中小企業(yè)軟實力評估表

工信部育林計劃項目組-關(guān)于中小企業(yè)軟實力評估報告表管理軟實力評估單位名稱: 所屬行業(yè): 電子郵箱: 評估結(jié)果:窗體頂端管理軟實力 - 聚合力評估1-01.貴企業(yè)是否有崗位說明書制度？是否1-02.您對于自己的崗位職責，是否與您的上級達成一致？是否1-03.貴企業(yè)各個部門的職能劃分是否很清晰？是否1-04.貴企業(yè)各部門的工作職能文件是否向全員公示？是否1-05.貴企業(yè)的部門間協(xié)作，是否有明確工作交接標準？是否1-06.貴企業(yè)的部門協(xié)作的工作交接標準是否由上下游部門協(xié)商制定？是否1-07.您企業(yè)內(nèi)部多少部門制定了部門管理制度？100%80%50%20%無1-08.貴企業(yè)內(nèi)部有崗位說明書的崗位占總體崗位數(shù)的比例？100%80%50%20%無1-09.在您的日常工作中，可以被量化的工作比例是多少？100%80%50%20%無1-10.您認為企業(yè)內(nèi)部門之間的溝通順暢嗎？非常順暢順暢一般不順暢非常不順暢1-11.您認為企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作效率如何？非常高效高效一般效率低效率非常低1-12.在您與其他部門的合作中，有流程文檔的工作占到總體工作的比例是？100%80%50%20%無管理軟實力 - 執(zhí)行力評估2-01.貴公司重要的工作布置是否都有記錄？是否2-02.貴公司布置下去的工作是否都有工作匯報或驗收總結(jié)機制？是否2-03.貴公司布置下去的工作是否依據(jù)最初布置的內(nèi)容來進行檢查？是否2-04.貴公司主要的業(yè)務(wù)活動是否有流程支持？是否2-05.貴公司以項目形式進行運作的工作管理是否規(guī)范？是否2-06.貴公司部門級的業(yè)務(wù)活動，是否是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標展開的？是否2-07.您公司的計劃層級到達情況？全員到達基層到達中層到達高層無計劃管理2-08.貴企業(yè)的月度工作，能夠按照月初計劃執(zhí)行的占總體工作的比例是？100%執(zhí)行80%執(zhí)行50%執(zhí)行20%執(zhí)行無2-09.您企業(yè)內(nèi)部流程執(zhí)行情況如何？100%執(zhí)行80%執(zhí)行50%執(zhí)行20%執(zhí)行無2-10.您企業(yè)內(nèi)常規(guī)流程審批的時間一般多長（差旅報銷、行政審批等）？天之內(nèi)1-2天2-3天3-5天5天以上2-11.貴企業(yè)經(jīng)常被使用的流程占流程總數(shù)的比例如何？100%80%50%20%無2-12.在您與其他部門的合作中，有流程文檔的工作占到總體工作的比例是？100%80%50%20%無管理軟實力 - 共識力評估3-01.您是否能夠找到公司的規(guī)章制度？是否3-02.您是否能夠找到業(yè)務(wù)指導文件？是否3-03.您是否能夠找到本崗位歷史工作文檔？是否3-04.貴企業(yè)是否有專人負責知識管理？是否3-05.對于有知識分享意愿的員工，貴企業(yè)是否有成文的激勵機制？是否3-06.您是否參與過知識（/制度/流程/文件等）的整理貢獻工作？是否3-07.貴企業(yè)公司級的規(guī)章制度的版本升級頻度是？月度季度半年度年度從未更新過3-08.貴公司工作技能類知識的更新頻度是？月度季度半年度年度從未更新過3-09.您覺得對您的工作有所幫助的知識占到企業(yè)知識總數(shù)的比例是？100%80%50%20%無3-10.您公司是否有知識管理分類？有且規(guī)范有但欠規(guī)范有但不規(guī)范有但無規(guī)范無3-11.您公司的知識管理跨度是？全公司共享跨部門共享部門內(nèi)共享個人間共享不共享3-12.您公司的知識管理載體與形式是？零散紙質(zhì)文檔紙質(zhì)文檔存檔零散電子文檔電子文檔存檔無管理軟實力 - 規(guī)劃力評估4-01.貴企業(yè)有沒有中長期企業(yè)戰(zhàn)略目標（3年/5年）？是否4-02.貴企業(yè)內(nèi)重要決策是由決策會議完成嗎？是否4-03.您是否知道貴公司今年的年度工作目標？是否4-04.貴企業(yè)的業(yè)務(wù)運營中，有沒有日常信息匯報制度（人財物分析）？是否4-05.貴企業(yè)年度部門工作目標是否根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標分解得來？是否4-06.貴企業(yè)員工績效考核是否依據(jù)部門目標分解得來？是否4-07.貴企業(yè)相關(guān)部門的數(shù)據(jù)分析提交的周期是？全員到達基層到達中層到達高層無計劃管理4-08.貴企業(yè)部門級總結(jié)分析會議的周期是？100%執(zhí)行80%執(zhí)行50%執(zhí)行20%執(zhí)行無4-09.貴企業(yè)按照年初制定目標來進行年度考核的部門所占的比例？100%80%50%20%無4-10.貴企業(yè)按照年初制定目標進行考核的崗位所占的比例？100%80%50%20%無4-11