供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn).doc

安徽江淮汽車股份有限公司六安分公司供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商管理部二oo八元月一日起實(shí)施目 錄1、主題內(nèi)容與適用范圍11本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實(shí)施過程和手續(xù) 112本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合六安分公司所倡導(dǎo)qcd+s（quality + cost + delivery + service）管理的要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行qcds管理和考核 113本標(biāo)準(zhǔn)適用于六安分公司變速器總成協(xié)作配套產(chǎn)品合格供應(yīng)商目錄中的所有供應(yīng)商 12、術(shù)語 13、供應(yīng)商管理基本原則31供應(yīng)鏈管理原則 232為用戶服務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的原則 233自主管理的原則 334區(qū)別對(duì)待的原則 335一級(jí)追溯原則 336可申訴原則 34、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)41供貨管理 342供貨質(zhì)量管理 343供應(yīng)商積分管理 444索賠與考核 85、其他 1010供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)1、主題內(nèi)容與適用范圍11本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實(shí)施過程和手續(xù)。12本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合六安分公司所倡導(dǎo)qcd+s（quality + cost + delivery + service）管理的要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行qcds管理和考核。1 3本標(biāo)準(zhǔn)適用于六安分公司變速器總成協(xié)作配套產(chǎn)品合格供應(yīng)商目錄中的所有供應(yīng)商。2、術(shù)語供貨管理：供貨管理的內(nèi)容包括：交貨量少于計(jì)劃數(shù)：短交； 交貨期提前交貨；超過計(jì)劃數(shù)：超交。 逾期交貨。供應(yīng)商未能按供貨計(jì)劃要求的交貨期、交貨量進(jìn)行供貨，影響生產(chǎn)的由生產(chǎn)管理部提出，物料采購部備案，并根據(jù)情況對(duì)供應(yīng)商執(zhí)行相應(yīng)考核和處罰； 暫停采購與配送：在零部件質(zhì)量問題原因未查明前，為了防止問題的擴(kuò)大化，供管部可對(duì)瑕疵零部件采取臨時(shí)停止采購和上線使用的行為。至問題查明或整改措施已落實(shí)時(shí)，可自動(dòng)取消暫停的狀態(tài)。每發(fā)生此類問題時(shí)，供管部要下發(fā)暫停采購與配送通知，并備案歸檔。零部件停供：當(dāng)零部件發(fā)生重大、嚴(yán)重批量性質(zhì)量問題或根據(jù)供應(yīng)商月度績效評(píng)價(jià)結(jié)果，供應(yīng)商管理部會(huì)同質(zhì)管部對(duì)供應(yīng)商相應(yīng)零部件采取停止采購和使用，并下發(fā)零部件停供通知，零部件停供期13個(gè)月。零部件復(fù)供：零部件停供期滿后，才可以考慮恢復(fù)供貨，供應(yīng)商提出書面申請(qǐng)及整改材料報(bào)供應(yīng)商管理部，按零部件試裝程序執(zhí)行（樣件試裝、評(píng)審、小批量試裝）。追溯索賠：因供應(yīng)商原因用戶要求六安分公司賠償?shù)模卜止居袡?quán)通過供管部或質(zhì)管部向供應(yīng)商追溯索賠。份額調(diào)整：供應(yīng)商管理部組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商的月度表現(xiàn)進(jìn)行月度績效評(píng)價(jià)，并根據(jù)月度績效評(píng)價(jià)結(jié)果降低或增加供應(yīng)商的供貨份額。