家具集團安全生產PK項目運作方案.docVIP

華盛家具集團華盛家具集團2014年安全生產pk項目運作方案 編 制：行政人力中心 審 核： 批 準：由集團安委會主任簽發(fā)執(zhí)行時間：2014年3月華盛家具集團安全生產pk項目運作方案為了進一步提高員工安全意識，努力創(chuàng)建平安、和諧的生產經營環(huán)境，在全集團營造“人人參與安全管理，人人要求安全操作”的管理氛圍，結合集團及各分公司實際情況，特編制本項目方案：一、組織架構成立以集團公司安委會主任為總顧問、行政人力總監(jiān)為組長，各分公司總經理與集團行政主管為副組長，各分廠、集團部門安全管理人員為組員的“安全生產pk”項目小組，負責安全生產項目活動的組織工作。活動由集團行政人力中心牽頭，具體負責安全生產pk項目的統(tǒng)籌協調工作，各職能部門、各分廠積極配合。總顧問：梁錫坤組長：謝曉東職責：負責整個項目的指揮和督導。副組長：曾兵華、王啟森、王旭凱、伍振榮、王卓純職責：負責整個活動的實施、落實。組員（排名不分先后）：姚新華、史楚雪、廖昭文、馮美如、黨瑩瑩、黃斌、何培芳、王玲、吳志強、吳狄欽、梁家杰項目辦公室：集團行政人力中心辦公室2、 項目內容與安排：1、每月定時開展“pk”活動。以各分廠、各分公司為單位進行pk項目：pk項目pk標準評價方法1、當月安全/工傷事故發(fā)生率次數最少查安全及工傷事故記錄2、當月安全/工傷事故費用費用最低查醫(yī)院及其它資料記錄3、當月安全檢查分數評比安全隱患問題最少查檢查記錄4、當月7s檢查分數評比檢查總得分最高查檢查記錄5、公司高層安全檢查參與度高層參加安全檢查的次數檢查現場相片，簽名記錄6、安全知識培訓達標率生產現場參加安全知識培訓率檢查培訓記錄，相片7、安全活動加分項自行組織的安全生產活動活動相片，方案及效果評估報告?zhèn)渥ⅲ?、工傷事故發(fā)生率滿分為100分，每發(fā)生一起工傷事故扣10分。 2、工傷事故費用滿分為100分，按其工傷費用占當月工傷費用的比例進行扣分 3、安全檢查分數滿分為100分，按實際檢查分數進行，由集團安委會組織各分廠安全管理人 員進行交叉檢查。 4、7s檢查分數滿分為100分，按實際檢查分數進行，由集團安委會組織各分廠安全管理人員 進行交叉檢查。 5、高層安全檢查參與度為附加分，高層每參加1次檢查+10分，最高不超過40分 6、安全知識培訓達標率滿分為100分，每月不低于1次培訓，需圖片與培訓簽到表為佐證 7、各分廠自行組織的安全生產活動，如：消防演習、消防知識/技能競賽或邀請專業(yè)人員對企 業(yè)內部職工進行專業(yè)培訓等，每項加10分，每月最高不超過10分2、 pk單位： 實木一廠、實木二廠、實木三廠、實木六廠、板式屏風事業(yè)部、轉椅沙發(fā)配件廠 轉椅沙發(fā)軟體廠、物流中心、酒店別墅家具事業(yè)部 共計9個單位3、 項目激勵內容2014年3月開始實施激勵內容評價名次現金激勵/負激勵物質激勵備注6個pk項目安全生產項目冠軍1200元/月榮譽證書/季度安全生產項目亞軍800元/月榮譽證書/季度安全生產項目季軍500元/月榮譽證書/季度6個pk項目安全生產項目倒數第一-800元/月繼續(xù)努力錦旗1面安全生產項目倒數第二-500元/月繼續(xù)努力錦旗1面安全生產項目倒數第三-300元/月繼續(xù)努力錦旗1面 備注：現金激勵/負激勵均由各事業(yè)部總經理負責承擔，在開總結會前1天，由安全小組代為收取現金，并立即送交財務部。四、項目評比大會 每月10號前匯總各分廠、部門在上一月度各項活動結果，交項目領導小組進行評比。在結果出來后安排場地組織“安全pk項目評比頒獎大會”。組織人：王卓純協助：安全小組及各分公司行政主管項目文員：莫冬梅，資料匯總，榮譽證書打印，獎金申請。頒獎嘉賓：大個梁總、行政人力總監(jiān)謝總，各分公司總經理五、項目費用預算 2014年3月開始實施（月度）：費用內容金額備注每月獎金2500元負激勵獎金1600元/月榮譽證書100元橫幅、噴畫200元合計：2800元/月2014年終安全pk激勵方案：激勵內容評價名次現金激勵/負激勵物質激勵備注年度安全生產pk冠軍5000元獎杯亞軍3000元獎杯季軍1000元獎杯年度安全生產pk倒數第一-2000元奮起直追錦旗1面獎杯費用：500元，橫幅、噴畫及錦旗制作費用：300元；全部費用合計：980