監(jiān)理畢業(yè)設(shè)計論文.doc

濟南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 濟南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）題 目：建筑施工工程中的監(jiān)理實習(xí)報告 系 部： 建筑工程系 專 業(yè)： 建筑工程專業(yè) 學(xué) 號： 201001010802 學(xué)生姓名： 鄒范繁 指導(dǎo)教師： 劉 偉 教師職稱： 講 師 二O一三 年 四 月 二十 日目 錄摘要1關(guān)鍵詞1一、實習(xí)地點 1二、實習(xí)時間 1三、工程概述 1四、施工現(xiàn)場平面布置圖 1(一)對施工現(xiàn)場擺設(shè)認(rèn)識 1五、監(jiān)理組織設(shè)計及機構(gòu) 1六、監(jiān)理資料整理歸檔與管理方法 2(一)監(jiān)理資料 2(二)監(jiān)理資料的歸檔 3七、實習(xí)內(nèi)容 3 (一)監(jiān)理的職責(zé) 3 (二)監(jiān)理的實施的細(xì)則 3八、監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo) 4 (一)堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理 4 (二)嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制 6九、心得體會 8結(jié)束語10致 謝10參考文獻(xiàn)11附頁1：施工平面布置圖12濟南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 【摘要】1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；2審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；4主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；5審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；6審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；7審查和處理工程變更?！娟P(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計 監(jiān)理資料 職責(zé) 任務(wù) 目標(biāo) 控制一、實習(xí)地點：泰山學(xué)院東區(qū)，常家莊西鄰，東岳大街以北二、實習(xí)時間：2012年4月7日至2011年9月10日三、工程概述項目名稱：泰山學(xué)院教職工公寓二期工程項目地址：泰山學(xué)院東區(qū)，常家莊西鄰，東岳大街以北工程規(guī)模：建筑面積53324監(jiān)理范圍：施工階段，保修階段監(jiān)理，包括項目房屋建筑、配套設(shè)施、室外水電、道路、管網(wǎng)等工程。四、施工現(xiàn)場平面布置圖：（見附頁1）(一)對施工現(xiàn)場擺設(shè)認(rèn)識我認(rèn)為材料堆場、倉庫、攪拌站的位置：盡量在起重機的半徑范圍之內(nèi)，并且運輸、裝卸方便，位置主要取決與垂直運輸設(shè)備位置的選擇；對于少量的、輕型材料可以堆放的遠(yuǎn)一點，以不影響施工為宜。還有一個很重要的原則，就是減少二次搬運！盡可能節(jié)約施工用地，減少臨時設(shè)施的投入?，F(xiàn)場交通運輸通暢和滿足施工材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)的運輸，特別是減少二次搬運；五、施工組織設(shè)計及監(jiān)理機構(gòu)該工程的施工組織設(shè)計主要從工程概況、施工組織部署、施工準(zhǔn)備計劃、施工準(zhǔn)備計劃、施工進度計劃及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖、施工平面布置及平面布置圖、主要分部分項工程技術(shù)措施、主要施工管理措施八大方面進行組織策劃流程?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組合同信息監(jiān)理組安全文明監(jiān)理組測量工程師土建工程師土建工程師土建工程師電氣工程師給排水工程師造價工程師檔案員專職資料員給排水工程師弱電工程師強電工程師六、監(jiān)理資料整理歸檔與管理方法(一)監(jiān)理資料1、監(jiān)理規(guī)劃2、監(jiān)理實施細(xì)則3、分包單位資格報審表4、設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要5、施工組織設(shè)計方案報審表6、工程開工|/復(fù)工報審表及工程暫停令7、工程進度計劃8、監(jiān)理工程師通知單9、監(jiān)理工作聯(lián)系單10、會議紀(jì)要11、來往函件12、監(jiān)理日記13、監(jiān)理月報14、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告(二)監(jiān)理資料的歸檔根據(jù)合同約定及國家有關(guān)規(guī)定，本著工程進行到什么程度，資料就準(zhǔn)備到什么程度的原則，工程與資料移交力爭作到同步。1、工程完成移交的同時，與工程有關(guān)的竣工圖紙、工程變更、各種文件、結(jié)算資料、技術(shù)資料、合同等，按時間先后順序，分類立卷、裝訂。每頁應(yīng)有編號，每卷應(yīng)有目錄，封面注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)日期、竣工日期及總監(jiān)簽字。做到字跡清晰，資料齊全，各項歸檔資料準(zhǔn)確、無誤、及時。