績效考核_某水電開發(fā)公司績效考核指標細則

二灘水電開發(fā)有限責任公司考核指標明細二灘水電開發(fā)有限責任公司考核指標明細 目 錄 一、總經(jīng)理工作部績效指標1 總經(jīng)理工作部主任績效指標.1 總經(jīng)理工作部機要文秘、文秘績效指標.6 總經(jīng)理工作部內(nèi)部審計績效指標.8 總經(jīng)理工作部政策程序崗位績效指標.13 總經(jīng)理工作部外事崗位績效指標.17 總經(jīng)理工作部專委會秘書績效指標.22 二、政治工作部績效指標25 政治工作部主任績效指標.25 政治工作部黨團建設與紀檢監(jiān)察績效指標.28 政治工作部對外宣傳崗位績效指標.31 三、工會干事績效指標34 工會干事績效指標.34 四、電力營銷部績效指標36 電力營銷部主任績效指標.36 電力營銷部電量電價協(xié)調(diào)崗位績效指標.40 電力營銷部市場策略與運作崗位績效指標.42 電力營銷部營銷分析與統(tǒng)計崗位績效指標.44 電力營銷部電費結(jié)算與回收崗位績效指標.46 電力營銷部水庫運行協(xié)調(diào)崗位績效指標.47 五、建設發(fā)展部績效指標48 建設發(fā)展部主任績效指標.48 建設發(fā)展部科技情報崗位績效指標.52 建設發(fā)展部設計優(yōu)化與協(xié)調(diào)崗績效指標.56 建設發(fā)展部錦屏項目管理崗位績效指標.59 建設發(fā)展部項目立項報批崗位績效指標.62 六、生產(chǎn)管理部績效指標68 生產(chǎn)管理部主任崗位 KPI 組成表 68 生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察崗位 KPI 組成表 71 生產(chǎn)管理部優(yōu)化運行技術(shù)崗 KPI 組成表 76 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃與考核崗 KPI 組成表 81 生產(chǎn)管理部水利工程技術(shù)崗 KPI 組成表 86 生產(chǎn)管理部技術(shù)支持崗 KPI 組成表 89 七、財務部績效指標93 八、公司服務部績效指標118 九、人力資源部績效指標128 人力資源部主任崗位 KPI 組成表 128 人力資源部薪酬崗位 KPI 組成表 135 人力資源部培訓崗位 KPI 組成表 138 人力資源部人事崗位 KPI 組成表 144 十、綜合計劃部績效指標146 綜合計劃部主任崗位 KPI 組成表 146 綜合計劃部戰(zhàn)略與綜合計劃崗位 KPI 組成表 150 綜合計劃部項目采購與招投標崗位 KPI 組成表 154 綜合計劃部項目投資與概預算崗位 KPI 組成表 158 綜合計劃部統(tǒng)計分析崗位 KPI 組成表 160 綜合計劃部后評價崗位 KPI 組成表 162 綜合計劃部法律合同崗位 KPI 組成表 167 一、總經(jīng)理工作部績效指標一、總經(jīng)理工作部績效指標 總經(jīng)理工作部主任績效指標總經(jīng)理工作部主任績效指標 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部主主任任崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說明計算方式信息來源考核目的 總經(jīng)理工作部 工作的計劃性 部門的年度、季度、 月度計劃的制定 有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā) 現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處 本崗位提交報告及總經(jīng) 理 保證總經(jīng)理工作部工 作有序進行 總經(jīng)理工作部 工作計劃完成 率 以每月的總結(jié)為準 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的 工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小 于 % （兩者權(quán)重各占 50%） 本崗位提交報告及總經(jīng) 理 保證總經(jīng)理工作部各 項工作開展的成效 其他部門、上 級領(lǐng)導、電廠 對總經(jīng)理工作 部的滿意度 見軟指標說明表見軟指標計算表一總經(jīng)理 服務性職能的履行情 況 部門內(nèi)部員工 考核 見軟指標說明表見軟指標評分表表二人力資源部 公正及時組織部門內(nèi) 的員工考核 公司制度完善 和檢查落實報 告 見軟指標說明表見軟指標評分表表三 本崗位提交報告及其它 部門、的電廠 保證公司規(guī)章制度的 完善與落實 公司文字材料 的起草 見軟指標說明表見軟指標評分表表四總經(jīng)理及各副總經(jīng)理 保證各種文字材料起 草工作的及時和質(zhì)量 總經(jīng)理辦公會 交辦事務督辦 逐條核實督辦事務是否按時完成。已完 成的工作項數(shù)/要求督辦的工作總項數(shù) 比例不小于 %（兩者權(quán)重各占 50%） 總經(jīng)理及各副總經(jīng)理 保證總經(jīng)理辦公會交 辦事務督辦落實 組織對外聯(lián)絡 接待失誤率 活動組織嚴密有序 大型慶典、接待及重要聯(lián)絡活動組織失 誤數(shù)量不超過 次或為否定性指標 總經(jīng)理、副總經(jīng)理和對 外單位 保持公司對外形象 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部主主任任崗崗位位K KP PI I 說說明明表表 考核指標具體內(nèi)容 其他部門、上級領(lǐng)導、電廠對總經(jīng)理工 作部的滿意度 代表公司利益 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作 保證對各業(yè)務單位的支持，提高服務意識 部門內(nèi)部員工考核 按時完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開 公司制度完善和檢查落實報告 完善公司各項制度 檢查公司制度的落實情況并提出整改意見 公司文字材料的起草 按時完成文字材料的起草工作 具有良好的寫作水平 軟軟指指標標評評分分表表 表一：與其它部門的協(xié)作評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對總經(jīng)理工作部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 下屬各業(yè)務單位對總經(jīng)理工作部的打分20% 各部門對總經(jīng)理工作部的打分30% 總經(jīng)理打分50% 總計100% 表二：部門內(nèi)部員工考核評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對總經(jīng)理工作部部門內(nèi)部員工考核綜合以下兩方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 是否按時組織本部門員工的考核40% 考核過程是否公開、公正60% 總計100% 表三：公司制度的完善和檢查落實報告評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對總經(jīng)理工作部主任提交的公司制度的完善和檢查落實報告綜合以下兩方面評分 考評項目*權(quán)重得分加權(quán)得分 是否完善公司的各項規(guī)章制度100% 或 50% 是否檢查公司制度的落實情況100% 或 50% 總計100% *第一季度工作重點是制度的完善，第二、三季度工作重點是檢查制度的落實情況，第四季度工作重點是制度的完善，如果只有一個工作內(nèi)容，則權(quán)重 是 100%；如果兩項都有權(quán)重都是 50%。 