2008鄭州裕中發(fā)電有限責(zé)任公司燃料部管理制度.doc

燃料部管理制度鄭州裕中發(fā)電有限責(zé)任公司燃料部管理制度二八年八月一日發(fā)布 目 錄一、 燃料部工作標(biāo)準(zhǔn) 二、 燃料部安全生產(chǎn)管理規(guī)定三、 燃料部交接班制度四、 燃料部巡回檢查制度五、 燃料部定期試驗(yàn)及切換制度六、 燃料部文明生產(chǎn)及衛(wèi)生管理規(guī)定七、 燃料部程控室管理規(guī)定八、 燃料部煤場(chǎng)管理規(guī)定九、 燃料部汽車衡管理規(guī)定十、 燃料部入廠煤機(jī)械采樣管理規(guī)定十一、 燃料部制樣管理規(guī)定十二、 燃料部入爐煤采樣管理標(biāo)準(zhǔn)十三、 廠內(nèi)運(yùn)煤車輛管理規(guī)定十四、 燃料部煤樣抽檢、復(fù)檢管理標(biāo)準(zhǔn)十五、 入廠煤予估熱值規(guī)定十六、 燃煤合同管理標(biāo)準(zhǔn)十七、 燃煤合同結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)十八、 燃料監(jiān)控設(shè)備管理制度十九、 加油機(jī)庫管理制度二十、 加油制度及維護(hù)保養(yǎng)制度二十一、 燃料部缺陷管理制度二十二、 燃料部培訓(xùn)管理規(guī)定二十三、 燃料部工器具使用管理辦法一 燃料部工作標(biāo)準(zhǔn)1.主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料部的責(zé)任與權(quán)限，工作內(nèi)容和要求，檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用了燃料部管理工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。2.職能21燃料部在公司總辦會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料專業(yè)的日常行政領(lǐng)導(dǎo)工作。22燃料部在分管副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料專業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的工作。23在生產(chǎn)調(diào)度上聽從運(yùn)行副總與當(dāng)班值長(zhǎng)的指揮。24在技術(shù)上接受生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)。根據(jù)公司的方針目標(biāo)，制定出燃料部年度的目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。2.5組織好運(yùn)行班組的安全運(yùn)行工作，控制調(diào)整好輸煤質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。2.6組織檢修維護(hù)人員按計(jì)劃定額檢修設(shè)備，做到保質(zhì)、保量、節(jié)省費(fèi)用，搞好檢修維護(hù)工作，提高工作效率，提高設(shè)備的健康水平。2.7按公司和生產(chǎn)技術(shù)部門的要求，組織專門人員編制和修訂年度計(jì)劃，設(shè)備大小修、設(shè)備更新計(jì)劃，以及所需要的材料，備品配件計(jì)劃，完成率達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2.8部門正、副經(jīng)理、專工要深入現(xiàn)場(chǎng)研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及威脅生產(chǎn)的不安全因素。2.9根據(jù)公司要求指導(dǎo)班組搞好各種記錄，并建立健全檔案，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。2.10根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃搞好本部門職工的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)行技術(shù)操作和現(xiàn)場(chǎng)考核，提高職工安全生產(chǎn)的技能。2.11加強(qiáng)思想政治工作、勞動(dòng)紀(jì)律的考核，搞好環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。2.12結(jié)合本部門的生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保證煤場(chǎng)機(jī)械及輸煤系統(tǒng)安全運(yùn)行，配煤率合乎標(biāo)準(zhǔn)，從制度、設(shè)備、技術(shù)上嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)。2.13完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。2.14完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。3、責(zé)任31嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度。教育運(yùn)行值班人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，精心監(jiān)盤，精心操作，精心維護(hù)，不發(fā)生人為責(zé)任作事故。32合理組織設(shè)備運(yùn)行方式，保證輸煤設(shè)備在安全經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。3、3認(rèn)真做好煤場(chǎng)管理工作，保證入爐煤質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。34保持運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，不斷提高安全文明生產(chǎn)的水平。35按有關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表及基礎(chǔ)資料的管理。3. 6制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)搞好職工的培訓(xùn)工作。37認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于檔案管理的方針政策，落實(shí)企業(yè)制定的規(guī)定，搞好本部門檔案的管理工作。3. 8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、權(quán)限41對(duì)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)行方式、安全情況有監(jiān)督檢查權(quán)。42對(duì)本部門管理制度有制訂、修改和審核權(quán)。43對(duì)本部門重大技術(shù)措施、安全措施有審核權(quán)。