采購部根據(jù)供應(yīng)商的月度績效評(píng)價(jià)結(jié)果，核準(zhǔn)供應(yīng)份額在每月計(jì)劃中體現(xiàn)。資格調(diào)整：供應(yīng)商管理部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和績效對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)劃分，擁有高等級(jí)的資格的供應(yīng)商在供貨檢驗(yàn)、供貨份額上擁有較多的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有機(jī)會(huì)成為產(chǎn)品免檢和新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商。如果供應(yīng)商在供貨管理和質(zhì)量方面出現(xiàn)較大問題或頻繁出現(xiàn)小問題，供應(yīng)商管理部將降低該供應(yīng)商的等級(jí)從而喪失資格優(yōu)勢(shì)直至開除供應(yīng)商資格。質(zhì)量信息：質(zhì)量信息本標(biāo)準(zhǔn)中特指為供應(yīng)商提供的協(xié)作配套產(chǎn)品（采購件）的質(zhì)量信息。包括進(jìn)貨檢驗(yàn)信息、庫存中采購件質(zhì)量信息、生產(chǎn)中采購件質(zhì)量信息、售后服務(wù)中的采購件質(zhì)量信息。采購納入不良品率：供應(yīng)商的零部件從交付到公司，六安分公司在加工、裝配等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)并退回供應(yīng)商的不良品件數(shù)，與交付使用的零部件的總件數(shù)的比率。計(jì)算公式：采購納入不良品率=不良品件數(shù)本月入庫件數(shù)1,000,000ppm交驗(yàn)批次合格率： 供應(yīng)商的零部件交付到六安分公司，在進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)檢驗(yàn)合格批次與交驗(yàn)總批次的比值。 計(jì)算公式： 交驗(yàn)批次合格率=檢驗(yàn)合格批次交驗(yàn)總批次100%批量質(zhì)量問題：上線裝配發(fā)生批量不合格20件以上或一次性造成各種總成10臺(tái)（套）及以上不合格的零部件。信息回饋率：采購和質(zhì)量信息回饋數(shù)與發(fā)出信息總數(shù)的比率；整改項(xiàng)目完成率：改進(jìn)項(xiàng)目措施實(shí)際完成數(shù)與到期應(yīng)完成數(shù)比率。超交：如果檢驗(yàn)合格的數(shù)量大于供貨計(jì)劃數(shù)量的計(jì)為超交。短交：如果實(shí)際供貨數(shù)量或因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)不通過同意讓步接受的部分?jǐn)?shù)量低于供貨計(jì)劃數(shù)量的情況，記為短交。時(shí)間遵守率：指的是六安分公司要求的供應(yīng)商交付零部件時(shí)間，即準(zhǔn)時(shí)交付零部件的次數(shù)/計(jì)劃交付次數(shù)100%。數(shù)量遵守率：指的是六安分公司要求的供應(yīng)商交付零部件數(shù)量，即準(zhǔn)時(shí)交付零部件的數(shù)量/計(jì)劃交付數(shù)量100%。重復(fù)發(fā)生：指的是發(fā)生的質(zhì)量問題，已下發(fā)整改通知并處理或整改完成后，同一問題再次發(fā)生。a類(關(guān)鍵件):對(duì)產(chǎn)品的性能、可信性、經(jīng)濟(jì)性等有重大影響的外購件；如果不滿足要求，將導(dǎo)致產(chǎn)品不能完成主要任務(wù)的特性。b類（重要件）：對(duì)產(chǎn)品的性能、可信性、經(jīng)濟(jì)性等有重要影響的外購件；如果不滿足要求對(duì)將導(dǎo)致產(chǎn)品不能完成主要任務(wù)的特性。c類（一般件）：對(duì)產(chǎn)品的性能、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等有一般影響的外購件。供應(yīng)商分類：a級(jí)供應(yīng)商：評(píng)價(jià)總得分90分。b級(jí)供應(yīng)商：評(píng)價(jià)，90分總得分80分。c級(jí)供應(yīng)商：評(píng)價(jià)，80分總得分70分。