內(nèi)動(dòng)產(chǎn)融資業(yè)務(wù)的監(jiān)管；負(fù)責(zé)分行票據(jù)業(yè)務(wù)和同業(yè)金融業(yè)務(wù)的推動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管理；6、機(jī)構(gòu)考核：根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)及分行整體業(yè)務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)公司銀行營(yíng)銷部門分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)監(jiān)督和考核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)考核評(píng)估;7、人員考核：負(fù)責(zé)會(huì)同分行人力資源部，制訂分行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理的考核政策，并組織實(shí)施；8、信息管理：負(fù)責(zé)規(guī)范分行公司業(yè)務(wù)信息收集、處理、整合分析，負(fù)責(zé)建立與維護(hù)分行目標(biāo)客戶關(guān)系管理平臺(tái)，對(duì)公司銀行營(yíng)銷部門提供信息服務(wù)；9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)分行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和支持；10、代理服務(wù)：配合總行事業(yè)部和行業(yè)金融部，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)邊界、交叉銷售、合作收益分成等關(guān)系協(xié)調(diào)。三、部門下設(shè)各中心工作職責(zé) （一）規(guī)劃信息中心1、負(fù)責(zé)編制、修正及跟蹤執(zhí)行分行公司業(yè)務(wù)三年中期規(guī)劃及年度市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃；新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的細(xì)分市場(chǎng)規(guī)劃、開發(fā)；2、會(huì)同各金融部制定區(qū)域特色行業(yè)和重點(diǎn)客戶開發(fā)規(guī)劃，并跟蹤評(píng)價(jià)，提出校正建議；3、跟蹤監(jiān)測(cè)各行業(yè)金融部經(jīng)營(yíng)情況，定期給予點(diǎn)評(píng)，撰寫季度分析報(bào)告及各有關(guān)專題分析報(bào)告；4、及時(shí)了解宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，對(duì)國(guó)家貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展取向、監(jiān)管政策變化及影響予以解讀，并研究其影響，提出應(yīng)對(duì)之策；5、跟蹤分析金融同業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)同業(yè)發(fā)展策略、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收益結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，提出公司業(yè)務(wù)發(fā)展建議；6、負(fù)責(zé)會(huì)同風(fēng)險(xiǎn)管理部門和公司銀行營(yíng)銷部門制定分行授信政策，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，提出修正建議；7、負(fù)責(zé)轄內(nèi)公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理制度的建立及優(yōu)化工作，對(duì)業(yè)務(wù)糾紛進(jìn)行仲裁和協(xié)調(diào)；8、負(fù)責(zé)分行公司業(yè)務(wù)的CI策劃，包括區(qū)域公司產(chǎn)品廣告、銀企大型聯(lián)誼活動(dòng)、媒體軟廣告的策劃等；9、各項(xiàng)信息及報(bào)表的報(bào)送；10、負(fù)責(zé)督辦分行公司銀行營(yíng)銷管理決策部門各項(xiàng)決議。（二）產(chǎn)品支持中心1、結(jié)合市場(chǎng)需求，提出產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意或商業(yè)模式創(chuàng)新；2、協(xié)同相關(guān)部門優(yōu)化、細(xì)化產(chǎn)品和相關(guān)商業(yè)模式的操作流程；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品和相關(guān)商業(yè)模式的推廣；4、參與重點(diǎn)項(xiàng)目和提升類客戶的開發(fā)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案；5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品培訓(xùn)；6、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)各類產(chǎn)品報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。7、負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施對(duì)重大項(xiàng)目和提升類客戶的金融服務(wù)方案；（三）績(jī)效考核中心1、負(fù)責(zé)客戶經(jīng)理考核管理辦法、金融部考核管理辦法的制定及實(shí)施工作； 2、負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃編制下達(dá)公司銀行營(yíng)銷部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)根據(jù)分行對(duì)公司業(yè)務(wù)的費(fèi)用預(yù)算，編制、分解各公司銀行營(yíng)銷部門營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)分配激勵(lì)方案，并跟蹤費(fèi)用使用情況；4、協(xié)助人力資源部開展客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作；5、負(fù)責(zé)行業(yè)、客戶信息的維護(hù)和管理； 6、客戶關(guān)系管理及事業(yè)部客戶經(jīng)理績(jī)效考核系統(tǒng)維護(hù)。7、負(fù)責(zé)部門其它綜合事務(wù)；（四）票據(jù)中心1、規(guī)劃指導(dǎo)：負(fù)責(zé)分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和貨幣政策，根據(jù)貨幣市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)信息，制訂業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，管理票據(jù)定價(jià)政策；2、制度建設(shè)：根據(jù)央行、監(jiān)管部門、總分行的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)制定、完善和實(shí)施票據(jù)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、營(yíng)銷創(chuàng)利：負(fù)責(zé)制定、組織、實(shí)施年度票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和營(yíng)銷策略，落實(shí)營(yíng)銷目標(biāo)，建立和維護(hù)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)渠道；4、票據(jù)推動(dòng)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)同客戶經(jīng)理票據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作，及時(shí)整理、解決和反饋客戶需求，有效推動(dòng)分行直貼業(yè)務(wù)發(fā)展及票據(jù)新產(chǎn)品推廣；5、票據(jù)審驗(yàn)：負(fù)責(zé)根據(jù)央行、監(jiān)管部門及總分行的管理要求，對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施集中審驗(yàn)及對(duì)貿(mào)易背景材料進(jìn)行“要式性“審查；6、檔案管理：根據(jù)總分行相關(guān)檔案管理規(guī)定，妥善保管票據(jù)貼現(xiàn)及轉(zhuǎn)貼現(xiàn)檔案。7、資產(chǎn)負(fù)債調(diào)整：根據(jù)總分行資產(chǎn)負(fù)債管理及頭寸管理要