44對(duì)運(yùn)行、檢修規(guī)程修改有建議權(quán)。45對(duì)設(shè)備的停運(yùn)、復(fù)役、檢修、消缺申請(qǐng)有會(huì)審權(quán)。46對(duì)燃料專業(yè)的運(yùn)行操作與煤場(chǎng)過衡、采制樣工作有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。47對(duì)本部門的安全管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、職工培訓(xùn)有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)。48有權(quán)對(duì)本部門安全運(yùn)行和行政問題作出決定，對(duì)運(yùn)行各崗位人員有調(diào)整權(quán)。5.工作程序5.1日工作程序5.1.1掌握輸煤與煤場(chǎng)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。5.1.2參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)并落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。5.1.3參加重大操作及特殊方式的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。5.1.4對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視檢查。5.1.5對(duì)設(shè)備運(yùn)行、安全經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析并及時(shí)處理。5.1.6對(duì)到廠煤情況進(jìn)行了解掌握，對(duì)過衡、采制樣工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。5.2周工作程序5.2.1制定不同情況下運(yùn)行方式并組織實(shí)施。5.2.2召開班組會(huì)議，落實(shí)公司有關(guān)會(huì)議內(nèi)容，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，布置下周工作要點(diǎn)。5.2.3結(jié)合本單位實(shí)際，布置部門安全日活動(dòng)內(nèi)容。5.2.4檢查考核班組基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、文明生產(chǎn)等情況，及時(shí)提出意見及要求。5.2.5安排人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與要求。5.2.6 對(duì)煤場(chǎng)管理提出檢查監(jiān)督的指導(dǎo)性意見。5.3月工作程序5.3.1召開運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)各班指標(biāo)完成情況、進(jìn)行分析總結(jié)及考核。5.3.2制定月度工作計(jì)劃，將當(dāng)月指標(biāo)分解到運(yùn)行值與煤場(chǎng)班。5.3.3召開安全網(wǎng)會(huì)議，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，檢查安全情況、“兩票三制”執(zhí)行情況，布置安全注意事項(xiàng)。5. 3. 4檢查各班組月度工作任務(wù)完成情況。5.4年工作程序5.4.1總結(jié)檢查全年各項(xiàng)任務(wù)完成情況，研究制定下年度工作計(jì)劃及安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施。5.4.2召開各級(jí)人員會(huì)議，檢查總結(jié)各項(xiàng)工作完成情況，進(jìn)行年度評(píng)比工作。5.4.3制定科技進(jìn)步計(jì)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善部門各類管理辦法。6、檢查與考核61本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由主管副總經(jīng)理和公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)小組按月檢查考核。62考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤兌現(xiàn)。二 燃料部安全生產(chǎn)管理規(guī)定1. 總則1.1在安全生產(chǎn)工作中必須堅(jiān)決貫徹“安全第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”的原則。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，必須明確安全職責(zé)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。反對(duì)違章指揮、反對(duì)違章作業(yè)或操作，反對(duì)習(xí)慣性違章。1.2搞好安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針。對(duì)發(fā)生的各類事故、障礙、重傷、輕傷、異常、未遂按照“三不放過”的原則認(rèn)真組織分析，制定防范措施，并按規(guī)定上報(bào)。1.3日常工作中要從小處著手，大處著眼，事事處處一點(diǎn)一滴都要抓安全，講安全。做任何事要從安全角度出發(fā)。1.4認(rèn)真搞好“三控制”工作。即：公司控制事故、重傷、障礙；燃料部控制異常、輕傷；班組控制違章。1.5燃料部全體人員均應(yīng)熟悉和嚴(yán)格遵守本制度，管理人員必須以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督和貫徹本制度。2.燃料部各級(jí)安全職責(zé)2.1部門安全職責(zé)2.1.1堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、發(fā)改委、“三吉利”總公司及省公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令行文件。2.1.2堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管理好輸煤系統(tǒng)運(yùn)行和煤場(chǎng)日常工作，確保機(jī)組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，預(yù)防發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞及人員違章操作事故。2.1.3認(rèn)真落實(shí)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求。對(duì)易出現(xiàn)的火災(zāi)、交通、人身傷亡等事故，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的詳細(xì)措施進(jìn)行落實(shí)。