煤礦企業(yè)文化宣傳.ppt

班組長安全文化建設(shè)講座,米曉坤,在當(dāng)今的企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)管理者的重視，有人說：企業(yè)三年發(fā)展靠機(jī)遇，五年發(fā)展靠能人，十年發(fā)展靠制度，五十年發(fā)展靠文化。 為什么呢？這個(gè)問題我也是通過學(xué)習(xí)才慢慢有了了解，今天我就借這個(gè)培訓(xùn)班與大家一起共同來學(xué)習(xí)企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)，提高我們對企業(yè)文化的認(rèn)知并投入到馬礦企業(yè)文化的建設(shè)工作中去。,7、班組安全文化建設(shè),1、什么是文化；,2、什么是企業(yè)文化；,3、為什么要搞企業(yè)文化；,4、我們的企業(yè)文化：華能、華煤企業(yè) 文化、馬礦企業(yè)文化；,5、怎樣建設(shè)好馬礦的安全文化；,6、安全文化與安全管理；,我講的主要內(nèi)容包括七個(gè)方面：,一、什么是文化,1、文化的定義：“文化”在牛津現(xiàn)代辭典的解釋是：人類能力的高度發(fā)展，借訓(xùn)練與經(jīng)驗(yàn)而促成的身心的發(fā)展、鍛煉、修養(yǎng)。盧梭的社會(huì)契約論對文化一詞的定義是：文化是風(fēng)俗、習(xí)慣、特別是輿論。,它的特點(diǎn)有：一是銘刻在人們的內(nèi)心；二是緩慢誕生，但每天都在獲得新生力量并取代權(quán)威力量；三是能夠維持人們的法律意識(shí)，激活已經(jīng)疲軟的法律或取代已經(jīng)消亡的法律。,廣義上講，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。釋義：文化就是人們關(guān)注、探討感興趣事物的現(xiàn)象和氛圍。,狹義上講：文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。人們關(guān)注、探討感興趣事物人數(shù)多的現(xiàn)象和氛圍，就是大文化；而人們關(guān)注、探討感興趣事物人數(shù)少的現(xiàn)象和氛圍，就是小文化。,2、文化的定義揭示了幾個(gè)方面的內(nèi)容：,文化是人類群體整個(gè)的生活方式和生活過程。主要成份有：符號(hào)、價(jià)值和意義、社會(huì)規(guī)范。,符號(hào)是指能夠傳遞事物信息的一種標(biāo)志，它在生活中代表一定的信息或意義。文化的存在取決于人類創(chuàng)造、使用符號(hào)的能力。,價(jià)值觀是人評判日常生活中的事與行為的標(biāo)準(zhǔn)，決定著社會(huì)中人們共有的區(qū)分事非的判斷力。,社會(huì)規(guī)范是特定環(huán)境下的行動(dòng)指南，它影響著人們的心理、思維方式、價(jià)值取向和行動(dòng)。,文化的內(nèi)隱部分為價(jià)值觀和意義系統(tǒng)，其外顯形態(tài)為各種符號(hào)，這些符號(hào)主要體現(xiàn)物質(zhì)實(shí)體和行為方式。,對整個(gè)人類來說文化是人的創(chuàng)造物，對于特定時(shí)間和空間的人而言，文化則是主要體現(xiàn)為既有生存和發(fā)展的框架。,文化隨著人類群體的范圍劃分不同而體現(xiàn)出差異。,3、文化的起源：,文化在漢語中是“人文教化”的簡稱，前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會(huì)的專屬語，“文”是基礎(chǔ)和工具，包括語文和文字?！敖袒笔侨巳壕窕顒?dòng)和物質(zhì)活動(dòng)的共同規(guī)范，也是共同規(guī)范產(chǎn)生、傳承、傳播及得到認(rèn)同的過程和手段。,用什么來區(qū)分同一個(gè)地球上的人們？用皮膚？用人種？用地理？用國籍？這些都無法從根本上區(qū)分清楚，到底我為什么是某某國家的人，應(yīng)該是心，一種擁有文化底蕰的心。,文化具有獨(dú)特性，有句話叫做互相尊重、互相包容，這便是人們了解到文化具有的獨(dú)特性，采取的一種比較科學(xué)的態(tài)度。 文化小到人的心中，大到國與國之間?，F(xiàn)代人們在某一地區(qū)或某一事物上使用“文化”這一概念時(shí)，是就“狹義”而言，一般具有三個(gè)主要特征：一是歷史性，二是群體性，三是影響性。如華夏文化、飲食文化、服飾文化、酒文化、茶文化等。 籠統(tǒng)地說，文化是一種社會(huì)現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物。確切地說，文化是指一個(gè)國家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念等。,二、什么是企業(yè)文化,為什么要研究企業(yè)文化，二十世紀(jì)末，在企業(yè)管理的研究中人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生命期限都很短，有管理研究人員做過調(diào)查，世界上超過200年歷史的企業(yè)，德國有837家，荷蘭222家，在法國有196家；最多的是日本，有3146家歷史超過200年的企業(yè)，為全球最多，更有7家日本企業(yè)歷史超過了1000年；中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅5家；而這些企業(yè)都是具有典型的傳統(tǒng)工藝或文化特色的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)中國中小企業(yè)的平均壽命僅3.7年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅8年，而歐美中小企業(yè)平均8.5年，日本為12.5年，大型企業(yè)平均壽命為40年。,企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、信息、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。是企業(yè)人的思維方式、行為模式的綜合，企業(yè)文化是企業(yè)人的習(xí)慣、風(fēng)尚與集體意識(shí)，既是企業(yè)人的特種資源，又是生產(chǎn)力精神。包括意識(shí)，符號(hào)、處事的方式等組成的一種特有的文化現(xiàn)象。聽起來很費(fèi)勁，很深?yuàn)W，其實(shí)企業(yè)文化就是一種客觀的存在現(xiàn)象，就像我們煤礦企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)存在的“安全為天”，“不安全，不生產(chǎn)”，“三違不反，事故難免”等等，它是一種管理理論、管理方法、管理思想的具體表現(xiàn)。,企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。,第一層是表層的物質(zhì)文化；,第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；,第三層是中層的制度文化；,第四層是核心層的精神文化。,企業(yè)文化有五個(gè)特征：,無法定義（理解不同解釋不同）；,差異性；,客觀性和主觀性；,全員性；,變化性和發(fā)展性。,企業(yè)文化有那些功能,1、導(dǎo)向功能,既通過它對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：,經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo),經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對事物的評判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。,美國托馬斯尋求優(yōu)勢一書中指出：“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則，事實(shí)上一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不準(zhǔn)確，我們則懷疑它是否可能獲得經(jīng)營上的成功”。