核電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)第五章計(jì)劃和控制.ppt

圖5.1 項(xiàng)目管理的思路,計(jì)劃和控制,1.計(jì)劃與控制是項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與控制主要包括 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 費(fèi)用控制 范圍控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 計(jì)劃與控制過(guò)程的基本特點(diǎn) 多目標(biāo)，多約束，多決策變量 涉及一整套專門方法與技術(shù)的應(yīng)用,計(jì)劃和控制,2.核電工程項(xiàng)目管理的三大定律 定律1 管理決策的基本任務(wù)是確定4W1H 定律2 管理實(shí)施的基本方法是過(guò)程控制 定律3 管理理念的基本內(nèi)涵是核安全文化 3.系統(tǒng)工程學(xué)、控制論與信息技術(shù)的應(yīng)用 系統(tǒng)工程學(xué)的應(yīng)用 控制論的應(yīng)用 信息技術(shù)的應(yīng)用,計(jì)劃和控制,3.1系統(tǒng)工程學(xué)的應(yīng)用 工程系統(tǒng)的主要特性 整體性，組成要素的相互作用和相互依賴 功能性，具有特定的功能，實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo) 可分解性，可進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、過(guò)程化分析 可調(diào)控性，通過(guò)回饋、調(diào)節(jié)趨于優(yōu)化 項(xiàng)目管理者系統(tǒng)思想的主要體現(xiàn)： 全局觀念， 系統(tǒng)分析， 整體優(yōu)化 核電工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分解 實(shí)體目標(biāo)系統(tǒng)/對(duì)象系統(tǒng) 控制目標(biāo)系統(tǒng) 行為系統(tǒng) 組織系統(tǒng),計(jì)劃和控制,項(xiàng)目的實(shí)體目標(biāo)系統(tǒng) 項(xiàng)目的目的，是建成具有一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的實(shí)體系統(tǒng)核電廠。它可以按實(shí)體和功能進(jìn)一步分解其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過(guò)技術(shù)設(shè)計(jì)定義，由項(xiàng)目實(shí)施完成。 它必須是一個(gè)均衡的、協(xié)調(diào)動(dòng)作的整體。項(xiàng)目的這一目標(biāo)系統(tǒng)決定著項(xiàng)目的特質(zhì)，例如一座具有先進(jìn)技術(shù)水平的大型核電廠應(yīng)能長(zhǎng)期安全高效地運(yùn)行，提供可靠、清潔、經(jīng)濟(jì)的電能，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)服務(wù)，并為自主化、國(guó)產(chǎn)化核電建設(shè)做貢獻(xiàn)。 核電工程項(xiàng)目的這種特質(zhì)決定了項(xiàng)目實(shí)施的一系列技術(shù)性與管理性要求，例如，用于設(shè)計(jì)、制造、建造的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝流程、采購(gòu)流程、檢驗(yàn)與試驗(yàn)流程等，它們都必須是配套、完備、自洽的體系。,計(jì)劃和控制,項(xiàng)目的控制目標(biāo)系統(tǒng) 核電工程項(xiàng)目是以“質(zhì)量好、投資省、工期短、效益高”為其總的控制目標(biāo)的。核電工程項(xiàng)目的這一目標(biāo)系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)： a. 目標(biāo)的完整性：是由多目標(biāo)構(gòu)成的完整的體系，保證核安全強(qiáng)制性目標(biāo)、核經(jīng)濟(jì)約束性目標(biāo)和核電發(fā)展優(yōu)化目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)； b. 目標(biāo)的可分解性：可以分解為子系統(tǒng)目標(biāo)，直至分解到可操作的具體工作目標(biāo)； c. 目標(biāo)的均衡性與穩(wěn)定性：在進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量之間推行綜合平衡，形成穩(wěn)定的體系； d. 目標(biāo)的明晰性：在目標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)劃編制中對(duì)確定的目標(biāo)加以詳細(xì)說(shuō)明并落實(shí)責(zé)任，形成明晰的目標(biāo)保證體系； e. 目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性：必要時(shí)通過(guò)規(guī)定的程序，調(diào)整目標(biāo)，求得新的目標(biāo)優(yōu)化和系統(tǒng)均衡。,計(jì)劃和控制,項(xiàng)目的行為系統(tǒng) 項(xiàng)目是由許多活動(dòng)構(gòu)成的行為系統(tǒng)。項(xiàng)目活動(dòng)之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系以及有序的工作流程，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)。 行為系統(tǒng)是一個(gè)大系統(tǒng)，它包括一系列分系統(tǒng)、子系統(tǒng)，例如，合同系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、程序化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)等等。 行為系統(tǒng)與目標(biāo)系統(tǒng)不能混淆，不能將建設(shè)核電廠的行為過(guò)程與擬建成的核電廠相混淆。前者是過(guò)程，后者是過(guò)程的結(jié)果。 行為系統(tǒng)把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的全部活動(dòng)納入計(jì)劃和控制過(guò)程中： 保證項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范化、合理化以及資源的有效利用； 保持工作的有序性和均衡性； 保證各類活動(dòng)和各專業(yè)、各工種之間實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)，使數(shù)以萬(wàn)計(jì)的紛繁的活動(dòng)成為秩序井然、高效經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)過(guò)程。,計(jì)劃和控制,項(xiàng)目的組織系統(tǒng) 由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。 工程項(xiàng)目由業(yè)主，承包商，系統(tǒng)供應(yīng)商，設(shè)備制造商，建設(shè)商，設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等單位通過(guò)行政或合同關(guān)系連結(jié)成一個(gè)龐大的組織體系。 體系中的合作伙伴為實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)各自承擔(dān)所分配的任務(wù)、職責(zé)，并享有相應(yīng)的權(quán)利和利益。 這一體系具有分層的結(jié)構(gòu)，是一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，支配著行為系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。,計(jì)劃和控制,4.控制論的應(yīng)用 控制的基本功能及其分類 反饋控制 前饋控制 事中控制 控制系統(tǒng)的要素 控制對(duì)象 控制目標(biāo) 控制流程 過(guò)程控制的基本環(huán)節(jié) 監(jiān)督/跟蹤 診斷/分析 調(diào)控/糾偏,計(jì)劃和控制,5.信息技術(shù)的應(yīng)用 信息流與工作流、物流、資金流的關(guān)系 確保信息的可靠與信息流的暢通是信息管理的基本原則 信息管理的基本環(huán)節(jié) 信息溝通的策劃 信息溝通的管理 信息溝通的控制 計(jì)算機(jī)化的管理,計(jì)劃和控制,5.1信息流與工作流、物流、資金流的關(guān)系 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在著工作流、物流、資金流和信息流。四種流動(dòng)過(guò)程之間相互聯(lián)系、相互依賴又相互影響，共同構(gòu)成了項(xiàng)目控制實(shí)施總過(guò)程。 在這幾種流動(dòng)過(guò)程中，信息流又起著特殊的作用，它不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和資金流。