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文檔簡介

管理標準與規(guī)章制度的異同,1,現(xiàn)代化企業(yè)要求以管理標準代替規(guī)章制度，使企業(yè)管理實現(xiàn)科學化和標準化。,2,一、管理標準與規(guī)章制度 相同之處,3,目的一致 維護企業(yè)生產經營的有序化、正常化，使企業(yè)獲得較好的經濟效益；,4,b. 作用一致 都是必須遵守的具體規(guī)定、生產經營實踐活動的準則，對管理部門和員工都起著約束作用。,二、 管理標準與規(guī)章制度 的差異,a. 系統(tǒng)性的差別 企業(yè)管理水平的高低，不僅表現(xiàn)在單個和局部管理水平的高低，而更多的取決于各個管理環(huán)節(jié)之間的協(xié)調和統(tǒng)一。,管理標準 以整體功能最佳為著眼點，使其具有較強的系統(tǒng) 性（協(xié)調“矛盾點”加強“薄弱點”） 規(guī)章制度 針對單個問題，不與實施技術標準聯(lián)系; 從部門出發(fā)，結合部不協(xié)調，無所適從; 都想管或都不愿管，矛盾或推諉。,a. 系統(tǒng)性的差別 企業(yè)管理水平的高低，不僅表現(xiàn)在單個和局部管理水平的高低，而更多的取決于各個管理環(huán)節(jié)之間的協(xié)調和統(tǒng)一。,管理標準 以整體功能最佳為著眼點，使其具有較強的系統(tǒng) 性（協(xié)調“矛盾點”加強“薄弱點”） 規(guī)章制度 針對單個問題，不與實施技術標準聯(lián)系; 從部門出發(fā)，結合部不協(xié)調，無所適從; 都想管或都不愿管，矛盾或推諉。,2 管理標準與規(guī)章制度的差異,b.可行性和可操作性的差別,管理標準有可行性和可操作性的要求 在內容上，能定量的應定量；有期量要求應規(guī)定期量要求；不能定量的也要有明確、具體的要求，避免使用虛詞、套話、標語口號式詞句。,9,規(guī)章制度一般沒有或少有定量要求 多用抽象的、概念性的詞句，可行性差， 不便于操作。,c. 制定原則的差別,管理標準 制定原則有國家標準可依 大多是在原有規(guī)章制度的基礎上制訂的。 規(guī)章制度是企業(yè)管理經驗的總結，其中包含有許多合理的成分和行之有效的管理方法，應該繼承和吸收。 是先進管理經驗的總結和升華 不斷地補充、完善和提高。 到期復審要求。 規(guī)章制度無,d. 實施和考核上的差別,管理標準實施情況與工作標準結合起來進行考核，規(guī)定了考核期、考核方式、考核條件、考核部門、考核記錄、考核結果處理

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