有關(guān)工程建設(shè)管理的補(bǔ)充說明.docVIP

有關(guān)工程建設(shè)管理的補(bǔ)充說明1、 合作方的選擇：在項目實施過程中選擇一個合格的合作方非常重要。1、 設(shè)計單位的選擇：選擇一家合格的設(shè)計單位，其資質(zhì)、設(shè)計能力、設(shè)計理念固然很重要，但同時也要從設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、后期服務(wù)等方面進(jìn)行全面的考量。盡量避免邊設(shè)計邊施工所造成的投資控制不準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。2、 監(jiān)理單位的選擇：不單單要看其資質(zhì)，更要從實際調(diào)查入手，調(diào)查其業(yè)績、口碑及是否有掛靠現(xiàn)象。只有嚴(yán)格篩選才能不會出現(xiàn)我們經(jīng)常說的“簽字工具”現(xiàn)象的發(fā)生。3、 施工單位的選擇：擇優(yōu)的選擇施工單位要從多方面進(jìn)行充分了解，主要是對其資質(zhì)、企業(yè)的實力、信譽(yù)以及承受風(fēng)險的能力等各方面進(jìn)行綜合考察。所確定的中標(biāo)單位一定要慎重。反之，結(jié)果就會給我們公司從質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各方面管理造成很大的困難和損失。2、 工程建設(shè)質(zhì)量管理存在問題：質(zhì)量把控不嚴(yán)，存在質(zhì)量缺陷。沒有及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)，造成永久性問題?，F(xiàn)場監(jiān)理沒有盡到職責(zé)。督促、監(jiān)督不到位。工程質(zhì)量管理內(nèi)容包括質(zhì)量文件審核和現(xiàn)場質(zhì)量檢查兩方面。審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，是項目公司對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段（文件包括施工單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件和質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計和施工方案及技術(shù)措施、有關(guān)材料和半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告、有關(guān)工程質(zhì)量事故處理方案等等）?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的控制方式（包括開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停、復(fù)工的檢查、分項、分部工程完工后的檢查和成品保護(hù)的檢查等）。3、 工程項目安全管理：嚴(yán)格審核施工企業(yè)編制的項目安全措施，是否是按照建筑施工安全管理的規(guī)定和工程安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行編制。充分完善和健全工程部安全管理制度和對工程安全技術(shù)交底制度的檢查。杜絕重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。4、 工程項目進(jìn)度管理：問題：進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響原因多方面。主要原因是沒有按照制定的進(jìn)度管理體系和管理措施實施，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，造成各分部分項工程多層次滯后，工期滯后積壓情況嚴(yán)重，最終造成不能按期驗收的趕工現(xiàn)象。制定科學(xué)可行的進(jìn)度計劃是保證工期實施的關(guān)鍵。制定工程進(jìn)度計劃除了用橫道圖表示各工序的進(jìn)度控制時間外，還要求施工方制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。項目部可以從網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中控制主要工序的完成時間。這樣在牽扯到工期補(bǔ)償問題時可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃上的主次工序分析是否給施工方進(jìn)行工期補(bǔ)償，如果沒有影響到主要工序就可以不予補(bǔ)償或者少量補(bǔ)償施工方的工期的損失。項目部要結(jié)合總工程進(jìn)度計劃對分部分項工程的工程進(jìn)度細(xì)化到周計劃和月計劃。每周和每月都要認(rèn)真的檢查和完善進(jìn)度核查情況。發(fā)現(xiàn)主要工序滯后要及時分析原因并制定出切實可行的保證工期措施，同時公司項目部結(jié)合監(jiān)理單位要及時的督促和提醒施工方進(jìn)行工期補(bǔ)救，并在實施過程中檢查和監(jiān)督落實的情況。5、 造價的管理：基本建設(shè)項目的重點(diǎn)過程是造價控制。一個項目的投資可分為靜態(tài)投資部分（建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)等）和動態(tài)投資部分（漲價預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息等）。（1） 設(shè)計階段的優(yōu)化是投資控制的首要手段針對設(shè)計的優(yōu)化需要選擇相同級別的另一家單位進(jìn)行認(rèn)真的結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，設(shè)計的優(yōu)化是保證整個項目投資的前提條件。同時要對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。（2） 實施階段工程造價的控制1、 投標(biāo)階段的造價控制：找兩家咨詢單位編制工程量清單和標(biāo)底。兩家咨詢單位核對后確定正確的工程量清單和標(biāo)底。項目公司要根據(jù)項目的大小選擇至少不少于五家單位參與投標(biāo)，可根據(jù)具體情況適當(dāng)增加參與投標(biāo)的企業(yè)數(shù)量。參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、實力、業(yè)績等一定要能完成相應(yīng)項目的能力的前提下方可允許參與投標(biāo)，并以合理低價的方式確定中標(biāo)單位。30萬以上的項目均要進(jìn)行招投標(biāo)。2、 施工階段的造價控制根據(jù)施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算，對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，及時調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對于工程造價實施動態(tài)控制。對于清單招標(biāo)的中標(biāo)項目按照清單量控制造價。工程進(jìn)度款的控制，造價部要及時的核準(zhǔn)施工單位上報的工程量，并在7天內(nèi)核定完畢，按雙方合同的約定支付工程進(jìn)度款。有效的控制工程變更和變更聯(lián)系單的數(shù)量。問題：聯(lián)系單沒有及時上報備案（每個月），部分聯(lián)系單簽批程序不符合要求，超出批復(fù)時效的積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。所有的變更聯(lián)系單都要按照程序進(jìn)行控制，首先現(xiàn)場核實工程量的準(zhǔn)確性，報預(yù)算審核，工程部經(jīng)理確認(rèn)后報公司主管項目的副總簽批。嚴(yán)格的講，聯(lián)系單的簽批時效不能超過上報時間的14天，如果對施工企業(yè)上報的聯(lián)系單有疑義，應(yīng)及時告知對方進(jìn)行核對，不得造成積壓現(xiàn)象。3萬元以上的聯(lián)系單和變更要報集團(tuán)審核。3萬元以下聯(lián)系單及時上報集團(tuán)備案。3、 竣工結(jié)算階段的造價控制：由施工企業(yè)編制結(jié)算資料，項目公司結(jié)合監(jiān)理公司對施工企業(yè)上報的資料進(jìn)行詳細(xì)核實，特別是經(jīng)濟(jì)聯(lián)系單要與項目公司保存的聯(lián)系單逐頁核查。項目公司初審后報集團(tuán)公司選擇一家可靠的造價審核單位進(jìn)行結(jié)算審計。6、 報審報批制度的管理企業(yè)的發(fā)展靠的是健全的制度