亞細(xì)亞內(nèi)控失效分析.ppt

主講：曲炳杰 ppt制作：龍婧宇 朱曉彤 陳妍如 資料收集： 劉傲然 吳 潔 雷 丹 周心宇 迪力努爾 會(huì)計(jì)1204班,亞細(xì)亞內(nèi)控失效分析,01,輝煌的帝國公司簡介,02,03,隕落的太陽公司衰敗分析,思考與啟示,亞細(xì)亞內(nèi)控失效分析,輝煌的帝國公司簡介,1、1989年 營業(yè)面積達(dá)1.2萬平方米的鄭州亞細(xì)亞零售商場正式開業(yè)，由王遂舟出任商場總經(jīng)理，當(dāng)年年底銷售額達(dá)到9000萬元。 2、1990年 銷售額達(dá)1.86億元，名列全國各大型商場第35位，1990-1993年，營業(yè)額每年均以30%以上的速度遞增。 3、1990年初亞細(xì)亞總經(jīng)理王遂舟獲得了年度全國十大杰出青年殊榮，被選為第八屆全國人大代表。 4、1993年王遂舟親自帶隊(duì)，沖出河南，在各地建立大型連鎖商場，走上連鎖經(jīng)營之路。,輝煌的帝國公司簡介,5.1994年秋 總經(jīng)理在海南成立海南亞細(xì)亞商聯(lián)經(jīng)營總公司，并任法人代表，遙控指揮鄭亞集團(tuán)。 6。1995年初 總公司董事長易人，產(chǎn)生股權(quán)糾紛。 7.1997年 王遂舟辭官。 8.1998年 西安、北京等連鎖店的停業(yè)。 9.2000年 “大本營”鄭州亞細(xì)亞商場宣布面向全國重新招商，亞細(xì)亞集團(tuán)已激情燃盡，猝然瓦解。,王遂舟與亞細(xì)亞,1989年5月，營業(yè)面積達(dá)1.2萬平方米的鄭州亞細(xì)亞商場正式開業(yè)。王遂舟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)只用198天完成了開業(yè)籌備，床下當(dāng)時(shí)河南商場的歷史記錄。 “亞細(xì)亞”這個(gè)店號(hào)出資王遂舟的手筆 在營銷上，王遂舟一開張就投下數(shù)十萬元廣告，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)鄭州商場一年廣告費(fèi)總和 1990年，由于王遂舟采取薄利快銷策略，激怒鄭州商界，但他同時(shí)成為中國商業(yè)改革的先鋒人物以“商業(yè)文化”視角系統(tǒng)總結(jié)亞細(xì)亞的創(chuàng)新試驗(yàn)，成為全國典型。 1992年10月，王遂舟當(dāng)選“第三節(jié)全國十大杰出青年”，稍后被選為第八屆全國人大代表。,隕落的太陽公司衰敗分析,導(dǎo)致亞細(xì)亞倒閉的原因是多方面的，而其內(nèi)部控制的極端薄弱是促成倒閉的主要原因之一 。,內(nèi)部 環(huán)境,A,風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估,B,控制 活動(dòng),C,監(jiān)控,D,（一）控制環(huán)境失敗,反觀亞細(xì)亞集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境，可以發(fā)現(xiàn)以下四點(diǎn)的重大失誤： 經(jīng)營者品行、操守、價(jià)值觀 董事會(huì) 人事政策與員工素質(zhì) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及組織結(jié)構(gòu),（1）經(jīng)營者品行、操守、價(jià)值觀,1994年秋 總經(jīng)理在海南成立海南亞細(xì)亞商聯(lián)經(jīng)營總公司，并任法人代表，遙控指揮鄭亞集團(tuán)。 王遂舟既是海南商聯(lián)的法人代表，又是鄭亞集團(tuán)的總經(jīng)理，可以隨意抽調(diào)人員與資金。這種制度安排的結(jié)果是亞細(xì)亞的信譽(yù)和人員被海南商聯(lián)利用，亞細(xì)亞的經(jīng)營利潤被海南商聯(lián)占有。而這一切都是無償?shù)摹?（2）董事會(huì),在鄭亞集團(tuán)公司內(nèi)部，董事會(huì)一直處于癱瘓狀態(tài) 鄭亞集團(tuán)公司的注冊(cè)日期是1993年10月，但直到1995年6月才最后確立。在近兩年的時(shí)間里，集團(tuán)公司決策層一直處于不斷演變的狀態(tài)之中，沒有按章程規(guī)范化運(yùn)作，董事會(huì)從未召集董事們就重大決策進(jìn)行過表決，凡事都由總經(jīng)理王遂舟一人拍板。