企業(yè)文化論文-企業(yè)文化在增強中國服裝企業(yè)競爭力方面的作用.doc

企業(yè)文化論文-企業(yè)文化在增強中國服裝企業(yè)競爭力方面的作用一、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系企業(yè)核心競爭力(corecompetence)，又稱核心能力、核心競爭優(yōu)勢。所謂核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能。企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的不可模仿的整合控制能力。它具有三個明顯特征：其一，是對知識、技能、資源的獨到整合控制能力；其二，具有明顯的競爭優(yōu)勢，即較強的競爭差異性，良好的擴展應(yīng)用潛力；其三、競爭對手難以模仿，也無法交易，依附于企業(yè)文化而存在。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、形成的，是企業(yè)發(fā)展的源泉，是任何其他企業(yè)無法模仿的，它具有獨特性和排它性，是企業(yè)核心競爭力的精神價值。市場經(jīng)濟的特點就是競爭，產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭、價格競爭都是通過市場來體現(xiàn)的，深層次的競爭是在企業(yè)文化上進行的。企業(yè)的責(zé)任是向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，在激烈的競爭中，產(chǎn)品和服務(wù)相對的比較優(yōu)勢進一步顯示出企業(yè)文化的深刻影響。經(jīng)營最簡單的是向消費者介紹推銷產(chǎn)品，中層次的是向消費者推薦企業(yè)的經(jīng)營和管理模式，最高層次的是向消費者推介企業(yè)的理念。二、中國服裝企業(yè)發(fā)展面臨的問題1.研發(fā)投入少，缺乏自主創(chuàng)新能力。2004年工業(yè)普查數(shù)據(jù)顯示，中國規(guī)模以上紡織企業(yè)研發(fā)投入比例僅為銷售收入的0.25。許多企業(yè)不愿意在深入市場調(diào)研、提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提高企業(yè)人員素質(zhì)、加強企業(yè)經(jīng)營管理、研究服裝板型設(shè)計以及相關(guān)基礎(chǔ)研究等方面下真功夫。主要精力放在擴大規(guī)模效益、經(jīng)銷策略和營銷方式上，造成市場上有的產(chǎn)品惡性競爭，積壓過剩，另一方面消費者仍有買不到稱心如意的服裝的局面。2.產(chǎn)品附加值低，缺少自主品牌。我國雖然是服裝出口大國，但出口服裝中還沒有一個在世界上叫得響的名牌，服裝生產(chǎn)企業(yè)中來料加工、來樣加工、來牌加工占據(jù)出口服裝總量的一半以上。主要依靠勞動力低成本、價格在國際市場競爭。大多數(shù)企業(yè)忽視設(shè)計、品牌和創(chuàng)新，服裝出口基本上是“貼牌生產(chǎn)”，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值低，我國紡織品出口企業(yè)平均利潤率僅為3%5%，造成加工貿(mào)易比重高而出口單價低的局面。3.缺少基業(yè)常青的企業(yè)文化。許多企業(yè)沒有建立百年老店的戰(zhàn)略思維，不認真研究市場、調(diào)查市場，進一步研究消費者愛好和變化，生產(chǎn)符合特定消費群的新產(chǎn)品，而采取盲目和短視的經(jīng)營行為，市場熱銷什么產(chǎn)品，就跟風(fēng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品。企業(yè)缺少核心競爭力，市場急劇變化，就會動搖企業(yè)發(fā)展根基，生產(chǎn)經(jīng)營波動較大。三、企業(yè)文化在增強中國服裝企業(yè)競爭力的作用1.樹立企業(yè)價值觀，明確服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)缺少發(fā)展戰(zhàn)略，就不能科學(xué)的審視自己的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境變化，不斷改變企業(yè)的發(fā)展方向，其結(jié)果是發(fā)展短命。企業(yè)要長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須制定戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，企業(yè)發(fā)展定位就是企業(yè)的發(fā)展使命。企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略措施。優(yōu)秀企業(yè)的價值觀必然反映在其戰(zhàn)略思想內(nèi)，通過戰(zhàn)略的實施成為有競爭力的企業(yè)。例如，著名服裝企業(yè)紅豆的戰(zhàn)略目標(biāo)是做百年企業(yè)，紅豆的視野是國際市場，是全球客戶。在這種企業(yè)文化價值觀的指引下，紅豆股份經(jīng)過多年來的發(fā)展，已取得了喜人的業(yè)績與進步：“紅豆”西服、襯衫被評為中國名牌，紅豆西服、襯衫雙獲國家免檢產(chǎn)品稱號，紅豆西服、襯衫、T恤等五大主導(dǎo)產(chǎn)品通過ISO9002質(zhì)量體系認證，“紅豆”成為中國馳名商標(biāo)，“紅豆”被評為中國十大最具文化價值品牌，“紅豆”榮獲2004年中國100最具價值消費品牌一個卓越的企業(yè)價值觀，必然是由優(yōu)秀的企業(yè)家在謀劃。企業(yè)家一整套的經(jīng)營理念，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，企業(yè)家是企業(yè)文化的制定者和推動者，是企業(yè)價值觀的化身和精神支柱。優(yōu)秀企業(yè)家成為企業(yè)的形象，體現(xiàn)了企業(yè)的魅力，激勵企業(yè)員工的斗志，強化企業(yè)的價值觀，展示企業(yè)發(fā)展方略。