2.1.4對(duì)于發(fā)生的各種不安全因素，應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真組織分析，找出原因，制定防范措施并應(yīng)積極配合公司參與事故的調(diào)查分析。 2.1.5每年應(yīng)組織專業(yè)人員修訂、編制運(yùn)行規(guī)程工作（三年修改一次）。對(duì)設(shè)備改進(jìn)、系統(tǒng)變化、運(yùn)行要求應(yīng)及時(shí)修改，切實(shí)做到與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。2.1.6經(jīng)常對(duì)員工及新入公司員工進(jìn)行安全思想教育和安全培訓(xùn)工作。并利用多種形式開展有關(guān)安全知識(shí)競(jìng)賽及有關(guān)安全生產(chǎn)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.1.7監(jiān)督員工對(duì)保證安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的正確執(zhí)行，加強(qiáng)“兩票三制”的檢查和抽查工作，保證工作票合格率達(dá)到100%。2.1.8加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的管理工作，合理安排運(yùn)行方式在最佳狀態(tài)下運(yùn)行，對(duì)威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應(yīng)及時(shí)通知檢修單位進(jìn)行處理。2.1.9按規(guī)定及時(shí)參加公司召開的安全分析例會(huì)，及時(shí)召開本部門的運(yùn)行、安全、經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，做到“超前管理，超前預(yù)防”。2.1.10根據(jù)公司下達(dá)的年度安全目標(biāo)計(jì)劃，每年初制定部門及所屬班組的安全目標(biāo)保證措施，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督安全目標(biāo)的實(shí)施。2.1.11及時(shí)表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和為安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的，建議公司給與獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.12經(jīng)常不斷地做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)好公司有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。2.1.13在深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)加大查禁違章工作的力度，杜絕指揮性違章和習(xí)慣性違章，對(duì)發(fā)生的各類違章應(yīng)嚴(yán)格按照“三不放過”的原則和“教育、曝光、處罰、整改”的步驟分析處理，并實(shí)行聯(lián)責(zé)考核。發(fā)現(xiàn)違章必須及時(shí)制止，否則，按違章處理。2.2燃料部經(jīng)理安全職責(zé)2.2.1 燃料部經(jīng)理是燃料部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)燃料部的安全管理工作對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)本企業(yè)的年度安全目標(biāo)計(jì)劃，組織制訂本部門實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，按部門控制異常與未遂，班組控制違章的安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.3 組織實(shí)施公司下達(dá)的“兩措”計(jì)劃，并按時(shí)組織編制本部門的“兩措”計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。2.2.4對(duì)重要檢修項(xiàng)目，參加或組織制訂安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性，完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 2.2.5領(lǐng)導(dǎo)支持部門安全員的工作；每月定期召開部門安全分析會(huì)；每月至少參加一次班組的安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出批示。2.2.6領(lǐng)導(dǎo)本部門的定期安全大檢查活動(dòng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。2.2.7負(fù)責(zé)本部門安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及新入公司職工的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系，負(fù)責(zé)所使用臨時(shí)工的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.2.8按照電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對(duì)本部門事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。2.3燃料部副經(jīng)理安全職責(zé)2.3.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)及煤場(chǎng)的安全管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。2.3.2負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí)工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和班組檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。2.3.3負(fù)責(zé)燃料部年度“兩措”計(jì)劃的編制審查工作，并對(duì)審批后的“兩措”計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.3.4參加或組織制定重要檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織定期的運(yùn)行分析、事故預(yù)想。