2013年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》講義幻燈片(第一講).ppt

全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試（綜合考試 建設(shè)工程施工管理） 應(yīng)試輔導(dǎo),2Z100000,目 錄,2Z101000 施工管理概論 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理,2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用,2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用,2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理,一、主要內(nèi)容 1 動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論. 2 動(dòng)態(tài)控制的工作程序P2. 3 的糾偏措施: 組織措施 管理措施(合同措施) 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 4 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：比較與糾偏,二、例題 (一)單項(xiàng)選擇題 1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行( A )，它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 A項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制 C . 項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制 D項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制,2項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步等工作。其正確的順序?yàn)? B )。 A B C D. ,(二)多項(xiàng)選擇題 1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括( ABCD )。 A組織措施 B管理措施 C。經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 E協(xié)調(diào)措施,2Z1010121 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法,一 、主要內(nèi)容 1 對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。編制進(jìn)度計(jì)劃。P3 2 動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。 3 如有必要：調(diào)整目標(biāo)。 4 控制周期：一般為一個(gè)月 重要可為旬或周,二 例題 (一)單項(xiàng)選擇題 1在下列進(jìn)度控制過(guò)程的部分工作中，( C )是位于“確定里程碑事件”緊前的工作。 A分析產(chǎn)生偏差的原因 B分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響 C進(jìn)行目標(biāo)分解 D分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,(二)多項(xiàng)選擇題 1進(jìn)度拖延之后，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法有( CDE)。 A索賠工期 B減少一部分不重要的工作 C縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 D調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系 E調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,2Z1010122 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的方法,一、 主要內(nèi)容 1 成本目標(biāo)分解：編制成本規(guī)劃 2 投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的.P4 3 糾偏措施:4個(gè). 4 如有必要：調(diào)整施工成本目標(biāo) 5 控制周期：一般為一個(gè)月,二 例題 (一)單項(xiàng)選擇題 1在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ B ）。 A施工預(yù)算 B工程合同價(jià) C實(shí)際施工成本 D工程款支付,二 例題 (二)多項(xiàng)選擇題 1，應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法包括(ABC)。 A施工成本目標(biāo)的分解 B成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 C成本控制的糾偏措施 D進(jìn)行施工圖預(yù)算 E進(jìn)行計(jì)量,2在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( ABCDE )。P4 A合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本的比較 B合同價(jià)與規(guī)劃中相應(yīng)成本的比較 C成本規(guī)劃與實(shí)際成本的比較 D合同價(jià)與實(shí)際成本的比較 E工程款支付與工程合同價(jià)的比較,1 質(zhì)量目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值 2 定期對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制 3 采取措施糾偏,2Z1010123 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的方法,2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 2Z101022 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 2Z101023施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì),一 主要內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人(國(guó)際上不是)。 2 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。 3項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù):項(xiàng)目目標(biāo)的控制。 4 過(guò)渡期:2003.2.272008.2.27;5年,二 例題 例題1 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)( )的名稱(chēng)。 A技術(shù)崗位 B專(zhuān)業(yè)人士 C工作崗位 D執(zhí)業(yè)資格 答案：C 解析：建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。,2建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間到( D )為 止。 A2005年 B2006年 C2007年 D2008年,3取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員( A )工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 A由企業(yè)自主決定能否擔(dān)任 B一定能擔(dān)任 C不能 D在過(guò)渡期滿(mǎn)后一定能擔(dān)任,4在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后( A )落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 A仍要堅(jiān)持 B不一定要 C不要 D可以不堅(jiān)持,(二)多項(xiàng)選擇題 1項(xiàng)目經(jīng)理是( ABCD )。 