績(jī)效考核表(全)

姓名該項(xiàng)得分 1.月工作計(jì)劃 （包括總經(jīng)理 交辦事項(xiàng)）的 完成（60分） 2.日常例行事 務(wù) 處 理 （ 30 分） 3.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 姓名該項(xiàng)得分 1. 成 本 核 算 (30分) 2. 帳務(wù)往來 （40分） 3.財(cái)務(wù)檔案 管理（10 分） 4. 交辦任務(wù) （10分） 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 績(jī)效總分： 做好公司各款式的成本核算，發(fā)現(xiàn)核算錯(cuò)誤扣5分/款；監(jiān)督 面輔料的原始單據(jù)真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)不是供貨商原始單據(jù)入帳的 扣10分/次； 每天根據(jù)倉庫保管員提供的入庫單，及時(shí)做好貨物入帳； 每月及時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)當(dāng)月的往來款項(xiàng)；對(duì)于外發(fā)廠家 的產(chǎn)品有質(zhì)量問題扣款，在核對(duì)往來時(shí)應(yīng)及時(shí)扣除。每違反 一項(xiàng)扣5分/次； 要求按月對(duì)成本核算、帳務(wù)往來資料，按檔案管理規(guī)定 整理存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)（或樣板）要求酌情扣18分。 要求及時(shí)、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù) 責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 統(tǒng)計(jì)：考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 助理會(huì)計(jì)績(jī)效考核助理會(huì)計(jì)績(jī)效考核 財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核 績(jī)效總分： 要求保質(zhì)保量按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。每有 一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬 負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批 評(píng)意見或投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財(cái)產(chǎn)損失、名 譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣30-60分。 （1） 按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置 不當(dāng)扣5分；(2） 審核會(huì)計(jì)帳薄、填制各類稅賦申報(bào)表，給公司造成 損失扣10-20分；（3） 按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析， 提出成本控制方案，沒有核算扣10分；沒有分析扣5分；成本控制方 案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎(jiǎng)10分；（4） 每月15日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào) 表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不按時(shí)扣2分；有差錯(cuò)扣2分； 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一項(xiàng)違反扣2分/次。 5.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 姓名該項(xiàng)得分 1. 記帳（20 分） 2.財(cái) 務(wù) 監(jiān) 督（30分） 3. 資金安全 （20分） 4. 交單（10 分） 5. 交辦任務(wù) （10分） 6. 組織紀(jì)律 （10分） 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 要求每7天向主辦會(huì)計(jì)交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次 交單不超過次月2日，銀行存款對(duì)帳單不超過次月7日。以上要求每違 反一次扣2分。 要求按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作 任務(wù)。每有一次不按時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 出納績(jī)效考核出納績(jī)效考核 績(jī)效總分： 要求根據(jù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)定按日序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額 ?？己藭r(shí)隨機(jī)抽取510天帳本，每有一筆不符合扣1分。 嚴(yán)格要求按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理 不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2分。計(jì) 算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù)+考核主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù) （1） 嚴(yán)格要求按公司“現(xiàn)金管理制度”庫存現(xiàn)金，月末最后一日或 次月第一日會(huì)同主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。 庫存超標(biāo)扣5分；未按規(guī)定時(shí)間盤點(diǎn)扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣 10分；（2） 要求按時(shí)核對(duì)銀行存款各個(gè)帳戶的月末余額與銀行對(duì)帳 單余額，若有不符，要及時(shí)查明原因，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行 存款余額調(diào)節(jié)表。