表四：公司文字材料起草評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對總經(jīng)理工作部主任的文字材料起草情況綜合以下兩方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 按時完成工作任務50% 文字材料的綜合水平50% 總計100% 總經(jīng)理工作部機要文秘、文秘績效指標總經(jīng)理工作部機要文秘、文秘績效指標 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部文文秘秘崗崗崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說明計算方式信息來源考核目的 公司文字材料 的起草 見軟指標說明表見軟指標評分表表一部門主任 保證各種文字材料起草工作的 及時和質(zhì)量 會議記錄的準 確性 對重要問題的漏記不超過 處，漏 記會議次數(shù)不超過 次 部門主任建立完整的會議過程檔案 日常文書工作 的準確性、及 時性 信函的處理不當次數(shù)不超過 次， 文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過 次 部門主任提高文書管理的水平 印章、介紹信 使用的準確性、 合理性 印章誤用次數(shù)不超過 次，或為否 決性指標，濫用介紹信的次數(shù)不超過 次 部門主任 嚴把印章、介紹信使用關(guān)，避 免重大失誤的發(fā)生 打字復印工作的 準確性、及時 性 打字出錯率不超過 處，打字復印 未及時完成的次數(shù)不超過 次 部門主任提高工作效率 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部機機要要文文秘秘、文文秘秘崗崗崗崗位位K KP PI I 說說明明表表 考核指標具體內(nèi)容 公司文字材料的起草 按時完成文字材料的起草工作 具有良好的寫作水平 軟軟指指標標評評分分表表 表一：公司文字材料起草評分表（部門主任填寫） 請針對總經(jīng)理工作部機要文秘、文秘的文字材料起草情況綜合以下兩方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 按時完成工作任務50% 文字材料的綜合水平50% 總計100% 總經(jīng)理工作部內(nèi)部審計績效指標總經(jīng)理工作部內(nèi)部審計績效指標 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部內(nèi)內(nèi)部部審審計計崗崗崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說明計算方式信息來源考核目的 審計事務完成 率 審計任務按時完成率不低于 %，或否決性指標 本崗位提交報告及部門主任 保證公司各項審計工作 的完成 重要審計事務 的完成質(zhì)量 見軟指標說明表見軟指標評分表表一本崗位提交報告及部門主任 保證內(nèi)部財務審計、合 同審計、工程審計、領(lǐng) 導任期經(jīng)濟審計等工作 高質(zhì)量完成 各項審計工作 的按時性 考核周期內(nèi)未按期審計監(jiān)督 的次數(shù)不高于 次/考核周 期，或否決性指標 本崗位提交報告及部門主任 保證、監(jiān)督公司及下屬 單位遵守國家有關(guān)法律 法規(guī) 公司各項內(nèi)控 制度檢核的規(guī) 律性 有效檢核頻次不低于 次/ 考核周期 本崗位提交報告及部門主任 保障公司各項經(jīng)營活動 得以規(guī)范化管理 下屬子公司內(nèi) 部審計機構(gòu)的 健全度 下屬各企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)數(shù) 量/企業(yè)數(shù)量不小于 % 本崗位提交報告 促進下屬各企業(yè)建立健 全內(nèi)部審計機構(gòu)，配備 內(nèi)部審計人員 審計事務的制 度性 見軟指標說明表見軟指標評分表表二本崗位提交報告及部門主任 保證內(nèi)部審計事務制度 完善，有章可循 各級審計人員 的業(yè)務學習、 崗位培訓和內(nèi) 部審計理論研 究 見軟指標說明表見軟指標評分表表三本崗位提交報告及部門主任 提高公司各級審計人員 業(yè)務素質(zhì)，保證審計工 作順利進行 審計資料、文 件管理的完備 性 歸檔審計資料出現(xiàn)缺失、遺 漏的次數(shù)不高于 次，涉 及重要性資料遺失時為否決 性指標 本崗位提交報告及部門主任加強檔案管理 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部內(nèi)內(nèi)部部審審計計崗崗崗崗位位K KP PI I 說說明明表表 考核指標具體內(nèi)容 重要審計事務的完成質(zhì)量 對外聘請的專業(yè)審計機構(gòu)能力強 審計過程中匯報的及時性 審計報告完成率 向董事會及相關(guān)部門報送審計報告的及時性 審計事務的制度性 審計制度健全 收集法律法規(guī)完善，能夠隨時提供有價值的參考文獻 各級審計人員的業(yè)務學習、崗位培訓和 內(nèi)部審計理論研究 定期組織學習和研討 為學習和研討創(chuàng)造條件 軟軟指指標標評評分分表表 表一：重要審計事務的完成質(zhì)量評分表（總經(jīng)理工作部主任填寫） 請針對內(nèi)部審計崗的重要審計事務的完成質(zhì)量綜合以下三方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 對外聘請的專業(yè)審計機構(gòu)能力強30% 審計過程中匯報的及時性20% 審計報告完成率30% 向董事會及相關(guān)部門報送審計報告的及 時性 20% 總計100% 表二：審計事務的制度性評分表（總經(jīng)理工作部主任填寫） 請針對內(nèi)部審計崗的審計事務的制度性綜合以下兩方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 審計制度健全50% 收集法律法規(guī)完善，能夠隨時提供有價50% 值的參考文獻 總計100% 表三：各級審計人員的業(yè)務學習、崗位培訓和內(nèi)部審計理論研究（總經(jīng)理工作部主任填寫） 請針對內(nèi)部審計崗的各級審計人員的業(yè)務學習、崗位培訓和內(nèi)部審計理論研究工作綜合以下兩方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 