2、對歸檔所有資料，任何部門及個人均不得外借，復(fù)印或贈送他人。3、所有資料均不得涂改，弄虛作假，確保檔案材料的完整性和真實性，最終達(dá)到工程檔案驗收標(biāo)準(zhǔn)。七、實習(xí)內(nèi)容（一）監(jiān)理的職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；2審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；4主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；5審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；6審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；7審查和處理工程變更；8主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；11、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；12、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(二) 監(jiān)理的實施的細(xì)則1、監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。2、 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行。所以，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指領(lǐng)，是監(jiān)理工程的一項重要工作。 堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵承包商將建設(shè)工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。3、了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé) 根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格-報驗申請-監(jiān)理檢查驗收-驗收合格-同意進入下一道工序-施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)-現(xiàn)場檢查或隨機巡查或不檢查。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。 八、監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)（一）堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。 信息系統(tǒng)監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo);監(jiān)理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作貫穿規(guī)劃、設(shè)計、實施和驗收的全過程。信息工程監(jiān)理正是通過投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進行監(jiān)督和管理，保證工程的順利進行和工程質(zhì)量。1、成本控制成本控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進行可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位正確地進行投資決策；在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、總概（預(yù)）算進行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價；在實施階段審核設(shè)計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。2、進度控制進度控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在實施前將工期要求納入承包合同；在建設(shè)實施期通過運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實施組織設(shè)計和進度計劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實現(xiàn)，最終保證項目建設(shè)總工期的實現(xiàn)。3、質(zhì)量控制質(zhì)量控制要貫穿在項目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、實施、竣工、啟用及用后維護的全過程。主要包括組織設(shè)計方案評比，進行設(shè)計方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計變更；在施工前通過審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等。4、合同管理合同管理是進行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。因為合同是監(jiān)理單位站在公正立場采取各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施，履行糾紛調(diào)解職責(zé)的依據(jù)，也是實施三大目標(biāo)控制的出發(fā)點和歸宿。5、信息管理信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實施管理及軟件管理。