d級(jí)供應(yīng)商：年度評(píng)價(jià)總得分70分的供應(yīng)商。3、供應(yīng)商管理基本原則31供應(yīng)鏈管理原則供應(yīng)商作為六安分公司上游供應(yīng)資源，應(yīng)該與六安分公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)密切合作，并接受六安分公司對(duì)于上游供應(yīng)鏈的管理。供應(yīng)商應(yīng)保證協(xié)配件產(chǎn)品質(zhì)量，遵守準(zhǔn)時(shí)交貨的要求，保證對(duì)六安分公司和下游各級(jí)用戶的及時(shí)服務(wù)。32為用戶服務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的原則供應(yīng)商處理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和用戶處的質(zhì)量問題要積極配合，處理完后再按流程鑒定責(zé)任。33自主管理的原則本著強(qiáng)化供應(yīng)商自主管理的意識(shí)，以零部件交、要貨雙方為賠償機(jī)制的主體，明確雙方的權(quán)、責(zé)、義務(wù)。34區(qū)別對(duì)待的原則等級(jí)供應(yīng)商區(qū)別對(duì)待的原則；對(duì)供貨單位因不可抗拒的外因造成的發(fā)交延誤具體對(duì)待。35一級(jí)追溯原則供應(yīng)商管理部根據(jù)各種事實(shí)依據(jù)，向?qū)е沦|(zhì)量有問題或供貨有問題的供應(yīng)商直接（一級(jí)）提出索賠要求或執(zhí)行相應(yīng)索賠，由供應(yīng)商自行決定向上游供應(yīng)鏈追溯相關(guān)責(zé)任。36可申訴原則供應(yīng)商接到質(zhì)量管理部和供應(yīng)商管理部提出的索賠要求或執(zhí)行相應(yīng)考核索賠的通知時(shí)，可以出示相關(guān)證據(jù)向質(zhì)量管理部和供管部申訴。4、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)41供貨管理4.1.1供應(yīng)商在同六安分公司簽訂購銷合同和質(zhì)量保證協(xié)議等后，成為六安分公司的合格供應(yīng)商，遵守合同和協(xié)議中的相關(guān)條款，按規(guī)定供貨。4.1.2供應(yīng)商嚴(yán)格按六安分公司供貨計(jì)劃中明確的時(shí)間、數(shù)量、交貨地點(diǎn)向六安分公司供應(yīng)合格產(chǎn)品。1）供貨時(shí)間規(guī)定為采購員確定產(chǎn)品到達(dá)指定地點(diǎn)的時(shí)間。2）采購部對(duì)供應(yīng)商在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次短交現(xiàn)象或者單次短交數(shù)量比較大即低于實(shí)際要貨數(shù)量的，根據(jù)索賠考核規(guī)定中具體條款執(zhí)行。3）采購部對(duì)供應(yīng)商在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次超交數(shù)量超過實(shí)際要貨計(jì)劃的20%或其他影響到庫存空間的情況，根據(jù)索賠考核規(guī)定中具體條款執(zhí)行。4 2供貨質(zhì)量管理4.2.1用戶使用產(chǎn)品質(zhì)量信息1）質(zhì)管部接到客戶服務(wù)部傳遞的用戶抱怨和投訴信息后，經(jīng)分析確認(rèn)為外購件質(zhì)量問題，以質(zhì)量信息反饋單反饋到供管部作為供應(yīng)商質(zhì)量考核依據(jù)。2）質(zhì)管部每月分類統(tǒng)計(jì)客戶服務(wù)部上傳的市場(chǎng)質(zhì)量信息匯總表，外購件質(zhì)量問題反饋供管部落實(shí)整改，并進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)，作為供應(yīng)商質(zhì)量管理依據(jù)。4.2.2 內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量信息質(zhì)檢部負(fù)責(zé)外購件進(jìn)貨檢驗(yàn)信息收集統(tǒng)計(jì)；日常發(fā)生的加工和裝配過程質(zhì)量信息，由質(zhì)管部或質(zhì)檢部及時(shí)統(tǒng)計(jì)并反饋到供應(yīng)商管理部，作為供應(yīng)商質(zhì)量考核依據(jù)。