定期組織學習和研討40% 為學習和研討創(chuàng)造條件60% 總計100% 總經(jīng)理工作部政策程序崗位績效指標總經(jīng)理工作部政策程序崗位績效指標 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部政政策策程程序序崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說明計算方式信息來源考核目的 收集與公司政策程序制 定相關(guān)政策和依據(jù)的及 時性和有效性 收集有用信息不少于 條， 撰寫分析報告不少于 份 本崗位提交報告及部門 主任 及時完善公司政策程序 收集公司職工反映不合 理的政策程序的及時性 和有效性 收集有用信息不少于 條， 撰寫分析報告不少于 份 本崗位提交報告及部門 主任 及時修改、豐富、完善公 司政策程序 公司制度、標準、工作 程序和流程檢查落實報 告 見軟指標說明表見軟指標評分表表一 本崗位提交報告及部門 主任 保證公司政策程序的執(zhí)行 與落實 公司制度、標準、工作 程序、流程等政策程序 按計劃完成率 逐條核實督辦政策程序是否按 時完成。已完成的工作項數(shù)/要 求督辦的工作總項數(shù)比例不小 于 %（兩者權(quán)重各占 50%） 公司各部門及下屬單位、 公司所有員工 保證公司政策程序的執(zhí)行 與落實 公司政策程序的準確性 和合理性 政策程序在執(zhí)行的過程中修改 次數(shù)不超過 次，政策程序 草稿的明顯錯誤不超過 處 公司各部門及下屬單位、 公司所有員工 嚴密科學的政策程序可以 保證組織的高效率 其他部門、上級領(lǐng)導、 電廠對政策程序崗位工 作滿意度 見軟指標說明表見軟指標計算表二 公司各部門及下屬單位、 公司所有員工 服務性、支持性職能的履 行情況 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部政政策策程程序序崗崗位位K KP PI I 說說明明表表 考核指標具體內(nèi)容 公司制度、標準、工作程序和流程檢查 落實報告 完善公司各項政策程序 檢查公司政策程序的落實情況并提出整改意見 其他部門、上級領(lǐng)導、電廠對政策程序 崗位工作的滿意度 代表公司利益 保證對各業(yè)務單位的支持，提高服務意識 軟軟指指標標評評分分表表 表一：公司政策程序的完善和檢查落實報告評分表（部門主任填寫） 請針對公司政策程序的完善和檢查落實報告綜合以下兩方面評分 考評項目*權(quán)重得分加權(quán)得分 是否完善公司的各項政策程序100% 或 50% 是否檢查公司政策程序的落實情況100% 或 50% 總計100% *第一季度工作重點是政策程序的完善，第二、三季度工作重點是檢查政策程序的落實情況，第四季度工作重點是政策程序的完善，如果只有一個工作 內(nèi)容，則權(quán)重是 100%；如果兩項都有，權(quán)重都是 50%。 表二：與其它部門的協(xié)作評分表（部門主任填寫） 請針對政策程序崗位與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 下屬各業(yè)務單位對政策程序崗的打分20% 各部門對政策程序的打分30% 部門主任打分50% 總計100% 總經(jīng)理工作部外事崗位績效指標總經(jīng)理工作部外事崗位績效指標 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部外外事事崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說明計算方式信息來源考核目的 外事工作的計劃性 外事工作的年度、季 度、月度計劃的制定 有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā) 現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處 本崗位提交報告及部 門主任 保證外事工作有序 進行 外事工作計劃完成率以每月的總結(jié)為準 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的 工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 % （兩者權(quán)重各占 50%） 本崗位提交報告及部 門主任 保證外事各項工作 開展的成效 外方、其他部門、上 級領(lǐng)導、電廠對外事 工作的滿意度 見軟指標說明表見軟指標計算表一 外方、公司各部門、 上級領(lǐng)導、及下屬單 位、公司所有員工 服務性職能的履行 情況 涉外合同翻譯工作的 準確性、及時性 翻譯出錯率不超過 處，翻譯未及時 完成的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及部 門主任 提高工作質(zhì)量和工 作效率 資料翻譯工作的準確 性、及時性 翻譯出錯率不超過 處，翻譯未及時 完成的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及部 門主任 提高工作質(zhì)量和工 作效率 外方、其他部門、上 級領(lǐng)導、電廠對口譯 工作的滿意度 見軟指標說明表見軟指標計算表二 外方、公司各部門、 上級領(lǐng)導、及下屬單 位、公司所有員工 服務性職能的履行 情況 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部外外事事崗崗位位K KP PI I 說說明明表表 考核指標具體內(nèi)容 外方、其他部門、上級領(lǐng)導、電廠對外 事崗位工作的滿意度 代表公司利益 具有團隊意識，積極與外方、各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作 保證對各業(yè)務單位的支持，提高服務意識 外方、其他部門、上級領(lǐng)導、電廠對外 事口譯工作的滿意度 代表公司利益 口譯清晰 保證對各業(yè)務單位的支持，提高服務意識 軟軟指指標標評評分分表表 表一：與其它部門的協(xié)作評分表（部門主任填寫） 請針對外事崗位與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 下屬各業(yè)務單位對外事崗的打分20% 各部門對外事崗的打分30% 部門主任打分50% 總計100% 表二：口譯工作評分表（部門主任填寫） 請針對外事崗位的口譯工作綜合以下三方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 代表公司利益25% 口譯清晰50% 保證對各業(yè)務單位的支持，提高服務意25% 識 總計100% 總經(jīng)理工作部專委會秘書績效指標總經(jīng)理工作部專委會秘書績效指標 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部專專委委會會秘秘書書崗崗崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說明計算方式信息來源考核目的 公司文字材料 的起草 見軟指標說明表見軟指標評分表表一 部門主任和專家委員 會各位專家 保證各種文字 材料起草工作 的及時和質(zhì)量 會議記錄的準 