沒按時(shí)核對(duì)扣5分；沒查明原因扣5分；沒做調(diào)節(jié)表 扣5分。 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一項(xiàng)違反扣2分/次。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 姓名該項(xiàng)得分 1.貨期交付 （25分） 2.質(zhì)量達(dá)成 率（25分） 3.成本節(jié)約 （20分） 工作配合度 （20分） 5.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 姓名該項(xiàng)得分 1.報(bào)關(guān)考核 (20分） 2.制單、審 單 、 交 單 （40分） 3.報(bào)柜結(jié)匯 （10分） 4.日常工作 （20分） 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 1. 制作單證單及傳托單;2. 作報(bào)關(guān)資料;3. 報(bào)關(guān)資料審核， 報(bào)關(guān)過程問題處理及解決；每有一項(xiàng)出錯(cuò)扣5分/次。 1. 輸發(fā)票、箱單及箱單明細(xì)；2. 核對(duì)提單，簽單注意事項(xiàng)； 3. 制作產(chǎn)地證，普惠證，配額產(chǎn)地證；4. 審單（含審核信 用證，審核發(fā)票、清單、重量單、價(jià)格單、明細(xì)箱單，到交 單為止）；每有一項(xiàng)出錯(cuò)扣5分/次。 報(bào)走柜、匯款、核對(duì)賬單及跟蹤貨款收支情況；每有一項(xiàng) 出錯(cuò)扣5分/次。 1.L/C是否每單準(zhǔn)確審核跟蹤；2.報(bào)關(guān)單、走柜清單 是否及時(shí)準(zhǔn)確提供；3.走柜后是否所有單證均妥善留底；4. 售后服務(wù)有無客戶投訴；5.裝柜、走柜是否及時(shí)，是否通知 經(jīng)理并簽字；違反一項(xiàng)扣5分/次。 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 單證員績(jī)效考核單證員績(jī)效考核 績(jī)效總分： 整個(gè)訂單的質(zhì)量（從面料到包裝材料）全面掌控， 所有的合格率必須達(dá)到98，客人查到質(zhì)量問題若造成打折 、扣款等問題，每發(fā)現(xiàn)扣10分/次；責(zé)任事故另處理。 在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要 做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；每違反扣5分/次。 資料確認(rèn)及時(shí)、訂單資料及時(shí)下發(fā)、及時(shí)解決生產(chǎn)者出 現(xiàn)的技術(shù)問題；每投訴一次扣2分。 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一項(xiàng)違反扣2分/次。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 外貿(mào)業(yè)務(wù)員績(jī)效考核外貿(mào)業(yè)務(wù)員績(jī)效考核 績(jī)效總分： 整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì) 劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)；訂單交貨期必須按時(shí)完成；跟 蹤不到位，延誤貨期；扣5分/款；責(zé)任事故另處理。 5.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 姓名該項(xiàng)得分 1.生產(chǎn)物資 采購成本 （20分） 4.廉潔作風(fēng) （20分） 5.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 姓名該項(xiàng)得分 2.質(zhì)量達(dá)成 率（30分） 3.貨期交付 率（20分） 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 面料倉管員績(jī)效考核面料倉管員績(jī)效考核 績(jī)效總分： 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 統(tǒng)計(jì)：考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度（倆家以上報(bào)價(jià)），每違反 一次扣5分。 及時(shí)檢驗(yàn)采購到位的輔料，以便及時(shí)入庫；根據(jù)輔料質(zhì) 量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的輔料入庫；在生產(chǎn)過 程中、成品檢驗(yàn)、銷售中被確認(rèn)為是由外購輔料質(zhì)量不合標(biāo) 準(zhǔn)而引起的質(zhì)量問題，每違反一次扣2分。 采購不合格次數(shù) *100； 總采購次數(shù) 每1扣1分 采購不及導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，扣5分/次 以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上交公司；每違反 一項(xiàng)扣10分。 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 采購員績(jī)效考核采購員績(jī)效考核 績(jī)效總分 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一項(xiàng)違反扣2分/次。 統(tǒng)計(jì)：考核小組： 1.進(jìn)出倉面 里料準(zhǔn)確性 （25分） 2.面里料品 質(zhì)達(dá)成率 （25分） 3.庫存面里 料利用率 （20分） 4.對(duì)外工作 配合度 （20分） 5.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 姓名該項(xiàng)得分 1.進(jìn)出倉物 料準(zhǔn)確性 （25分） 2.輔料品質(zhì) 達(dá)成率（25 分） 3.庫存輔料 利用率（20 分） 4.對(duì)外工作 配合度 （20分） 5.