A項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，是 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 B它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制 C. 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位 D它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，它的人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定 E項(xiàng)目經(jīng)理是法人,2Z101022 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù),一 主要內(nèi)容 1 職責(zé)： （1）守法（2）履約（3）正確處利 2 權(quán)力：組織、指揮、分配、 受委托 外聯(lián)。 3任務(wù)：（1）行政管理（2）項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理任務(wù)：331,(二)多項(xiàng)選擇題 1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( ABCD )。 A貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 B嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系 C執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 D對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 E組織項(xiàng)目管理班子 (權(quán)力),2Z101023施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,一、主要內(nèi)容 1 負(fù)有全面管理的責(zé)任； 2 承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任； 3 企業(yè)規(guī)定的責(zé)任：某些任務(wù)的 策劃、決策、執(zhí)行、檢查等； 4 由其工作失誤造成： （1）法律責(zé)任（政府部門(mén)追究） （2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究）,二、例題 (一)單項(xiàng)選擇題 1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為( A )的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 A責(zé)任主體 B權(quán)力主體 C利益主體 D指揮主體,2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識(shí),2Z101031 施工資源管理的概念 2Z101032 施工資源管理的任務(wù),2Z101031 施工資源管理的概念,1 項(xiàng)目資源包含：人力、物資、財(cái)力； 2 項(xiàng)目資源管理與企業(yè)資源管理不同 企業(yè)資源管理：人事、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)； 把企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)； 涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 3 項(xiàng)目資源管理： （1）確定資源的選擇（計(jì)劃） （2）確定資源的分配（時(shí)間、子項(xiàng)目） （3）編制資源進(jìn)度計(jì)劃（考慮供應(yīng)）,4 資源進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi)： （1）力求資源需求均衡的； （2）符合工期約束條件的； （3）符合資源供應(yīng)約束條件的。 5 施工項(xiàng)目資源管理的目的： 通過(guò)資源的合理配置 為項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供資源保證,2Z1010321 施工資源管理的任務(wù),一、 主要內(nèi)容 （1）確定資源的選擇（計(jì)劃） （2）確定資源的分配（時(shí)間、子項(xiàng)目） （3）編制資源進(jìn)度計(jì)劃 的內(nèi)容：P9,2Z1010322 人力資源管理的任務(wù),一、 主要內(nèi)容 人力資源是最重要的資源 1編制組織和人力資源規(guī)劃。 穩(wěn)定,連續(xù)性; 又隨進(jìn)展作必要修改. 2組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取。 3管理項(xiàng)目管理班子的成員。 4進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。,二、例題 例題1 人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是( )。 A. 工作分析 B. 人員獲取 C. 項(xiàng)目雇員考核 D團(tuán)隊(duì)發(fā)展 答案：答案：A(以崗定員),(二)多項(xiàng)選擇題 1人力資源管理的任務(wù)包括( ABCD )。 A編制組織和人力資源規(guī)劃 B組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 C管理項(xiàng)目管理班子的成員 D團(tuán)隊(duì)建設(shè) E確定人員的晉升,2Z101040 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),2Z101041 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 2Z101042 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),2Z101041-1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,一、主要內(nèi)容 1 含義：(1)時(shí)間-開(kāi)始至完成，(2)內(nèi)容：策劃和控制，(3)目標(biāo)。 2 類(lèi)型：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨、建設(shè)項(xiàng)目總承包方。 3 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 4 項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù) （1）決策期：確定項(xiàng)目的定義 （2）實(shí)施期：管理使目標(biāo)實(shí)現(xiàn),二、例題解析 (一)單項(xiàng)選擇題 例題1 下列項(xiàng)目管理類(lèi)型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是( ). A業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 C供貨方的項(xiàng)目管理 D. 施工方的項(xiàng)目管理 答案：A,2按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與主體不同，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型不包括( A )。 A證券公司的項(xiàng)目管理 B。業(yè)主的項(xiàng)目管理 C開(kāi)發(fā)方對(duì)工程項(xiàng)目的管理 D項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理,(二)多項(xiàng)選擇題 例題1 下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是 A投資方 B建設(shè)項(xiàng)目總承包 C開(kāi)發(fā)方 D由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) E施工總承包方 答案：ACD 解析：P1,2按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與主體不同，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型有(ABCE ). A項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理 B業(yè)主的項(xiàng)目管理 C開(kāi)發(fā)方對(duì)工程項(xiàng)目的管理 D.