,企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo),企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)的發(fā)展方向，沒有正確的目標(biāo)，就等于迷失了方向，完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性，企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用還在于引導(dǎo)企業(yè)追求長遠(yuǎn)利益，是為短期行為的超越，還是在于優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。,2、約束功能,主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。, 有效的規(guī)章制度的約束,企業(yè)的制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度就是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。, 道德規(guī)范的約束,道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工行為。如果違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無歁、一視同仁”的道德規(guī)范，約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格按質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)范對待顧客。,3、凝聚功能,企業(yè)文化的凝聚功能在于凝聚內(nèi)部合力，提高執(zhí)行力，追求社會(huì)的信任和尊敬。,企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛，相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，使企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體，這時(shí)“礦興我榮，礦衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛礦如家”就會(huì)變成實(shí)際行動(dòng)。,4、激勵(lì)功能,激勵(lì)作用推崇以人為本，是對人的價(jià)值的再發(fā)現(xiàn)，即人的價(jià)值高于物的價(jià)值，對人的潛能進(jìn)行激發(fā)，是對傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素認(rèn)知的超越。,自我激勵(lì)功能,共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心、互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會(huì)感受到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)倍加努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的形象，如海爾文化等。,機(jī)制激勵(lì)功能,激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)制度層面很重要的內(nèi)容之一，只有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制才能為企業(yè)帶來活力和動(dòng)力。沒有好的激勵(lì)機(jī)制，職工干活就會(huì)沒有熱情，沒有積極向上的激情和動(dòng)力，即便是企業(yè)有最好的效益，職工也會(huì)牢騷滿腹，那樣再談企業(yè)的向心力和凝聚力都沒有任何作用。企業(yè)文化要求有很好的激勵(lì)機(jī)制，包括健全的按勞分配、能者多得的分配制度，能夠使優(yōu)秀人才脫穎而出的人才激勵(lì)制度，能夠給職工提供公平的發(fā)展平臺(tái)，從而營造出職工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。,5、調(diào)適功能,調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)，企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因，難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果，調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。,6、輻射功能,輻射功能就是產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。,三、為什么要搞企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和，其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等。精神文化主要指隱性文化、包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為規(guī)范等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：,1、企業(yè)文化建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)來說不是一個(gè)可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)、解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控。從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。,2、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”，企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程上形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn),企業(yè)發(fā)展，已成為我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。文化是企業(yè)發(fā)展深層次的推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時(shí)不在，無時(shí)不有，融匯在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，如果說沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今世界的普遍共識(shí)。美國財(cái)富雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也是無法成功?？梢?，企業(yè)文化多么重要，因此，我們才要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢下永遠(yuǎn)立于不敗之地。,3、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益增大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生產(chǎn)和發(fā)展。這種競爭力注定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入，打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展進(jìn)程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個(gè)企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性就越大，文化競爭力就強(qiáng)，文化這種軟投入可能給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定地說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高”。