項(xiàng)目的信息系統(tǒng)是項(xiàng)目的“神經(jīng)系統(tǒng)”。 信息流暢通有效，才能使工作流和物流暢通有效，才會(huì)有效順利地控制資金流。 重視信息流在項(xiàng)目管理中的作用并主動(dòng)有效的發(fā)揮信息的功效，可使項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新的水平。 信息論和信息技術(shù)的發(fā)展為項(xiàng)目控制和管理提供了強(qiáng)有力的工具；項(xiàng)目的控制與管理要求對(duì)信息加強(qiáng)控制與管理，要求設(shè)計(jì)合乎項(xiàng)目要求的信息流。,計(jì)劃和控制,5.2確保信息的可靠與信息流的暢通 信息論和信息技術(shù)的最新成果為工程項(xiàng)目管理提供了迅速、精確、全范圍信息共享的管理手段和溝通手段。 現(xiàn)代信息技術(shù)加快了項(xiàng)目管理的反應(yīng)速度，信息可靠性和透明度的增加，便于管理者準(zhǔn)確了解項(xiàng)目全貌，便于項(xiàng)目目標(biāo)和管理意圖的順利貫徹，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差。 項(xiàng)目管理者要充分發(fā)揮和利用信息技術(shù)的這些優(yōu)點(diǎn)，也要防止信息無(wú)序與失控造成的干擾和污染。 如果過(guò)多的摒棄傳統(tǒng)信息加工和傳輸手段中行之有效的做法，例如必要的由下而上的濃縮和概括，那么，過(guò)量的繁瑣的信息會(huì)使高層管理者陷入惱人的信息干擾和包圍中。 信息的失控會(huì)造成失密。信息的不當(dāng)傳播會(huì)影響行動(dòng)的統(tǒng)一，給工程帶來(lái)消極影響。 項(xiàng)目控制與管理要促進(jìn)項(xiàng)目所需信息的生成，避免無(wú)關(guān)信息的干擾，確保項(xiàng)目信息及時(shí)和適當(dāng)?shù)氖占?、編輯、傳遞、貯存和最終處理。 5.3溝通策劃 根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主和合作伙伴的需求制定溝通規(guī)劃。規(guī)定正式溝通的信息及其格式，規(guī)定文件格式、語(yǔ)言和結(jié)構(gòu)，確保其通用性；規(guī)定信息傳遞的媒介和溝通頻度，確保其有效性； 建立信息管理體系，確定信息發(fā)送者和接收者、文件控制和保密程序、進(jìn)展報(bào)告的格式（其中應(yīng)突出所發(fā)生的與項(xiàng)目計(jì)劃偏離的情況）。,計(jì)劃和控制,5.4溝通管理 使項(xiàng)目成員及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需信息，包括信息的準(zhǔn)備、收集、標(biāo)識(shí)、分類、分發(fā)、編目、更新、歸檔和檢索等。 信息溝通的管理應(yīng)包括： 闡明事件發(fā)生時(shí)的條件，以便應(yīng)用時(shí)檢查其適用性和相關(guān)性； 滿足信息接受者的需求，加以清楚的表述； 嚴(yán)格按進(jìn)度表分發(fā)信息； 所有影響項(xiàng)目執(zhí)行的協(xié)議，包括非正式協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要都應(yīng)正式形成文件，按規(guī)定及時(shí)分發(fā)（包括使用電子媒體）。 5.5溝通控制 按溝通體系控制溝通，保證信息溝通的有序與受控，防止信息溝通的無(wú)序和失控。 按計(jì)劃運(yùn)作溝通體系，并要對(duì)溝通體系進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)審，以確保其持續(xù)地滿足項(xiàng)目控制與管理的需求。 對(duì)于那些頻繁出現(xiàn)誤解和矛盾的功能接口和組織接口要特別加以注意。,計(jì)劃和控制,5.5計(jì)算機(jī)的管理 現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)為項(xiàng)目控制與管理的信息化，為信息系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的工具，為建立項(xiàng)目綜合信息中心，建立統(tǒng)一的、資源共享的數(shù)據(jù)庫(kù)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目專用計(jì)算機(jī)中心與遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，可以系統(tǒng)地、快速地、準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)和資料的登錄、儲(chǔ)存、加工、傳遞、調(diào)用和輸出。,計(jì)劃和控制,6. 綜合管理的概念 PMBOK關(guān)于項(xiàng)目綜合管理的一般表述 綜合管理是項(xiàng)目計(jì)劃的共性 綜合管理的基本原則 綜合管理的基本方法,計(jì)劃和控制,6.1PMBOK關(guān)于項(xiàng)目綜合管理的一般表述 “項(xiàng)目綜合管理包括那些保證各種項(xiàng)目要素事先得到協(xié)調(diào)所需的過(guò)程，它包含各種競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與可選方案之間的權(quán)衡，以滿足或超過(guò)利益相關(guān)者的需求和期望”?！八械捻?xiàng)目管理過(guò)程在某種程度上都是綜合過(guò)程”。這是PMBOK關(guān)于項(xiàng)目綜合管理的一般表述。 從PMBOK的表述可以看到，項(xiàng)目綜合管理是一種管理理念、一套管理方法，是項(xiàng)目計(jì)劃與控制的基本規(guī)則。 項(xiàng)目綜合管理由項(xiàng)目計(jì)劃建立，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與綜合變更控制三個(gè)環(huán)節(jié)組成。圖5.4概要地列出了它們的主要內(nèi)容與相互關(guān)系。,圖5.4 項(xiàng)目綜合管理概貌,計(jì)劃和控制,6.2綜合管理是項(xiàng)目計(jì)劃的共性 項(xiàng)目計(jì)劃建立、執(zhí)行、變更的共同規(guī)律 項(xiàng)目計(jì)劃可以包括進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃等等。 任何項(xiàng)目計(jì)劃遵循共同的規(guī)律：從輸入開(kāi)始，運(yùn)用工具與技術(shù)，產(chǎn)生輸出。 建立的計(jì)劃則用于指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與綜合的變更控制。 計(jì)劃的建立往往是一個(gè)多次反復(fù)的迭代過(guò)程。在計(jì)劃的建立、執(zhí)行與變更控制之間，反饋機(jī)制的調(diào)節(jié)作用使綜合管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 綜合管理中的控制回路 在計(jì)劃執(zhí)行中形成變更申請(qǐng)，通過(guò)變更控制系統(tǒng)產(chǎn)生糾正行動(dòng)要求和必要的計(jì)劃修訂，達(dá)到計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)趨于一致。 這一回路向我們展示了系統(tǒng)工程學(xué)的方法與控制論的原理如何應(yīng)用于項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程中。 貫穿3個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）則向我們展示了信息技術(shù)與系統(tǒng)工程學(xué)的方法和控制論的原理相結(jié)合是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本手段。,計(jì)劃和控制,6.3綜合管理的基本原則 綜合管理的目的是實(shí)現(xiàn)各管理要素之間的綜合平衡。 綜合管理或者說(shuō)綜合平衡應(yīng)遵循以下原則： (1) 整體最優(yōu)原則，即把全部計(jì)劃看作一個(gè)系統(tǒng)，尋求系統(tǒng)整體最優(yōu)； (2) 協(xié)調(diào)一致原則，即對(duì)計(jì)劃各個(gè)組成部分以及計(jì)劃對(duì)象與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保持系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)一致，避免無(wú)序與內(nèi)耗； (3) 關(guān)鍵因素原則，即在范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、資源、溝通、采購(gòu)等多要素、多因素的多目標(biāo)、多沖突問(wèn)題中把平衡的重點(diǎn)放在與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)最為關(guān)鍵的要素、因素上； (4) 權(quán)益均衡原則，即充分發(fā)揮利益相關(guān)者的積極性，包括他們的資源、技能與知識(shí)，同時(shí)滿足甚至超過(guò)他們的利益需求與期望。 