銀行的項(xiàng)目管理 E投資者的項(xiàng)目管理,2Z101041-2 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),一、主要內(nèi)容 1 目標(biāo)：3個(gè)。 2 目標(biāo)間關(guān)系：矛盾與統(tǒng)一。 3 全壽命周期：決策，實(shí)施，使用。P11 4 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)： 7（331）5(設(shè)前保修)35個(gè)。 5 其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 6 注意：設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總包的目標(biāo)和任務(wù),二、例題解析 (一)單項(xiàng)選擇題 例題1 業(yè)主項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是( )。 A，相互矛盾 B相互排斥 C對(duì)立統(tǒng)一 D完全一致 答案：C,(二)多項(xiàng)選擇題 例題1 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。 A投資目標(biāo) B進(jìn)度目標(biāo) C質(zhì)量目標(biāo) D成本目標(biāo) E盈利目標(biāo) 答案：ABC 解析：注意區(qū)分關(guān)于經(jīng)濟(jì)利益的三種說(shuō)法：投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、盈利目標(biāo)，投資目標(biāo)涵 蓋后兩個(gè)。,2Z1010421施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),一、主要內(nèi)容 1服務(wù)于:項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益。 2目標(biāo):成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。 3 階段：5 （設(shè)前準(zhǔn)保修）；主3。 4 任務(wù)：施工的33及與施工相關(guān)的組協(xié)。,4 施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工。 5 施工總承包管理方（MC）P14 （1）一般不承擔(dān)施工任務(wù) （2）業(yè)主與分包簽合同 （3）承擔(dān)整體管理任務(wù),二、例題解析 (一)單項(xiàng)選擇題 1 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括(D)。 A施工的成本目標(biāo) B施工的進(jìn)度目標(biāo) C施工的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 2施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括( C )。 A施工成本控制 B施工合同管理 C施工組織設(shè)計(jì) D施工信息管理,(二)多項(xiàng)選擇題 1. 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(ABC )。 A施工的成本目標(biāo) B施工的進(jìn)度目標(biāo) C施工的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的投資目標(biāo) E項(xiàng)目的盈利目標(biāo) 2施工方的項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行階段包括( ACDE )。 A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B投資機(jī)會(huì)尋找階段 C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D保修期 E施工階段,2Z1010422 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) P13,一、主要內(nèi)容 1服務(wù)于:項(xiàng)目整體利益和本身利益。 2目標(biāo):項(xiàng)目總投資和成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。 3 階段：5 （設(shè)前準(zhǔn)保修）。 4 任務(wù)：33及與其相關(guān)的成控和組協(xié)。,二、例題解析 (一)單項(xiàng)選擇題 1 總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包( )。 A總承包方的成本目標(biāo) B總承包方的進(jìn)度目標(biāo) C總承包方的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 答案：D,(二)多項(xiàng)選擇題 例題1 總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。 A總承包方的成本目標(biāo) B總承包方的進(jìn)度目標(biāo) C總承包方的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E項(xiàng)目的盈利目標(biāo) 答案：ABCD,2Z1010423 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論 P15,一、主要內(nèi)容 1 對(duì)全過(guò)程或若干階段的承包.(D-B;EPC) 2 基本出發(fā)點(diǎn):(1)工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)(2)實(shí)現(xiàn)組織集成化(3)克服設(shè)計(jì)施工分離的投資增加(4)克服設(shè)計(jì)施工不協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的弊病. 3 是加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。 4 意義:設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào),使建設(shè)項(xiàng)目增值.,二、例題 (一)單項(xiàng)選擇題 1推行工程總承包，是深化我國(guó)工程建設(shè)( C )改革的重要措施。 A項(xiàng)目組織管理方式 B項(xiàng)目管理方式 C項(xiàng)目組織實(shí)施方式 D項(xiàng)目實(shí)施方式,2建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義是( C)。 A總價(jià)包干，做好投資控制工作 B交鑰匙，提高建設(shè)效率 C設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 D早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率,(二)多項(xiàng)選擇題 1下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的說(shuō)法正確的是( ABE )。 A工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式 B工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化 c工程總承包即“交鑰匙” D工程總承包的主要意義是總價(jià)包干 E工程總承包的核心是通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用,2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 2Z101052 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 2Z101053 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 2Z101054 項(xiàng)目管理職能分工表,2Z101051 組織論的基本內(nèi)容,一、主要內(nèi)容 1 組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。 2 組織結(jié)構(gòu)模式：職能；直線；矩陣等。 3 指令源： 多個(gè)；一個(gè)；兩個(gè)。 