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制造型企業(yè)現(xiàn)場管理 如何有效實(shí)施5S管理 主講:許賀來,北京中標(biāo)世紀(jì)咨詢公司,5S管理的產(chǎn)生,根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、習(xí)慣，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S運(yùn)動。,推行5S管理的意義 1. 5S是無聲但最有魄力的推銷員； 2. 提高組織的形象； 3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿； 4. 促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高； 5. 5S的工作場所是節(jié)約的場所； 6. 減少浪費(fèi)和生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約； 7. 員工有安全、舒暢的工作環(huán)境； 8. 5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，向零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)； 9. 創(chuàng)造滿意的工作場所；達(dá)到全員參與工作的干勁； 10. 實(shí)施5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。,5S的含義,1、整理（SEIR）：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄。 2、整頓（SEITON）：將保留下來的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識。 3、清掃（SEISO）：經(jīng)常清掃，保持干凈。 4、清潔（SEIKETSU）：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則。,1、整理,日文的羅馬拼音： （SEIR） 英文：Sort out 定義：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄。 目的：作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。,2、整頓,日文：（SEITON） 英文：Rectify 定義：將保留下來的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識。 目的：可以快速、正確、安全地取得所需要的物品。,3、清掃,日文： （SEISO） 英文：Sweepaway 定義：經(jīng)常清潔清掃，保持干凈、明亮的環(huán)境。 目的：工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢。,4、清潔,日文： （SEIKETSU） 英文：Clean 定義：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 目的：擁有整潔、干凈、明亮清爽的工作環(huán)境。,5、素養(yǎng),日文： （SHITSUKE） 英文：Discipline 定義：自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則。 目的：養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣。,什么樣的企業(yè),三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人撿起來。,什么樣的企業(yè),二流企業(yè) 由專人將亂扔的垃圾撿起來。,什么樣的企業(yè),一流企業(yè) 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境清潔，沒有人亂扔垃圾。,什么樣的企業(yè),在化工材料儲存室，有必要對使用前后的品質(zhì)進(jìn)行檢測,通道內(nèi)的搬運(yùn)工具有待管理,如此企業(yè),工人的衣服 原輔材料的擺放,下面的擺放是否合理,工具箱的整理前后,車間內(nèi)的配電柜,見到如此生產(chǎn)現(xiàn)場的感受,明亮的員工休息區(qū),企業(yè)文化人人知,實(shí)施5S管理的好處,一、對個(gè)人而言 1、使您的工作環(huán)境更加舒適； 2、使您的工作更加方便； 3、使您的工作更加安全； 4、使您更容易與周圍的同事交流； 5、,享受高品質(zhì)人生,實(shí)施5S管理的好處,二、對企業(yè)而言 1、零“更換”時(shí)間提高產(chǎn)品的多樣性； 2、零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3、零浪費(fèi)降低成本； 4、零“耽誤”提高交付的可靠性； 5、零事故提高安全性； 6、零停機(jī)提高設(shè)備利用率； 7、零抱怨提高信心和信任 8、,更具競爭力,實(shí)施5S的阻力,1、整理、整頓為什么很重要？ 2、為什么要清掃，馬上又會臟的？ 3、整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品？ 4、我們在很多年以前已經(jīng)實(shí)施5S了？ 5、我們太忙了，沒有時(shí)間實(shí)施5S？,合作才能成功,5S管理推行步驟,步驟1：成立推行組織 1推行委員會及推行辦公室成立 2組織職責(zé)確定 3委員的主要工作 4編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。,步驟2:擬定推行方針及目標(biāo),一、方針制定： 推動5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。,二、目標(biāo)制定: 先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上 例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。,步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法,1 擬定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù) 2收集資料及借鑒他廠做法 3制定5S管理活動實(shí)施辦法 4制定要與不要的物品區(qū)分方法 5制定5S管理活動評比的方法 6制定5S管理活動獎(jiǎng)懲辦法 7其它相關(guān)規(guī)定（5S管理時(shí)間等） 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。,步驟4:教育,1每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育 5S管理的內(nèi)容及目的 5S管理的實(shí)施方法 5S管理的評比方法,2 新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練 教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。,步驟5:活動前的宣傳,5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 1最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報(bào)刊等） 2海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3宣傳欄,步驟6： 實(shí)施,1前期作業(yè)準(zhǔn)備 方法說明會 道具準(zhǔn)備 2工廠“洗澡“運(yùn)動（全體上下徹底大掃除） 3建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4定點(diǎn)攝影 5做成“5S管理日常確認(rèn)表“及實(shí)施 6紅牌作戰(zhàn),步驟7:活動評比辦法確定,1 加權(quán)系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2 考核評分法,步驟8：檢查考核,1現(xiàn)場查核 25S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）,步驟9:評比及獎(jiǎng)懲,1 依5S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。,步驟10:檢討與修正,各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