確性 對重要問題的漏記不超過 處，漏記會議次數(shù)不 超過 次 部門主任和專家委員 會各位專家 建立完整的會 議過程檔案 日常文書工作 的準確性、及 時性 信函的處理不當次數(shù)不超過 次，文件的傳遞催 辦失誤次數(shù)不超過 次 部門主任和專家委員 會各位專家 提高專委會文 書管理的水平 打字復印工作的 準確性、及時 性 打字出錯率不超過 處，打字復印未及時完成的 次數(shù)不超過 次 部門主任和專家委員 會各位專家 提高工作效率 專家對專委會 秘書工作的滿 意度 見軟指標說明表見軟指標計算表二 部門主任和專家委員 會各位專家 服務性職能的 履行情況 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部專專委委會會秘秘書書崗崗崗崗位位K KP PI I 說說明明表表 考核指標具體內(nèi)容 公司文字材料的起草 按時完成文字材料的起草工作 具有良好的寫作水平 專家對專委會秘書工作的滿意度 代表公司利益 保證對技術(shù)部門的支持，提高服務意識 軟軟指指標標評評分分表表 表一：公司文字材料起草評分表（部門主任填寫） 請針對專委會秘書的文字材料起草情況綜合以下兩方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 按時完成工作任務50% 文字材料的綜合水平50% 總計100% 表二：專家對專委會秘書工作的滿意度（部門主任填寫） 請針對專委會秘書的協(xié)作情況綜合以下兩方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 代表公司利益50% 保證對技術(shù)部門的支持，提高服務意識50% 總計100% 二、政治工作部績效指標二、政治工作部績效指標 政治工作部主任績效指標政治工作部主任績效指標 政政治治工工作作部部主主任任崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說明計算方式信息來源考核目的 黨務紀檢工作的計劃性 有無年度、季度工作計劃，或上級審核發(fā)現(xiàn)所制 定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處 本崗位提交報告及黨 委副書記 提高黨務工作、 紀檢監(jiān)察工作開 展的有序性 黨務、紀檢監(jiān)察工作計 劃的完成率 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù) /計劃的工作總項數(shù)比例不低于 % 本崗位提交報告及黨 委副書記 保證黨務工作、 紀檢監(jiān)察計劃制 定的成效 定期組織民主生活會、 黨務工作會、中層以上 領(lǐng)導干部會議的次數(shù) 未按期組織會議的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及黨 委副書記 確保黨政信息上 傳下達的及時性 公司精神文明工作開展 的力度 員工違反公司精神文明相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次數(shù)不 超過 次，嚴重事項為否決性指標 本崗位提交報告及黨 委副書記 推進公司精神文 明建設工作 黨風廉政建設責任制的 貫徹力度 公司黨員違反黨風廉政建設相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次 數(shù)不超過 次，或為否決性指標 本崗位提交報告及黨 委副書記 促進黨風廉政建 設責任制工作的 開展 黨的路線、方針、政策、 國家的法律、法規(guī)和上 級黨組織的決定、決議 及指示精神的落實力度 經(jīng)抽查，不了解已經(jīng)貫徹的相關(guān)內(nèi)容的黨員干部 數(shù)量不超過 位 本崗位提交報告及黨 委副書記 提高黨員干部的 政治理論水平 黨員入黨申請資料和程 序的完備性 缺失思想?yún)R報份數(shù)不高于 份，或未按規(guī)定培 訓入黨積極分子的次數(shù)不高于 本崗位提交報告及黨 委副書記 確保黨員發(fā)展過 程的規(guī)范化 證研會學術(shù)研討的提升 效果 政研學術(shù)文章在省級以上的報紙、雜志上發(fā)表的 篇數(shù)不低于 篇 本崗位提交報告及黨 委副書記 提高公司政策、 理論研究水平 印、信管理的有效性 印、信管理出錯的次數(shù)不超過 次，或為否 決性指標 本崗位提交報告及黨 委副書記 保證按規(guī)定使用 印、信 員工來信處理的及時性 與有效性 收到來信時及時回復的比例不低于 %，所反 映問題是否及時處理的比例不低于 %（兩者 權(quán)重分別占 40%和 60%） 本崗位提交報告及黨 委副書記 提高員工對公司 的忠誠度和信任 感 民主管理工作力度未按計劃開展民主管理工作的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及黨 委副書記 提升員工的主人 翁意識 工會、團委、婦女工作 開展質(zhì)量 在四川省總工會的評選中，被評為優(yōu)秀工會、團、 婦女干部或被評為優(yōu)秀工會、團、婦女組織的數(shù) 量不低于 位/個 本崗位提交報告及黨 委副書記 促進工會、團委、 婦女工作的開展 廉政措施的宣傳力度 經(jīng)抽查，不了解廉政措施的監(jiān)察對象的數(shù)量/抽 查員工總數(shù)不超過 位，或為否決性指標 本崗位提交報告及黨 委副書記 保證廉政措施深 入人心 對違法、違紀行為的檢 舉、控告處理的及時性 與有效性 收到檢舉、控告時及時回復的比例大于 %， 所反映問題及時調(diào)查、處理的比例大于 % （兩者權(quán)重分別占 40%和 60%） 本崗位提交報告及黨 委副書記 確保認真對待黨 員、群眾的舉報、 控告 監(jiān)察對象不服政紀處分 申訴處理的及時性與有 效性 收到申訴時及時回復的比例大于 %，所反映 問題及時調(diào)查、核實的比例大于 %（兩者權(quán) 重分別占 40%和 60%） 本崗位提交報告及黨 委副書記 確保認真對待受 到處分的監(jiān)察對 象的申訴 征求黨員、群眾的意見 和建議次數(shù) 征求黨員群眾的意見和建議的次數(shù)不少于 次 本崗位提交報告及黨 委副書記 確保下情上達順 暢 領(lǐng)導干部廉政檔案的準 確性與完備性 因疏忽而導致領(lǐng)導干部廉政檔案信息錯誤之處不 超過 處，因疏忽未及時更新領(lǐng)導干部廉政檔 案信息的條數(shù)不超過 條（兩者權(quán)重各占 50%） ， 或均為否決性指標 本崗位提交報告及黨 委副書記 保證廉政檔案信 息準確并及時更 新、完備 政治工作部黨團建設與紀檢監(jiān)察績效指標政治工作部黨團建設與紀檢監(jiān)察績效指標 政政治治工工作作部部黨黨團團建建設設與與紀紀檢檢監(jiān)監(jiān)察察崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說明計算方式信息來源考核目的 黨團、紀檢監(jiān)察工作 計劃的完成率 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/ 計劃的工作總項數(shù)比例不低于 % 本崗位提交報告 及部門主任 保證黨團工作、紀檢 