SKF崗位職能表--現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu).pptVIP

SKF工作崗位表,總經(jīng)理,物流部經(jīng)理,副總經(jīng)理,質(zhì)保部經(jīng)理,財務(wù)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,工程經(jīng)理,銷售部經(jīng)理,人力資源,SKF崗位職能表,確保生產(chǎn)工藝可靠和產(chǎn)品滿足顧客要求 確保顧客投訴的記錄、分析和解決 資源的有效調(diào)派 執(zhí)行管理評審程序,人事管理 人力資源發(fā)展 環(huán)境健康與衛(wèi)生 部分外事,副總經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理,總經(jīng)理,生產(chǎn)通道管理 生產(chǎn)檢驗(yàn) 維護(hù)保養(yǎng),年度預(yù)算的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和監(jiān)督 費(fèi)用的核算、分析和監(jiān)督 資金的管理、調(diào)整和有效使用 質(zhì)量成本的分析、記錄和匯報 報表的準(zhǔn)備和報送,投資項(xiàng)目的實(shí)施 工藝改進(jìn) 工藝圖樣設(shè)計(jì) 工裝設(shè)計(jì)、采購 和管理 消耗品采購和管理,工程經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,財務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn) 成品檢驗(yàn) 客戶服務(wù)，到客戶現(xiàn)場 進(jìn)行質(zhì)量分析 部門之間及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通,零部、原材料和其他用品的采購 生產(chǎn)計(jì)劃的編制和生產(chǎn)活動的組織、協(xié)調(diào) 零部件和成品庫存的控制 產(chǎn)品的運(yùn)送 庫存的管理和控制,客戶開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 銷售預(yù)測,質(zhì)保部經(jīng)理,物流部經(jīng)理,銷售部經(jīng)理,人力資源部崗位職能表,人事管理 人力資源發(fā)展 環(huán)境健康與衛(wèi)生 部分外事,負(fù)責(zé)電話系統(tǒng) 接待和訂票工作 外出車輛的安排 考勤匯總 文件保管 勞動合同 工資和四金核算 按招聘計(jì)劃招人,負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作 白天和夜間執(zhí)勤 核實(shí)出門的物品 清潔廠區(qū)大道,副總經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理,行政管理,警衛(wèi),生產(chǎn)部崗位職能表,生產(chǎn)通道管理 生產(chǎn)檢驗(yàn) 維護(hù)保養(yǎng),維修計(jì)劃的制訂 維修工作的安排 維修技術(shù)的改進(jìn) 維修設(shè)施的保養(yǎng),完成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶要求 達(dá)到“零缺陷”通道 培訓(xùn)新進(jìn)員工 生產(chǎn)部件物流程序及記錄上報,保證機(jī)床的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 協(xié)助維修主管安排好維修工作,完成通道生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)質(zhì)量 協(xié)助主管作做好生產(chǎn)安排，時解決生產(chǎn)問題,做好公共設(shè)施和冷卻系統(tǒng)的檢查與維護(hù) 建立TMP表，并完善其內(nèi)容 油品申購并做好其進(jìn)庫和消耗記錄,執(zhí)行機(jī)床，電氣方面的改進(jìn)工作 對停機(jī)原因進(jìn)行評估，并執(zhí)行跟進(jìn)措施 作好維修記錄 進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),公共設(shè)施,通道主管,生產(chǎn)任務(wù)的完成 夾具等的調(diào)整,安排好個通道的日常檢驗(yàn) 當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題時，有權(quán)停止生產(chǎn)。