4 表示關(guān)系: 結(jié)模子系統(tǒng)或部門(mén)間指令(相對(duì)靜) 分工任務(wù)和管理職能分工(相對(duì)靜) 流程工作邏輯(動(dòng)) 5 工具:機(jī)構(gòu)圖(OBS);任務(wù)分工表;管理職能分工表; 工作流程圖,二、例題 (一)單項(xiàng)選擇題 1組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具不包括( D )。 A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C，工作流程圖 D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,(二)多項(xiàng)選擇題 1常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( ACE )。 A職能組織結(jié)構(gòu) B平行承發(fā)包模式 C線性組織結(jié)構(gòu) D總分包模式 E，矩陣組織結(jié)構(gòu),2Z1010521 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,一、主要內(nèi)容 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖-WBS 2樹(shù)狀圖;逐層分解-所有工作任務(wù). 3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼。 4 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ). (如:3,2編碼),二、例題 (一)單項(xiàng)選擇題 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一般通過(guò)( C )方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。 A網(wǎng)絡(luò)圖 B表格 C樹(shù)狀圖 D流程圖,(二)多項(xiàng)選擇題 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制( ABCD )的基礎(chǔ)。 A投資控制編碼 B進(jìn)度控制編碼 C質(zhì)量控制編碼 D信息管理編碼 E風(fēng)險(xiǎn)管理編碼,2Z101052-2 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖,一、主要內(nèi)容 1 簡(jiǎn)稱(chēng)OBS圖 2 反映子系統(tǒng)間和各元素(工作部門(mén))間組織關(guān)系. 3 OBS圖也應(yīng)反映參建各方與各工作部門(mén)間組織關(guān)系.,二、例題 (一)單項(xiàng)選擇題 1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的關(guān)系是( C )。 A兩者完全一致 B兩者完全不同 C兩者有區(qū)別也有聯(lián)系 D兩者相互矛盾 2在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)的指令來(lái)源是(A )。 A惟一的 B多頭的 C交叉的 D網(wǎng)絡(luò)狀,(二)多項(xiàng)選擇題 1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映( ABD )之間的組織關(guān)系。 A各工作單位 B各工作部門(mén) C各里程碑事件 D各工作人員 E各工作對(duì)象,2Z101052-3 合同結(jié)構(gòu)圖,一、主要內(nèi)容 1 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 2合同結(jié)構(gòu)圖上，有合同關(guān)系用雙向箭桿連系，只有管理指令關(guān)系用單向箭桿(OBS)連系。,二、例題 (一)單項(xiàng)選擇題 例題1 工程參建各方之間如果有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用( )表示。 A單向箭桿 B雙向箭桿 C實(shí)線相連 D虛線相連 答案：B,(二)多項(xiàng)選擇題 例題1 在合同結(jié)構(gòu)圖中，業(yè)主可以與( )方存在合同關(guān)系。 A設(shè)計(jì)單位 B施工總承包單位 C分包商 D供應(yīng)商 E政府部門(mén) 答案：ABCD,2Z101053 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,一、主要內(nèi)容 1 任務(wù)(321)的分解(按階段)與落實(shí)-管理任務(wù)分工表. 2 各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。,項(xiàng)目管理任務(wù)分工表(格式),職能分工表見(jiàn)P21表,二、例題 1項(xiàng)目管理任務(wù)包括( ABCD )任務(wù)。 A費(fèi)用(投資或成本)控制 B進(jìn)度控制 C質(zhì)量控制 D合同管理 E辦理規(guī)劃手續(xù),2工程建設(shè)( ABCD )應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D咨詢(xún)方 E政府部門(mén),2Z101054 項(xiàng)目管理職能分工表,一、主要內(nèi)容 1 管理職能:提問(wèn);籌劃P;決策D;執(zhí)行E;檢查C. ? 2 表反映:項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工情況。,二、例題 (一)單項(xiàng)選擇題 1業(yè)主方與工程建設(shè)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理職能的關(guān)系是( A )。 A有聯(lián)系 B毫不相關(guān) C相互矛盾 D完全一致,(二)多項(xiàng)選擇題 1 管理的職能包括( )。 A提出問(wèn)題 B籌劃 C執(zhí)行 D人員安排 E檢查 答案：ABCE,2Z101060 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法,2Z101061 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 2Z101062 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 2Z101063 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 2Z101064 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,2Z101061 建設(shè)工程監(jiān)理的概念,一、主要內(nèi)容 1 國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。 2 國(guó)務(wù)院可規(guī)定強(qiáng)制監(jiān)理的范圍。 3 必須監(jiān)理: （1）國(guó)重，（2）大中公用； （3）成片住區(qū)；（4）外貸或外援工程。 4 推行監(jiān)理目的： （1）保質(zhì)；（2）提高建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。,5 監(jiān)理依據(jù):國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。(有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))（三個(gè)層次） 6 與各方關(guān)系：委托與被委托；監(jiān)與被監(jiān)。 7 監(jiān)理準(zhǔn)則：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。 8 我國(guó)監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。,二、例題 (一)單項(xiàng)選擇題 1工程監(jiān)理需要有明確的依據(jù)，其中 ( D )是監(jiān)理工程師開(kāi)展目標(biāo)控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)活動(dòng)的最直接依據(jù)。 A可行性研究報(bào)告 B國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 C有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī) D工程建設(shè)監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)合同,2在我國(guó)，監(jiān)理單位是主要為( B )提供技術(shù)服務(wù)的單位。 