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 每單庫存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊(cè)，反饋給采購員后期利 用；每查到未反饋的扣2分/次。 建立外發(fā)臺(tái)帳，各款外發(fā)輔料在保證質(zhì)量的前提下， 按工藝制單單耗清點(diǎn)、不得發(fā)錯(cuò)款號(hào)；超料需寫申請(qǐng)單經(jīng)技 術(shù)科簽批后才能補(bǔ)發(fā)，申請(qǐng)單交財(cái)務(wù)，違反一項(xiàng)扣2分/次； 生產(chǎn)部門和外加工廠投訴的2分/次。 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一項(xiàng)違反扣2分/次。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 輔料倉管員績(jī)效考核輔料倉管員績(jī)效考核 績(jī)效總分： 每單的輔料進(jìn)倉數(shù)量必須100準(zhǔn)確，賬物必須相符；分 單號(hào)、類別堆放，必須在顯眼處掛標(biāo)示卡；每違反一次扣5分 /次，責(zé)任事故另處理。 對(duì)每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100，不合格的 及時(shí)通知采購處理；不合格品流入生產(chǎn)線的每次扣5分/次； 責(zé)任事故另處理。 外發(fā)絎縫加工，每款必須有絎縫廠簽字的正確樣卡留樣和 面里料數(shù)量單據(jù)，每查到?jīng)]有的扣5分/次，責(zé)任事故另處 理；外發(fā)廠的面料按工藝制單單耗發(fā)料，超料需寫申請(qǐng)單經(jīng) 技術(shù)科簽批后才能補(bǔ)發(fā)，另立外發(fā)廠臺(tái)帳，申請(qǐng)單交財(cái)務(wù)， 違反一項(xiàng)扣2分/次；生產(chǎn)部門和外加工廠投訴的2分/次。 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一項(xiàng)違反扣2分/次。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 根據(jù)采購單對(duì)入庫面里料進(jìn)倉數(shù)量、品名、顏色必須 100準(zhǔn)確，賬物必須相符；分單號(hào)、類別堆放；出庫按主管 開具的領(lǐng)料單發(fā)放；必須在顯眼處掛標(biāo)示卡；每項(xiàng)違反一次 扣5分/次，責(zé)任事故另處理。 對(duì)每批次面里料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100，對(duì)有瑕疵、 色差、短碼等不合格的及時(shí)通知采購處理；不合格品流入生 產(chǎn)線的每次扣5分/次；責(zé)任事故另處理。 每單庫存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊(cè)，反饋給采購員后期利 用；每查到未反饋的扣2分/次。 姓名該項(xiàng)得分 1.任務(wù)執(zhí)行 力（25分） 2.交通法規(guī) （25分） 3.車輛的維 護(hù)和保養(yǎng) （20分） 4.工作配合 度 （20 分） 5.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 姓名該項(xiàng)得分 1.完成任務(wù) （30分） 2.工作質(zhì)量 （30分） 3.工作配合 度 （30 分） 4.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重 保潔員績(jī)效考核保潔員績(jī)效考核 文控資料發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)與準(zhǔn)確性；違反 扣5分/次。 公司出入信函的登記；辦公用品、易耗品的臺(tái)帳;漏記、錯(cuò) 記扣2分/次 ； 顧客滿意度；內(nèi)部滿意度；每有投訴一次扣2分。 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一項(xiàng)違反扣2分/次。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 文員績(jī)效考核文員績(jī)效考核 績(jī)效總分： 違反交通法規(guī)的，扣5分/次；為私事出車違章的扣10分/ 次，且后果自負(fù)；責(zé)任事故另處理。 車輛不按規(guī)定年檢和保養(yǎng)的，扣10分/次；車輛內(nèi)外衛(wèi)生 不保持清潔的，扣2分/次； 出車途中保持手機(jī)通信暢通，以便公司隨時(shí)聯(lián)系；違反 扣2分/次。對(duì)外對(duì)內(nèi)有投訴扣2分/次； 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一項(xiàng)違反扣2分/次。 統(tǒng)計(jì)：考核小組： 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 駕駛員績(jī)效考核駕駛員績(jī)效考核 績(jī)效總分： 根據(jù)公司安排去執(zhí)行出車任務(wù)，發(fā)現(xiàn)出車途中變更做私事 的，扣10分/次。 姓名該項(xiàng)得分 1.車間及宿 舍區(qū)域（40 分） 2.綠化區(qū)域 （40分） 3.社會(huì)道德 （10分） 4.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 姓名該項(xiàng)得分 1、貨物進(jìn) 出與出門證 （30分） 2、會(huì)客與 考勤（30 分） 3、安全工 作（30分） 4.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 每次貨物進(jìn)出都必須跟出門證核對(duì)；發(fā)現(xiàn)無證放行扣5 分/次； 上班時(shí)間無請(qǐng)假條或出門證放行每次扣2分，來客、陌生 人不登記扣5分/次； 廠區(qū)內(nèi)被盜根據(jù)損失大小扣10-30分/次，無車輛進(jìn) 出，安全門不關(guān)，每次扣2分。 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重 門衛(wèi)績(jī)效考核門衛(wèi)績(jī)效考核 績(jī)效總分： 垃圾處理不及時(shí)扣2分/次；衛(wèi)生間有異味扣2分/次；車間過道保 持暢通、清潔；車間區(qū)域的死角位置保持整潔，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。 