進(jìn)貨檢驗(yàn)信息包括月份交付批次及數(shù)量、接收批次及數(shù)量、讓步批次及數(shù)量、拒收批次及數(shù)量；按月統(tǒng)計(jì)對(duì)于單個(gè)供應(yīng)商的交貨批次合格率。加工和裝配過程反饋信息指產(chǎn)品在加工和裝配過程反映出來的不合格信息；按月統(tǒng)計(jì)對(duì)單個(gè)供應(yīng)商外購件上線不合格品ppm值；根據(jù)規(guī)定的外購件驗(yàn)收后上線不合格ppm值標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)結(jié)果分為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)。分別指800ppm以下，2000ppm以下、3000ppm以下、3000ppm以上四個(gè)等級(jí)。3）交付后服務(wù)評(píng)價(jià)信息指：外購件在生產(chǎn)裝配現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題后，供應(yīng)商按要求應(yīng)積極來人進(jìn)行對(duì)接和處理，做好在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。公司各部門和車間對(duì)采購件出現(xiàn)質(zhì)量不合格后供應(yīng)商服務(wù)的態(tài)度、及時(shí)性、服務(wù)效果的綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果分為a、b、c（分別指滿意、一般、不滿意）三個(gè)等級(jí)。4）新產(chǎn)品開發(fā)信息指：參與新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商，根據(jù)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中所做的貢獻(xiàn)情況，給予加分獎(jiǎng)勵(lì)或減分處罰。43供應(yīng)商積分管理4.3.1積分制度1）供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)對(duì)積分進(jìn)行管理；執(zhí)行依據(jù)為相關(guān)評(píng)分和考核結(jié)果。2）供應(yīng)商月度積分滿分為100分。3）供應(yīng)商管理部按照附表中的項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商每月積分進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4）供應(yīng)商管理部根據(jù)供應(yīng)商月度績效評(píng)價(jià)結(jié)果，組織實(shí)施供應(yīng)商的供貨比例調(diào)整、積分管理、降價(jià)管理、等級(jí)管理。5）評(píng)價(jià)結(jié)論：（1）評(píng)價(jià)總得分90分定為a級(jí)； （2）80評(píng)價(jià)總得分90分定為b級(jí)；（3）70評(píng)價(jià)總得分80分定為c級(jí)，為問題供應(yīng)商，需整改。（4）評(píng)價(jià)總得分70分定為d級(jí)，不考慮配套關(guān)系。附表1：供應(yīng)商月度績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（qcd+s）(quality +cost + delivery+ service)序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)考核單位1q質(zhì)量體系/5未審核：1、通過iso/ts16949供應(yīng)商不扣分；2、通過iso9000：2000供應(yīng)商扣2分；3、未通過認(rèn)證或證書過期的扣5分。審核：1、 本公司審核通過：評(píng)審結(jié)果為a級(jí)，不扣分；評(píng)審結(jié)果為b級(jí)，扣2分；評(píng)審結(jié)果為c級(jí)，扣3分。；2、審核整改項(xiàng)目到期不提交整改報(bào)告扣5分； 3、整改驗(yàn)收不合格：扣1分/項(xiàng)。供管部2交貨質(zhì)量檢查合格率100%15交驗(yàn)批次合格率100%，得15分，每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分,95%以下得0分。