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燃?xì)廨斉涔こ瘫O(jiān) 理 規(guī) 劃編 制:審 批:有限公司2016年4月10日目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理范圍和主要內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、建立組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)六、工程質(zhì)量控制七、工程進(jìn)度控制八、工程投資控制九、監(jiān)理工作制度十、安全與文明施工的監(jiān)理十一、旁站監(jiān)理工作方案十二、監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備一、工程概況1、工程名稱(chēng): 2、工程地點(diǎn): 4、建設(shè)范圍:市政管網(wǎng)工程、庭院管網(wǎng)工程、戶(hù)內(nèi)安裝工程5、計(jì)劃工期:合同工期(1年)6、工程特點(diǎn):嚴(yán)要求、高質(zhì)量、保安全6.1施工環(huán)境復(fù)雜:工程主要分布在市政道路、在建建筑工程,交叉施工面多,關(guān)系復(fù)雜,加大了質(zhì)量控制的難度。6.2主要裝置:中低壓輸配管網(wǎng)、中低壓調(diào)壓柜調(diào)壓箱等。由于燃?xì)夤こ淌且兹?、易爆?xiàng)目,必須嚴(yán)格按照有關(guān)施工安裝規(guī)范進(jìn)行施工。二、 監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)。2、國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程等。3、經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件。4、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同和協(xié)議。三、監(jiān)理范圍和主要內(nèi)容負(fù)責(zé)本工程主要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),施工及保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資控制等。進(jìn)行合同管理、信息文檔管理、HSE管理、組織協(xié)調(diào)和竣工驗(yàn)收等工作。對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行有效控制和管理,做好組織協(xié)調(diào)工作,全面維護(hù)委托方委托項(xiàng)目的合法權(quán)益,幫助委托方實(shí)現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期控制目標(biāo) 將根據(jù)業(yè)主與我監(jiān)理單位簽訂的委托工期。2、質(zhì)量控制目標(biāo) 將根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、投資控制目標(biāo) 將根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的承包合同規(guī)定的投資目標(biāo)。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)委托監(jiān)理合同,派駐一名總監(jiān)理工程師。派駐一名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師為駐地監(jiān)理工程師,組建金煌燃?xì)忭?xiàng)目監(jiān)理部,實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制??偙O(jiān)理工程師: 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師兼監(jiān)理員: 2、各類(lèi)監(jiān)理人員的職責(zé)1)總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)代表監(jiān)理單位,全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的權(quán)利和義務(wù),對(duì)合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任,組織監(jiān)理工作規(guī)范化開(kāi)展。(2)保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系,明確其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求,并加以落實(shí)。(3)以文件形式明確項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的崗位職責(zé),編制工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。(4)審批專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(5)確認(rèn)分包單位,主持項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理重要文件,下達(dá)重要指令。(6)審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì),施工方案和其它重要申請(qǐng),簽署工程款支付憑證。(7)主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故、責(zé)任事故。(8)主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛。(9)審核索賠要求,簽發(fā)處理意見(jiàn)。(10)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)。(11)組織分部工程和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(12)組織審查施工單位的竣工申請(qǐng),向建設(shè)單位辦理工程交付。(13)組織整理工程建設(shè)項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等工作做全面總結(jié)。(14)組織實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理工作。2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)所轄人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議。(4)審查承包商提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。(5)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。(7)根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。(8)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn)。(10)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量檢查和取樣試驗(yàn)工作。(2)旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。(3)工序間交接檢查,進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收及簽認(rèn)。(4)負(fù)責(zé)工程計(jì)量,驗(yàn)方及簽署原始憑證。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火檢查。(6)及時(shí)報(bào)告異常情況及質(zhì)量事故。(7)記錄和管理監(jiān)理日記。3、監(jiān)理人員職業(yè)守則(1)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須勝任建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作,熟悉本專(zhuān)業(yè)的施工管理規(guī)范,必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)。(2)、履行與業(yè)主簽訂的合同職責(zé),完成所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。(3)、主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。(4)、個(gè)人不得接受業(yè)主額外津貼、材料供應(yīng)商的回扣、施工單位的盈利分配或補(bǔ)貼。(5)、監(jiān)理工程師應(yīng)成為業(yè)主的忠誠(chéng)顧問(wèn),在處理業(yè)主和承包商的矛盾時(shí),要依據(jù)法規(guī)和合同條款,做到公平、公正、客觀地促成問(wèn)題的解決。(6)、不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng),在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程有關(guān)的資料和論文時(shí),需取得業(yè)主的同意。