做好公司綠化養(yǎng)護(hù)和除草及綠化帶、空曠區(qū)域衛(wèi)生，每違反一次 扣2分。 嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物、嚴(yán)禁挑撥是非、偷懶、蠻橫無理；違反扣5 分/次； 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 周艷春績(jī)效總分： 姓名 1.生產(chǎn)資料 準(zhǔn)確率（20 分） 該項(xiàng)得 分 2.質(zhì)量達(dá)成 率（30分） 該項(xiàng)得 分 3.貨期交付 率（20分） 該項(xiàng)得 分 4.工作失誤 （20分） 該項(xiàng)得 分 5.制度執(zhí)行 力（10分） 該項(xiàng)得 分 姓名 1、物資管理 (20分） 該項(xiàng)得 分 2、檔案管理 （20分） 該項(xiàng)得 分 3、樣衣質(zhì)量 管理（20 分） 該項(xiàng)得 分 4、交辦工作 （10分） 該項(xiàng)得 分 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 李彪 績(jī)效總分 ： 建立收發(fā)登記帳簿，驗(yàn)收入庫和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月盤 點(diǎn)，帳物相符。發(fā)現(xiàn)登記不準(zhǔn)、帳物不符、樣衣工做的樣衣 登記資料不祥細(xì)，扣5分/款。 按質(zhì)量體系文件要求對(duì)成品樣衣進(jìn)出登記、簽收和樣衣 、歸檔、保管。每有一次差錯(cuò)或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。 樣衣檢驗(yàn)、簽收寄客戶后，反饋的信息說與其提供的資料 （或樣衣）及技術(shù)要求不符的，每錯(cuò)一款扣5分；樣衣返工 記錄漏記或記而不報(bào)，扣5分/款； 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等廠長(zhǎng)交辦工作， 視完成情況扣分2-5分/次。 寫采購單時(shí)，輔料的款號(hào)、顏色、規(guī)格、數(shù)量等必須 100正確；差錯(cuò)一次扣5分，責(zé)任事故另處理。 一般不執(zhí)行扣2分，嚴(yán)重不執(zhí)行扣5分 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 技術(shù)科助理員績(jī)效考核技術(shù)科助理員績(jī)效考核 技術(shù)科主管績(jī)效考核技術(shù)科主管績(jī)效考核 績(jī)效總分 每單每款的生產(chǎn)資料在與業(yè)務(wù)員交涉過程中，必須做 到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本；印繡花、縫制工藝必須 考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò)一次扣5分，責(zé)任事故另處理。 確認(rèn)樣、版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了，尺寸 正確，讓客人一次確認(rèn)OK,版型確認(rèn)到第三次扣5分/次；審 核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝出一次差錯(cuò)扣2分，出一 次嚴(yán)重差錯(cuò)扣10分。 按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排制版，做樣衣、編寫工藝制造 單；每延誤一次扣2分。 5.配合力度 （20分） 該項(xiàng)得 分 6.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 該項(xiàng)得 分 姓名 1.生產(chǎn)資料 準(zhǔn)確率（20 分） 該項(xiàng)得 分 2.質(zhì)量達(dá)成 率（30分） 該項(xiàng)得 分 3.貨期交付 （20分） 該項(xiàng)得 分 4.算料準(zhǔn)確 率（10分） 該項(xiàng)得 分 5.配合力度 （10分） 該項(xiàng)得 分 6.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 該項(xiàng)得 分 姓名 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 4.每年有特殊款每款超過5萬件以上的，制版師獎(jiǎng)勵(lì)。 工藝員績(jī)效考核工藝員績(jī)效考核 李彪 績(jī)效總分 按部門經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃制版，必須在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)完成，每延誤一次扣2分。 每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97，每升1獎(jiǎng)5分，每降 1扣4分，嚴(yán)重超料另行處理； 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)）未及時(shí)處 理2分/次；每次投訴扣2分。 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 統(tǒng)計(jì)：考核小組： 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 制版師績(jī)效考核制版師績(jī)效考核 績(jī)效總分 每單在制版前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面分析，要考 慮到怎樣節(jié)約面料，縫制工藝簡(jiǎn)單化，利于大貨生產(chǎn)；每錯(cuò) 一次扣5分；責(zé)任事故另處理。 確認(rèn)樣、版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了，尺 寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK,版型確認(rèn)到第三次扣5分/次； 責(zé)任事故另處理。 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題未及時(shí)處理2分/次；每 次投訴扣2分。責(zé)任事故另處理； 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 統(tǒng)計(jì)：考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 1.