用于綜合管理、綜合平衡的一些主要工具與方法：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，贏得值方法（EVM），全面風(fēng)險(xiǎn)管理,計(jì)劃和控制,7.0 范圍控制與結(jié)構(gòu)分解 范圍的界定與控制 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與責(zé)任分工矩陣（WBS/OBS矩陣） 范圍控制與結(jié)構(gòu)分解的一個(gè)實(shí)例,計(jì)劃和控制,7.1范圍的界定與控制 范圍界定與控制的一般概念 產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍 界定項(xiàng)目范圍的一般過(guò)程 范圍界定與結(jié)構(gòu)分解的關(guān)系 范圍控制的實(shí)施,計(jì)劃和控制,7.2工作分解結(jié)構(gòu) 什么是工作分解結(jié)構(gòu)WBS WBS的基本工作單元工作包 WBS的特征 工作、進(jìn)度、預(yù)算的整合,圖5.5 工作分解結(jié)構(gòu)WBS示意圖,工作包的上下層關(guān)系以及在樹(shù)狀工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中的位置分別如圖5.5與圖5.6所示。 圖5.6工作包在WBS中的上下層關(guān)系,圖5.7 工作進(jìn)度預(yù)算整合,計(jì)劃和控制,什么是組織分解結(jié)構(gòu)OBS 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)確定之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨即確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)，或按已有的組織結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)建立對(duì)應(yīng)關(guān)系。 組織分解結(jié)構(gòu)可為兩個(gè)大的層次：項(xiàng)目級(jí)POBS及承包級(jí)COBS。 POBS是高層分解結(jié)構(gòu)，是業(yè)主或總承包AE的組織分解結(jié)構(gòu)，是為項(xiàng)目專設(shè)的。COBS是承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的單位的常設(shè)或?qū)ＴO(shè)組織的分解結(jié)構(gòu)。 OBS內(nèi)部單元間有隸屬關(guān)系或并列關(guān)系。 POBS和COBS之間通過(guò)合同建立聯(lián)接關(guān)系。根據(jù)合同，業(yè)主的管理機(jī)構(gòu)可對(duì)合同承包單位實(shí)施直接或間接管理與控制，或者建立監(jiān)察、考核及信息交流關(guān)系。 項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)OBS也是一個(gè)完整的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，它與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS相對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目中的每一項(xiàng)任務(wù)，都有相應(yīng)的組織來(lái)負(fù)責(zé)完成。 通過(guò)項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)明確任務(wù)的執(zhí)行者，直至基層的作業(yè)班組，也明確了各級(jí)的責(zé)任分工。,計(jì)劃和控制,什么是責(zé)任分工矩陣WBS/OBS 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS和項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS建立關(guān)系的過(guò)程，就是將項(xiàng)目的任務(wù)逐級(jí)落實(shí)到任務(wù)的執(zhí)行者和責(zé)任者的過(guò)程。 高層次的任務(wù)分擔(dān)通常是通過(guò)合同關(guān)系確定的。 基層的任務(wù)應(yīng)與承包商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)(COBS)相適應(yīng)，任務(wù)落實(shí)到專業(yè)部(室)的專業(yè)組或工程隊(duì)的作業(yè)班組。 綜合WBS和OBS形成的責(zé)任分工矩陣如圖5.8所示。,圖5.8 WBS/OBS責(zé)任分工矩陣圖,工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng),工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用 1計(jì)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功能要求是否能得到保證，是否平衡。 2計(jì)劃既是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過(guò)程的安排，又是目標(biāo)的分解過(guò)程。在項(xiàng)目過(guò)程中，計(jì)劃常常又是中間決策的依據(jù)。 3計(jì)劃是實(shí)施的指南和實(shí)施控制的依據(jù)。 4業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面(如投資者)需要利用計(jì)劃的信息，以及計(jì)劃和實(shí)際比較的信息了解和控制工程，作項(xiàng)目階段決策、安排資金及作后期生產(chǎn)準(zhǔn)備。,工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng),工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求 1必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計(jì)劃。 2符合實(shí)際。計(jì)劃要有可行性，不能紙上談兵。 3經(jīng)濟(jì)性要求。 4全面性要求。 5計(jì)劃的彈性要求。 6計(jì)劃詳細(xì)程度的要求。 7計(jì)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容。對(duì)可能發(fā)生的困難、問(wèn)題和干擾作出預(yù)測(cè)，并提出預(yù)防措施。,工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容,1工期計(jì)劃。將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層次單元的持續(xù)時(shí)間以及確定各個(gè)工程活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間酌安排，作時(shí)差分析。 2成本(投資)計(jì)劃， 3資源計(jì)劃包括： (1)勞動(dòng)力的使用計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等； (2)機(jī)械使用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃、維修計(jì)劃 (3)物資供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)訂貸計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等； 4質(zhì)量計(jì)劃，如質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保障計(jì)劃等； 5其他計(jì)劃如現(xiàn)場(chǎng)平面布置、后勤管理計(jì)劃。,計(jì)劃的表達(dá)方式,1.清單法 清單法是最簡(jiǎn)單的計(jì)劃編制方法。它適用于工作項(xiàng)數(shù)不多的簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃或工作之間內(nèi)在聯(lián)系不很密切的進(jìn)度計(jì)劃，如設(shè)計(jì)文件的交付計(jì)劃，它以清單的形式列出需交付文件的文件名與交付日期的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 它也可用于表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵事件的時(shí)序，例如里程碑計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃。 在表格式清單中也可注明為完成某一項(xiàng)任務(wù)而必須先行完成的其它任務(wù)以及完成這一任務(wù)后緊接著可以開(kāi)展的其它工作。顯然，清單法在這里所表示的邏輯關(guān)系是簡(jiǎn)單的、靜態(tài)的。,計(jì)劃的表達(dá)方式,2.橫道圖法 橫道圖法又稱條形圖法或甘特圖法，是第一次世界大戰(zhàn)期間美國(guó)一兵工廠顧問(wèn)甘特（Gantt）首創(chuàng)的。 甘特圖以時(shí)間作橫向座標(biāo)，而在圖的左側(cè)沿縱向依次列出項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，在圖中分別用對(duì)應(yīng)的橫道線代表這些任務(wù)的工作期。