杉杉集團董事長服裝總裁鄭永剛1989年接手現(xiàn)在的杉杉時，是個員工不足300人、欠債達800萬元的資不抵債的企業(yè)服裝廠，不久就提出“創(chuàng)中國西服第一名牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在十年的時間內(nèi)，以獨特的“自信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化，匯聚著11000余名中外員工，關(guān)注著全球新經(jīng)濟的發(fā)展和新生活秩序的建立，通過不斷的創(chuàng)新和變革，創(chuàng)造了中國服裝界的十多項第一，迅速成長為中國服裝界最具規(guī)模、最受矚目、最高水平的領(lǐng)導(dǎo)型集團公司。杉杉集團的總資產(chǎn)達到38億元，凈資產(chǎn)達23億余元。2.倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能力服裝行業(yè)是一個消費市場變化快，產(chǎn)品需求變化大，競爭激烈的行業(yè)。一個服裝企業(yè)，要成為有市場競爭力的企業(yè)，就要成為創(chuàng)新型企業(yè)，根據(jù)市場的變化，不斷地調(diào)整經(jīng)營理念、管理模式、技術(shù)手段和產(chǎn)品方向。建立創(chuàng)新型服裝企業(yè)，關(guān)鍵要形成企業(yè)的創(chuàng)新文化環(huán)境和構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新制度。首先企業(yè)家要具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神，有遠大志向，艱苦奮斗，有明確發(fā)展戰(zhàn)略，不墨守成規(guī)，根據(jù)市場的發(fā)展變化，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新體制。其次，創(chuàng)造一種良好的學(xué)習(xí)型組織,尊重人的首創(chuàng)精神，允許失敗，鼓勵和激勵企業(yè)員工通過創(chuàng)新努力實現(xiàn)個人價值。制訂鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度，使不斷學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新成為企業(yè)全體員工的自覺行動和組織行為準(zhǔn)則。波司登股份有限公司董事長高德康是一個創(chuàng)新型企業(yè)家，通過不斷的企業(yè)創(chuàng)新提升自己的品牌，從1995年2005年“波司登”羽絨產(chǎn)品進行了產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等系統(tǒng)化的創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，1995年推出了新羽絨服，把以前的以鴨毛為主改成了以鴨絨為主，使產(chǎn)品體現(xiàn)了多種功能“輕薄美”，防寒只成為產(chǎn)品屬性的一個方面，增加了美觀、時尚等功能，使得產(chǎn)品能夠滿足不同層次的消費需求，開辟了新消費市場。在技術(shù)創(chuàng)新方面。自1996年開始，“波司登”引進了一系列生產(chǎn)設(shè)備，每年投入到研發(fā)和設(shè)計的費用占銷售額的3%7%不等。新產(chǎn)品的開發(fā)能力由原來的每年開發(fā)幾個款式增加到設(shè)計開發(fā)400多種款式。在營銷創(chuàng)新方面，加大廣告宣傳力度?！安ㄋ镜恰痹谏虾Ｍ鉃┐缤链缃鸬牡胤截Q立了面積達1000多平方米的霓虹燈廣告牌。在央視天氣預(yù)報時段波司登是第一個在上面做廣告。企業(yè)不斷的發(fā)展創(chuàng)新，“波司登”連續(xù)11年保持了同行業(yè)銷量冠軍，產(chǎn)值從1.8億增加到70億元，利潤從2千萬元增加到6億元。3.培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競爭力中國是世界最大的服裝生產(chǎn)國和出口國，但是絕大部分服裝企業(yè)是為國外著名品牌做貼牌生產(chǎn)，賺低廉加工費。對于初創(chuàng)階段服裝企業(yè)，擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力，培育產(chǎn)品質(zhì)量文化，積累資產(chǎn)規(guī)模有積極的作用。但由于企業(yè)沒有自主設(shè)計和研發(fā)能力，自主品牌缺乏致使中國紡織產(chǎn)品附加值低下。服裝企業(yè)要發(fā)展壯大，成為有市場競爭力的企業(yè)，必須走品牌戰(zhàn)略之路。服裝的文化內(nèi)涵成為服裝企業(yè)由產(chǎn)品經(jīng)營走向品牌經(jīng)營的關(guān)鍵。與一些國際品牌相比，中國的服裝缺乏的不是品質(zhì)，而是文化的深度。世界各國服裝品牌競爭不僅體現(xiàn)在質(zhì)量、價格、服務(wù)等物質(zhì)因素，更融入了文化的非物質(zhì)因素。品牌文化體現(xiàn)企業(yè)精神、文化精神和民族精神，是服裝企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。中華民族的文化淵遠流長，文化底蘊深厚，有豐富多彩的地域和民族服飾文化，為中國服裝企業(yè)吸納中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，建設(shè)品牌文化，培育有競爭力的服裝品牌奠定了雄厚的基礎(chǔ)。培育品牌文化，首先要明確品牌的戰(zhàn)略定位，根據(jù)服裝市場不同的消費群體，確定品牌的消費對象和風(fēng)格，實施差異化發(fā)展。其次，獨特的品牌文化設(shè)計，豐富品牌的文化內(nèi)涵，滿足特定消費群體的生活需求，體現(xiàn)文化底蘊，引導(dǎo)了服裝未來的流行趨勢。第三，品牌形象策劃，將品牌文化和品牌形象協(xié)調(diào)統(tǒng)一，選擇有影響力的品牌標(biāo)識和形象代言人