2.3.5主持燃料部每月召開的安全分析會(huì)，對(duì)存在的不安全問題提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.3.6負(fù)責(zé)審查燃料部專工擬定的有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補(bǔ)充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改造等設(shè)計(jì)方案。2.3.7參加或主持有關(guān)事故、障礙、異常或其他不安全事件的調(diào)查分析工作，做到“三不放過”。2.3.8對(duì)燃料部發(fā)生的事故、異常負(fù)相應(yīng)的安全責(zé)任。2.4燃料部專工的安全職責(zé)2.4.1 負(fù)責(zé)本部門的安全技術(shù)方面的工作。2.4.2 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、班組，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。2.4.3 根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝、運(yùn)行規(guī)程的補(bǔ)充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實(shí)施。2.4.4負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修、非標(biāo)準(zhǔn)檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施，經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)工作班組進(jìn)行技術(shù)交底，并布置、指導(dǎo)、檢查班組編制的檢修項(xiàng)目中的安全措施和交底工作，認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé)。組織或參加定期的運(yùn)行分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。 2.4.5參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組的安全技術(shù)臺(tái)帳，做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理工作。2.4.6指導(dǎo)運(yùn)行人員進(jìn)行事故處理，參加事故分析。2.4.7對(duì)由于技術(shù)管理不善，發(fā)生運(yùn)行方式等事故、異常等負(fù)有管理責(zé)任。2.4.8負(fù)責(zé)本部門安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。2.4.9 負(fù)責(zé)填寫上報(bào)本專業(yè)范圍內(nèi)的事故、異常等報(bào)告，對(duì)所發(fā)生的事故、異常等提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)措施。2.5運(yùn)行班長(zhǎng)(主值)的安全職責(zé)2.5.1 運(yùn)行班長(zhǎng)（主值）是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程上的安全和健康負(fù)責(zé)；對(duì)所轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)安全責(zé)任。2.5.2負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制本班組的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常并進(jìn)行安全控制。2.5.3帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全制度，及時(shí)制止違章行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。2.5.4 主持召開好班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全日活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)記錄。2.5.5負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作任務(wù)事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。2.5.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、公司新職工的第三級(jí)安全教育和全班人員（包括臨時(shí)工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員（包括臨時(shí)工）參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。2.5.7開展好本班的定期安全檢查活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和公司、部門下達(dá)的反事故措施。2.5.8經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能處理的應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.5.9支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的事故及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。2.6程控值班員的安全職責(zé)2.6.1嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件等規(guī)定。2.6.2負(fù)責(zé)程控室內(nèi)輸煤系統(tǒng)的監(jiān)視和操作，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，隨時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，使輸煤系統(tǒng)處于最大工況下運(yùn)行，并對(duì)其監(jiān)視及操作負(fù)安全責(zé)任。2.6.3發(fā)現(xiàn)異?；蛟O(shè)備缺陷立即向班長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)采取相應(yīng)措施。2.6.4按時(shí)參加班組組織的安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。2.6.5 事故情況下，在班長(zhǎng)或值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)設(shè)備范圍內(nèi)的事故處理，在緊急情況下，可按規(guī)程先行處理后再匯報(bào)班長(zhǎng)。 