《國(guó)際供應(yīng)鏈》PPT課件.ppt

第7章 國(guó)際供應(yīng)鏈管理,案例7.1 Wal-Mart在南美,碰到的困難 產(chǎn)品與當(dāng)?shù)夭环?在美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)不能應(yīng)用 設(shè)備不適合 與當(dāng)?shù)毓?yīng)商的關(guān)系 地方的競(jìng)爭(zhēng) 文化問(wèn)題 改變策略，期望得到發(fā)展 Wal-Mart為什么要在國(guó)外發(fā)展？,全球經(jīng)營(yíng),重要性 大約1/5的美國(guó)公司輸出產(chǎn)品為海外制造 美國(guó)輸入產(chǎn)品為美國(guó)母公司與國(guó)外企業(yè)聯(lián)盟 自1980年代末期，超過(guò)一半的美國(guó)公司增加經(jīng)營(yíng)國(guó)家的數(shù)量 有許多方式，國(guó)際供應(yīng)鏈管理類(lèi)似擴(kuò)展為更大地理區(qū)域的國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理 如果有效地經(jīng)營(yíng)，國(guó)際供應(yīng)鏈管理可提供更多財(cái)富的機(jī)會(huì) 但有問(wèn)題和陷阱,國(guó)際供應(yīng)鏈類(lèi)型,國(guó)際配銷(xiāo)系統(tǒng) 于國(guó)內(nèi)制造，但配銷(xiāo)和典型的行銷(xiāo)在海外 國(guó)際供應(yīng)商 原材料和另部件由國(guó)外供應(yīng)商提供，但在國(guó)內(nèi)組裝，有些產(chǎn)品在運(yùn)送到海外 國(guó)外制造 產(chǎn)品的原材料和制造在國(guó)外某一地點(diǎn)，運(yùn)回國(guó)內(nèi)儲(chǔ)存、銷(xiāo)售和配銷(xiāo) 全方位整合全球供應(yīng)鏈 產(chǎn)品供應(yīng)、制造、配銷(xiāo)由位于全球不同的地點(diǎn)。在全球的供應(yīng)鏈里是沒(méi)有國(guó)界的,全球市場(chǎng)的力量,國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造的壓力 即使公司不從事海外事業(yè)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者在本土市場(chǎng)上的出現(xiàn)也能?chē)?yán)重影響企業(yè) 為了成功地保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司有需要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 例如，對(duì)玉黍薄片干糧，在美國(guó)由Kellogg，歐洲由Nestle控制，但現(xiàn)在存在威脅 國(guó)外顧客所給予的機(jī)會(huì) 對(duì)大多數(shù)公司而言，有效的增長(zhǎng)需要國(guó)外的潛在市場(chǎng) 信息化和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展 工業(yè)化，巴西成千上萬(wàn)的人從鄉(xiāng)村進(jìn)入城市，首先需要安裝電視機(jī) 人類(lèi)將成為地球村的公民,科技的力量,公司必須開(kāi)發(fā)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)性的科技及產(chǎn)品 這些產(chǎn)品可用來(lái)增加或維持其他較不具競(jìng)爭(zhēng)性的地方的市場(chǎng)地位 如軟件的領(lǐng)導(dǎo)者必須與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng) 在各個(gè)區(qū)域設(shè)立研究、設(shè)計(jì)和制造設(shè)施 例如，微軟在英國(guó)劍橋設(shè)立實(shí)驗(yàn)室 不同地區(qū)的公司進(jìn)行合作 各地區(qū)的專(zhuān)家具有重要作用,全球成本的力量,成本的力量經(jīng)常支配著全球選址的決策 過(guò)去，低成本非技術(shù)勞工成為決定因素 最近發(fā)現(xiàn)許多案例，這種低成本將會(huì)隨著遙遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)址成本抵消 Seagate Technology Inc.的遷址就是一個(gè)例子 最近其他全球成本的力量變得愈有影響力 廉價(jià)的技術(shù)性勞工在海外公司扮演愈來(lái)愈多的角色 將供應(yīng)商和顧客供應(yīng)鏈緊密結(jié)合在一起，整合供應(yīng)鏈 建立新設(shè)施的成本將會(huì)支配勞工成本 政府會(huì)以減稅或成本分享的安排來(lái)降低新設(shè)施成本 供應(yīng)商價(jià)格的降低和合資，也降低成本,政治和經(jīng)濟(jì)的力量,政治和經(jīng)濟(jì)的力量將大大影響全球化的推動(dòng) 區(qū)域性的貿(mào)易協(xié)定將引導(dǎo)公司擴(kuò)展到該地區(qū)的國(guó)家 有時(shí)需要改變制造程序，以避免關(guān)稅，例如要將快要完成的產(chǎn)品運(yùn)到貿(mào)易協(xié)定區(qū)以避免成品關(guān)稅 貿(mào)易保護(hù)機(jī)制國(guó)際供應(yīng)鏈的決策 關(guān)稅和配額影響什么必須輸入，引導(dǎo)公司在某些國(guó)家及地區(qū)生產(chǎn) 如在中國(guó)生產(chǎn)汽車(chē) 日本汽車(chē)公司在歐洲生產(chǎn)汽車(chē) 輸出限制能夠影響供應(yīng)鏈 日本制造廠在協(xié)商約定對(duì)美國(guó)限制出口量后，開(kāi)始制造更高價(jià)的車(chē)子 這是Infiniti和Lexus能生存的原因,國(guó)際供應(yīng)鏈的冒險(xiǎn)和機(jī)會(huì),機(jī)會(huì) 潛在的巨大市場(chǎng) 越來(lái)越多的市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)放 全世界的產(chǎn)品越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化 