(7)、必須堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,對(duì)自己的建議、判斷負(fù)責(zé),不唯業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖是從。當(dāng)自己的建議、判斷被業(yè)主或上級(jí)否定時(shí),應(yīng)向其充分說(shuō)明可能產(chǎn)生的后果。(8)、必須遵守各種安全管理?xiàng)l例及法規(guī),避免造成人身傷亡事故的發(fā)生。六、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則(1)以施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。(2)對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。(3)對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素(人、機(jī)、料、法、境)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。(4)嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。(5)堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用。(6)實(shí)行報(bào)驗(yàn)制,未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字,材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程中使用和安裝,不得進(jìn)入下一到工序施工,不得撥付工程進(jìn)度款,不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。2、工程質(zhì)量控制的基本程序(1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序(圖61)。監(jiān)理工程師審核施工單位自檢及填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單施工單位另選1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行測(cè)量、復(fù)試施工單位使用圖61 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序(2)分包單位資格審查程序(圖62)。施工單位填寫(xiě)分包單位資格報(bào)審表總監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工選擇分包單位有缺陷 圖62 分包單位資格審查程序(3)分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序(圖63)。(4)單位工程驗(yàn)收程序(圖64)。施工單位填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 施工單位對(duì)分項(xiàng)工程自檢監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程施工單位對(duì)分部工程進(jìn)行自檢施工單位填寫(xiě)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核糾正糾正通過(guò)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程圖63 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序施工單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料施工單位整改項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計(jì)施工單位四方驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書(shū)監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷圖64 單位工程驗(yàn)收程序3、工程質(zhì)量控制方法(1)質(zhì)量以事前控制為主,要求事中監(jiān)督檢查,事后嚴(yán)格驗(yàn)收。(2)按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問(wèn)題,驗(yàn)證糾正效果。(3)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。(4)采用檢查、測(cè)量、試驗(yàn)手段驗(yàn)證施工質(zhì)量。(5)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。(6)撤換不稱(chēng)職的施工人員及分包單位。(7)發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。4、工程質(zhì)量的事前控制 1)核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。(1)核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。(2)審查各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)檢人員的配備情況。(3)查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員的持證情況。(4)檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。2)審查分包單位資格 (1)審查總包單位填寫(xiě)的分包單位資格報(bào)審表。(2)審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證、崗位證書(shū)、外地施工企業(yè)進(jìn)入施工許可證等。(3)審查分包單位業(yè)績(jī),必要時(shí)進(jìn)行考3)檢驗(yàn)施工單位測(cè)量放線(xiàn)成果(1)檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)。(2)檢驗(yàn)施工軸線(xiàn)控制樁位置。(3)查驗(yàn)軸線(xiàn)位置、高層控制標(biāo)志,核查垂直度控制。(4)簽認(rèn)施工單位施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單。4)材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)(1)監(jiān)督施工單位對(duì)原材料取樣復(fù)試,審核復(fù)試報(bào)告、材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明。(2)對(duì)新材料和新產(chǎn)品,核查堅(jiān)定證明和確認(rèn)文件。(3)必要時(shí),對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料抽樣復(fù)試,并到廠家進(jìn)行考察。(4)核查供貨單位提供的構(gòu)配件、設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明,進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明,監(jiān)督其按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。(5)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),審批施工單位報(bào)送的材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。5)檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備(1)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。(2)審查施工單位對(duì)需要定期標(biāo)定的設(shè)備的標(biāo)定證明。6)審查主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案。7)審查施工單位的三級(jí)技術(shù)交底工作。5、工程質(zhì)量的事中控制1)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員有目的地進(jìn)行巡回檢查和旁站監(jiān)督。(1)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員主要的工作時(shí)間應(yīng)該在施工面上。(2)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題要及時(shí)糾正。(3)對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,先口頭通知施工單位改正,然后下發(fā)監(jiān)理工程師通知單確認(rèn)。(4)加強(qiáng)夜間施工監(jiān)督,安排充足人員,跟班監(jiān)理。要求施工單位夜間施工,必須有值班 “五大員”。2)驗(yàn)收隱蔽工程(1)要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢,自檢合格簽字后,將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄核對(duì)后,到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。