工作期橫道線規(guī)定了任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間。 從這樣的圖上可以比較直觀地反映任務(wù)的工作量以及不同任務(wù)之間的前后搭接關(guān)系，因而也便于檢查和配置資源。這些優(yōu)點(diǎn)使它至今仍被廣泛應(yīng)用。 它的主要缺點(diǎn)是不能確定各項(xiàng)任務(wù)之間的相互制約與依賴關(guān)系，尤其不能反映哪些任務(wù)、哪些工作是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的關(guān)鍵。,計(jì)劃的表達(dá)方式,3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法克服了橫道圖法的缺點(diǎn)，特別適用于大型而復(fù)雜的計(jì)劃。 應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，簡(jiǎn)稱CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱PERT）。前者也稱緊急線法，最初應(yīng)用于大型化工廠工程項(xiàng)目，后者首先應(yīng)用于北極星導(dǎo)彈研制計(jì)劃。 兩種方法十分相似，它們都用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程計(jì)劃，都能反映各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，都要分析各項(xiàng)工作在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的地位，也都要通過(guò)調(diào)整優(yōu)化不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖。 不同之處在于，前者對(duì)各項(xiàng)工作的周期估算可參照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，每項(xiàng)工作的時(shí)間周期都是明確的、肯定的，屬于確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；后者用工序邏輯關(guān)系和加權(quán)估算來(lái)計(jì)算周期，各項(xiàng)工作的時(shí)間估算無(wú)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可參照，而是基于某種概率分布計(jì)算期望值，得出周期的概率估計(jì)，屬于概率型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也稱非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 前者多用于有過(guò)類似經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，后者多用于研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 顯然，兩者可結(jié)合使用，統(tǒng)稱為PERT/CPM，也稱為統(tǒng)籌法 最近十幾年歐美一些國(guó)家大力開(kāi)展研究能夠反映各種搭接關(guān)系的新型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，取得了許多成果。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以大大簡(jiǎn)化圖形和計(jì)算工作，特別適用于大而復(fù)雜的計(jì)劃中,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本方法,網(wǎng)絡(luò)圖符號(hào)與標(biāo)識(shí) 網(wǎng)絡(luò)圖是用來(lái)表示工作流程的有序有向的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點(diǎn)組成。 最常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)圖表示方法有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，即箭線式網(wǎng)絡(luò)（Activity-On-Arrow network，簡(jiǎn)稱AOA）以及單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，即節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)（Activity-On-Node network,簡(jiǎn)稱AON）。 下圖是它們的標(biāo)識(shí)示例。,圖8.1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)識(shí)示例,圖8.2 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)示例,工期計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系,幾種形式的邏輯關(guān)系： FTS，即結(jié)束一開(kāi)始(FINISH To START)關(guān)系 A稱為B的緊前活動(dòng)，B稱為A的緊后活動(dòng)。 STS，即開(kāi)始一開(kāi)始(START To START)關(guān)系 緊前活動(dòng)開(kāi)始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能開(kāi)始，即緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間受緊前活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間的制約。 FTF，即結(jié)束結(jié)束(FINISH TO FINISH )關(guān)系。 緊前活動(dòng)結(jié)束后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束，即緊后活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。 STF，即開(kāi)始結(jié)束(START To FINISH)關(guān)系 緊前活動(dòng)開(kāi)始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束。,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,種類： 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)表示進(jìn)度計(jì)劃圖 雙代號(hào)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)表示進(jìn)度計(jì)劃圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示進(jìn)度計(jì)劃圖,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制原則,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 1.網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)用圓圈表示、編號(hào)； 2.網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制； 3.沒(méi)有循環(huán)回路； 4.箭頭應(yīng)保持自左向右的方向； 5.嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無(wú)箭頭的連線； 6.嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭頭和無(wú)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線； 7.嚴(yán)禁在箭線上引人或引出箭線； 8.避免箭線交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，采用過(guò)橋法或指向法表示； 9.只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 1.網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)用圓圈表示，節(jié)點(diǎn)表示的工作名稱和工作代號(hào) 2.2.網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起始工作或多項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)，應(yīng)在兩端設(shè)置虛擬工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制,規(guī)定： 1.無(wú)緊前工作的工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)為0 2.