,生產(chǎn)維修工,各通道的日常抽檢 各通道的工料廢統(tǒng)計(jì),通道檢驗(yàn)主管,維修主管,維修組長,通道組長,通道檢驗(yàn)員,調(diào)整工 操作工,工程部崗位職能表,項(xiàng)目的實(shí)施 工藝改進(jìn) 工藝圖樣設(shè)計(jì) 工裝設(shè)計(jì)、采購和管理 消耗品采購和管理,工裝設(shè)計(jì)、維護(hù)及保養(yǎng) 內(nèi)部工藝改進(jìn) 消耗品采購,生產(chǎn)服務(wù) 工裝維護(hù)及保養(yǎng) 備品備件管理,生產(chǎn)前做好工夾具、磨具的準(zhǔn)備工作，并輸送到機(jī)床旁、協(xié)助調(diào)整說明工夾具、磨具的性能及更新情況。 維護(hù)保養(yǎng),通道工程師,技工,預(yù)調(diào)整工,工程經(jīng)理,質(zhì)保部崗位職能表,供應(yīng)商信息反饋，投訴 供應(yīng)商評審，改進(jìn)，跟進(jìn) 供應(yīng)商報告，文件 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,收集，分析并上報檢測數(shù)據(jù) 每批供貨檢測工作，做好相關(guān)的記錄存檔 對檢驗(yàn)完的產(chǎn)品貼上相應(yīng)標(biāo)識。 成品檢驗(yàn),供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn) 成品檢驗(yàn) 客戶服務(wù)，到客戶現(xiàn)場 進(jìn)行質(zhì)量分析 部門之間 及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通,標(biāo)準(zhǔn)件的檢查與維護(hù) 開展產(chǎn)品審核，工程審核工作 質(zhì)量文件的更改，收發(fā) 臨時分派的工作,處理客戶投訴 對索賠件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和處理，生成報告,質(zhì)量工程師,出/入廠檢驗(yàn),質(zhì)量服務(wù),客戶服務(wù),質(zhì)量部經(jīng)理,物流部崗位職能表,零部、原材料和其他用品的采購 生產(chǎn)計(jì)劃的編制和生產(chǎn)活動的組織、協(xié)調(diào) 零部件和成品庫存的控制 產(chǎn)品的運(yùn)送 庫存的管理和控制,生產(chǎn)計(jì)劃的編制和督促執(zhí)行 訂單的管理 產(chǎn)品發(fā)送的計(jì)劃和管理 客戶投訴（NCC）的處理 產(chǎn)品庫存和包裝的管理 緊急供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施,供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理和評價 潛在供應(yīng)商信息的收據(jù)和開發(fā) 采購計(jì)劃（零配件）的制訂 采購計(jì)劃的制訂 協(xié)作質(zhì)量部對供應(yīng)商的認(rèn)證,庫存管理和倉庫現(xiàn)場管理 負(fù)責(zé)裝配和運(yùn)送,負(fù)責(zé)通道生產(chǎn)的計(jì)劃表 的排定 部門之間關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的 協(xié)調(diào),計(jì)劃員,采購主管,倉儲主管,零件的進(jìn)廠管理，填寫 品名，數(shù)量，做好標(biāo)識 生產(chǎn)領(lǐng)用，憑領(lǐng)料發(fā)單 發(fā)放原料 成品入/出庫管理,監(jiān)控供應(yīng)商的庫存 原料的采購 和供應(yīng)商的交流,計(jì)劃主管,采購員,倉庫保管員,物流部經(jīng)理,第三方物流的評估 消耗品采購 訂單管理 應(yīng)付帳款管理 在途貨物跟蹤及反反饋,客戶服務(wù)及運(yùn)輸,倉儲主管助理,銷售部崗位職能表,客戶開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 銷售預(yù)測 客戶跟蹤,客戶開發(fā),內(nèi)勤 接受客戶投訴 客戶服務(wù),銷售部經(jīng)理,銷售主管,客戶服務(wù),財務(wù)部崗位職能表,年度預(yù)算的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和監(jiān)督 費(fèi)用的核算、分析和監(jiān)督 資金的管理、調(diào)整和有效使用 質(zhì)量成本的分析、記錄和匯報 報表的準(zhǔn)備和報送,日記帳、明細(xì)帳和總帳的編制和核對 費(fèi)用的報銷 四金和工資結(jié)算、上報，以及明細(xì)表的發(fā)放 銷