2.7巡檢員的安全職責(zé)2.7.1嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件等規(guī)定。2.7.2巡檢員接受班長(zhǎng)（主值）及程控員的領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)管轄區(qū)的安全、文明生產(chǎn)工作。2.7.3在現(xiàn)場(chǎng)巡檢或執(zhí)行命令時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，并對(duì)其執(zhí)行操作的正確性負(fù)責(zé)。2.7.4巡視中如發(fā)設(shè)備缺陷或異常情況立即匯報(bào)程控員、班長(zhǎng)。并按其指示采取必要的措施，并填寫設(shè)備缺陷單。2.7.5按時(shí)參加班組組織的安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。2.7.6事故情況下，在班長(zhǎng)和程控員的指揮下，進(jìn)行事故處理。在巡檢中若發(fā)現(xiàn)其設(shè)備已危及人身或?qū)⒃斐稍撛O(shè)備損壞時(shí)，應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定緊急處理，然后匯報(bào)上級(jí)。2.8推煤機(jī)司機(jī)、鏟車司機(jī)的安全職責(zé)2.8.1嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件等規(guī)定。2.8.2 工作上接受班長(zhǎng)（主值）或煤場(chǎng)管理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煤場(chǎng)、煤場(chǎng)機(jī)械及設(shè)施安全負(fù)全部責(zé)任。2.8.3工作中如發(fā)設(shè)備缺陷或異常情況立即匯報(bào)程控員、班長(zhǎng)或煤場(chǎng)管理。并按其指示采取必要的措施，并填寫設(shè)備缺陷單。2.8.4按時(shí)參加班組組織的安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。2.8.5在管轄設(shè)備范圍內(nèi)發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)，按規(guī)程指揮處理，并立即向程控員、班長(zhǎng)（主值）或煤場(chǎng)管理匯報(bào)。2.8.6發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)填寫缺陷單，對(duì)危及系統(tǒng)、設(shè)備安全的缺陷，應(yīng)及時(shí)向程控員、班長(zhǎng)（主值）或煤場(chǎng)管理匯報(bào)。2.9汽衡采樣員的安全職責(zé)2.9.1嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件等規(guī)定。應(yīng)熟悉計(jì)量法、交通法、安全生產(chǎn)法，熟悉本崗位設(shè)備操作、檢修有關(guān)規(guī)定。2.9.2工作上接受班長(zhǎng)（主值）或?qū)９さ念I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)汽車衡、機(jī)械采樣機(jī)及有關(guān)設(shè)施安全負(fù)全部責(zé)任。對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)行為負(fù)責(zé)。2.9.3熟悉計(jì)量設(shè)備、采樣設(shè)備的安全操作運(yùn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.9.4負(fù)責(zé)公司汽車運(yùn)煤的采樣、計(jì)量驗(yàn)收工作，在采樣、計(jì)量過衡工作過程中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)衡器計(jì)量的準(zhǔn)確性認(rèn)真負(fù)責(zé)，做倒過衡率100，采樣率100%。2.9.5主動(dòng)接受安全生產(chǎn)教育和專職崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。2.9.6嚴(yán)格執(zhí)行采樣機(jī)和衡器設(shè)備巡視檢查制度，如發(fā)現(xiàn)缺陷問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并采取措施進(jìn)行處理，以免影響安全生產(chǎn)。2.9.7按時(shí)參加班組組織的安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。2.9.8嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認(rèn)真制定落實(shí)個(gè)人控制差錯(cuò)”措施，做到安全生產(chǎn)“三不傷害”。 2.9煤場(chǎng)管理員的安全職責(zé)2.9.1嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件等規(guī)定。2.9.2工作上接受班長(zhǎng)（主值）或煤場(chǎng)管理專工的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煤場(chǎng)、煤場(chǎng)噴灑、煤場(chǎng)機(jī)械、卸煤溝、推煤機(jī)油庫及設(shè)施安全負(fù)全部責(zé)任。對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)行為負(fù)責(zé)。2.9.3熟悉推土機(jī)、裝載機(jī)和制樣設(shè)備的安全操作運(yùn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)。熟悉制樣、人工采樣的標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范。2.9.4負(fù)責(zé)公司汽車運(yùn)煤的管理、煤質(zhì)驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)推土機(jī)、裝載機(jī)的運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)的工作；負(fù)責(zé)煤的收樣、制樣、交樣工作；在卸車、人工采樣、制樣工作過程中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.9.5主動(dòng)接受安全生產(chǎn)教育和專職崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。2.9.6嚴(yán)格執(zhí)行制樣設(shè)備、推土機(jī)、裝載機(jī)等設(shè)備巡視檢查制度，如發(fā)現(xiàn)缺陷問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并采取措施進(jìn)行處理，以免影響安全生產(chǎn)。