[精品資料]財務(wù)成本控制資料內(nèi)部會計控制資料

財務(wù)成本控制論文內(nèi)部會計控制論文論建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制摘要：本文針對建筑施工企業(yè)目前財務(wù)管理和成本控制中存在的問題，提出了改進建議。 關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制 建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展，就必須重視加強企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制，使企業(yè)資金能得到最大最有效的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 一、建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制現(xiàn)狀 (一)內(nèi)部管理制度落后 1.在財務(wù)管理方面 沒有有效健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度。造成財務(wù)制度落實不嚴、企業(yè)財務(wù)人員無章可循或有章不循，資金管理、成本管理粗放，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，企業(yè)財產(chǎn)不夠安全完整，難以保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)。 2.成本控制方面。(1)材料管理制度不健全。材料成本在工程成本中比例一般為55-65，地位舉足輕重。制度的不健全，造成材料入庫、出庫缺少準確完整的記錄，余料未進行有效的回收利用，材料物資過量消耗，失竊和浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。(2)缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。建筑施工企業(yè)往往很難平衡工程質(zhì)量與工程成本控制之間的關(guān)系。若注重工程質(zhì)量則使經(jīng)濟效益不夠理想，若一味強調(diào)成本控制則質(zhì)量難以保證。建筑施工企業(yè)對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度勢必造成工程成本的額外增加。 (二)缺乏健全的控制體系 1.在財務(wù)管理方面。(1)預算管理體系尚未真正建立，預算與管理運作不規(guī)范。有的公司雖然明確了預算管理體制及機構(gòu)，編制了年度預算?？深A算實際執(zhí)行效果難以檢驗，預算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。其作用并未真正實現(xiàn)。(2)資金調(diào)控手段乏力。企業(yè)資金紀律執(zhí)行不嚴，開支隨意性較大，企業(yè)資金流向和控制脫節(jié)，上級單位難以及時掌握下屬單位或項目的財務(wù)資金變動情況，資金管理有章無序，存在較嚴重的體外循環(huán)。 2.成本控制方面。成本分析工作沒得到很好的落實，有的未開展此項工作，有的雖然開展，未能真正做到成本費用開支的具體分析，達不到有效控制成本的目的，好的成本管理經(jīng)驗得不到總結(jié)推廣，成本開支失控的現(xiàn)象得不到有效的解決。 (三)相關(guān)人員素質(zhì)不高，觀念落后 目前財務(wù)部門，只限于“記賬、算賬、報賬”，資料只是由基層項目部報送，容易脫離實際，很難發(fā)現(xiàn)問題。財務(wù)監(jiān)管成為空話。其他工程相關(guān)人員缺乏經(jīng)濟觀念，只負其責。相互之間的配合不夠，難以進行有效的成本控制。 二、如何加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制 (一)以加強財務(wù)管理作為中心 1.完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)人員有章可循，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 2.強化財務(wù)預算管理。項目部應(yīng)向計劃財務(wù)部呈報下月度資金使用申請并附詳細使用計劃，由計劃財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)總體資金情況，按照量入為出，輕重緩急的原則劃撥資金到各項目部賬戶，以確保資金的高效運用。 3.實行資金集中管理。由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度資金，按實際收款的約定比例上交公司，并按市場經(jīng)濟規(guī)律合理運作，按約定比例收取資金占用費。這樣不僅解決了融資難的問題，而且保證了工程項目資金的正常周轉(zhuǎn)，同時也提高了企業(yè)資金利用率。 4.提高財務(wù)人員素質(zhì)。良好職業(yè)道德的財務(wù)人員，是企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，能確保財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準確地向企業(yè)領(lǐng)導提供經(jīng)營管理所需的會計信息。同時財務(wù)人員也需提高綜合素質(zhì)，能夠透過經(jīng)濟活動現(xiàn)象看本質(zhì)，及時準確捕捉財務(wù)風險的信號并向管理者進行反饋并積極采取措施進行防范和規(guī)避，而不是消極等待。 (二)加強成本控制是關(guān)鍵 施工項目成本費用控制是否有效自接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 1.制定事前目標成本。用預算成本作為標準來控制實際成本的發(fā)生，這是成本控制的第一階段，它的主要工作任務(wù)是制定“目標成本預算”。在生產(chǎn)過程的開始之前，首先是由公司財務(wù)、預算部門與施工項目部人員一起深入現(xiàn)場，根據(jù)中標價的預算成本，結(jié)合市場的實際價格進行調(diào)查，制定出與市場價格基本相符的目標成本預算。 2.控制事中成本過程。第一。人工費控制。(1)人工單價主要采用工程當?shù)厥袌鰞r格，若當?shù)貎r格太高，可從別的地方自帶人工，以降低人工成本。(2)應(yīng)合理組織調(diào)配勞動力，制定合理的人工定額，最大限度地減少勞動力占用。(3)對人工進行控制，按目標成本的人工定額，控制出勤率、工時利用率、勞動生產(chǎn)率。第二，材料費控制。(1)搜集和調(diào)查當?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓?yīng)情況，價格高低，實行對外招標或直接從廠家進材料，選擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道。(2)在材料的進場驗收環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴把材料質(zhì)量、計量關(guān)，對不合格的材料應(yīng)拒絕接收。(3)對進場驗收合格的材料應(yīng)及時建立臺賬，在材料用量的控制上應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度。由工程技術(shù)部門根據(jù)施工進度開出限額領(lǐng)料單到材料部門領(lǐng)料，對不符合工程要求的材料或超出限額領(lǐng)料的要分析原因并及時糾正。第三，機械費的控制。(1)對機械臺班進行控制，按照目標成本的相應(yīng)工序?qū)ψ杂袡C械和外租機械進行程序控制，檢查機械臺班費的數(shù)量和金額是否與目標成本有差異。(2)要提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機械設(shè)備故障率。避免操作失誤造成的維修損失。第四，間接費用的管理。(1)應(yīng)根據(jù)間接費用的特點，推行預算管理，在年初預算時，對可控成本進行科學測算，使其具有可操作性。(2)在實際執(zhí)行預算中，按照預算的審批簽字權(quán)限做好事前把關(guān)，對于不符合財務(wù)管理制度和預算程序的支出項目，一律拒絕付款。 3.綜合分析與考核事后成本。第一，堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控。并針對存在的問題，制定出相應(yīng)的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異。第二，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。以杜絕意外成本的發(fā)生，使經(jīng)濟糾紛和風險在施工過程中得到化解，減少竣工決算難度。 總之，在企業(yè)運行管理中，施工企業(yè)要牢固樹立以財務(wù)管理為中心。以成本控制為關(guān)鍵的經(jīng)營理念，重視資金管理，