市場營銷報告--關(guān)于一體化.pptVIP

報告人員： 孟雋伊 2014141086016 李 燕 2014141086010 陶 陶 2014141086022 陶艷萍 2014141086023 廖姝潔 2014141086011,一體化的定義、做法、問題以及案例,企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上或是進(jìn)行橫向擴(kuò)張，實現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。,橫向一體化,向上下游擴(kuò)展，實現(xiàn)同一產(chǎn)品鏈上的延長。,縱向一體化,一體化戰(zhàn)略,TRAVEL,Some things do not do now, will not do a lifetime.,橫向一體化,利：兼并經(jīng)營相同業(yè)務(wù)的企業(yè)，充分享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)， 顯著改善企業(yè)的成本地位； 降低行業(yè)內(nèi)競爭程度，提高企業(yè)影響競爭結(jié)構(gòu)的能力，從而強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。,弊：業(yè)務(wù)單一使得經(jīng)營風(fēng)險集中；同時橫向規(guī)模的過度發(fā)展常常要受到反壟斷法的限制。,縱向一體化,利：降低經(jīng)營中受市場影響而產(chǎn)生的風(fēng)險與費用；提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘，獲得有利的競爭地位。,弊：一定程度上與專業(yè)分工、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則相抵觸；而且隨著現(xiàn)代信息社會的到來、傳統(tǒng)價值鏈的解構(gòu)，這種戰(zhàn)略正在以結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式逐步回歸市場調(diào)節(jié)。,兩種一體化的利與弊,3、把握尺度,3、把握尺度,杜邦不僅是床上用品品牌，更是尼龍、萊卡等供應(yīng)品牌,家樂福不僅是零售商品牌，他也發(fā)展出了自己的制造商品牌。,一體化品牌戰(zhàn)略就是品牌從產(chǎn)業(yè)鏈的某一個環(huán)節(jié)滲透至其他環(huán)節(jié)甚至全部產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略類型。一體化品牌戰(zhàn)略最典型的特征就是除了在制造上發(fā)展品牌之外，在通路上乃至供應(yīng)上都發(fā)展出了品牌。,一體化品牌戰(zhàn)略,IKEA并不滿足于全球最大的家居產(chǎn)品渠道品牌,一直堅持由自己親自設(shè)計所有產(chǎn)品并擁有其全部專利,不會存在所謂的“上游制造商”的壓力,沒有任何一家制造商能對他進(jìn)行所謂的“分銷鏈管理”,成為融零售商品牌和制造商品牌于一身的“一體化”品牌,一體化品牌戰(zhàn)略的典型：IKEA,1986年,20世紀(jì)90年代,1997年,1993年,1996年7月,1999年,建立物流中心，使商流與物流分離，對零售店鋪所需產(chǎn)品進(jìn)行收貨備貨、倉庫管理、發(fā)貨配送，更加注重客戶服務(wù)。,采用EDI的供應(yīng)鏈管理，使花王的產(chǎn)銷物一體化管理水平邁上了供應(yīng)鏈級別的水平。,加入日用品產(chǎn)業(yè)共同價值增值網(wǎng)，打破了長期以來競爭對手的對抗，改變了原來那種分散、對立的競爭局面。,開發(fā)基于筆記本電腦的便攜式訂貨終端，實現(xiàn)了信息化支持的指導(dǎo)性經(jīng)營體制。,進(jìn)行開放式物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，組織開展共同物流。,在日本率先導(dǎo)入EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）這一經(jīng)營指標(biāo)。,日本花王公司產(chǎn)銷物一體化案例： 從原材料調(diào)達(dá)到生產(chǎn)管理再到店鋪零售的產(chǎn)銷物一體化管理體系。,燈具品牌開啟跨界之路 家居一體化成新趨勢,隨著燈具品牌越做越大，一些市場意識超前的燈具品牌不再只是簡單地陳列產(chǎn)品，而是將裝修、配飾、家具配合到位，營造家居整體環(huán)境，讓消費者實地感受燈具與家裝的效果。這種環(huán)境、氛圍能讓消費者更直觀地感受燈光之美，更容易產(chǎn)生購買欲。,燈具體驗館感受的不只是光影,業(yè)內(nèi)人士分析，國內(nèi)燈具品牌開始重視產(chǎn)品配套設(shè)計，尋求與藝術(shù)家合作，將藝術(shù)家的家居作品與燈具產(chǎn)品相結(jié)合。燈具品牌跨界目的還是為了利潤增長，但燈具、家具等家居產(chǎn)品的品類如何更好地整合，則是目前“跨界”的燈具品牌需要思考的問題。,家居一體化燈具發(fā)展新趨勢,問題,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失,中國整體廚房行業(yè)的現(xiàn)狀，大抵跟所有家居行業(yè)的所處的初步發(fā)展階段一樣，面臨的最大問題是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失。隨著今年6月1日新廚衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)的推行，這個問題或許能得到緩解。,01,L櫥柜生存與廚電配套不吻合,雜牌電器充斥整體廚房市場，櫥柜生存與廚電配套不相吻合，這些都為整體廚房的設(shè)計、安裝和售后帶來巨大的麻煩。,02,還欠”東風(fēng)“,整體廚房行業(yè)和企業(yè)要升級發(fā)展，既要有可篩除弱小品牌的行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人整合多行業(yè)的魄力統(tǒng)籌能力，萬事俱備以后，所欠的“東風(fēng)”正是消費者適應(yīng)行業(yè)變化的新消費觀念和新消費習(xí)慣。,03,門檻不高導(dǎo)致品牌混亂,有業(yè)界人士曾用“低、散、亂、小”四字來形容中國整體廚房行業(yè)的現(xiàn)狀。行業(yè)門檻低、品牌不集中、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、不知名的小品牌充斥市場，這是目前中國整體廚房行業(yè)給外界的普遍印象。,04,存在的問題以廚電一體化為例,報告人員： 孟雋伊