萬科以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理工作.ppt

以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理工作,專注于流程，并使之完善，是做好設(shè)計管理工作的基礎(chǔ),以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理工作,1、以流程為基礎(chǔ)的集團(tuán)設(shè)計管理規(guī)范化體系； 2、制定設(shè)計管理流程的目的； 3、制定流程時對設(shè)計工作所做的分類； 4、發(fā)展商的設(shè)計管理和設(shè)計院；,以流程為基礎(chǔ)的集團(tuán)設(shè)計管理體系,設(shè)計管理流程； 設(shè)計工作成果標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)計工作指引； 管理規(guī)范和規(guī)定； 范例庫；,什么是流程？,流程就是把要完成的一件“大事”，分解成一系列要做好的“小事”； 這些“小事”比起“大事”來，要求更清晰，執(zhí)行更容易；,什么是流程？,同時，流程要明確這些“小事”之間的關(guān)系、次序，形成一系列的“步驟”；完成“大事”。,設(shè)計管理流程又是什么？,設(shè)計管理流程，就是通過對設(shè)計工作的“步驟”和“階段成果”，統(tǒng)一要求，并明確界定，從而對設(shè)計工作過程進(jìn)行管理； 通過對過程的管理，來保證設(shè)計工作的結(jié)果；,設(shè)計管理流程又是什么？,設(shè)計管理流程不是孤立的： 在設(shè)計管理上，需要“成果標(biāo)準(zhǔn)”、“指引”、“規(guī)范和規(guī)定”及“范例”同時應(yīng)用，才形成體系； 在項目開發(fā)上，設(shè)計管理流程必須有其他房地產(chǎn)專業(yè)管理規(guī)范的配合；,什么是設(shè)計工作的成果標(biāo)準(zhǔn)？,因為工作被分解為“步驟”，對于某一步驟完成狀態(tài)的描述和界定，在步驟完成時對工作成果的要求，就是“成果標(biāo)準(zhǔn)”； 類似于“項目管理”技術(shù)中的“里程碑”； 在流程中，滿足“成果標(biāo)準(zhǔn)”要求的成果是經(jīng)過公司決策層的確認(rèn)的，代表了公司階段性的決策；,什么是設(shè)計工作的成果標(biāo)準(zhǔn),在流程中，滿足“成果標(biāo)準(zhǔn)”要求的成果是經(jīng)過公司決策層的確認(rèn)的，代表了公司階段性的決策； 流程對階段的的劃分，是對決策階段的劃分，“成果標(biāo)準(zhǔn)”則是對決策文件的要求；,制定設(shè)計管理流程的目的,從宏觀的層面來看： 設(shè)計管理流程，是設(shè)計管理工作的基礎(chǔ)，專注于流程，并使之完善，始終是設(shè)計管理工作的核心任務(wù)； 設(shè)計管理流程，是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，同時也為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、研究和創(chuàng)新提供了操作和落實的框架；,制定設(shè)計管理流程的目的,從微觀的層面來看： 一線公司設(shè)計部，可以通過流程系統(tǒng)和完整的理解設(shè)計工作，并據(jù)此擬定更為完善可行的設(shè)計工作計劃； 設(shè)計管理流程同時也是集團(tuán)和一線公司設(shè)計部溝通的共同語言；,制定流程時對設(shè)計工作的分類,流程四階段劃分； 設(shè)計管理工作性質(zhì)的劃分；,流程四階段劃分,四個階段： 投資分析階段； 設(shè)計前期階段； 實施方案設(shè)計階段 ； 施工圖設(shè)計階段； 為什么這樣來劃分？決策階段的劃分,流程四階段劃分,吃客原理 投資分析階段； 吃不吃？ 設(shè)計前期階段； 吃什么？吃多少？ 實施方案設(shè)計階段 ； 確定餐廳和菜