6、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)貫穿在整個信息系統(tǒng)工程從設(shè)計到實施再到驗收的全過程。主要采用現(xiàn)場和會議方式進行協(xié)調(diào)。總之，三控兩管一協(xié)調(diào)，構(gòu)成了監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理單位首先要協(xié)助建設(shè)單位確定合理、優(yōu)化的三大目標(biāo)，同時要充分估計項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險補救對策。使三大目標(biāo)及其實現(xiàn)過程建立在合理水平和科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)之上。其次要將既定目標(biāo)準(zhǔn)確、完整、具體地體現(xiàn)在合同條款中，絕不能有含糊、籠統(tǒng)和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建設(shè)實施中進行主動的、不間斷的、動態(tài)的跟蹤和糾偏管理。監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容?！靶蜗蟆睒?biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運行的概貌?！艾F(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀(jì)要、月報都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容。“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時、準(zhǔn)確和完整。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報形式，報送各種工程項目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進度和投資的計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗才能做出，這樣就強化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，推動他們的管理水平的提高。同時，若這些標(biāo)準(zhǔn)化管理得到業(yè)主的認(rèn)可，只要監(jiān)理都按照標(biāo)準(zhǔn)化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒有達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作質(zhì)量優(yōu)劣也有衡量標(biāo)準(zhǔn)以利鑒別是非，客觀評價監(jiān)理工作，所以它是做好控制工作的一項基礎(chǔ)性工作。（二）嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制1、事前控制對施工方提交的砼工程施工方案的審查。砼施工方案作為砼施工的操作性文件，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實施，監(jiān)理人員審查主要應(yīng)對其施工方法，質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的合理性、針對性、可操作性方面進行審查并確認(rèn)。 對砼施工涉及各種材料的質(zhì)量證明文件進行審查確認(rèn)，其證明文件包括出廠合格證、材質(zhì)報告及施工過程中所產(chǎn)生的實驗報告，如鋼筋焊接試驗報告等。有些材料試驗報告如鋼材、水泥，實驗室對其質(zhì)量在實驗報告中可以確定，有些實驗報告對其質(zhì)量無法確定，如石子、砂的試驗，實驗報告主要反映有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，如含泥量、泥塊含量、級配等具體實驗數(shù)據(jù)，而無法判定其合格與否，對于此類材料實驗報告，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)具體的設(shè)計要求、國家有關(guān)規(guī)定來判定其材料質(zhì)量是否合格（如一些特殊要求的抗?jié)B砼等除對其含泥量、泥塊含量、級配進行判定外，還應(yīng)對云母、有機物、硫化物含量進行判定）。對相應(yīng)砼配比報告的審查確認(rèn)。砼實驗報告應(yīng)有符合資質(zhì)要求的正規(guī)實驗室出具的經(jīng)實配確定的配比，其強度、功能應(yīng)符合設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)定。對施工作業(yè)指導(dǎo)書的審查。根據(jù)國家規(guī)定對于施工難度大、技術(shù)含量高的工序施工，施工方應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并提交監(jiān)理審查同意后，進行技術(shù)交底。對砼施工前的基本條件進行檢查驗收確認(rèn)。在砼施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對其測量放線、模板安裝、鋼筋安裝的質(zhì)量進行驗收確認(rèn)。對砼施工準(zhǔn)備情況進行檢查、確認(rèn)主要檢查其施工的人員組織、材料準(zhǔn)備、施工機具完好情況、現(xiàn)場情況、環(huán)境狀態(tài)是否具備條件，能否順利完成砼施工。對特殊工種人員資格的審查確認(rèn)。2、 事中控制對施工方管理人員到崗情況的控制。監(jiān)理雖然有對施工進行監(jiān)督管理的權(quán)利，單不能替代施工方管理人員對施工進行管理，所以對其管理人員是否到崗必須控制。