有緊前工作的工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)等于其緊后工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)的最大值加1 3有緊后工作的工作的完成節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)等于其緊后工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)的最小值 4.無(wú)緊后工作的工作的完成節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)等于有緊后工作的工作的完成節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)的最大值加1,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,方法種類： 關(guān)鍵線路法 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 圖示評(píng)審技術(shù) 決策網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) 仿真網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,工作持續(xù)時(shí)間和工期： 工作持續(xù)時(shí)間：對(duì)一項(xiàng)工作規(guī)定的從開(kāi)始到完成的時(shí)間 參考以往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)估算 經(jīng)過(guò)試驗(yàn)推算 有標(biāo)準(zhǔn)可查，按定額計(jì)算 工期： 計(jì)算工期 用TC表示 要求工期 用TR表示 計(jì)劃工期 用TP表示 規(guī)定了要求工期， T P TR，沒(méi)有規(guī)定時(shí)， T P = TC,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù) 最早開(kāi)始時(shí)間：在緊前工作的約束下，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻，工作i-j的最早開(kāi)始時(shí)間用ES i-j表示。 最早完成時(shí)間：在緊前工作的約束下，本工作有可能完成的最早時(shí)刻，工作i-j的最早完成時(shí)間用EF i-j表示。 最遲完成時(shí)間：在不影響任務(wù)按期完成的條件下，工作最遲完成的時(shí)刻。工作i-j的最遲完成時(shí)間用LF i-j表示。 最遲開(kāi)始時(shí)間：在不影響任務(wù)按期完成的條件下，工作最遲必須開(kāi)始的時(shí)刻。工作i-j的最遲開(kāi)始時(shí)間用LS i-j表示。 總時(shí)差：在不影響工期的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間工作i-j的總時(shí)差用TF i-j表示。 自由時(shí)差：在不影響緊后工作的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，工作i-j的自由時(shí)差用FF i-j表示。 自由時(shí)差總時(shí)差，總時(shí)差為0，自由時(shí)差也為0,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,關(guān)鍵線路：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作就是關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作組成的線路就是關(guān)鍵線路。 關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，兩關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間的工作不一定是關(guān)鍵工作 以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的總時(shí)差和自由時(shí)差相等。 在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，可能有多條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路越多，按計(jì)劃工期完成的難度越大。,標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,六時(shí)標(biāo)注法計(jì)算步驟： 1.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間為0。 2.計(jì)算各個(gè)工作的最早完成時(shí)間和最早開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間加持續(xù)時(shí)間，最早開(kāi)始時(shí)間等于各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。 3.確定工期：計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。 4.計(jì)劃工期：以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期。 5.計(jì)算各個(gè)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減持續(xù)時(shí)間，最遲完成時(shí)間等于各個(gè)緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。 6.計(jì)算總時(shí)差，等于最遲開(kāi)始時(shí)間減最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減最早完成時(shí)間。 7.計(jì)算自由時(shí)差，等于各緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間最小值減最最早完成時(shí)間,標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,節(jié)點(diǎn)標(biāo)注法計(jì)算步驟： 1.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間為0。 2.工作最早開(kāi)始時(shí)間等于該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，工作最早完成時(shí)間等于該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間加持續(xù)時(shí)間。 3.工作最遲完成時(shí)間等于該工作的完成節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間，工作最遲開(kāi)始時(shí)間等于該工作的完成節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間減持續(xù)時(shí)間。 4.工作總時(shí)差，等于該工作的完成節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間減該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，再減持續(xù)時(shí)間。 5.計(jì)算自由時(shí)差，等于該工作的完成節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間減該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，再減持續(xù)時(shí)間。,標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化是在一定約束條件下，按既定目標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷檢查、評(píng)價(jià)、調(diào)整和完善的過(guò)程。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化有工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫時(shí)間成本優(yōu)化，資源優(yōu)化分為資源有限-工期最短的優(yōu)化和工期固定-資源均衡優(yōu)化。 工期優(yōu)化： 壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求工期目標(biāo)或在一定約束條件下使工期最短的過(guò)程。 一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。 例題：,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,核電工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng),控制的內(nèi)容： 項(xiàng)目實(shí)施控制包括極其豐富的內(nèi)容，工期(進(jìn)度)控制、成本(投資、費(fèi)用)控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制。 2. 項(xiàng)目控制的依據(jù)： 工程項(xiàng)目控制的依據(jù)從總體上來(lái)說(shuō)是定義工程項(xiàng)目目標(biāo)的各種文件，如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)文件、合同文件等，此外還包括如下三個(gè)部分： a. 