2.9.7按時(shí)參加班組組織的安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。2.9.8嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認(rèn)真制定落實(shí)個(gè)人控制差錯(cuò)”措施，做到安全生產(chǎn)“三不傷害”。3.安全培訓(xùn)制度3.1 新進(jìn)廠人員必須經(jīng)公司、燃料部、班組三級(jí)安全培訓(xùn)并考試合格者方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3.2 運(yùn)行人員及管理人員要經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗工作。3.3 對(duì)燃料部使用的臨時(shí)工及外來實(shí)習(xí)人員要經(jīng)過嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，并考試合格后方能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3.4 工作許可人員要經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格并經(jīng)公司批準(zhǔn)方能工作。4. 安全管理要求4.1 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等有關(guān)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.2 安全活動(dòng)日 每周五為安全活動(dòng)日，全面檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和分析一周的安全工作，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全的指示、事故通報(bào)和有關(guān)規(guī)程制度，表揚(yáng)好人好事，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不安全的因素，制定措施。4.3班前會(huì) 運(yùn)行班長(zhǎng)（主值）應(yīng)根據(jù)上一個(gè)班的操作及異常情況以及本班預(yù)計(jì)操作任務(wù)、運(yùn)行方式（檢修根據(jù)工作任務(wù)），講解安全注意事項(xiàng)，布置安全措施及任務(wù)，做好事故預(yù)想。4.4班后會(huì) 運(yùn)行班長(zhǎng)全面總結(jié)本班生產(chǎn)及安全工作，對(duì)不安全苗頭提出批評(píng)及注意事項(xiàng)，表揚(yáng)工作中的好人好事。4.5交接班會(huì)交班班長(zhǎng)（主值）要全面將本班的操作、記錄、運(yùn)行方式、異常情況、重大的設(shè)備缺陷、領(lǐng)導(dǎo)指示、技術(shù)交代情況向接班者交待清楚。4.6班中的操作運(yùn)行班長(zhǎng)（主值）在接到操作任務(wù)后，要向操作人、監(jiān)護(hù)人做到“三交待”，即交待操作任務(wù)、交待安全措施、交待注意事項(xiàng)。4.7遇有操作任務(wù)操作人及監(jiān)護(hù)人要做到“四明白”，即明白任務(wù)、明白運(yùn)行方式、明白要做的安全措施、明白注意事項(xiàng)。4.8工作中禁止的行為4.8.1禁止無票工作。4.8.2禁止檢修的設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)收而投入運(yùn)行或備用。4.8.3設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，在未查明原因前禁止投入運(yùn)行。4.8.4禁止設(shè)備檢查不到位、走過場(chǎng)，或做與工作無關(guān)的事情。4.8.5禁止未按規(guī)定著裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4.8.6禁止不帶安全帽進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全帽的佩帶要符合規(guī)定。4.8.7禁止酒后上班。（上班前4小時(shí)內(nèi)）4.8.8禁止值班中脫崗、睡崗。4.8.9禁止值班中未請(qǐng)假外出。4.9 事故及異常處理過程中要做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”?！胺€(wěn)”就是遇事不慌、不急躁；“準(zhǔn)”就是判斷要準(zhǔn)確；“快”就是在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加快操作步伐，縮短事故處理時(shí)間。4.10設(shè)備大小修及消缺后認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，保證設(shè)備投運(yùn)后的安全及質(zhì)量。4.11加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)聯(lián)系檢修處理，填寫缺陷單，并做好記錄。對(duì)重大缺陷還應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好預(yù)防措施。5.事故調(diào)查5.1事故及異常的調(diào)查必須執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“三不放過”的原則。5.2事故調(diào)查的依據(jù)：5.2.1根據(jù)當(dāng)時(shí)各種記錄的數(shù)據(jù)及保護(hù)動(dòng)作情況。5.2.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況。5.2.3當(dāng)事人提供的情況。5.2.4事故調(diào)查要從實(shí)際出發(fā)。5.3事故調(diào)查的內(nèi)容：5.3.1事故發(fā)生前的運(yùn)行方式及設(shè)備參數(shù)。5.3.2事故發(fā)生的時(shí)間。5.3.3事故發(fā)生時(shí)人員位置。5.3.4事故設(shè)備的損壞程度。5.3.5事故原因的分析及確定。5.3.6事故處理過程中操作的正確性。5.3.7事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。5.3.8事故的性質(zhì)及處理情況。5.4設(shè)備發(fā)生異常情況應(yīng)做到“四及時(shí)”，即及時(shí)分析異常原因；及時(shí)處理異常情況；及時(shí)采取安全措施；及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知檢修。5.5班組發(fā)生不安全事件，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織調(diào)查分析，制定防范措施，并寫出事故的經(jīng)過報(bào)告及時(shí)報(bào)部門。 