對砼制作的計量進行控制。在砼施工過程中應(yīng)對其所涉各種材料的計量情況進行控制，不定時對計量情況進行抽查、確認(rèn)（商品砼其檢查控制另論）。對砼攪拌質(zhì)量的檢查控制。對于砼攪拌的質(zhì)量控制主要為兩個方面：一個是砼塌落度狀況，一個是和易性狀況，檢查次數(shù)應(yīng)根據(jù)實際情況確定，但每個工作班檢查不應(yīng)少于2次。對砼的澆筑方向和順序進行控制。對砼澆筑方向及順序的控制主要未檢查其施工操作是否符合施工方案所確定的澆筑方向和順序，以避免出現(xiàn)對頭澆筑、隨意鋪漿而出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的砼施工縫、尤其應(yīng)注意抗?jié)B砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接順序、銜接時間是否合理。對砼的自由落差高度進行控制。砼自由落差高度應(yīng)控制在2米以內(nèi)，如果大于3米應(yīng)采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在適當(dāng)位置設(shè)置裝漿口，以防止因自由落差高度過大而造成砼的離析。對砼一次裝漿厚度、振搗操作的控制。對于砼構(gòu)件截面高度較大的構(gòu)件，其砼澆筑應(yīng)分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應(yīng)大于500mm。其振搗應(yīng)注意控制震動棒插入的形式、距離，是否快插慢拔，砼表面是否存在氣泡等，另外在振搗中不得震動模板、鋼筋。對砼施工縫的留置進行控制。砼澆筑過程中出現(xiàn)施工縫大致情況有兩種：一是應(yīng)留置的施工縫，即設(shè)計要求或合理留置，如砼構(gòu)件長度較長，大體積砼。二是由于其它原因造成砼施工縫的留置。對于砼施工縫留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置應(yīng)合理，不得留在不利部位，其形式應(yīng)留置為直槎，而不應(yīng)為斜槎，對于截面高度較大的砼構(gòu)件，其留槎形式宜為臺階式（或稱踏步式）較為合理，其臺階高與長的尺寸比例為1：2.對砼試塊留置的控制應(yīng)為：（1）隨機取樣，即由監(jiān)理人員隨機指定某盤砼進行現(xiàn)場見證取樣。（2）砼試塊取樣的組數(shù)應(yīng)符合GB50204-2002規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)本次澆砼的實際情況確定其組數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護）。（3）砼同條件養(yǎng)護的試塊組數(shù)，根據(jù)實際需要確定。對澆筑過程中鋼筋模板出現(xiàn)的異常情況的控制。在澆筑過程中，若初見鋼筋變形跑位、松扣等現(xiàn)象；模板跑模、漲模、漏漿、變形等現(xiàn)象；監(jiān)理人員應(yīng)及時通知施工方管理人員對其進行修整，以保證砼澆筑的正常施工。對澆筑過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)進行控制。砼澆筑工程中可能會發(fā)生突然停電、停水、機械故障等，造成砼澆筑不能正常進行。對于出現(xiàn)此類突發(fā)事件，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)砼澆筑的具體情況，即所澆筑的構(gòu)件的重要性或某些規(guī)定，指令施工方不得中斷其澆筑施工，如正在進行預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、薄殼屋架、吊車梁等重要構(gòu)件的澆筑時，應(yīng)指令施工方采用人工拌制，人工振搗，將其整榀構(gòu)件澆筑完畢，不得因此而留置施工縫。3、事后控制對砼的養(yǎng)護控制。砼養(yǎng)護通常采用覆蓋，澆水養(yǎng)護，對于澆水養(yǎng)護監(jiān)理人員應(yīng)控制：養(yǎng)護時間控制：養(yǎng)護時間分為首次進行養(yǎng)護的時間和養(yǎng)護周期，首次養(yǎng)護時間通常應(yīng)在砼澆筑后12個小時開始養(yǎng)護。養(yǎng)護周期對于采用高水化熱水泥應(yīng)不少于7天，對于采用低水化熱水泥應(yīng)不少于14天。養(yǎng)護頻率的控制：主要根據(jù)氣候、溫度情況控制其澆水的遍數(shù)和澆水的時間間隔，應(yīng)保證砼表面是濕潤狀態(tài)。養(yǎng)護方式的控制：主要檢查養(yǎng)護方式是否符合施工方案規(guī)定，如覆蓋采用的材料、厚度；對于柱子是否采用草柵、薄膜捆包等。對模板的拆除控制。對模板拆除的控制主要為模板拆除的時間、順序以及砼的實際強度，尤其要注意底模的拆除，其砼實際強度應(yīng)符合規(guī)范的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求，并注意其上部是否存在施工荷載情況。模板拆除后對砼構(gòu)件實體質(zhì)量狀況的檢查。模板拆除后監(jiān)理人員應(yīng)對其實體質(zhì)量狀況進行檢查確認(rèn)，看其是否存在質(zhì)量缺陷或者質(zhì)量問題，如果存在蜂窩、麻面、孔洞、夾渣、露筋等現(xiàn)象，應(yīng)指令施工方人員對其進行修整，并對修整結(jié)果進行復(fù)查、確認(rèn)。對砼施工整個過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料、監(jiān)理人員應(yīng)及時收集、整理、歸檔。九、心得體會本人實習(xí)到泰安瑞興咨詢有限公司實習(xí)，實習(xí)的全過程屬工地實習(xí)，實習(xí)期間主要學(xué)習(xí)監(jiān)理公司的旁站監(jiān)理工作，和熟悉一定的施工規(guī)范。