有“眼力見”的人是種怎樣的存在

有“眼力見”的人是種怎樣的存在知乎上有一個問題：和一個沒有眼力見的人在一起是一種什么體驗？答友紛紛表示：分分鐘想砍死對方，但又不想再與對方有什么接觸。在機關工作，通常也有那么一兩個既沒眼力見、又不自知的人，不會看臉色，聽不懂暗示，讓人無可奈何。也有那么一些很有眼力見的人，為人殷勤，待人有禮，會辦事，善說話，人緣好，口碑棒，領導同事都喜歡，簡直是神一般的存在。他是怎么做到的呢？細細觀來，這些有眼力見的人，往往很善于察顏觀色、并很會給別人提供幫助，也就是我們常說的禮貌得體、善待他人。比如，看到別人手里東西拿不住了幫一把手；在電梯里替拿包的人按下樓層按鈕；在走到門口時隨手幫別人開或關一下門；在乘公交車時給老、弱、病、殘、孕或帶小孩的讓個座；在地鐵站用自己零錢換開沒有零錢人的整錢；在上下車時隨手攙扶一下行動不便的人；在別人家做客主動幫廚；大家聚會時給別人斟茶倒水、拿煙、遞打火機或火柴，等等。讓人覺得很舒服很愉悅，這是這些有眼力見的人帶給別人的切身感受。有的人會說，眼力見不就是拍馬屁、說好話之類的么，我才不屑于搞這一套呢。這是一種偏見。也許表面上眼力見與“馬屁行為”有相似之處。實際上，眼力見是高情商（EQ）的體現。情商之父丹尼爾戈爾曼曾所說：一個人的成功，IQ的作用只占20%，其余80%是EQ的因素，也就是如何做人。我們常常說要遇到自己的貴人。但貴人不是說來就來的，在遇到貴人之前，我們首先要成為自己的貴人，也就是成為有眼力見的人。比如，做事可以麻利一點，待領導和同事禮貌友好點，讓周圍的人喜歡你欣賞你，給予你機會。多年前，巴西有個的不會踢球的假球王叫凱撒，球技一般但演技了得，不怎么會踢球卻在巴西最頂尖的足球俱樂部踢球，還被海外俱樂部高薪引進，20年無人拆穿。為什么呢？因為他是個很有眼力見的人，很會來事，憑一張嘴就和羅馬里奧、高喬等球星建立了深厚友誼，并被推薦進知名俱樂部。凱撒深知自己球技不行，所以憑聰明才智想盡辦法不上場，同時通過公關吹噓自己的戰(zhàn)績，大肆吸粉。就這樣，一個從沒上過場、沒進過一個球的球員，變成了“天才前鋒”。當然，凱撒是把聰明用錯了地方，借這個例子，是想說，會來事，有眼力見，的確能與己與人帶來很大便利。尤其在職場上，眼力見能讓你廣結善緣，獲得更多機會。眼力見來源于社交直覺，需要換位思考和同理心。在人與人相處和溝通時，多站在對方角度想問題，而不是出發(fā)點是我。話說出口前，先在腦子里過一下，這句話我說出去后，他聽到會是什么反應？或是換位思考下，如果我是他，我聽到后心里會不會不痛快？用同理心去溝通，話前三思，更容易增加“良言一句三月暖”的效果，反之只會“惡語一句六月寒”。當然，這并不是說要低聲下氣，討好別人，而只是在日常交往中，多換位思考、尊重他人。只有別人感受到了你的尊重，別人才會反過來尊重你。眼力見來源于對人際關系和情境的洞察。通過看去觀察周邊事物和環(huán)境狀態(tài)，通過說去了解當下情況和可能隱情，通過想去揣摩人與人、人與物之間的關系和需求等。沒有人是生活在真空中的，有人的地方就有關系。有眼力見兒的人會花一點心思去了解誰是誰，誰和誰之間大概是什么樣的關系，然后有意識地調整自己的言行，去適應這個場域。比如，新同志剛進單位時，人事物都不熟悉，此時就需要少說多看，留意觀察身邊人如何說話辦事，不同人的性格和習慣，誰是領導誰是中干，等等。根據不同情境運用不同的方式處理問題。從某種程度上說，眼力見代表著你的個人修養(yǎng)，不管是在親朋好友面前，還是同事陌生人面前，都需要注意自己的言談舉止，在適當的時候做適合的事。如何提高眼力見呢？首先，要提高自我察覺意識，認清自己在什么場景下會有什么情緒；其次，在此基礎上，秉持同理心去推論，在此場景下別人的反應會怎樣；最后，控制管理好自己的情緒，以冷靜的心態(tài)洞察當下情境和人際關系，做出正確的行為舉動。具體來說，要用心聆聽，在每一次對話的時候，都試著去了解對方最在意的是什么；要用心觀察自己，觀察在不同的場合里，別人做什么事讓你覺得不舒服了，別人什么樣的言行會讓你產生負面情緒？換做是你，你在這種情境下會怎么做？那么下次在相似場景之下，你就會知道什么樣的言行是合適的。要用心觀察他人，尤其是工作場合，要用心去觀察和理解，別人做出各種各樣言行背后的前因后果是什么，除了聽別人說什么之外，還要觀察人家是怎么說的，以及揣摩一下為什么他會這么說，了解周遭的人際關系如何；要做自己情緒的主人，每當發(fā)現自己有負面情緒且有可能失控的時候，深呼吸數“1、2、3”，再去做相應的行為反應，學會不在情緒的當下與人溝通；要多方收集反饋，在與人互動的時候，多收集反饋，知道自己做出什