(3)監(jiān)理工程師對(duì)隱檢不合格的工程下發(fā)不合格項(xiàng)目通知責(zé)令其整改或返工,整改合格后,進(jìn)行復(fù)查。(4)對(duì)隱檢合格的工程簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄,準(zhǔn)予進(jìn)行下一到工序。3)驗(yàn)收分項(xiàng)工程(1)審查施工單位在對(duì)分項(xiàng)工程自檢合格后填寫(xiě)的分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及相關(guān)資料。(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。(3)分項(xiàng)工程符合要求的,監(jiān)理工程師簽認(rèn),并確定質(zhì)量等級(jí)。(4)分項(xiàng)工程不符合和要求的,監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項(xiàng)目通知單,要求整改或返工。(5)監(jiān)理工程師對(duì)整改或返工后的分項(xiàng)工程重新核驗(yàn),并按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)定和簽認(rèn)。4)驗(yàn)收分部工程(1)核查施工單位對(duì)分部工程進(jìn)行的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定,核查分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。(2)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。形成分部工程驗(yàn)收意見(jiàn),簽認(rèn)分部工程驗(yàn)收記錄,并報(bào)質(zhì)檢站備案。5)監(jiān)督檢查施工管理(1)監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況,確保施工資料及時(shí)、真實(shí)。(4)對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備、儀器注意觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)或使用情況。督促施工單位及時(shí)保修、校正、保證施工質(zhì)量。(4)監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺(tái)帳。6、工程質(zhì)量的事后控制。1)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理(1)一般質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)行返修彌補(bǔ)。責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告,提出處理方案,監(jiān)理工程師審核后,批復(fù)施工單位處理,監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督,并對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收,記如質(zhì)量臺(tái)帳。(2)一般質(zhì)量事故,要進(jìn)行返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)。責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告,提出處理意見(jiàn)??偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令,并會(huì)同建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究,由設(shè)計(jì)單位提出處理方案,批復(fù)施工單位處理,監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督,并對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收,記如質(zhì)量臺(tái)帳。(3)重大質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分停工指令,責(zé)令施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)處理。(4)將完成的質(zhì)量問(wèn)題(事故)處理記錄歸檔。2)工程竣工初驗(yàn)(1)工程達(dá)到交驗(yàn)條件,監(jiān)理部首先組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量狀況,使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)成施工單位限期整改。(2)監(jiān)督施工單位進(jìn)行項(xiàng)目功能試驗(yàn),審閱試驗(yàn)報(bào)告單必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。(3)總監(jiān)理工程師組織對(duì)施工質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查,并督促施工單位完善那、修改。(4)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(5)驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行整修時(shí),要限期整修。監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,符合要求后再驗(yàn),直到符合合同要求。(6)檢查驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求,由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字,并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案。(7)竣工驗(yàn)收完成,由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書(shū),監(jiān)理單位,建設(shè)單位蓋章后,送施工單位一份。7、控制工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施(1)旁站監(jiān)理通過(guò)旁站監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,以便及時(shí)進(jìn)行控制。(2)測(cè)量通過(guò)測(cè)量檢查施工放線(xiàn)、復(fù)核平面幾何尺寸、高程嚴(yán)格控制,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,避免發(fā)生技術(shù)性的錯(cuò)誤。(3)試驗(yàn)通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料、拌和料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能,控制工程質(zhì)量。(4)指令文件運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形勢(shì),對(duì)施工單位提出存在的問(wèn)題,請(qǐng)施工單位注意整改要求,達(dá)到控制質(zhì)量的目的。(5)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù),確保工程質(zhì)量得以控制。(6)利用支付控制手段這是國(guó)際通用的一種手段,以支付控制權(quán)為保證的手段,來(lái)控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風(fēng)險(xiǎn)措施。七、 工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的原則(1)在確保工程質(zhì)量和安全的前提下,控制工程進(jìn)度。(2)采用動(dòng)態(tài)控制方法、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。(3)進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)合工程施工合同約定的工期目標(biāo)。2、進(jìn)度控制的程序工程進(jìn)度控制的基本程序(圖71)。3、進(jìn)度控制的措施(1)事前控制措施1)根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息,監(jiān)理部進(jìn)一步完善進(jìn)度控制措施。2)要求施工單位按施工合同的約定編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,并填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表,報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。 