質(zhì)檢部3采購納入不良品率1000ppm5采購不合格品ppm值：800及以下不扣分；8012000扣1分；20013000扣2分；3001以上扣5分。供管部4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題不扣分201、生產(chǎn)裝配現(xiàn)場(chǎng)：批量問題（數(shù)量10）扣1-3分，（數(shù)量20）扣5分，（數(shù)量20）扣10分；2、 試驗(yàn)下線、總成出廠檢查中每發(fā)現(xiàn)一次問題扣2分；3、當(dāng)月同一問題重復(fù)發(fā)生，加倍扣分。4、發(fā)生批量問題產(chǎn)品被停供一次扣15分。 5、發(fā)生批量問題影響生產(chǎn)的，一次扣20分。質(zhì)檢部5市場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量不扣分101、 零公里問題：1次問題扣2分，本月重復(fù)出現(xiàn)每次扣4分；扣完為止；2、 在主機(jī)廠或市場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題造成重大影響的，每次扣10分；3、市場(chǎng)故障點(diǎn)前三位，扣5分； 質(zhì)管部6q質(zhì)量信息回饋率100%51供應(yīng)商管理部所發(fā)出的供應(yīng)商質(zhì)量信息反饋和整改通知等相關(guān)信息，扣1分/份；2 未按要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)回饋，扣2分/次；3 整改措施無效的，扣2分/次；4 3、信息一次未回饋扣5分，扣完為止。供管部7質(zhì)量整改項(xiàng)目100%101未整改一次扣10分；2整改無效果，每重復(fù)發(fā)生一次扣5分；3整改件未按時(shí)提供一次扣2分；扣完為止；供管部8c價(jià)值貢獻(xiàn)度100%10月貨款總金額50萬,得10分；5萬元月貨款總金額50萬,得5分；月貨款總金額5萬,得2分；采購部9d數(shù)量遵守率100%8未按要求數(shù)量供貨，每低于或高于采購計(jì)劃10%（含10%）的扣1分，扣完為止。本月未供貨扣8分采購部10時(shí)間遵守率100%7未按要求時(shí)間到貨的：（按品種計(jì)算）1、 遲交一天扣1分；2、 影響正常生產(chǎn)次序的扣4分。3、 導(dǎo)致生產(chǎn)停線的扣7分。（臨時(shí)增補(bǔ)計(jì)劃，新品不在考核范圍）采購部11s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)a級(jí)5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作評(píng)價(jià)：（分別指a滿意、b一般、c不滿意三個(gè)等級(jí)。評(píng)價(jià)為：a級(jí)不扣分；b級(jí)扣2分；c級(jí)扣5分； 供管部12o新產(chǎn)品開發(fā)100%5（附加分）1積極參與新產(chǎn)品開發(fā)，按時(shí)送樣且合格的，加5分；2按時(shí)送樣首次不合格，重新送樣合格的，加3分。3未按時(shí)提供樣件或連續(xù)2次送樣不合格（對(duì)同一產(chǎn)品）扣2分。 4未按時(shí)送樣造成裝配延遲的或連續(xù)3次及以上送樣不合格（對(duì)同一產(chǎn)品）扣5分；供管部6）：評(píng)價(jià)計(jì)算方法：1、評(píng)價(jià)要素分配比例：質(zhì)量占70分；價(jià)值貢獻(xiàn)度占10分；交付占15分；服務(wù)占5分；新產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)作為附加分占5分。2、供應(yīng)商（半年）年度績效評(píng)價(jià)得分：計(jì)算公式=（參評(píng)月度績效得分之和/參評(píng)月數(shù)）-月度扣分4.3.2評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲措施4.3.2.1供貨比例調(diào)整：1） 供應(yīng)商管理部按照供應(yīng)商積分對(duì)供應(yīng)商原供貨比例（包括招標(biāo)、議價(jià)供貨比例）原供貨比例為基準(zhǔn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，調(diào)整周期為：6個(gè)月。