工藝單 （40分） 該項(xiàng)得 分 2.工藝文件 （30分） 該項(xiàng)得 分 3.勞動(dòng)紀(jì)律 （20分） 該項(xiàng)得 分 4.配合力度 （10分） 該項(xiàng)得 分 姓名 1.裁版合格 率（40分） 該項(xiàng)得 分 2.貨期交付 （30分） 該項(xiàng)得 分 3.配合力度 （10分） 該項(xiàng)得 分 4.工作態(tài)度 （10分） 該項(xiàng)得 分 5.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 該項(xiàng)得 分 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 樣衣工績(jī)效考核樣衣工績(jī)效考核 每款在裁前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面分析，根據(jù)工 藝制單核對(duì)面里料、紙樣片數(shù)是否正確，每錯(cuò)一次扣5分； 責(zé)任事故另處理。 按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃裁剪，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完 成，每延誤一次扣2分。 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的裁片短缺問題（2小時(shí)內(nèi)）未及 時(shí)處理2分/次；每次投訴扣2分。 走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分；暫定滿意度為85 （含）以上。每降5扣2分。 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 統(tǒng)計(jì)：考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 裁版員績(jī)效考核裁版員績(jī)效考核 績(jī)效總分 寫工藝要求及時(shí)、準(zhǔn)確；如有一單完成不及時(shí)扣5分/次，制 單不詳細(xì)到位，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分/次；制單錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一單 扣5分/次；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣40分。 生產(chǎn)工藝流程，作業(yè)指導(dǎo)書，材料消耗定額等工藝文件 制訂齊全，科學(xué)合理。走訪或問卷評(píng)審、視滿意度酌情扣分 。暫定滿意度為85，每降5扣2分/次。 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)）未及時(shí)處 理2分/次；每次投訴扣2分。 統(tǒng)計(jì)：考核小組： 姓名 1.生產(chǎn)資料準(zhǔn) 確率（20分） 該項(xiàng)得 分 2.質(zhì)量達(dá)成率 （30分） 該項(xiàng)得 分 3.貨期交付 （20分） 該項(xiàng)得 分 4.配合力度 （10分） 該項(xiàng)得 分 5.工作態(tài)度 （10分） 該項(xiàng)得 分 6.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 該項(xiàng)得 分 姓名 1、物資管理 (20分） 該項(xiàng)得 分 2、檔案管理 （20分） 該項(xiàng)得 分 3、樣衣質(zhì)量 管理（20 分） 該項(xiàng)得 分 4、交辦工作 （10分） 該項(xiàng)得 分 5.配合力度 （20分） 該項(xiàng)得 分 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題未及時(shí)處理2分/次；每 次投訴扣2分。責(zé)任事故另處理； 績(jī)效總分 ： 建立收發(fā)登記帳簿，驗(yàn)收入庫和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月盤 點(diǎn)，帳物相符。發(fā)現(xiàn)登記不準(zhǔn)、帳物不符、樣衣工做的樣衣 登記資料不祥細(xì)，扣5分/款。 按質(zhì)量體系文件要求對(duì)成品樣衣進(jìn)出登記、簽收和樣衣 、歸檔、保管。每有一次差錯(cuò)或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。 樣衣檢驗(yàn)、簽收寄客戶后，反饋的信息說與其提供的資料 （或樣衣）及技術(shù)要求不符的，每錯(cuò)一款扣5分；樣衣返工 記錄漏記或記而不報(bào)，扣5分/款； 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等廠長(zhǎng)交辦工作， 視完成情況扣分2-5分/次。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 技術(shù)科助理員績(jī)效考核技術(shù)科助理員績(jī)效考核 每件樣衣縫制前必須對(duì)原樣衣、彩圖進(jìn)行全面分析，要核查 面輔料、紙板和工藝說明書是否正確，印繡花、縫制工藝要簡(jiǎn)單 化，利于大貨生產(chǎn)；版型、縫制工藝每錯(cuò)一次扣5分；責(zé)任事故另 處理。 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、樣衣每出錯(cuò)返工一次扣2 分；已放行的生產(chǎn)板，由其他部門發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，未造成經(jīng)濟(jì)損失的 扣5分，造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣15-30分。每件樣衣檢驗(yàn)依據(jù)“上衣 績(jī)效質(zhì)量考評(píng)細(xì)則”執(zhí)行，每違反一項(xiàng)扣1分/次； 按部門主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃縫制，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完 成，每延誤一次扣2分。 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)）未及時(shí)處理扣2分 /次；生產(chǎn)車間或外加工廠每次投訴扣2分。 