監(jiān)察計劃制定的成效 定期組織黨務工作會、 中層以上領(lǐng)導干部會 議的次數(shù) 未按期組織會議的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告 及部門主任 確保黨政信息上傳下 達的及時性 公司精神文明工作開 展的力度 員工違反公司精神文明相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次數(shù)不超 過 次，嚴重事項為否決性指標 本崗位提交報告 及部門主任 推進公司精神文明建 設工作 黨風廉政建設責任制 的貫徹力度 公司黨員違反黨風廉政建設相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次數(shù) 不超過 次，或為否決性指標 本崗位提交報告 及部門主任 促進黨風廉政建設責 任制工作的開展 黨的路線、方針、政 策、國家的法律、法 規(guī)和上級黨組織的決 定、決議及指示精神 的落實力度 經(jīng)抽查，不了解已經(jīng)貫徹的相關(guān)內(nèi)容的黨員干部數(shù) 量不超過 位 本崗位提交報告 及部門主任 提高黨員干部的政治 理論水平 黨員入黨申請資料和 程序的完備性 缺失思想?yún)R報份數(shù)不高于 份，或未按規(guī)定培訓 入黨積極分子的次數(shù)不高于 本崗位提交報告 及部門主任 確保黨員發(fā)展過程的 規(guī)范化 證研會學術(shù)研討的提 升效果 政研學術(shù)文章在省級以上的報紙、雜志上發(fā)表的篇 數(shù)不低于 篇 本崗位提交報告 及部門主任 提高公司政策、理論 研究水平 印、信管理的有效性 印、信管理出錯的次數(shù)不超過 次，或為否決 性指標 本崗位提交報告 及部門主任 保證按規(guī)定使用印、 信 員工來信處理的及時 性與有效性 收到來信時及時回復的比例不低于 %，所反映 問題是否及時處理的比例不低于 %（兩者權(quán)重 分別占 40%和 60%） 本崗位提交報告 及部門主任 提高員工對公司的忠 誠度和信任感 民主管理工作力度未按計劃開展民主管理工作的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告 及部門主任 提升員工的主人翁意 識 廉政措施的宣傳力度 經(jīng)抽查，不了解廉政措施的監(jiān)察對象的數(shù)量/抽查 員工總數(shù)不超過 位，或為否決性指標 本崗位提交報告 及部門主任 保證廉政措施深入人 心 對違法、違紀行為的 檢舉、控告處理的及 時性與有效性 收到檢舉、控告時及時回復的比例大于 %，所 反映問題及時調(diào)查、處理的比例大于 %（兩者 權(quán)重分別占 40%和 60%） 本崗位提交報告 及部門主任 確保認真對待黨員、 群眾的舉報、控告 監(jiān)察對象不服政紀處 分申訴處理的及時性 與有效性 收到申訴時及時回復的比例大于 %，所反映問 題及時調(diào)查、核實的比例大于 %（兩者權(quán)重分 別占 40%和 60%） 本崗位提交報告 及部門主任 確保認真對待受到處 分的監(jiān)察對象的申訴 征求黨員、群眾的意 見和建議次數(shù) 征求黨員群眾的意見和建議的次數(shù)不少于 次 本崗位提交報告 及部門主任 確保下情上達順暢 領(lǐng)導干部廉政檔案的 準確性與完備性 因疏忽而導致領(lǐng)導干部廉政檔案信息錯誤之處不超 過 處，因疏忽未及時更新領(lǐng)導干部廉政檔案信 息的條數(shù)不超過 條（兩者權(quán)重各占 50%） ，或 均為否決性指標 本崗位提交報告 及部門主任 保證廉政檔案信息準 確并及時更新、完備 政治工作部對外宣傳崗位績效指標政治工作部對外宣傳崗位績效指標 政政治治工工作作部部對對外外宣宣傳傳崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說明計算方式信息來源考核目的 政治工作部文 字材料的起草 見軟指標說明表見軟指標評分表表一部門主任 保證各種黨委系統(tǒng)文 字材料起草工作的及 時和質(zhì)量 會議記錄的準 確性 對重要問題的漏記不超過 處，漏記會議次 數(shù)不超過 次 部門主任 建立完整的會議過程 檔案 日常文書工作 的準確性、及 時性 信函的處理不當次數(shù)不超過 次，文件的傳 遞催辦失誤次數(shù)不超過 次 部門主任提高文書管理的水平 公司經(jīng)營理念、 公司形象的宣 傳力度 客戶調(diào)查問卷中顯示的客戶對公司理念、形象 等的認同度超過 % 本崗位提交報告及 部門主任 提升公司形象 開展公共關(guān)系 的市場效果 客戶流失率低于 %，客戶數(shù)量增長率高于 %（兩者權(quán)重各占 50%） 本崗位提交報告及 部門主任 影響和培養(yǎng)潛在客戶， 維護客戶關(guān)系 宣傳公司理念 的方案的質(zhì)量 部門主任對宣傳公司理念的方案提出意見的條 數(shù)不超過 條 本崗位提交報告及 部門主任 確保公司理念得到有 效的宣傳和推廣 執(zhí)行宣傳公司 理念的方案的 效果 宣傳稿件等被報刊、電視臺、廣播電臺等媒體 采納的比例不低于 % 本崗位提交報告及 部門主任 確保公司理念得到有 效的宣傳和推廣 組織對外聯(lián)絡 接待失誤率 活動組織嚴密有序 大型慶典、接待及重要聯(lián)絡活動組織失誤數(shù)量 不超過 次或為否定性指標 本崗位提交報告及 部門主任 保持公司對外形象 政政治治工工作作部部對對外外宣宣傳傳崗崗位位K KP PI I 說說明明表表 考核指標具體內(nèi)容 政治工作部文字材料的起草 按時完成文字材料的起草工作 具有良好的寫作水平 軟軟指指標標評評分分表表 表一：政治工作部文字材料起草評分表（黨委副書記填寫） 請針對政治工作部對外宣傳崗位的文字材料起草情況綜合以下兩方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 按時完成工作任務50% 文字材料的綜合水平50% 總計100% 三、工會干事績效指標三、工會干事績效指標 工會干事績效指標工會干事績效指標 工工會會干干事事崗崗位位 K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說明計算方式信息來源考核目的 工會工作的計 劃性 有無年度、季度工作計劃，或上級審核發(fā)現(xiàn)所 制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處 本崗位提交報告及黨委 副書記 提高工會工作開 展的有序性 工會工作計劃 的完成率 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項 數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不低于 % 本崗位提交報告及黨委 副書記 保證工會工作計 劃制定的成效 定期組織民主 生活會的次數(shù) 未按期組織會議的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及黨委 副書記 維護員工的合法 權(quán)益 公司精神文明 工作開展的力 度 員工違反公司精神文明相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次數(shù) 