對(duì)工程適用的法律、法規(guī)文件。 b.項(xiàng)目的各種計(jì)劃文件、合同分析文件等。 c.在工程中的各種變更文件。,核電工程項(xiàng)目各階段的主要工作,前期準(zhǔn)備階段 （1）編寫初步可行性報(bào)告與項(xiàng)目建議書(shū)，報(bào)國(guó)家批準(zhǔn)立項(xiàng)； （2）編寫可行性報(bào)告、初步安全分析報(bào)告、設(shè)計(jì)階段環(huán)境影響報(bào)告 （3）制定資金籌集與還貸方案 （4）確定合同方式，選擇供方 （5）編制主要設(shè)計(jì)、供應(yīng)合同招標(biāo)規(guī)范書(shū)，招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判、簽約； （6）進(jìn)行廠址地質(zhì)、水文、氣象勘測(cè)； （7）完成主工藝系統(tǒng)和主要配套設(shè)施的概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)； （8）編寫主體土建施工和核島與常規(guī)島安裝合同招標(biāo)規(guī)范書(shū)，進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和談判與簽約； （9）全面開(kāi)展廠址土石方開(kāi)挖，一期水工、供水、供電、通訊和道路建設(shè)。 （10）完成混凝土實(shí)驗(yàn)室建設(shè) （11）組建核電項(xiàng)目公司，建立運(yùn)作機(jī)制，制訂規(guī)章制度和管理程序，進(jìn)行人員招聘和培訓(xùn)； （12）全面研究工程建設(shè)計(jì)劃，確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵里程碑，制定工程一級(jí)計(jì)劃。 這階段影響進(jìn)度的主要因素是政府的審批和主供應(yīng)合同談判。,核電工程項(xiàng)目各階段的主要工作,施工前準(zhǔn)備階段 （1）全面開(kāi)展設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)； （2）開(kāi)始反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器等生產(chǎn)周期長(zhǎng)的設(shè)備的投產(chǎn)制造； （3）進(jìn)行設(shè)計(jì)接口資料交換 （4）至少65%施工圖設(shè)計(jì)完成，土建施工圖完成，機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)接近完成； （5）完成主廠房結(jié)構(gòu)負(fù)挖和現(xiàn)場(chǎng)四通一平，停止現(xiàn)場(chǎng)大規(guī)模爆破； （6）完成主體土建采石場(chǎng)、混凝土攪拌站、鋼筋廠、鋼結(jié)構(gòu)車間等臨建設(shè)施建設(shè)； （7）完成混凝土各種配合比實(shí)驗(yàn)； （8）完成部分地下廊道結(jié)構(gòu)混凝土施工 （9）獲得建造許可證 經(jīng)驗(yàn)表明，這階段影響進(jìn)度的主要因素是設(shè)計(jì)接口資料和土建施工圖的提交。,核電工程項(xiàng)目各階段的主要工作,3. 施工階段：包括土建階段、安裝階段及調(diào)試啟動(dòng)階段 （a）土建階段（第一罐混凝土澆灌到反應(yīng)堆廠房封頂即安全殼穹頂?shù)跹b完成，約2-2.5年時(shí)間） （1） 機(jī)電系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)； （2）設(shè)備材料采購(gòu)； （3）核島、常規(guī)島和其他安裝合同招、評(píng)標(biāo)； （4）主體土建結(jié)構(gòu)混凝土和主鋼結(jié)構(gòu)施工； （5）部分廠房裝修和移交安裝； （6）大型預(yù)埋罐吊裝； （7）開(kāi)始進(jìn)行輔助管道、通風(fēng)、電纜橋架的安裝 （8）組建調(diào)試隊(duì)和生產(chǎn)部 經(jīng)驗(yàn)表明，這階段影響進(jìn)度的主要因素是設(shè)計(jì)文件的提交和主廠房的土建施工進(jìn)度。,核電工程項(xiàng)目各階段的主要工作,（b）安裝階段（反應(yīng)堆廠房封頂?shù)街骰芈匪畨涸囼?yàn)完成，約2年時(shí)間。） （1）完成全部的設(shè)計(jì)和供貨； （2）大部分系統(tǒng)完成安裝并移交調(diào)試； （3）大部分供水、供電、供氣、暖通等輔助系統(tǒng)和部分輔助工藝系統(tǒng)調(diào)試； （4）核回路沖洗和冷試準(zhǔn)備； （5）提交最終安全分析報(bào)告和安裝階段環(huán)境影響報(bào)告。 經(jīng)驗(yàn)表明，這階段影響進(jìn)度的主要因素是主設(shè)備和輔助管道及電氣儀表的供貨和安裝。,核電工程項(xiàng)目各階段的主要工作,（c）調(diào)試啟動(dòng)階段（從核蒸汽系統(tǒng)冷態(tài)試驗(yàn)開(kāi)始到電廠性能試驗(yàn)完成并投入商業(yè)運(yùn)行） （1）核島主回路冷態(tài)試驗(yàn)； （2）核島主回路熱態(tài)試驗(yàn)； （3）反應(yīng)堆廠房安全殼密封試驗(yàn)； （4）核燃料組件接貨、儲(chǔ)存、裝料； （5）臨界前試驗(yàn)； （6）核臨界和熱功率提升； （7）汽輪發(fā)電機(jī)核蒸汽沖轉(zhuǎn)； （8）發(fā)電并網(wǎng)； （9）機(jī)組性能試驗(yàn)； （10）滿功率示范運(yùn)行和投入商業(yè)運(yùn)行。 經(jīng)驗(yàn)表明，迅速排除試驗(yàn)中的問(wèn)題是保證進(jìn)度的關(guān)鍵,核電工程項(xiàng)目計(jì)劃體系,核電計(jì)劃一般分為六級(jí)： 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系 嶺澳項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系,核電工程項(xiàng)目的總工期確定,確定核電工程的總工期借鑒國(guó)內(nèi)外同類型建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。 我國(guó)已建核電廠的工期介紹： （1）大亞灣與嶺澳,核電工程項(xiàng)目的總工期,（2）其他核電站,核電工程項(xiàng)目的總工期的確定,核電廠工期的合理安排 a.綜合我國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從主合同生效（CED）至第一罐混凝土澆灌的合理工期約15至17個(gè)月。主要原因： （1）我國(guó)核安全法規(guī)規(guī)定，業(yè)主必須在開(kāi)始建造（第一罐混凝土澆灌）前12個(gè)月向國(guó)家核安全局提交核電廠建造申請(qǐng)書(shū)，并附送核電廠初步安全分析報(bào)告。 初步安全分析報(bào)告的編寫即使在參考電廠的基礎(chǔ)上寫，通常需要3至5個(gè)月，因此從取證方面考慮，需要15至17個(gè)月。 （2）核電廠有些設(shè)備需要39至42個(gè)月生產(chǎn)，再考慮運(yùn)輸，如果土建的工期25個(gè)月，到第一罐混凝土澆灌的工期約15至17個(gè)月比較合理。 （3）核電廠有些建筑物地下埋深達(dá)20m左右，負(fù)挖要12個(gè)月左右，加上墊層、防水和其他施工準(zhǔn)備，也要15至17個(gè)月。 （4）其他工作，如初步設(shè)計(jì)的編制與報(bào)批，組織機(jī)構(gòu)的建立、人員招聘培訓(xùn)均應(yīng)在15至17個(gè)月內(nèi)安排。,核電工程項(xiàng)目的總工期,b.土建施工階段的工期一般是25至29個(gè)月，這階段的標(biāo)志是反應(yīng)堆廠房及該機(jī)組的其他廠房均已封頂，反應(yīng)堆廠房?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)完工，裝修已逐步開(kāi)始，土建工程量完成2/3左右。 c.安裝施工階段的工期一般為23至26個(gè)月，其中從反應(yīng)堆廠房封頂至環(huán)吊可用約5個(gè)月。 d.調(diào)試階段的工期為14至17個(gè)月，其中從冷試至裝料約8個(gè)月。 e.對(duì)于壓水堆核電廠，如果不考慮施工前的工作，從第一罐混凝土算起，包括土建、安裝、調(diào)試的總工期為62至72個(gè)月如果是雙機(jī)組，兩個(gè)機(jī)組的時(shí)差以9個(gè)月較為合適，其中土建階段二者相差4-6個(gè)月，安裝相差6個(gè)月左右，調(diào)試相差9個(gè)月,核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編寫 （1）確定總工期及主要階段的工期。 （2）確定各主要活動(dòng)的時(shí)序，設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)間的接口，活動(dòng)之間的銜接，施工與調(diào)試邏輯順序要求。 （3）按序倒排，從完工驗(yàn)收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關(guān)系，然后排出正排的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試的以里程碑為標(biāo)志的進(jìn)度計(jì)劃，工期安排上要適當(dāng)留有余地。 （4）調(diào)整進(jìn)度，綜合考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)，完成進(jìn)度計(jì)劃編制。 （5）編制編寫說(shuō)明。,核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,（6）田灣核電站一級(jí)計(jì)劃控制點(diǎn),核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,2 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編寫 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是綜合性計(jì)劃，是用以控制和協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)制造、土建安裝、調(diào)試啟動(dòng)進(jìn)度，控制和協(xié)調(diào)工程各承包商及參與單位進(jìn)度的主要文件。它是作為直接控制工程總進(jìn)度的依據(jù)。 編寫包括三個(gè)主要步驟： （1）組成進(jìn)度計(jì)劃編制班子。 a.業(yè)主組織并主持計(jì)劃編制，承包商及參與單位派員參加。 b.選擇有工程經(jīng)驗(yàn)有計(jì)劃管理專業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力的計(jì)劃人員。 c.編制人員必須清楚地了解工程的內(nèi)容，熟悉工程任務(wù)的分解與綜合，掌握各項(xiàng)工作/作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，知曉工作/作業(yè)的必要工期及最佳/合理工期，了解作業(yè)的勞動(dòng)組合及工期和費(fèi)用的關(guān)系，善于調(diào)查及積累各種勞動(dòng)定額、費(fèi)用定額和工期定額的數(shù)據(jù)資料，編制人員必須有一定工程經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程的規(guī)模和進(jìn)度特點(diǎn)。,核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,（2） 編制初版二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 初版計(jì)劃從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試分進(jìn)度入手。 設(shè)計(jì)分進(jìn)度計(jì)劃 a.確定設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)逐項(xiàng)確定各設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容，并標(biāo)明其編碼。 b.估計(jì)設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)度；根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，參考同類工程經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的工作量、所需人工時(shí)以及進(jìn)度，完成設(shè)計(jì)分進(jìn)度計(jì)劃。 采購(gòu)分進(jìn)度計(jì)劃 a. 確定采購(gòu)任務(wù)：根據(jù)采購(gòu)任務(wù)逐項(xiàng)確定需要提前采購(gòu)的大型復(fù)雜設(shè)備，如反應(yīng)堆壓力殼、蒸汽發(fā)生器、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備，以及其他各類設(shè)備、材料項(xiàng)目，并標(biāo)明它們的編碼。 （下面是恰?，斨饕O(shè)備的制造周期，可供參考）,核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,b.估計(jì)訂貨及交貨周期：根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查和同類工程經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)實(shí)供貨條件，編制“設(shè)備、材料訂貨周期表”及“設(shè)備、材料交貨周期表”。 c.估計(jì)各類設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的要求，并根據(jù)采購(gòu)訂貨和交貨周期表，逐項(xiàng)估計(jì)主設(shè)備、各類設(shè)備與材料的采購(gòu)進(jìn)度和采購(gòu)工作量，完成采購(gòu)分進(jìn)度計(jì)劃。 d. 確定采購(gòu)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制點(diǎn)。 e. 注意設(shè)計(jì)與采購(gòu)的關(guān)系：設(shè)備和材料采購(gòu)清單及技術(shù)規(guī)格書(shū)源于設(shè)計(jì)，而詳細(xì)設(shè)計(jì)又需要設(shè)備、材料的技術(shù)資料。因此在采購(gòu)分進(jìn)度計(jì)劃中，必須列出采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、簽訂合同、ACF（指按訂單要求由供應(yīng)商作為首次設(shè)計(jì)條件按期提交的正式的第一次設(shè)備制造圖紙和資料，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后的ACF圖，成為制造廠進(jìn)一步詳細(xì)編寫最終確認(rèn)圖紙的正式依據(jù)）、CF（最終確認(rèn)圖紙）到場(chǎng)時(shí)間等主要控制點(diǎn)的時(shí)間。,核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,施工分進(jìn)度計(jì)劃 這階段是建設(shè)投入人力、物力較大的階段。施工進(jìn)度在很大程度上決定了項(xiàng)目的總進(jìn)度。 a. 確定施工活動(dòng)內(nèi)容：根據(jù)施工任務(wù)，逐項(xiàng)確定各施工專業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，并標(biāo)明其編碼。 b.根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度的要求，項(xiàng)目的施工任務(wù)、施工定額，參照類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)本項(xiàng)目各施工專業(yè)的施工工期和投入資源，并安排各專業(yè)相關(guān)施工的時(shí)序關(guān)系。 c.匯總各工區(qū)、各子項(xiàng)、各施工專業(yè)的施工工期和投入的資源，完成施工分進(jìn)度計(jì)劃。 d. 需要設(shè)計(jì)及采購(gòu)的接口資料清單。 調(diào)試進(jìn)度估計(jì) 根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃對(duì)調(diào)試啟動(dòng)的進(jìn)度要求，參照類似的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)調(diào)試進(jìn)度，并確定調(diào)試進(jìn)度與施工安裝進(jìn)度的交叉時(shí)間。,核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,（3） 調(diào)整初版綜合進(jìn)度計(jì)劃 綜合控制和協(xié)調(diào)各類活動(dòng)和各承包商之間的進(jìn)度，計(jì)劃的制定必須經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)整： a. 首先自后向前安排施工分進(jìn)度計(jì)劃，倒排施工進(jìn)度，并明確所需設(shè)備、材料到場(chǎng)時(shí)間。 b. 以施工要求的設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間為控制點(diǎn)，向前追索安排采購(gòu)進(jìn)度，明確要求設(shè)計(jì)部門提出各項(xiàng)設(shè)備、材料清單的提交時(shí)間。 c. 自前向后安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，并估計(jì)可提交各類設(shè)備、材料清單的提交時(shí)間。 d. 自后向前安排調(diào)試進(jìn)度，不確定與施工進(jìn)度交叉的時(shí)間。 e. 根據(jù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試分進(jìn)度之間相互制約的條件，綜合分析它們之間的時(shí)差及重疊時(shí)間，反復(fù)調(diào)整，以期既滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，又滿足設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試相互制約條件的要求，完成初版綜合進(jìn)度計(jì)劃。 f. 