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文檔簡介

項目管理基礎(chǔ),Date 2009-11-30,1,目錄,項目管理概述 項目啟動 項目計劃 項目執(zhí)行和監(jiān)控 項目收尾,2,項目管理概述,3,項目&項目管理,什么是項目？ 定義：項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。 PMI ：項目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)的一項臨時性任務(wù)。 質(zhì)量大師朱蘭：項目（Project）就是定好時間解決問題。,什么是項目管理？ PMI：把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項活動中，以實現(xiàn)項目期望。 簡單的說：項目管理過程就是制定計劃，然后按照計劃工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。 項目管理是工具、人和過程的有機(jī)整合。,項目特點(diǎn)：目標(biāo)性,獨(dú)特性,時限性,制約性。,4,項目生命周期-V模型,5,項目生命周期-迭代,公司的迭代模型 1、每個項目均有兩至三輪迭代，每輪迭代為兩到三周時間。 2、每輪迭代的過程與傳統(tǒng)的V模型并沒有太大區(qū)別，但裁剪了LLD和UT相關(guān)內(nèi)容。個別項目應(yīng)華為要求增加LLD或UT，具體做法由PM和QA共同商議確定，PHB不做要求。 3、一般在所有迭代結(jié)束后版本統(tǒng)一進(jìn)行驗收測試，但也有個別項目每輪迭代結(jié)束后都需進(jìn)行驗收測試。 4、裁剪了有關(guān)缺陷度量數(shù)據(jù)表的有關(guān)內(nèi)容。,6,項目生命周期-敏捷,7,項目管理五大

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