(精品)建筑施工精品：云南太陽能熱水器建筑一體化研究概況(2013年優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計)

建筑施工論文：淺談施工現(xiàn)場與建筑市場的關(guān)系【摘要】:文章闡述了施工現(xiàn)場與建筑市場的辨證關(guān)系,指出只有面向建筑市場,確定項目技術(shù)指標(biāo),強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,施工企業(yè)才能走出一條管理效益型的發(fā)展道路。關(guān)鍵詞: 施工企業(yè)；施工現(xiàn)場；建筑市場；關(guān)系隨著建筑業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)體制的不斷完善和發(fā)展,各行各業(yè)、各地區(qū)的施工隊伍經(jīng)歷了建筑市場優(yōu)勝劣汰的激烈競爭,施工隊伍的綜合實力都大大增強(qiáng)。對于施工企業(yè)來說,只有強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,干好施工現(xiàn)場,才能憑借自己的業(yè)績,實現(xiàn)滾動發(fā)展,占領(lǐng)建筑市場。正確認(rèn)識施工現(xiàn)場與建筑市場的關(guān)系,對施工企業(yè)是至關(guān)重要的。有的企業(yè),只注重抓進(jìn)度,忽視施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理,投標(biāo)時靠“公關(guān)”搶任務(wù),不中標(biāo)即認(rèn)為“關(guān)系不到位”,造成顧此失彼的被動局面,久而久之喪失了建筑市場。筆者就如何處理兩者關(guān)系,闡述如下:一、施工現(xiàn)場與建筑市場的辨證關(guān)系建筑市場實行投標(biāo)承包制以來,施工企業(yè)要想通過中標(biāo)多承攬施工任務(wù),就必須圍繞能夠影響業(yè)主擇優(yōu)打分的關(guān)鍵條件即主要是已完工程的質(zhì)量、工期、信譽(yù)等方面下大力氣。對任務(wù)工程項目,不論大小,施工企業(yè)的后方機(jī)關(guān)和前方項目部,要通過采取各種有效的管理措施,對施工現(xiàn)場的勞動力、機(jī)械設(shè)備以及資金進(jìn)行優(yōu)化配置,合理調(diào)度;在施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面要強(qiáng)化管理,確保業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo);對施工進(jìn)度,要按照業(yè)主的要求,合理地提前完成。同時,通過加強(qiáng)現(xiàn)場的環(huán)保、水保管理,提高施工的文明程度。在工程成本的控制上,項目部要通過科學(xué)、合理的組織施工,盡可能地節(jié)約工料機(jī)費(fèi)和減少返工、窩工以及管理費(fèi)開支,提高工程效益。通過以上各方面的積極努力,做好施工現(xiàn)場的各項工作,項目部就可獲得來自業(yè)主方面的通報表揚(yáng)、各種獎勵等榮譽(yù),施工現(xiàn)場和施工企業(yè)就能獲得收益。施工現(xiàn)場的收益。施工現(xiàn)場,只要完成了以上目標(biāo),必然引起業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)方面的關(guān)注,并給予較高的評價。同時,對施工現(xiàn)場有關(guān)工程方面的困難,業(yè)主也會理解和支持。工程干好了,項目在竣工驗收后按合同等規(guī)定,索賠及結(jié)算也就好辦的多,若有后續(xù)工程,業(yè)主也會交給施工現(xiàn)場的隊伍干。施工企業(yè)的收益。工程項目尤其是“高、精、尖”項目的出色完成,可以大大提高企業(yè)的社會信譽(yù)度。通過工程項目的各種優(yōu)質(zhì)工程獎項、質(zhì)量安全驗收證書,企業(yè)可申請省優(yōu)、部優(yōu)工程以及“魯班獎”。目前,一部分行業(yè)和地區(qū)的業(yè)主,在招標(biāo)評標(biāo)辦法中,列出“有魯班獎、國優(yōu)證書的加分”條款,有目的的選擇優(yōu)秀的施工隊伍,而施工企業(yè)可憑借“魯班獎、國優(yōu)”等榮譽(yù)證書,在競標(biāo)的隊伍中脫穎而出,提高中標(biāo)率。反之,如果施工企業(yè)拿到施工項目后,不注重抓好項目部的管理,施工現(xiàn)場管理混亂,進(jìn)度上不去,質(zhì)量一般或較差,不進(jìn)行文明施工,只注重向業(yè)主要錢,片面強(qiáng)調(diào)客觀,勢必引起業(yè)主的反感,失去信任和支持,嚴(yán)重的還會被趕出施工現(xiàn)場,上建設(shè)單位的“黑名單”,失去該行業(yè)或地區(qū)的投標(biāo)資格。因此,施工企業(yè)只有處理好施工現(xiàn)場和建筑市場的辨證關(guān)系,才能通過抓現(xiàn)場、抓管理來達(dá)到占市場、拿工程的目的,進(jìn)入攬干攬的良性循環(huán),實現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營,滾動發(fā)展的目標(biāo)。二、面向建筑市場,確定項目技術(shù)指標(biāo)大部分施工企業(yè),通過十幾年的投標(biāo),已具有一定的經(jīng)驗和水平,對業(yè)主的資格審查標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)辦法有了充分了解和認(rèn)識。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)將管理的重點(diǎn)放在建設(shè)單位所注重的問題上,即施工質(zhì)量和社會信譽(yù);把重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場練“內(nèi)功”上。