不超過 次，嚴重事項為否決性指標 本崗位提交報告及黨委 副書記 推進公司精神文 明建設工作 基層工會開展 工作的優(yōu)劣程 度 內(nèi)部評比不合格工會的數(shù)量不超過 個，四 川省企工委評選的優(yōu)秀工會的數(shù)量不低于 個（兩者權(quán)重各占 50%） 本崗位提交報告及黨委 副書記 督促基層工會做 好工作 下屬各級工會 的健全程度 下屬各級工會不健全的數(shù)量不超過 個 本崗位提交報告及黨委 副書記 保證工會的組織 健全，確保維護 員工權(quán)益 員工來信處理 的及時性與有 效性 收到來信時及時回復的比例不低于 %，所 反映問題是否及時處理的比例不低于 % （兩者權(quán)重分別占 40%和 60%） 本崗位提交報告及黨委 副書記 提高員工對公司 的忠誠度和信任 感 民主管理工作 力度 未按計劃開展民主管理工作的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及黨委 副書記 提升員工的主人 翁意識 工會工作開展 質(zhì)量 在四川省總工會的評選中，被評為優(yōu)秀工會干 部或被評為優(yōu)秀工會組織的數(shù)量不低于 位 /個 本崗位提交報告及黨委 副書記 促進工會工作的 開展 四、電力營銷部績效指標四、電力營銷部績效指標 電力營銷部主任績效指標電力營銷部主任績效指標 電電力力營營銷銷部部主主任任崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說明計算方式信息來源考核目的 工作計劃性 有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定 計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 提高電力營銷部工 作開展的有序性 工作計劃的完成率 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù) /計劃的工作總項數(shù)比例不小于 % 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 確保電力營銷部各 項工作計劃制定的 成效 上網(wǎng)電量電價協(xié)調(diào)力 度 見軟指標計算表一 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 確保電力營銷工作 開展的順暢 掌握各類客戶群消費 特點的準確度 在區(qū)分各類客戶群消費特點的過程中發(fā)生失誤的 情況不超過 處 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 為確立有效的營銷 策略奠定基礎 維護客戶關(guān)系的有效 性 客戶對該崗位服務質(zhì)量的投訴次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 增強客戶對企業(yè)的 親和力與認同感 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與公司 發(fā)展戰(zhàn)略的一致性 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過 條 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 保證公司的營銷戰(zhàn) 略規(guī)劃遵循公司的 發(fā)展戰(zhàn)略方向 營銷計劃實施步驟的 合理性 員工按照市場營銷計劃實施步驟開展工作時出現(xiàn) 工作交叉、工作重復的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 確保市場營銷工作 開展的順暢 政策導向的把握度 上級領(lǐng)導對根據(jù)有關(guān)信息所做的調(diào)研報告提出意 見的條數(shù)不超過 條 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 確保準確把握電力 政策導向 掌握各類客戶群消費 特點的準確度 在區(qū)分各類客戶群消費特點的過程中發(fā)生失誤的 情況不超過 處 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 為確立有效的營銷 策略奠定基礎 研究主要競爭對手的 力度 所研究的競爭對手的客戶群特點與營銷策略的重 要內(nèi)容的遺漏率不超過 %，對競爭對手情況 的研究出現(xiàn)差錯的情況不超過 處（兩者權(quán)重 各占 50%） 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 全面掌握市場狀況， 提高產(chǎn)品的市場競 爭力 收集競價上網(wǎng)等相關(guān) 信息的有效性 被采納的競價上網(wǎng)等相關(guān)詳細信息的報告份數(shù)不 低于 份 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 提升為電力營銷提 供信息的質(zhì)量 市場信息匯總分析報 告的質(zhì)量 市場信息匯總工作出現(xiàn)遺漏、差錯、延誤的次數(shù) 不超過 次 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 確保市場信息匯總 分析報告準確無誤 更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的及 時性 未能及時、有效的更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 保證公司各部門得 到有關(guān)的最新市場 信息 市場狀況等的分析的 準確性 市場狀況分析、市場走勢分析、消費需求分析出 現(xiàn)失誤的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 促進公司電力營銷 抄表、結(jié)算、不合格 以及網(wǎng)損電量數(shù)據(jù)的 核對力度 因核對不力而導致數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差錯不超過 筆 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 保證收集數(shù)據(jù)的準 確性 核查測算并編制電費 結(jié)算單的及時性 是否按有關(guān)規(guī)定及時編制電費結(jié)算單否決性指 標 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 電費順利回收的前 提 編制電費結(jié)算單的準 確度 電費結(jié)算單數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的筆數(shù)不超過 處 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 準確計算各項數(shù)據(jù)， 保證報表質(zhì)量 電費回收的及時性是否及時收回電費否決性指標 