風(fēng)險(xiǎn) 匯率的不穩(wěn)定 改變了產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)值 改變了在特殊國(guó)家銷(xiāo)售產(chǎn)品的相對(duì)利潤(rùn) 相對(duì)成本的改變 如制造、儲(chǔ)存、配銷(xiāo)或銷(xiāo)售相對(duì)成本的改變可能造成在特別地區(qū)銷(xiāo)售的虧損 政府的反應(yīng)或干預(yù) 政治的不穩(wěn)定,處理全球風(fēng)險(xiǎn),投機(jī)策略 針對(duì)某一局面進(jìn)行選擇，若正確則達(dá)到目的，否則放棄 例如1970年代末期和1980年代初期，日本汽車(chē)生產(chǎn)的勞工、生產(chǎn)、投資成本增加，似乎要選擇到國(guó)外制造，但這種選擇是失敗的 避險(xiǎn)策略 部分的損失由其他部分的收益補(bǔ)償 如福斯在美國(guó)、巴西、墨西哥經(jīng)營(yíng)工廠 柔性策略：充分利用不同的情形 為不同國(guó)家的多重供應(yīng)商及過(guò)量的制造能力所設(shè)計(jì) 產(chǎn)品能在經(jīng)濟(jì)需要的情況下，以最少的成本由一個(gè)區(qū)域移到另一個(gè)區(qū)域,處理全球風(fēng)險(xiǎn),信息分享 信息的有效性能用來(lái)響應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì) 全球合作 全球多重設(shè)施將提供公司可能缺乏的某些市場(chǎng)力量 外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者攻擊你的主要市場(chǎng)，你能迅速回?fù)?如當(dāng)米其林開(kāi)始瞄準(zhǔn)北美市場(chǎng)，Goodyear在歐洲降低輪胎售價(jià)，迫使米其林延緩其海外投資計(jì)劃 政治力量 公司快速移動(dòng)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)可以沖擊海外經(jīng)營(yíng)的政治力量,執(zhí)行全球策略的要求,產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 為主要市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并能在不同場(chǎng)所制造 設(shè)計(jì)許多市場(chǎng)需要的平庸產(chǎn)品是危險(xiǎn)的 采購(gòu) 能夠向許多供應(yīng)商采購(gòu)非常重要 充分利用全球供應(yīng)商需求柔性的優(yōu)勢(shì) 生產(chǎn) 充分利用轉(zhuǎn)移生產(chǎn)全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在不同地區(qū)的過(guò)量生產(chǎn)能力 需求管理 經(jīng)常性的需求管理，以整合的方式來(lái)管理供應(yīng)鏈,國(guó)際產(chǎn)品和地區(qū)產(chǎn)品,地區(qū)性產(chǎn)品 一些產(chǎn)品必須為某些區(qū)域?qū)ｉT(mén)設(shè)計(jì)和制造 如汽車(chē)的設(shè)計(jì)經(jīng)常是地區(qū)性的 1998年本田雅閣，小車(chē)體歐洲和日本，大車(chē)體美國(guó) 日產(chǎn)針對(duì)每一車(chē)型設(shè)計(jì)“領(lǐng)導(dǎo)世紀(jì)”的狀態(tài)，Maxima和Pathfinder為美國(guó)人設(shè)計(jì) 全球性產(chǎn)品：全球銷(xiāo)售，不必做修正 如可口可樂(lè) Levi牛崽褲和麥當(dāng)勞漢堡包 Coach和Gucci等奢侈品 二者并不意味著哪個(gè)好,種種危機(jī),匯率的變動(dòng)處理不當(dāng)就成為冒險(xiǎn) 在發(fā)展中國(guó)家調(diào)整場(chǎng)址是困難的 廉價(jià)勞工的承若會(huì)冒著降低生產(chǎn)力的風(fēng)險(xiǎn) 合作者可能變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)者 Hitachi以前在Motorola下制造，現(xiàn)在制造自有品牌處理器 Toshiba為3M制造打印機(jī)，現(xiàn)在是有品牌打印機(jī)的主要供應(yīng)商 臺(tái)灣的Sunrise Plywood and Furniture為Mission Furniture in California的多年合作伙伴，現(xiàn)為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 類(lèi)似危機(jī)存在國(guó)外政府 保護(hù)主義何時(shí)都可能發(fā)生 1986年由于貿(mào)易逆差對(duì)臺(tái)灣實(shí)施貿(mào)易限制,文化差異,文化差異嚴(yán)重影響國(guó)際伙伴傳達(dá)目標(biāo)及管理的重要性 語(yǔ)言：包含表情，美國(guó)企業(yè)家在亞洲用錯(cuò)誤的姿勢(shì)導(dǎo)致悲慘的結(jié)果 充分利用適當(dāng)資源，確保溝通 信仰對(duì)某些東西具有特殊價(jià)值 習(xí)慣的區(qū)別,基礎(chǔ)設(shè)施,在第一世界國(guó)家，制造和物流基礎(chǔ)建設(shè)高度發(fā)展 地理也會(huì)影響供應(yīng)鏈決策 如在美國(guó)城市距離遠(yuǎn)，而比利時(shí)則近，因而庫(kù)存不同 在法國(guó)土地和勞工相對(duì)低廉，可建立大型低技術(shù)倉(cāng)庫(kù)，而在北歐以發(fā)展自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)，因?yàn)閯诠ぐ嘿F 在發(fā)展中國(guó)家，供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚未完成 在第三世界國(guó)家，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足以支持先進(jìn)物流作業(yè),績(jī)效預(yù)期和評(píng)估,在第一世界國(guó)家雖有