首先,施工企業(yè)在組建工程項目部時,要本著精干、高效的原則,配強(qiáng)項目部管理人員;按照工程項目特點(diǎn)組織具備施工能力強(qiáng)、管理水平高的隊伍上場,同時按照項目規(guī)模和技術(shù)含量上足、上強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備。由于工程項目剛開工,資金往往十分緊張,作為后方機(jī)關(guān),要給項目部一定的流動資金,以保證做好充分的施工準(zhǔn)備。其次,給項目部制定承包指標(biāo)體系。承包指標(biāo)主要包括:工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保水保、利潤、現(xiàn)場管理等,并與項目部管理人員的工資、獎金、聘任職務(wù)掛鉤,定期考查,嚴(yán)格考核制度。最后,承諾兌現(xiàn)。在項目竣工決算并經(jīng)內(nèi)部審計后,對項目部達(dá)到以上指標(biāo)的,要兌現(xiàn)獎勵,對獲得建設(shè)單位表彰和質(zhì)量、信譽(yù)獎勵的項目部,企業(yè)對項目經(jīng)理和有關(guān)人員予以重獎;對完不成承包指標(biāo)以及給企業(yè)信譽(yù)造成影響的,要對項目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人員予以重罰,決不姑息。三、面向建筑市場,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理1.建立、健全各種規(guī)章制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,干好施工現(xiàn)場首先要制定一個切實可行的管理辦法和量化的考核標(biāo)準(zhǔn),使各項管理工作制度化、規(guī)范化。如:臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場驗收辦法、安全質(zhì)量管理辦法等。2.層層簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。為干好施工現(xiàn)場,項目部要將制定的一系列經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)通過管理層分解到作業(yè)層,使各單位、部門和個人都明確自己的目標(biāo),并建立完善的目標(biāo)責(zé)任體系。3.嚴(yán)格考核、獎罰制度。許多施工企業(yè)規(guī)章制度非常完善,但由于忽視了嚴(yán)抓落實這一環(huán)節(jié),往往造成有章不循、有令不止、違章不糾的局面。因此,建立、健全內(nèi)部考核制度,嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn),至關(guān)重要。4.面向市場,抓好文明施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)單位對施工要求的進(jìn)一步提高,文明施工越來越受到社會的關(guān)注。根據(jù)許多先進(jìn)施工單位的經(jīng)驗,以施工現(xiàn)場為立足點(diǎn),按照建設(shè)部文明施工現(xiàn)場管理檢查驗收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合不同項目的外部環(huán)境和業(yè)主要求,進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場全體員工的文明施工意識,把文明施工作為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的重要內(nèi)容,嚴(yán)格考核制度。5.做好管理基礎(chǔ)工作。一個施工企業(yè)要想在建設(shè)市場上立于不敗之地,就必須將管理的基礎(chǔ)工作做好,而不是靠其他渠道,搞短期化行為。國內(nèi)外的大型建筑企業(yè),在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部定額等方面已積累了豐富的經(jīng)驗,企業(yè)可以參照學(xué)習(xí),并加以修改后貫徹實施到企業(yè)的管理之中。施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理搞好了,可消除各種安全質(zhì)量隱患,為改進(jìn)施工生產(chǎn)秩序和改善作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造條件,從而提高勞動效率和降低生產(chǎn)成本。6.強(qiáng)化職能部門管理。工程項目的現(xiàn)場管理是通過項目部各職能部門的控制、監(jiān)督及協(xié)調(diào)來實現(xiàn)的。但若職能部門功能弱化,作用不強(qiáng),現(xiàn)場管理的目標(biāo)就很難實現(xiàn)甚至不能實現(xiàn)。因此,在大的施工現(xiàn)場和施工單位多的國家重點(diǎn)工程,施工企業(yè)要通過內(nèi)部勞動力市場,挑選出工作能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)入項目部各職能部門,強(qiáng)化現(xiàn)場管理職能。同時,要理順管理部門之間和管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系,使縱橫機(jī)構(gòu)形成一股勁,縮短決策與執(zhí)行的時間間隔,達(dá)到政令通暢的目的。7.加強(qiáng)宣傳工作。社會信譽(yù)是施工企業(yè)的“商標(biāo)”,在建筑市場上,同樣需要廣告宣傳。對企業(yè)狀況、企業(yè)文化、施工業(yè)績、在建項目情況等,走到哪里,宣傳到哪里,尤其對承擔(dān)施工的高知明度的國家重點(diǎn)工程,要加大宣傳力度。總之,施工企業(yè)只要心向建筑市場,