工程技術(shù)管理個(gè)人小結(jié).docx

工程技術(shù)管理個(gè)人小結(jié)我叫*，在*工程部從事工程技術(shù)管理工作已6年多?，F(xiàn)就2017年以來的工作做如下小結(jié)：一、主要完成的工作2017年主持并完成了*代建任務(wù)；2018年上半年負(fù)責(zé)并完成*改造代建前期準(zhǔn)備工作（后因政府緩建未實(shí)施）；6、7月份負(fù)責(zé)*路東延、西延工程施工，主要完成了施工前期準(zhǔn)備工作（后因政府投資計(jì)劃有變,移交*投資實(shí)施）；2018年12月份，負(fù)責(zé)*臨時(shí)辦公用房（原*三樓）裝修改造工程。二、取得的業(yè)績在*工程施工中遇到工作以來很多施工技術(shù)新挑戰(zhàn)（39米高東西雙塔、地下消防水池、三層獨(dú)立柱施工）。首先確定影響工期的關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目。仔細(xì)審圖，弄清每座塔體按照設(shè)計(jì)坡度逐層向上收縮，均由四根鋼筋砼斜柱與每隔四米一道水平橫梁組成，塔身外圍采用鋁鎂錳金屬幕墻鑲嵌四周，紅色鋁合金十字架屹立于塔尖，十字架與塔身四周均設(shè)有l(wèi)ed燈帶等設(shè)計(jì)內(nèi)容。精心組織施工，編制切實(shí)可行專項(xiàng)施工方案，通過監(jiān)理審核和專家論證。最后與參建各方一道嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工方案如期完成這項(xiàng)建市二十周年獻(xiàn)禮工程，該工程獲得業(yè)主認(rèn)可和社會一致好評。在*臨時(shí)辦公用房（原*三樓）裝修改造施工中克服了工期短、瑣碎工作量大、天氣寒冷等不利因素如期交付使用。三、存在的優(yōu)缺點(diǎn)工作二十多年來參建并主持多項(xiàng)重點(diǎn)工程，能勝任施工現(xiàn)場全面管理工作主要得益于善于總結(jié)以往工作中存在的失敗和經(jīng)驗(yàn)。工作以來，難免存在過失，如不善于總結(jié)，難免重蹈舊轍，及時(shí)總結(jié)，揚(yáng)長避短?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，是為下步工作提升業(yè)務(wù)水平夯實(shí)基礎(chǔ)。另外跟平常虛心好學(xué)，不恥下問也有關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)、請教同事、專業(yè)書籍等各種“外腦”，提升駕馭全局能力。嚴(yán)守工作紀(jì)律，以身作則，廉潔自律。與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長補(bǔ)短。參加工作以來，多次被評為單位“先進(jìn)個(gè)人”和“優(yōu)秀員工”。設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，最終體現(xiàn)在建筑成本和后期運(yùn)行成本上，差距較大，作為技術(shù)骨干應(yīng)充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，及時(shí)提出合理建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，達(dá)到相同投資額做品質(zhì)更為優(yōu)質(zhì)的工程，在這方面做得還是不夠，還要不斷加強(qiáng)。四、努力方向隨著現(xiàn)代科技水平日新月異，各種新型技術(shù)、規(guī)范、材料、工藝和新型管理模式也在升級換代，作為工程技術(shù)人員必須搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻保持一顆謙虛謹(jǐn)慎、勝不驕敗不餒的心態(tài)。這次有幸獲得