3)監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件(工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件),對(duì)施工單位編制的計(jì)劃全面分析其合理性、可行性。4)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路是否正確、合理。5)審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、施工方法、機(jī)械配置是否適應(yīng)工程實(shí)際需要。6)分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的配套安排及選用情況。7)監(jiān)理部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。8)進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審定并報(bào)送建設(shè)單位。(2)進(jìn)度事中控制1)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督,并對(duì)實(shí)際情況做出記錄。施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施施工單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)施工單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽監(jiān)理通知指示施工單位采取調(diào)整措施如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分、可不單獨(dú)審批 圖71 工程進(jìn)度控制的基本程序2)根據(jù)檢查結(jié)果,在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中繪制前鋒線(xiàn),對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。3)發(fā)現(xiàn)偏離,及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知,要求施工單位采取措施,并幫助其分析查找原因。4)每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)理順各方關(guān)系,解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。5)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素(資金、材料、設(shè)備、勞力、組織、氣象、機(jī)械、施工方法等)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,找出潛在不利因素,及早采取控制對(duì)策。(3)進(jìn)度事后控制1)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師發(fā)出進(jìn)度控制指令。2)召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議,解決問(wèn)題,研究措施。3)要求施工單位報(bào)送趕工期的具體方案,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。4)必須延長(zhǎng)工期時(shí),施工單位填報(bào)工程延期申請(qǐng)表,監(jiān)理部審批后報(bào)建設(shè)單位。八、 工程投資控制1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求,協(xié)助建設(shè)單位分析合同價(jià),明確投資控制的重點(diǎn)。2、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。3、認(rèn)真審核、查驗(yàn)承包單位提交的每月工程進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表。4、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。按合同規(guī)定,及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)方,報(bào)建設(shè)單位以便及時(shí)支付工程進(jìn)度款。5、按合同要求執(zhí)行,不要因違約造成索賠條件。6、公正地處理承包單位提出的索賠。九、 監(jiān)理工作制度1、崗前培訓(xùn)制度為確保本工程的監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化地嚴(yán)格開(kāi)展,應(yīng)在開(kāi)工前由總監(jiān)主持對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底,組織學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理理論和法規(guī),熟悉工程承包合同和監(jiān)理委托合同,了解設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上分專(zhuān)業(yè)完成監(jiān)理細(xì)則草稿,經(jīng)總監(jiān)審查修定后成為定稿,用以指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)具體工作。2、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙,在工程開(kāi)工前,會(huì)同承包人及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。3、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)代業(yè)主做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包人執(zhí)行。4、開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),承包人可提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū),經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,分部分項(xiàng)工程即可審批,并報(bào)業(yè)主。對(duì)單位工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)審批。5、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,使用承包人設(shè)備進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。6、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。7、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前,承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃,通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn),限期糾正復(fù)檢。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知”,通知承包人,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師,承包人應(yīng)按要求及時(shí)做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格,或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程,在通知承包人的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長(zhǎng)期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。9、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)隨時(shí)通知通包人及時(shí)改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”,限期改正。如承包人不及時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后,報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出復(fù)工指令。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)或竣工證書(shū)。承包人應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可下發(fā)“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。10、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后,承包人必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的,對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不驗(yàn)工計(jì)價(jià),待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。