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 保證電費及時回收 發(fā)電計劃合理化建議合理化建議條數(shù)不少于 條 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 確保對水資源利用 的最優(yōu)化 開發(fā)維護水資源管理、 運行、規(guī)劃模型 模型不少于 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 確保對水資源利用 的最優(yōu)化 開發(fā)維護水情預報模 型 模型不少于 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 確保對水資源利用 的最優(yōu)化 專利申請的力度專利申請并獲得通過或批準的次數(shù)不少于 次 本崗位提交報告及主 管副總經(jīng)理 確保公司開發(fā)維護 的規(guī)劃模型、預報 模型盡可能獲得專 利保護 電力營銷部電量電價協(xié)調(diào)崗位績效指標電力營銷部電量電價協(xié)調(diào)崗位績效指標 電電力力營營銷銷部部電電量量電電價價協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說明計算方式信息來源考核目的 工作計劃性 有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所 制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處 本崗位提交報告及 部門主任 提高電量電價協(xié)調(diào)崗位 工作開展的有序性 工作計劃的完 成率 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作 項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 % 本崗位提交報告及 部門主任 確保電力營銷部各項工 作計劃制定的成效 上網(wǎng)電量電價 協(xié)調(diào)力度 見軟指標計算表一 本崗位提交報告及 部門主任 確保電力營銷工作開展 的順暢 掌握各類客戶 群消費特點的 準確度 在區(qū)分各類客戶群消費特點的過程中發(fā)生失 誤的情況不超過 處 本崗位提交報告及 部門主任 為確立有效的營銷策略 奠定基礎 維護客戶關(guān)系 的有效性 客戶對該崗位服務質(zhì)量的投訴次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及 部門主任 增強客戶對企業(yè)的親和 力與認同感 電電力力營營銷銷部部電電量量電電價價協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)崗崗位位K KP PI I 說說明明表表 考核指標具體內(nèi)容 上網(wǎng)電量電價協(xié)調(diào)力度 代表公司利益 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作 政策導向的把握度 軟軟指指標標評評分分表表 表一：與其它部門的協(xié)作評分表（主管營銷副總經(jīng)理填寫） 請針對電量電價協(xié)調(diào)崗位的上網(wǎng)電量電價協(xié)調(diào)力度綜合以下三方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 代表公司利益30% 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合 作開展各項工作 40% 政策導向的把握度30 總計100% 電力營銷部市場策略與運作崗位績效指標電力營銷部市場策略與運作崗位績效指標 電電力力營營銷銷部部市市場場策策略略與與運運作作崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說明計算方式信息來源考核目的 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 與公司發(fā)展戰(zhàn) 略的一致性 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn) 略的條數(shù)不超過 條 本崗位提交報告及部門主 任 保證公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃遵 循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向 營銷計劃實施 步驟的合理性 員工按照市場營銷計劃實施步驟 開展工作時出現(xiàn)工作交叉、工作 重復的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及部門主 任 確保市場營銷工作開展的順 暢 政策導向的把 握度 上級領(lǐng)導對根據(jù)有關(guān)信息所做的 調(diào)研報告提出意見的條數(shù)不超過 條 本崗位提交報告及部門主 任 確保準確把握電力政策導向 掌握各類客戶 群消費特點的 準確度 在區(qū)分各類客戶群消費特點的過 程中發(fā)生失誤的情況不超過 處 本崗位提交報告及部門主 任 為確立有效的營銷策略奠定 基礎 研究主要競爭 對手的力度 所研究的競爭對手的客戶群特點 與營銷策略的重要內(nèi)容的遺漏率 不超過 %，對競爭對手情況的 研究出現(xiàn)差錯的情況不超過 處（兩者權(quán)重各占 50%） 本崗位提交報告及部門主 任 全面掌握市場狀況，提高產(chǎn) 品的市場競爭力 確立營銷策略 和目標客戶群 的有效性 上級領(lǐng)導對營銷策略提出意見的 條數(shù)不超過 條 本崗位提交報告及部門主 任 確保制定出有競爭力的營銷 策略 產(chǎn)品推廣計劃 的完成率 逐條核實計劃是否按時完成。已 完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項 數(shù)比例不小于 % 本崗位提交報告及部門主 任 確保產(chǎn)品推廣計劃制定的成 效 開展公共關(guān)系 的市場效果 客戶流失率低于 %，客戶數(shù)量 增長率高于 %（兩者權(quán)重各占 50%） 本崗位提交報告及部門主 任 影響和培養(yǎng)潛在客戶，維護 客戶關(guān)系 電力營銷部營銷分析與統(tǒng)計崗位績效指標電力營銷部營銷分析與統(tǒng)計崗位績效指標 電電力力營營銷銷部部營營銷銷分分析析與與統(tǒng)統(tǒng)計計崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說明計算方式信息來源考核目的 收集宏觀經(jīng)濟政策等 相關(guān)信息的有效性 被采納的國家宏觀經(jīng)濟政策、外部環(huán) 境報告的份數(shù)不少于 份 本崗位提交報告及部 門主任 提升為電力營銷提供信 息的質(zhì)量 掌握競爭對手各方面 信息的力度 提供競爭對手詳細信息的報告份數(shù)不 低于 份 本崗位提交報告及部 門主任 確保所提供競爭對手情 況的信息的質(zhì)量 掌握消費者有關(guān)信息 的力度 