2） 調(diào)整相對(duì)原則：為a級(jí)的可以獲得增加5%20%供貨份額；為b級(jí)的供貨份額保持不變；為c級(jí)的視供應(yīng)情況降低5%10%供貨份額；為d級(jí)的視供應(yīng)情況要求其零部件停供整改或取消供貨資格。3）動(dòng)態(tài)調(diào)整比例：（1）、獨(dú)家供貨的產(chǎn)品：供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)獨(dú)家供貨時(shí)，原有供貨比例保持不變，進(jìn)行積分獎(jiǎng)懲。等 級(jí)abcd供貨比例調(diào)整不變不變不變不變積分獎(jiǎng)懲（分）00-1-2說明：以上積分獎(jiǎng)懲不計(jì)入月度、半年度積分，計(jì)入年度積分。（2）、兩家及以上供貨的產(chǎn)品：a、供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)在同一等級(jí)時(shí)，分配方案參照4.3.2.1第4）項(xiàng)中相關(guān)條款執(zhí)行。b、供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)不在同一等級(jí)時(shí)，分配方案如下：等級(jí)abcda0 0 -5%-10%5%10%停供或-10%-20%100%或10%20%b 0分0-1分0 停供或-2分100%或0c 5%10%-5%-10%0-1分-2分-1分d 100%或10%20%停供或-10%-20% 100%或0停供或-2分-1分-2分說明：以上積分獎(jiǎng)懲不計(jì)入月度和半年度積分，計(jì)入年度積分。4）年度分配方案：（1）獨(dú)家供貨的產(chǎn)品：a、年度a級(jí)供應(yīng)商：在本年內(nèi)不再選第二家并在新產(chǎn)品開發(fā)上給予支持。b、年度b級(jí)供應(yīng)商：可以選擇第二家進(jìn)行配套但第二家供貨比例不大于40%。c、年度c級(jí)供應(yīng)商：必須選擇第二家進(jìn)行配套，但第二家供貨比不大于60%。（2）兩家供貨的產(chǎn)品：a、兩家同為a級(jí)供應(yīng)商、b或c級(jí)供應(yīng)商的其供貨比例保持相對(duì)一致。b、一家為a級(jí)供應(yīng)商、另一家為b或c級(jí)供應(yīng)商，a級(jí)供應(yīng)商供貨比例應(yīng)大于60%； c、一家為b級(jí)供應(yīng)商、另一家為c級(jí)供應(yīng)商，b級(jí)供應(yīng)商供貨比例應(yīng)大于60%。（3）三家供貨的產(chǎn)品：a、三家均為同級(jí)供應(yīng)商的其供貨比例保持相對(duì)一致。b、一家為a級(jí)供應(yīng)商、一家為b級(jí)和一家為c級(jí)供應(yīng)商的：a級(jí)供應(yīng)商供貨比例應(yīng)大于50%、b級(jí)30%和c級(jí)20%； c、一家為a級(jí)供應(yīng)商、兩家同為b或c級(jí)供應(yīng)商的，a級(jí)供應(yīng)商供貨比例應(yīng)大于50%、另兩b或c級(jí)供應(yīng)商供貨比例應(yīng)相同。d、一家為b級(jí)供應(yīng)商、兩家同為c級(jí)供應(yīng)商的，b級(jí)供應(yīng)商供貨比例應(yīng)大于50%、另兩c級(jí)供應(yīng)商供貨比例應(yīng)相同。e、一家為c級(jí)供應(yīng)商，兩家為b級(jí)供應(yīng)商的，c級(jí)供應(yīng)商供貨比例應(yīng)不大于20%。兩家b級(jí)供應(yīng)商供貨比例相同。4.3.2.2積分獎(jiǎng)懲管理：供應(yīng)商管理部按照月度供應(yīng)商評(píng)價(jià)得分，參照下表對(duì)供應(yīng)商實(shí)施月度積分獎(jiǎng)懲管理。等 級(jí)abcd積分獎(jiǎng)懲（分）00-1-2說明：以上積分獎(jiǎng)懲不計(jì)入月度、半年度積分，計(jì)入年度積分。4.3.2.3供應(yīng)商等級(jí)管理：1） 供應(yīng)商管理部根據(jù)“供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理。2） 連續(xù)1個(gè)季度供應(yīng)商月度績效評(píng)價(jià)都為d級(jí)的，供應(yīng)商管理部視供應(yīng)情況要求其整改或者實(shí)施零部件停供，直至最后撤點(diǎn)。