以下是我實習(xí)期間學(xué)到的主要內(nèi)容：1、施工圖紙是建設(shè)施工的依據(jù)，因此，我在工地上接角到最多的是圖紙。尤其是鋼筋的布置圖，根據(jù)鋼筋布置圖去檢查施工位置鋼筋布置的數(shù)量，規(guī)格，型號，搭接長度，焊接位置等。做這些工作的時候，作為監(jiān)理人員必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。發(fā)現(xiàn)問題，及時上報和采取有效措施整改。2、混凝土的澆筑，這是監(jiān)理人員必須旁站檢查的一個施工工序?；炷翝仓埃仨殞δ０暹M行潤濕，而且要求充分潤濕，混凝土振搗過程，必須振搗充分、均勻，并注意保證厚度，混凝土的配合比要嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)浮漿。澆灌混凝土應(yīng)連續(xù)進行，如需間歇時，應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)以前將次層混凝土澆灌完畢。如超過混凝土凝結(jié)時間，應(yīng)留置混凝土施工縫?；炷潦┕たp的位置應(yīng)留在結(jié)構(gòu)受剪力較小且便于施工的部位。柱應(yīng)留水平縫，梁，板，墻應(yīng)留垂直縫。3、我所學(xué)習(xí)的工地正處于緊張的主體施工階段，因此，實習(xí)期間所能看一的大多都是主體施工的情況。主體工程中除了鋼筋混凝土工程外，還有砌體工程，在砌體工程中我了解了磚砌體質(zhì)量要求及保證措施，最主要是遵循“橫平豎直，砂漿飽滿，組砌得當(dāng)，接槎可靠”的原則。磚砌體的施工要點，根據(jù)磚墻位置彈出墻身軸線，邊線，門窗洞口等位置。為提高砂漿飽滿度，砌磚宜采用一鏟灰，一塊磚，一擠揉的“三一砌磚法”，磚墻砌筑完畢，監(jiān)理員要檢查墻面的垂直度，和表面的平整度，墻面垂直度用2M把淺板檢查，表面平整度用2M直尺和楔形塞尺檢查。4、在主體工程緊張施工中,本工地為一教師公寓施工工地.因為進度的需要,所以一部分的抹灰工程也同時進行, 抹灰工程我所看到的最多是混凝土頂棚抹灰.混凝土頂棚抹灰的主要工藝流程:基層處理彈線濕潤抹底層灰抹中層灰抹罩面灰. 抹底層灰的前一天,用水濕潤基層,當(dāng)天再根據(jù)情況適當(dāng)灑水,緊接滿刷一遍108膠水泥漿作為結(jié)合層,隨刷隨抹底層灰.底層灰要用力壓,以便擠入面棚的細(xì)小孔隙中,與頂棚粘結(jié)牢固.隨后用軟到尺刮抹平順,再用木抹搓平搓毛,符中層灰凝固后,即可通知紙盤灰罩面,用鐵抹子婚事新辦,壓實發(fā)光。5、在主休工程進行中，我還學(xué)到模板工程施工工藝要點，模板工程中，對模板的要求比較嚴(yán)格，能保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀，尺寸和相互位置的正確性，具有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性，能可靠地隨承受新澆筑混凝土的自重和側(cè)壓力，以各種施工荷載。構(gòu)造簡單，裝拆方便，便于鋼筋的綁扎和安裝，能滿足混凝土的澆筑和養(yǎng)護等要求。模板的接縫應(yīng)嚴(yán)密不漏漿，并方便多次因轉(zhuǎn)使用。此工地用木模板，所以對模板的承載能力和風(fēng)度要求尤其嚴(yán)格。模板的安裝要遵循一定的順序。例如；樓板模板的安裝順序：在主，次梁模板安裝完畢后，首先安把板，然后安楞木，鋪定型模板。鋪好后核對板標(biāo)高， 預(yù)留孔間及預(yù)埋鐵件等的部位和尺寸，這一步驟監(jiān)理人員必須認(rèn)真檢查。拆模遵循撫支后拆，后支先拆的原則進行。6、實習(xí)過程中我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位除了三大控制，兩大管理，一協(xié)調(diào)以外，還十分重視安全生產(chǎn)，他們規(guī)定工地里面所有的工作人員都必須持證上崗，戴好安全帽，隨時檢查工地里各種材料，設(shè)施的安置情況，此外，還盈虧建設(shè)工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定，見證人員應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位具備建筑施工試驗知識的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并應(yīng)同建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位書面通知施工單位，檢測單位和負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。7、此外，我學(xué)閱讀了一部分施工階段的監(jiān)理資料，對監(jiān)理資料的管理有一個總體的認(rèn)識。我接觸過的監(jiān)理資料包括，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細(xì)則，工程進度計劃，監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工作聯(lián)系單，監(jiān)理日記，監(jiān)理日報，工地例會文件等多種文件。我閱讀過施工單位的施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)每一個工序每一部分的要求都按規(guī)范明確表示。以上是我在實習(xí)過程中學(xué)到的和了解到的大概內(nèi)容。實習(xí)中我除了將我自己在書上所學(xué)的東西歸于實踐以外，我還格外注意學(xué)習(xí)我們書上沒有提到的，但在實際操作中十分有用的東西，對監(jiān)理單位的運作，監(jiān)理人員的要工作我得到了初步的認(rèn)識，施工中的每一個工序我有了一個大概的了解，雖然我在工地是以一個實習(xí)生