承包人應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”,并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由承包人研究處理,填與事故報(bào)告一份報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組;對(duì)大質(zhì)量事故,由承包人填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理;對(duì)重大質(zhì)量事故,承包人填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份,報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理方案,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后承包人方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查,確認(rèn)無(wú)誤,方可繼續(xù)施工。11、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。審查承包人編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序密切銜接。12、投資資料監(jiān)督制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后立即督促承包人報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)賬資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位,以便控制投資。13、監(jiān)理報(bào)告制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào),并于年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié),報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。14、工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗(yàn)收交接。承包人應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的竣工圖,提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組一份,審查確認(rèn)完整后,報(bào)業(yè)主,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì));全部竣工文件(圖表及按照管理段的區(qū)劃編制,以便接管存檔使用);各項(xiàng)工程施工記錄一份;工程小結(jié);主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。15、監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將的從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄。每月召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì),由總監(jiān)理工程師主持,施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。工地會(huì)職能是:通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),檢查上次工地會(huì)結(jié)果的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜。監(jiān)理組每周六上午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點(diǎn)問(wèn)題,布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。16、監(jiān)理作息制度各級(jí)監(jiān)理人員須嚴(yán)格遵守公司制定的工作時(shí)間作息制度,要與施工單位實(shí)行的作息制度保持一致,并做好施工單位加班期間的監(jiān)理工作安排和與業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系。十、 安全與文明施工的監(jiān)理 1、安全監(jiān)理的范圍根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同,我公司承擔(dān)本工程施工階段的安全監(jiān)理工作。 2、安全監(jiān)理的內(nèi)容(1)在施工準(zhǔn)備階段主要做好五個(gè)方面的審查、審核工作。1)是審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;2)是審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效; 3)是審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,是否與投標(biāo)文件相一致;4)是審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效;5)是審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。(2)在施工準(zhǔn)備階段和施工階段,主要做好六個(gè)方面的檢查督促工作。 1)是要檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況,督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況;2)是定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況;3)是核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù);4)是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況;5)是監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工,及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè);6)是督促施工單位進(jìn)行安全自查工作,并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查。1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)書(shū)面通知施工單位,并督促其立即整改;2)情況嚴(yán)重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。3)施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。3、安全監(jiān)理工作分工及職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作,各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本人監(jiān)理的各單項(xiàng)工程的安全監(jiān)理工作。全面貫徹HSE相關(guān)管理規(guī)定。4、文明施工監(jiān)理工作控制要點(diǎn):1)道路暢通平坦;場(chǎng)地內(nèi)外整潔文明;2)按施工總平面圖合理布局堆放各類(lèi)大宗材料、堆放合理,管子、管件等材料分批并按不同規(guī)格、品種堆放,標(biāo)牌分類(lèi)標(biāo)識(shí)。記載管理有序;3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美化,場(chǎng)布合理,施工有序等文明施工標(biāo)準(zhǔn)。零散材料應(yīng)設(shè)置圍欄堆放。4)重要的材料、構(gòu)配件應(yīng)有防雨措施,堆放整齊不亂5)場(chǎng)內(nèi)有通暢的排水設(shè)施和沉淀池,排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài),保證污水不外溢,保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔,6)辦公室等臨時(shí)設(shè)施,采用活動(dòng)房,內(nèi)外墻刷白。符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等環(huán)境規(guī)定,并制定衛(wèi)生制度,落實(shí)專(zhuān)人清掃,保持衛(wèi)生清潔,防止四害孳生。7)廁所應(yīng)符合有關(guān)衛(wèi)生防疫要求,廁所內(nèi)外墻刷白,設(shè)沖洗設(shè)施,落實(shí)專(zhuān)人清掃沖洗,定期噴灑消毒藥水。高層施工樓層也設(shè)符合衛(wèi)生防疫要求的便溺設(shè)施,保持施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。8)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水供應(yīng)處,茶水桶應(yīng)衛(wèi)
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