,4、企業(yè)界講：可見企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀、企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀念交合，既有繼承發(fā)揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培養(yǎng)良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌跡前行，這樣才能心往一處想，勁住一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)建康快速的向前發(fā)展，所以，企業(yè)文化將成為企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。文化力是企業(yè)和諧發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。,四、我們的企業(yè)文化,（一）華能企業(yè)文化：“三色”企業(yè)文化（企業(yè)使命）：為中國特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司，注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。,（二）華煤企業(yè)文化：聚力企業(yè)文化,華煤企業(yè)文化是集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)慎密思考，精心安排組織調(diào)研，集團(tuán)管理層高度重視，認(rèn)真分析華煤背景，與中國企業(yè)文化研究會(huì)資深專家共同研究、提煉，反復(fù)聽取基層意見，修改確定的。理念、視覺、聽覺、行為規(guī)范四大系統(tǒng)組成的“聚力”企業(yè)文化，是目標(biāo)明晰、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化架構(gòu)，是具有再造功能的母文化，我們當(dāng)前的任務(wù)就是抓好集團(tuán)公司母文化的宣貫工作，使“聚力”企業(yè)文化四大系統(tǒng)入耳、入眼、入心、入腦，華煤企業(yè)文化共有企業(yè)愿景、方針、目標(biāo)以及十三條理念組成。,（三）馬礦企業(yè)文化：“塑性”企業(yè)文化,“剛?cè)嵯酀?jì)”安全文化；“4E6S”精細(xì)管理文化；“準(zhǔn)軍事化”執(zhí)行文化；“人文環(huán)境”和諧文化,五、怎樣建設(shè)馬礦的企業(yè)文化，使企業(yè)文化在馬礦落地,（一）當(dāng)前馬礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題,1、注重了形式而忽略了內(nèi)涵 2、將企業(yè)文化放在了精神層面，脫離了管理實(shí)踐 3、企業(yè)文化政治化 4、企業(yè)文化口號(hào)化（形式主義） 5、企業(yè)文化文體化 6、企業(yè)文化僵化,（二）如何建設(shè)企業(yè)文化？,以人為本。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。,表里一致。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。,注重個(gè)性。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。,重視經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。,繼承傳統(tǒng)。馬克思主義認(rèn)為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造。”（馬克思恩格斯選集第1卷，第603頁）中國企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相當(dāng)強(qiáng)烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會(huì)主義企業(yè)中，勞動(dòng)者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，自覺地參與企業(yè)的民主管理。中國民族堅(jiān)持人的平等性，認(rèn)為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎(chǔ)。這種思想的增值開發(fā)并用于現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，將為企業(yè)職工提供平等競爭的機(jī)會(huì)，有利于倡導(dǎo)按勞分配，同工同酬的運(yùn)行機(jī)制。務(wù)實(shí)精神要求人們實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對此如能發(fā)揚(yáng)光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。大慶“三老四嚴(yán)”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開發(fā)的結(jié)果。,（三）建設(shè)馬礦企業(yè)文化的具體措施,1、前提：提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。,2、途徑：加強(qiáng)學(xué)習(xí)。做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。,3、手段：強(qiáng)化目標(biāo)教育,4、方式：突出人本管理。,5、內(nèi)容：塑造踐行企業(yè)價(jià)值觀,六、安全文化與安全管理,（一）安全文化的概念：安全文化就是企業(yè)的安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用。一句話，企業(yè)安全文化是安全價(jià)值和安全行為準(zhǔn)則的總和，是全體職工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)。它體現(xiàn)為每一個(gè)群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行為方式。人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，據(jù)對企業(yè)歷年發(fā)生的事故分析顯示：98%的事故是人為失誤造成的，而人員安全素質(zhì)和能力主要源于有效的教育培訓(xùn)和文化氛圍影響。企業(yè)安全文化建設(shè)就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氣氛，將全體員工的安全需要轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成員工的安全生產(chǎn)精神動(dòng)力，并為企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力。,所以，對企業(yè)安全文化建設(shè)，從國家層面上就非常重視，2011年國家安全監(jiān)管總局以安監(jiān)總政法2011172號(hào)文件印發(fā)了安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃，對企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)。,（二）安全管理：所謂管理就是為了達(dá)到某種目的而進(jìn)行的一個(gè)過程。這個(gè)過程可能是復(fù)雜的，需要組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等手段，安全管理就是充分利用這些手段對人、機(jī)、環(huán)、管等方面進(jìn)行控制，達(dá)到減少事故、減少傷害、減少損失，維護(hù)生產(chǎn)的目的。,管理方