根據(jù)初版綜合進(jìn)度計(jì)劃，采用CPM（關(guān)鍵線路法）方法，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并確定工程建設(shè)的關(guān)鍵路徑。 g. 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步校核、調(diào)整、優(yōu)化，完成項(xiàng)目的二級(jí)計(jì)劃,核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,3. 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編寫 (1) 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各承包商按其承包范圍編制的總進(jìn)度計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃、采購(gòu)三級(jí)計(jì)劃、施工三級(jí)計(jì)劃和調(diào)試三級(jí)計(jì)劃 （2）設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的編寫： 編制方法： a. 參考?xì)v史實(shí)績(jī)和近期類似項(xiàng)目的資料，制定標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)邏輯關(guān)系。 b. 定義作業(yè)范圍，根據(jù)合同制定設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件。 c. 根據(jù)設(shè)計(jì)工作量、所需人工時(shí)數(shù)，以及供貨商的情況、相關(guān)工種的影響等因素決定作業(yè)期限。其影響工期的因素包括設(shè)備載荷、預(yù)埋件等資料的相互提供和校核等。 d. 在進(jìn)度計(jì)劃中定義和標(biāo)明業(yè)主、供貨商的輸入和工種接口。 e. 確定設(shè)計(jì)圖及技術(shù)資料按采購(gòu)或施工要求提供或發(fā)布的日期。 f. 對(duì)設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)的作業(yè)可以分階段實(shí)施。,核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括： a. 主要控制點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)日期。 如：初步設(shè)計(jì)/總平面圖/詳細(xì)設(shè)計(jì)總目錄/設(shè)備總清單/主要廠房基坑開(kāi)挖圖/核島、常規(guī)島筏基及其埋入件施工圖/建筑安裝工程實(shí)物量清單/建筑安裝工程主要材料清單。 b. 建筑物主體施工階段，隨施工進(jìn)展必須就位的大型設(shè)備及其部件的清單。 c. 制造周期長(zhǎng)的設(shè)備規(guī)格書(shū)交付計(jì)劃，主要有：反應(yīng)堆壓力容器，堆內(nèi)構(gòu)件，核燃料組件，蒸汽發(fā)生器，穩(wěn)壓器，主泵，主管道，環(huán)吊，汽輪機(jī)，冷凝器，發(fā)電機(jī)，堆芯測(cè)量裝置，電站計(jì)算機(jī)，主安全閥。 d. 由安裝單位現(xiàn)場(chǎng)制作的各種容器的加工圖。 e. 建筑安裝的技術(shù)條件。 f. 地下管線、管廊、構(gòu)筑物施工文件。 g.詳細(xì)設(shè)計(jì)交付計(jì)劃。一般要求第一罐混凝土之前詳細(xì)設(shè)計(jì)文件至少完成65%，以利于施工總進(jìn)度的控制。,核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,(3)采購(gòu)三級(jí)計(jì)劃編寫： 一般采用清單（列表）法編制。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求與項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，參考同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，按照制定的“采購(gòu)費(fèi)用、進(jìn)度計(jì)劃”格式和內(nèi)容逐項(xiàng)列出： a. 采購(gòu)任務(wù)及預(yù)算金額 b. 采購(gòu)進(jìn)度及里程碑，里程碑控制點(diǎn)包括：R-請(qǐng)購(gòu)單， P-訂單，D-交貨，I-檢驗(yàn)，T-運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 c. 在計(jì)劃表中還需標(biāo)明技術(shù)規(guī)格書(shū)交付日期及設(shè)備制造圖的交付日期?；ヌ豳Y料日期。 （4）施工三級(jí)計(jì)劃編寫 施工三級(jí)計(jì)劃是施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，服從項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃，指導(dǎo)施工作業(yè)計(jì)劃的編制。編制方法： a. 資料準(zhǔn)備，包括：計(jì)劃編制依據(jù)以及同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和資料的收集分析。,核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,b. 確定基本工作單元（專業(yè)基本帳戶單元）的施工工期和資源投入。 c. 確定各基本工作單元之間的邏輯關(guān)系 d.確定基本工作單元的最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間。 e.用網(wǎng)絡(luò)法編制計(jì)劃草案尋找關(guān)鍵路徑。 f. 配置資源，建立S曲線BCWS（budgeted cost for work scheduled 計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（計(jì)劃值） g. 對(duì)計(jì)劃初稿進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的浮動(dòng)時(shí)間。 h. 在優(yōu)化后的計(jì)劃圖表上，確定主要進(jìn)度控制點(diǎn)，主要設(shè)備和材料到場(chǎng)地的控制點(diǎn)以及其他有關(guān)參數(shù)，完成三級(jí)計(jì)劃。 注意： 土建施工三級(jí)計(jì)劃應(yīng)分子項(xiàng)、分層，并須表明與安裝單位的接口事項(xiàng)以及與分包商的接口事項(xiàng)，還須標(biāo)明其所有分包商之間的全部接口事項(xiàng)。 安裝施工必須分子項(xiàng)、分系統(tǒng)、分主要專業(yè)。采用CPM（critical path method 關(guān)鍵路徑法）網(wǎng)絡(luò)方法編制各系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃,核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,（5）調(diào)試三級(jí)計(jì)劃 根據(jù)主工藝的技術(shù)要求，按主、輔系統(tǒng)的邏輯關(guān)系以及各支持系統(tǒng)應(yīng)具備的條件建立調(diào)試網(wǎng)絡(luò)圖，編制初步調(diào)試三級(jí)計(jì)劃。 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是三級(jí)計(jì)劃的細(xì)化，按年度編寫的。有以下特點(diǎn)： （1）四級(jí)計(jì)劃偏重于執(zhí)行。一、二、三級(jí)計(jì)劃是不同層次的宏觀指導(dǎo)性計(jì)劃，而四級(jí)計(jì)劃是任務(wù)執(zhí)行單位的具體工作安排和進(jìn)度指標(biāo)，要求更具可操作性、可檢查性。 （2）編制四級(jí)計(jì)劃，應(yīng)注意任務(wù)的延續(xù)性，既要考慮上年度的實(shí)際情況，也要對(duì)下年度做適當(dāng)?shù)念A(yù)計(jì)。 （3）編制因任務(wù)類型而不同，對(duì)設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)書(shū)制定；對(duì)施工，要以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為依據(jù)，如：主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃要按分層、分段施工來(lái)編制。 （4）四級(jí)計(jì)劃按廠房、區(qū)域、系統(tǒng)、工種和工程量分解至工作包做為基本工作單元以適應(yīng)進(jìn)度的布置、實(shí)施、檢查和考核。核電工程以月為單位較為合適,核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃編寫,（5）工作包工作單元的劃分及進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置要注意的問(wèn)題： a. 設(shè)計(jì)任務(wù)應(yīng)按工種、專業(yè)班級(jí)承擔(dān)的作業(yè)劃分，如系統(tǒng)管道的設(shè)計(jì)（R版、1版、.、施工版），應(yīng)包