A承建商 B項(xiàng)目業(yè)主 C. 項(xiàng)目業(yè)主和承建商 D所有需求單位,(二)多項(xiàng)選擇題 1工程建設(shè)監(jiān)理概念要點(diǎn)是( BCD )。 A對(duì)參加項(xiàng)目建設(shè)各方行為的監(jiān)督管理 B接受業(yè)主的委托進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng) C具有明確依據(jù)的行為 D針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng) E政府有關(guān)部門(mén)與監(jiān)理單位共同實(shí)施的監(jiān)督管理行為,2工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件及( ABCD )對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。 A. 工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī) B. 工程建設(shè)監(jiān)理合同 C. 工程承包合同 D. 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E. 業(yè)主的要求,3下列各項(xiàng)描述中，(ADE )應(yīng)屬于工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)。 A一種高智能有償技術(shù)服務(wù)活動(dòng) B采用行政管理的方式方法 C擁有確認(rèn)工程質(zhì)量等級(jí)的權(quán)力 D系統(tǒng)、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動(dòng) E社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)督管理,2Z101062建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì),一、主要內(nèi)容 1 是高智能的有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。 2 國(guó)際上屬于“工程咨詢(xún)”服務(wù)。 3 不作為造成損失賠償責(zé)任； 串通造成損失連帶賠償責(zé)任；,二、例題解析 例題1 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)( )責(zé)任。 A. 賠償責(zé)任 B刑事責(zé)任 C. 民事責(zé)任 D連帶賠償責(zé)任 答案：D,(二)多項(xiàng)選擇題 1工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)具有公正性，它是( ABCD )。 A工程建設(shè)監(jiān)理制度的基本原則 B。工程建設(shè)監(jiān)理正常和順利開(kāi)展的基本條件 C項(xiàng)目業(yè)主的必然要求 D承包商的共同要求 E監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,2Z101063建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),一、主要內(nèi)容 1 監(jiān)理依據(jù):法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同、監(jiān)理合同。 “建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例” “建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例” 2 監(jiān)理內(nèi)容： “三控三管一協(xié)調(diào)”。,例題 一單項(xiàng)選擇題 1建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是( D )。 A控制工程項(xiàng)目目標(biāo) B對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) C做好信息管理、合同管理 D協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目,2實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的重要目的是( B )。 A規(guī)范業(yè)主的建設(shè)行為 B協(xié)助業(yè)主在預(yù)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目 C控制基本建設(shè)規(guī)模 D協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系,(二)多項(xiàng)選擇題 1工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是(ABC )。 A控制工程項(xiàng)目的投資目標(biāo) B控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) C控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) D進(jìn)行合同管理 E進(jìn)行組織協(xié)調(diào),2Z101064 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,一、主要內(nèi)容 1 監(jiān)理程序：規(guī)劃；細(xì)則；監(jiān)理；歸檔 2 監(jiān)理方法：審批、采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)、指示等形式（監(jiān)理規(guī)范的要求）。 3 p24 3 4 p25 9,二、例題 1根據(jù)建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理程序的第一步是( B )。 A按工程建設(shè)進(jìn)度、分專(zhuān)業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則 B編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 c按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理 D簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn),(二)多項(xiàng)選擇題 1 監(jiān)理工程師有效開(kāi)展監(jiān)理工作需要( )的信息。 A多樣 B準(zhǔn)確 C統(tǒng)一 D及時(shí) E全面 答案：BDE,2，下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的敘述正確的是( CE )。 A工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 B工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 c工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 D工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 E工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求 的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 P21,3下列關(guān)于旁站監(jiān)理的敘述正確的是( BCE )。 A旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)所有工序的施工質(zhì)量 實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng) B旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng) c旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為 的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改 D旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施 E，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量