3） 供應(yīng)商管理部每月對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4） 供應(yīng)商月度績效評(píng)價(jià)為a級(jí)和b級(jí)的，可以享有新產(chǎn)品開發(fā)資格。5） 每月積分加獎(jiǎng)懲積分計(jì)入年度積分，年度積分在年末進(jìn)行排名，并按abcd四等級(jí)分類，d等級(jí)供應(yīng)商作為不合格供應(yīng)商，整合撤點(diǎn)。4.3.2.4回款管理：供應(yīng)商管理部根據(jù)月度供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)結(jié)果，與供應(yīng)商當(dāng)月資金回款強(qiáng)相關(guān)。按下表執(zhí)行：項(xiàng)目級(jí)別月回款推遲周期（月）a正?；乜?b正?；乜?c推遲回款1d推遲回款244索賠與考核4.4.1供貨管理問題的索賠與考核1） 供應(yīng)商在接到采購計(jì)劃后三天內(nèi)回復(fù)采購部，遲回復(fù)每天罰款200元。2） 供應(yīng)商如果預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)短交情況，提前五天書面形式通知六安分公司，采購部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)序。對(duì)因不可抗力而發(fā)生供貨延遲，供應(yīng)商及時(shí)通知六安分公司。3） 時(shí)間遵守率、數(shù)量遵守率：（1）每月必須是100%，每降低20%處罰責(zé)任供應(yīng)商500元。因供應(yīng)商原因造成六安分公司不能滿足客戶的要求，而導(dǎo)致六安分公司所承擔(dān)索賠的費(fèi)用，由供應(yīng)商全部承擔(dān)另加罰20%。因?yàn)楣?yīng)商原因造成六安分公司生產(chǎn)停線，按50元/分鐘進(jìn)行索賠；當(dāng)月重復(fù)發(fā)生加倍索賠。（2）采購員協(xié)調(diào)供應(yīng)商要求到貨的，得到供應(yīng)商確認(rèn)。但當(dāng)天未到貨的，采購部考核供應(yīng)商每次1000元，或沒有準(zhǔn)時(shí)到貨（超過1小時(shí)的）按每小時(shí)200元考核供應(yīng)商，或經(jīng)外檢入庫數(shù)少于原計(jì)劃數(shù)量的每少10%考核供應(yīng)商200元。3）特殊情況下停產(chǎn)索賠金額的確定因天氣或其他不可抗拒的自然災(zāi)害導(dǎo)致供貨產(chǎn)品發(fā)貨受阻，供應(yīng)商經(jīng)過努力仍未能避免六安分公司生產(chǎn)停線，提供充分證據(jù)的情況下，可酌情處理。4.4.2供貨質(zhì)量問題的索賠與考核1）供應(yīng)商按計(jì)劃供貨，因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量引起的索賠與考核按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。索賠時(shí)，供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商傳遞“績效考核通知書”，并下發(fā)供應(yīng)商質(zhì)量信息反饋與整改通知給供應(yīng)商并責(zé)令其整改，根據(jù)配合程度和整改效果按供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施月度績效評(píng)價(jià)。2）零件從進(jìn)廠檢驗(yàn)到裝配出廠之前出現(xiàn)質(zhì)量問題的索賠來料檢驗(yàn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題的索賠（包括零件在質(zhì)管部/質(zhì)檢部在質(zhì)量緝查過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的索賠）：（1）交付的檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)報(bào)告、檢驗(yàn)棒等用于檢驗(yàn)的與實(shí)物不相符，按每次1000元實(shí)施考核；（2）零件檢驗(yàn)不合格出現(xiàn)退貨情況：同種產(chǎn)品當(dāng)月發(fā)生第一批不合格退貨，罰款500元；當(dāng)月發(fā)生第二批不合格退貨，罰款1000元；當(dāng)月發(fā)生第三批不合格退貨