走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分；暫定滿意度為85 （含）以上。每降5扣2分。 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 績(jī)效總分 : 6.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 該項(xiàng)得 分 姓名 1.跟單工作 準(zhǔn)確性（30 分） 該項(xiàng)得 分 2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 跟蹤（30 分） 該項(xiàng)得 分 3.進(jìn)度跟蹤 力度（20 分） 該項(xiàng)得 分 4.工作態(tài)度 （10分） 該項(xiàng)得 分 5.勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） 該項(xiàng)得 分 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 出現(xiàn)質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)造成后果的，扣5分/次；貨期延 誤每批扣3分，超過4天以上扣6分/次。 必須每?jī)商煜蚬緟R報(bào)一次工作狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和交期有 問題應(yīng)當(dāng)天向公司匯報(bào)，沒按此制度的扣3分/次；每款結(jié)束 后，必須將樣衣收回公司，沒有收回的扣5分/件。 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 統(tǒng)計(jì)：考核小組： 備注： 1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 跟單員績(jī)效考核跟單員績(jī)效考核 年績(jī)效總分 因跟單工作失誤而出現(xiàn)質(zhì)量問題每次扣10分/次。 沒有檢查麥架用料和排版方法造成后果的，每款扣2分； 成衣用錯(cuò)線，針距沒按要求做的，尺寸超過允許值的，每款 扣2分；沒寫驗(yàn)貨報(bào)告（前期、中期、尾期）的、有問題沒 有發(fā)現(xiàn)的，每次扣2分； 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 統(tǒng)計(jì)：考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 姓名該項(xiàng)得分 1.任務(wù)達(dá)成率 （20分） 2.成品質(zhì)量達(dá)成 率（25分） 3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 （25分） 4.車間安全生產(chǎn) 管理 （15分） 5.外部協(xié)調(diào)工作 （5分） 6.制度執(zhí)行力 （10分） 姓名該項(xiàng)得分 1.履行檢驗(yàn)放行 職能（30分） 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 績(jī)效總分： 要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)樣衣及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架 、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確核查，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄； 后道出貨前必須寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；每有一次不及時(shí)完成任務(wù) 扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分/次；造成 公司損失酌情扣1030分/次； 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 品控主任績(jī)效考核品控主任績(jī)效考核 杜絕安全隱患；控制生產(chǎn)工藝中關(guān)鍵、要害部 位；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題扣510分/次，重大生產(chǎn)事故另處 理。 協(xié)調(diào)處理服裝生產(chǎn)各個(gè)工序之間的矛盾及其他車 間的關(guān)系，保持所轄車間與外部溝通渠道的暢通，確 保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。每違反一項(xiàng)扣2分/次。 一般不執(zhí)行扣2分，嚴(yán)重不執(zhí)行扣5分 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 車間主任績(jī)效考核車間主任績(jī)效考核 績(jī)效總分： 成品按當(dāng)月任務(wù)公布的目標(biāo)，每月必須完成95 （含）以上，每超1獎(jiǎng)勵(lì)1分，每降1扣1分； 按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)（后道）合格數(shù)量以款為單 位，合格率必須達(dá)到95（含）以上，每超1獎(jiǎng)勵(lì)1 分，每降1扣1分； 產(chǎn)前分析會(huì)在大貨投產(chǎn)前未開每次扣2分/款；員 工遲到、早退扣1分/次，中途溜出扣2分/次，礦工 扣3分/次；車間5S評(píng)比允許1項(xiàng)不合格，每超一項(xiàng) 扣5分/次；人走關(guān)機(jī)、關(guān)燈，蒸汽燒水管控，每 違反一項(xiàng)扣2分/次； 2.履行抽檢監(jiān)督 職能（40分） 3.資料整理（10 分） 4.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 （10分） 5.勞動(dòng)紀(jì)律（10 分） 姓名該項(xiàng)得分 1.面料利用率 （30分） 2.質(zhì)量達(dá)成率 （30分） 3.現(xiàn)場(chǎng)管理（20 分） 4.