三 燃料部交接班管理規(guī)定為保障機(jī)組的滿發(fā)多供，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行及管理工作的持續(xù)、協(xié)調(diào)、銜接，特制定本制度。1、運(yùn)行人員應(yīng)按照班次輪流進(jìn)行值班。2、運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不準(zhǔn)無故遲延或不接班，不準(zhǔn)在不符合交班條件時(shí)強(qiáng)行下班。3、運(yùn)行人員實(shí)行崗位對(duì)口交接班，交接雙方按同一時(shí)間正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，先由接班人員簽字，再由交班人員簽字。4、在交接班中臺(tái)有爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)互諒互讓，由雙方班長(zhǎng)（主值）協(xié)商解決或由部門負(fù)責(zé)人處理。交接雙方在此情況下，應(yīng)無條件地服從部門的裁決。交班規(guī)定一、班長(zhǎng)在交班前，要全面了解本班的設(shè)備運(yùn)行狀況，認(rèn)真記錄班長(zhǎng)記錄，并向接班人員交待清楚下列事項(xiàng)：1、 系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備的運(yùn)行狀況，重要設(shè)備的切換操作、試驗(yàn)。2、 本班所發(fā)生異常情況、處理過程、采取手段、預(yù)防措施。3、 設(shè)備所存在的問題及聯(lián)系、處理情況。4、 本班完成的主要工作，接班者需繼續(xù)完成的工作及注意事項(xiàng)。5、 上級(jí)下達(dá)的工作指令、調(diào)度命令。二、交班崗位人員應(yīng)做到下列各頂：1、 將本崗位所轄設(shè)備的啟動(dòng)、停止情況，設(shè)備檢修進(jìn)展情況作好詳細(xì)記錄。2、 將重要設(shè)備切換情況及其它操作情況作好詳細(xì)記錄。3、 將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、存在的問題及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，記入運(yùn)行日志，并將設(shè)備缺陷記入缺陷通知單。4、 詳細(xì)交待本崗位范圍內(nèi)上班及本班所發(fā)生的異常情況、處理過程、采取手段、存在問題及注意事項(xiàng)。5、 本崗位所轄區(qū)域的衛(wèi)生應(yīng)干凈整潔，無雜物，無死角。6、 在指定的地點(diǎn)工具齊全，擺放整齊。7、 在指定地點(diǎn)本崗位所轄區(qū)域內(nèi)消防器材齊全。8、 提前30分鐘做好交班前的一切準(zhǔn)備工作。9、 交班后，按時(shí)參加交班碰頭會(huì)，總結(jié)本班工作。接班規(guī)定1、 接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達(dá)值班地點(diǎn)，向交班人員了解情況，查看上一班的操作所記錄并對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行全面檢查，在檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，工具不齊全，不合格等，應(yīng)在接班前15分鐘以前向交班人員提出。2、 接班人員應(yīng)在接班前15分鐘到交接班室向班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況，接班班長(zhǎng)根據(jù)情況布置接班后的工作任務(wù)，注意事項(xiàng)及運(yùn)行中的事故預(yù)想，傳達(dá)上級(jí)及部門有關(guān)指令、調(diào)度命令、通知等。3、 交接班時(shí)必須辦理交接班手續(xù)，接班人員未簽字前，交班人員不準(zhǔn)簽字離崗。4、 接班后，接班人員應(yīng)對(duì)未檢查出的一切設(shè)備缺陷或衛(wèi)生清理及安全問題、丟失的工具與其它問題負(fù)責(zé)。5、 接班后15分鐘內(nèi)，班長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。 四 燃料部巡回檢查規(guī)定為了掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷，消除設(shè)備隱患，避免或減少事故的發(fā)生，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行，保障機(jī)組滿發(fā)多供，特制定本制度。要求全體運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按各自的崗位職責(zé)，認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，不斷總結(jié)檢查經(jīng)驗(yàn)。1.巡回檢查的要求1.1巡回檢查的重點(diǎn)：1.1.1 新投入運(yùn)行和剛檢修過的設(shè)備。1.1.2 當(dāng)班和前幾個(gè)班操作過的設(shè)備。1.1.3 頻繁啟、停的設(shè)備。1.1.4 發(fā)生過異常的同類型設(shè)備。1.1.5 帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備。1.2 巡回檢查中的注意事項(xiàng)：1.2.1 注意運(yùn)行設(shè)備的聲音是否正常。1.2.2 注意運(yùn)行設(shè)備軸承及其它部位是否有發(fā)熱現(xiàn)象。1.2.3 注意運(yùn)行設(shè)備是否有異味或冒煙現(xiàn)象。1.2.4 注意長(zhǎng)期失修的設(shè)備的檢查。1.2.5 注意運(yùn)行方式的變化對(duì)系統(tǒng)及設(shè)備的影響。1.2.6 注意天氣的變化對(duì)煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)的影響，做預(yù)防措施。1.3 檢查設(shè)備必須配帶檢查用具：如手電筒、聽針等。1.4檢查設(shè)備要仔細(xì)認(rèn)真，采取手摸、眼看、耳聽、鼻聞等多種方法，徹底掌握設(shè)備運(yùn)行情況。1.5處于備用狀態(tài)的設(shè)備，要與運(yùn)行中的設(shè)備同樣進(jìn)行檢查。1.6 巡回檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)設(shè)備，對(duì)帶電設(shè)備要嚴(yán)格遵守安規(guī)中有關(guān)規(guī)定。1.7 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)備缺陷，要及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)記入設(shè)備缺陷通知單；對(duì)影響系統(tǒng)運(yùn)行，威脅設(shè)備及人身安全的重大缺陷要立即匯報(bào)班長(zhǎng)、值長(zhǎng)，通知維護(hù)人員進(jìn)行處理，并做好預(yù)防措施。