被采納的消費者詳細信息的報告份數(shù) 不低于 份 本崗位提交報告及部 門主任 確保所提供競爭對手情 況的信息的質(zhì)量 收集競價上網(wǎng)等相關(guān) 信息的有效性 被采納的競價上網(wǎng)等相關(guān)詳細信息的 報告份數(shù)不低于 份 本崗位提交報告及部 門主任 提升為電力營銷提供信 息的質(zhì)量 市場信息匯總分析報 告的質(zhì)量 市場信息匯總工作出現(xiàn)遺漏、差錯、 延誤的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及部 門主任 確保市場信息匯總分析 報告準確無誤 更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的及 時性 未能及時、有效的更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的 次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及部 門主任 保證公司各部門得到有 關(guān)的最新市場信息 市場狀況等的分析的 準確性 市場狀況分析、市場走勢分析、消費 需求分析出現(xiàn)失誤的次數(shù)不超過 次 本崗位提交報告及部 門主任 促進公司電力營銷 電力營銷部電費結(jié)算與回收崗位績效指標電力營銷部電費結(jié)算與回收崗位績效指標 電電力力營營銷銷部部電電費費結(jié)結(jié)算算與與回回收收崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說明計算方式信息來源考核目的 電量數(shù)據(jù)獲取的 按時性 是否按有關(guān)規(guī)定定期獲取業(yè)務數(shù)據(jù)否決性指標 本崗位提交報告及部 門主任 保證電量統(tǒng)計的 時效性 抄表、結(jié)算、不 合格以及網(wǎng)損電 量數(shù)據(jù)的核對力 度 因核對不力而導致數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差錯不超過 筆 本崗位提交報告及部 門主任 保證收集數(shù)據(jù)的 準確性 核查測算并編制 電費結(jié)算單的及 時性 是否按有關(guān)規(guī)定及時編制電費結(jié)算單否決性指標本崗位提交報告及部 門主任 電費順利回收的 前提 編制電費結(jié)算單 的準確度 電費結(jié)算單數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的筆數(shù)不超過 處 本崗位提交報告及部 門主任 準確計算各項數(shù) 據(jù)，保證報表質(zhì) 量 電費回收的及時 性 是否及時收回電費否決性指標 本崗位提交報告及部 門主任 保證電費及時回 收 電力營銷部水庫運行協(xié)調(diào)崗位績效指標電力營銷部水庫運行協(xié)調(diào)崗位績效指標 電電力力營營銷銷部部水水庫庫運運行行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說明計算方式信息來源考核目的 發(fā)電計劃合理 化建議 合理化建議條數(shù)不少于 條 本崗位報告及部門主任確保對水資源利用的最優(yōu)化 協(xié)助開發(fā)維護 水資源管理、 運行、規(guī)劃模 型 模型不少于 本崗位報告及部門主任確保對水資源利用的最優(yōu)化 協(xié)助開發(fā)維護 水情預報模型 模型不少于 本崗位報告及部門主任確保對水資源利用的最優(yōu)化 專利申請的力 度 專利申請并獲得通過或批準的 次數(shù)不少于 次 本崗位提交報告及部門主 任 確保公司開發(fā)維護的規(guī)劃模型、 預報模型盡可能獲得專利保護 協(xié)助解決水庫 優(yōu)化運行中的 重大技術(shù)難題 的及時性準確 性 未能及時協(xié)助解決的技術(shù)難題 不超過 個，因解決不當而 使公司收益受損失的次數(shù)不超 過 次 確保公司利益最大化 五、建設發(fā)展部績效指標五、建設發(fā)展部績效指標 建設發(fā)展部主任績效指標建設發(fā)展部主任績效指標 建建設設發(fā)發(fā)展展部部主主任任崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說明計算方式信息來源考核目的 建設發(fā)展部工 作的計劃性 部門的月度、季度 計劃的制定 有無年度、季度工作計劃，上級審 核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi) 容不超過 處 本崗位提交報告及綜 合計劃部 保證建設發(fā)展部工作有序進行 建設發(fā)展部工 作計劃完成率 以每月的總結(jié)為準 逐條核實計劃是否按時完成。已完 成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比 例不小于 % 本崗位提交報告及綜 合計劃部 保證建設發(fā)展部各項工作開展 的成效 其他相關(guān)部門、 分管副總、及 二灘建設咨詢 有限公司對建 設發(fā)展部的滿 意度 見軟指標說明表見軟指標計算表一主管副總經(jīng)理服務性職能的履行情況 部門內(nèi)部員工 考核 見軟指標說明表見軟指標評分表表二人力資源部 公正及時組織部門內(nèi)的員工考 核 部門的預算執(zhí) 行率 部門費用不超過預算 % 財務部與綜合計劃部保證部門預算能嚴格執(zhí)行 建建設設發(fā)發(fā)展展部部主主任任崗崗位位K KP PI I 說說明明表表 考核指標具體內(nèi)容 其他部門、上級領(lǐng)導、對建設發(fā)展部的 滿意度 代表公司利益 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作 保證對各業(yè)務單位的支持，提高服務意識 部門內(nèi)部員工考核 按時完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開 軟軟指指標標評評分分表表 表一：與其它部門的協(xié)作評分表（主管副總經(jīng)理填寫） 請針對建設發(fā)展部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 下屬各業(yè)務單位對建設發(fā)展部的打分20% 相關(guān)部門對建設發(fā)展部的打分30% 主管副總經(jīng)理打分50% 總計100% 表二：部門內(nèi)部員工考核評分表（主管副總經(jīng)理填寫） 請針對建設發(fā)展部部門內(nèi)部員工考核綜合以下兩方面評分 考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分 是否按時組織本部門員工的考核40% 考核過程是否公開、公正60% 總計100% 建設發(fā)展部科技情報崗位績效指標建設發(fā)展部科技情報崗位績效指標 建建設設發(fā)發(fā)展展部部科科技技情情報報崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說明說明計算方式計算方式信息來源信息來源考核目的考核目的 工程檔案管理 制度的完善性 工程的檔案管理制