只要他簽字同意，別人就可建個(gè)“亞細(xì)亞“，如許昌、安陽、洛陽、商丘的亞細(xì)亞都是他簽字同意的。在鄭亞集團(tuán)，總經(jīng)理成了國王，董事會(huì)如同虛設(shè)。,（3）人事政策與員工素質(zhì),1.以貌取人 2.隨意用人 3.任人唯親 4.排斥異己,（4）企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及組織結(jié)構(gòu),鄭亞集團(tuán)設(shè)有一個(gè)“貨物配送中心“，其職能是為鄭亞商場本店和四家直接連鎖店配貨，該中心負(fù)責(zé)向廠家直接定貨，目的是降低進(jìn)貨成本并防止各商場自行進(jìn)貨時(shí)吃回扣。但該中心配送給各大商場的所有商品，價(jià)格不但比批發(fā)市場上的批發(fā)價(jià)高出許多，甚至高于自由市場上的零售價(jià)! “貨物配送中心“實(shí)際上成了一個(gè)大黑洞。,（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),鄭亞集團(tuán)總經(jīng)理王遂舟，對(duì)以往的經(jīng)營失誤總結(jié)了六大教訓(xùn)，其中有四條涉及到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和把握問題。 第一、對(duì)市場認(rèn)識(shí)不足，對(duì)形勢認(rèn)識(shí)不足 第二、過于自信、樂觀、想當(dāng)然，其結(jié)果是驕兵必?cái)?第三、面對(duì)零售業(yè)艱難的狀況，應(yīng)變能力差，整個(gè)經(jīng)營進(jìn)入死胡同，最后到了山窮水盡的地步 第四、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，一遇事陣腳就亂了,（三）缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng),在鄭亞集團(tuán)內(nèi)部，信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。據(jù)稱，集團(tuán)內(nèi)部一不需要成本信息、二不計(jì)算投資回收期及投資回報(bào)率、三不收集市場方面的信息。 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由管理層隨意控制，造成資金被大量挪用，卻不知去向何方。,（四）內(nèi)部監(jiān)督缺乏,要確保內(nèi)部控制制度切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制必須被監(jiān)督。 亞細(xì)亞自開業(yè)以來，沒有進(jìn)行過一次全面徹底的審計(jì)。偶爾的局部的內(nèi)部審計(jì)中曾發(fā)現(xiàn)幾筆幾百萬元資金被轉(zhuǎn)移出去的事，也不了了之。任何事情都是總經(jīng)理說了算，屬下當(dāng)然包括內(nèi)部審計(jì)人員在內(nèi)，全無發(fā)言權(quán)，可見內(nèi)部監(jiān)督極度缺乏是既成事實(shí)。,思考與啟示,亞細(xì)亞集團(tuán)內(nèi)部控制的五個(gè)要素皆存在問題，從而導(dǎo)致了企業(yè)的倒閉，盡管這是我國企業(yè)的一個(gè)個(gè)案，但這種現(xiàn)象卻頗具普遍性。 目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化和一體化，使我國的銷售業(yè)越來越受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。若以亞細(xì)亞集團(tuán)當(dāng)年的經(jīng)營管理狀況去應(yīng)對(duì)競爭和挑戰(zhàn)，其結(jié)果不難預(yù)料。因此，如何提高自身的競爭力，建立健全內(nèi)部控制，提高內(nèi)部控制的效率和效果成為參與競爭的前提條件。,我國很多企業(yè)還未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制還存有很多誤解，以為內(nèi)部控制就是一堆堆的手冊(cè)、文件和制度，或者認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資