制度執(zhí)行力 （10分） 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 員工遲到、早退扣1分/次，中途溜出扣2分/次，礦工 扣3分/次；車間5S評(píng)比允許1項(xiàng)不合格，每超一項(xiàng)扣5 分/次； 裁床主任績(jī)效考核裁床主任績(jī)效考核 江有豐 績(jī)效總分： CAD排版的面料利用率必須達(dá)到86-90，每超1 獎(jiǎng)5分/次，每降1扣4分/次； 每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過 0.5CM，每超過一次扣2分/次；每款裁片破洞、抽紗 、橫條稀路、臟污換片不能超過2，每超1扣1分/ 次； 根據(jù)工藝要求（如布料長(zhǎng)度、床數(shù)、每床的層數(shù)、花 紋朝向、面料正反朝向等）拉布；按花紋朝向、紗向 、毛的倒順等要求將麥架圖鋪于面料之上；按版面刀 眼標(biāo)示和車間需求打刀眼；記好拉布記錄；每違反一 項(xiàng)扣2分/次。 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一項(xiàng)違反扣2分/次。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 要求能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃，保證成衣 車間質(zhì)量目標(biāo)（合格率95以上）實(shí)現(xiàn)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完 成任務(wù)而沒完成扣5分/次（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分/次 （屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高， 每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分/次；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé) 任事故（主要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣1分；重 大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣1040分/次； 要求及時(shí)收集和審核裁床、車間各組和后道質(zhì)量檢驗(yàn)記 錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔，不及時(shí)扣3分/次、不齊全扣3分 /次；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會(huì)審的 質(zhì)量文件沒及時(shí)正確辦理，每有1例扣25分/次；凡公司質(zhì)量 體系文件規(guī)定的由品管部主任提出處分報(bào)告（或意見）的質(zhì) 量問題（事項(xiàng)）沒有及時(shí)正確辦理每有1例扣25分/次； 協(xié)助車間主任在開新款前召開產(chǎn)前分析會(huì)，未開每次扣3 分；要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計(jì)劃中 負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求結(jié)果的 扣2分/次。 5.工作配合度 （10分） 姓名該項(xiàng)得分 1.任務(wù)達(dá)成率 （30分） 2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 （30分） 3.車間安全生產(chǎn) 管理 （20分） 4.制度執(zhí)行力 （15分） 5.外部協(xié)調(diào)工作 （5分） 姓名該項(xiàng)得分 1.工作效率（20 分） 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 組檢績(jī)效考核組檢績(jī)效考核 績(jī)效總分： 必須100完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，每降1扣1分； 杜絕安全隱患，員工操作不擋，出現(xiàn)工傷的每次 扣2分/次；控制生產(chǎn)工藝中關(guān)鍵、要害部位；鎖訂出 錯(cuò)造成換片，每次扣2分；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題扣510分/ 次，重大生產(chǎn)事故另處理。 貫徹執(zhí)行行政管理制度、質(zhì)量管理制度、成本控制制 度、車間易耗品使用的控制及生產(chǎn)區(qū)域建立崗位標(biāo)示 等；制度一般不執(zhí)行扣2分/次，嚴(yán)重不執(zhí)行扣5分/ 次； 協(xié)調(diào)處理后整理各個(gè)工序之間的矛盾及其他車間 的關(guān)系，保持所轄車間與外部溝通渠道的暢通，確保 生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。每違反一項(xiàng)扣2分/次。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 后道主任績(jī)效考核后道主任績(jī)效考核 績(jī)效總分： 成品按當(dāng)月任務(wù)公布的目標(biāo)，每月必須完成95 （含）以上；合格率必須達(dá)到100，每降1扣1分/ 款； 產(chǎn)前分析會(huì)在大貨投產(chǎn)前未開扣2分/次；員工 遲到、早退扣1分/次，中途溜出扣2分/次，礦工扣3 分/次；車間5S評(píng)比允許1項(xiàng)不合格，每超一項(xiàng)扣5 分/月；人走關(guān)機(jī)、關(guān)燈，每違反一項(xiàng)扣2分/次； 走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分；暫定滿意 度為85（含）以上；每降5扣2分/次。倉庫、成 衣車間和外加工廠投訴的扣2分/次。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 2.成品質(zhì)量的檢 驗(yàn)與達(dá)成率（30 分） 3.生產(chǎn)過程中的 質(zhì)量監(jiān)督與控制 （30分） 4.資料記錄與整 理（10分） 5.勞動(dòng)紀(jì)律（10 分） 姓名該項(xiàng)得分 1.工作效率（30 分） 2.成品質(zhì)量的檢 驗(yàn)與達(dá)成率（40 分） 3.資料記錄與整 理（20分） 4.勞動(dòng)紀(jì)律（10 分） 姓名該項(xiàng)得分 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 車間組長(zhǎng)績(jī)效考核車間組長(zhǎng)績(jī)效考核 績(jī)效總分： 必須100完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，每降1扣1分； 檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到100，包裝時(shí)發(fā)現(xiàn)返工 的每件扣2分；客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢 驗(yàn)員無質(zhì)量記錄的扣5分/次； 車間各組返工記錄漏記或記錄不上交、徇私舞弊 的扣2分/次； 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 統(tǒng)計(jì)：考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 后道總檢績(jī)效考核后道總檢績(jī)效考核 績(jī)效總分： 成品下后道質(zhì)量合格率必須達(dá)到95以上，每降 1扣1分。 新款流水線出第310件成品時(shí)，有質(zhì)量問題未 發(fā)現(xiàn)扣5分/次；在正常生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告 組長(zhǎng)和品控主任的扣2分/次；重大質(zhì)量事故另處理； 斷針記錄漏記的扣2分/次，車位工序返工記錄漏 記或記錄不交、徇私舞弊的每一項(xiàng)扣2分/次 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 統(tǒng)計(jì)：考核小組： 1.任務(wù)達(dá)成率 （20分） 2.成品質(zhì)量達(dá)成 率（30分） 3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 （20分） 4.車間安全生產(chǎn) 管理 （10分） 5.制度執(zhí)行力 （10分） 6.勞動(dòng)紀(jì)律（10 分） 姓名該項(xiàng)得分 1.完成任務(wù)（30 分） 2.質(zhì)量達(dá)成率 （40分） 3.使用設(shè)備的保 養(yǎng)和清潔衛(wèi)生 （20分） 4.勞動(dòng)紀(jì)律（10 分） 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 績(jī)效總分： 每天必須100完成組長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，每少 1扣1分，依此類推； 每天在完成任務(wù)的同時(shí)，質(zhì)量合格率必須達(dá)到 95，每降1扣1分，依次類推。 每天下班必須保養(yǎng)自己的機(jī)器、清潔自己工作 區(qū)域衛(wèi)生；抽查發(fā)現(xiàn)沒有執(zhí)行的扣5分/次。 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 縫紉工績(jī)效考核縫紉工績(jī)效考核 成品按當(dāng)月任務(wù)公布的目標(biāo)，每月必須完成95 （含）以上，每超1獎(jiǎng)勵(lì)1分，每降1扣1分； 按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量以款為單位，合格 率必須達(dá)到95（含）以上，每超1獎(jiǎng)勵(lì)1分，每降 1扣1分； 產(chǎn)前分析會(huì)在大貨投產(chǎn)前未開每次扣2分；員 工遲到、早退扣1分，中途溜出扣2分/次，礦工扣3 分/次；車間5S評(píng)比允許1項(xiàng)不合格，每超一項(xiàng)扣5 分/月；人走關(guān)機(jī)、關(guān)燈，每違反一項(xiàng)扣2分/次； 杜絕安全隱患；控制流水生產(chǎn)工藝中關(guān)鍵、要害 部位；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題扣510分/次，重大生產(chǎn)事故另 處理。 新款不做產(chǎn)前樣扣2分/款；返工記錄漏記、記而 不報(bào)扣2分/次；斷針記錄不記扣2分/次；機(jī)器、機(jī)臺(tái) 未擦連帶責(zé)任扣1分/次； 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一項(xiàng)違反扣2分/次。 姓名該項(xiàng)得分 1.編制設(shè)備維修 計(jì)劃及執(zhí)行（30 分） 2.生產(chǎn)設(shè)備的日 常管理（30分） 3.設(shè)備的檔案管 理（20分） 4.工作配合度 （10分） 5.勞動(dòng)紀(jì)律（10 分） 姓名該項(xiàng)得分 1.完成任務(wù)率 （25分） 2.品質(zhì)達(dá)成率 （25分） 3.工作配合度 （20分） 4.工作態(tài)度 （20分） 5.勞動(dòng)紀(jì)律（10 分） 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 違反勞動(dòng)紀(jì)律和崗位職責(zé)，造成意外傷害的扣10分/ 次；對(duì)設(shè)備不正常維護(hù)和保養(yǎng)的，扣5分/次； 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一項(xiàng)違反扣2分/次。 績(jī) 效 考 評(píng) 內(nèi) 容 裁剪工績(jī)效考核裁剪工績(jī)效考核 績(jī)效總分： 按部門主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃裁剪，必須在規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)完成，每延誤一次扣2分。 每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超 過0.3CM，超過扣2分/次；刀眼未打、裁錯(cuò)線等，扣5 分/次；責(zé)任事故另行處理。 核對(duì)主管開具的拉布清單與實(shí)際拉布的層數(shù)、顏 色、高低層的位置是否正確，違反扣5分/次。 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一項(xiàng)違反扣2分/次。 統(tǒng)計(jì)： 考核小組： 備注：1、定量指標(biāo)（完成率、合格率）的實(shí)際得分=實(shí)際完成率（合格率）權(quán)重。 2、定性指標(biāo)的實(shí)際得分=權(quán)重扣分。 3、單項(xiàng)最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)。 績(jī)效總分： 沒編設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)