1.8 設(shè)備或系統(tǒng)停運(yùn)檢修時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解檢修進(jìn)度，并檢查檢修工作是否安全進(jìn)行。1.9 巡回檢查中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有火情或出現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行滅火或事故處理，然后再匯報(bào)。2.0 按規(guī)定時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行檢查，不得遺漏。2.0.1 班長(zhǎng)（主值）每班對(duì)輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于兩次。2.0.2 巡檢員每班對(duì)輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于四次。2.0.3煤場(chǎng)司機(jī)與斗輪機(jī)司機(jī)對(duì)煤場(chǎng)各設(shè)備及輸煤設(shè)備全面檢查不少于四次。2.11班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)做好各崗位人員巡回檢查的督查工作。2.12 對(duì)于檢查設(shè)備認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，避免重大經(jīng)濟(jì)損失，防止事故發(fā)生者，班組寫出書面申請(qǐng)，由部門確定呈報(bào)公司給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。2.13對(duì)玩忽職守，不認(rèn)真檢查、維護(hù)設(shè)備，至使輸煤系統(tǒng)出力降低，甚至威脅安全生產(chǎn)或造成事故、異常者，將按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。五 燃料部定期試驗(yàn)及切換規(guī)定為合理的使用設(shè)備，使設(shè)備能夠定期運(yùn)行、檢修和維護(hù)，從而使之處于良好備用狀態(tài)，特制定本規(guī)定。各班要嚴(yán)格按照要求日期進(jìn)行設(shè)備的定期試驗(yàn)和切換，設(shè)備每次試驗(yàn)時(shí)運(yùn)行時(shí)間不應(yīng)低于10分鐘，并將皮帶上積煤運(yùn)至煤倉；因故不能試驗(yàn)或切換的設(shè)備要在記錄本上注明原因。不備用的設(shè)備要在記錄本上注明原因，并立即聯(lián)系檢修處理，不能立即處理的要做好記錄和缺陷，必要時(shí)可直接匯報(bào)部門聯(lián)系處理。每班試轉(zhuǎn)或切換后要及時(shí)在專用記錄本上做好記錄。1. 每周一、五白班試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備（包括除塵器、除鐵器等）和各皮帶拉線開關(guān)。2. 每周五白班加試備用側(cè)設(shè)備的聯(lián)鎖。3. 輸煤系統(tǒng)除#1皮帶外，凡雙側(cè)設(shè)備的每周切換一次。4. 每周三由白班上煤前將#2p、#3p、#4p、除大塊機(jī)、除雜物機(jī)、概率篩、碎煤機(jī)切換到備用側(cè)。如果因故不能切換到備用側(cè)，必須向部門匯報(bào)，并對(duì)運(yùn)行側(cè)進(jìn)行拉線及聯(lián)鎖試驗(yàn)。5. 每周一白班試轉(zhuǎn)#7p、振動(dòng)給煤機(jī)及除鐵器和排污泵，每天白班安排人員檢查#7p、振動(dòng)給煤機(jī)及除鐵器和排污泵，并及時(shí)將尾部污水排走。6. 每月1日白班上煤前進(jìn)行斗輪機(jī)禁區(qū)保護(hù)試驗(yàn)，斗輪機(jī)上仰極限試驗(yàn)，斗輪機(jī)左右回轉(zhuǎn)極限試驗(yàn)以及斗輪機(jī)軌道兩端的極限開關(guān)進(jìn)行試驗(yàn)。7. 遇有雨季煤濕情況下，每班交班時(shí)均應(yīng)活動(dòng)所有三通擋板，檢查并清除落煤筒內(nèi)積煤。8. 每月對(duì)a、b側(cè)電子皮帶秤進(jìn)行鏈碼校驗(yàn)一次，每半年對(duì)電子皮帶秤實(shí)煤校驗(yàn)一次。輸煤系統(tǒng)定期工作表日期定期工作責(zé)任人每月1日白班斗輪機(jī)禁區(qū)保護(hù)試驗(yàn)斗輪機(jī)司機(jī)每周一、五白班試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備程控值班員每周一、五白班備用側(cè)皮帶拉線試驗(yàn)各皮帶值班員每周五白班備用側(cè)設(shè)備聯(lián)鎖試驗(yàn)#5皮帶值班員每周三白班切換至備用側(cè)設(shè)備主值或程控值班員每周一白班試轉(zhuǎn)#7p、振動(dòng)給煤機(jī)及#7除鐵器和排污泵主值安排每天白班檢查#7p振動(dòng)給煤機(jī)及#7除鐵器和排污泵主值安排每天白班煤場(chǎng)噴灑主值安排每班交班清理概率篩皮帶值班員六 燃料部文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定為了搞好燃料部安全文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及廠房環(huán)境整潔，提高文明生產(chǎn)管理水平，保持良好的作業(yè)環(huán)境，根據(jù)公司有關(guān)文明生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本管理制度。1. 文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1.1 員工著裝應(yīng)符合安規(guī)規(guī)定和公司有關(guān)要求，運(yùn)行人員佩帶胸卡、遵章守紀(jì)、文明禮貌。1.2 進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無煙火。1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”（無積水、無積煤、無積油、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。1.4 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔，道路暢通，無衛(wèi)生死角，無雜物。1.5 班容班貌整潔，程控室、交接班室、更衣室、值班室達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、資料工具擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊）。1.6 酒后不得值班，不串崗，不脫崗，不睡崗，不說臟話、粗話，不大聲宣嘩、起哄、吹哨，值班人員監(jiān)盤時(shí)坐姿端正,注意力集中,不得談笑嬉鬧,不做與工作無關(guān)的事情。1.7生產(chǎn)場(chǎng)所照明充足，燈泡、燈管及時(shí)更換，保持完好無損，并做到及時(shí)檢查、開關(guān)。1.8 按規(guī)定時(shí)間就餐，飯后及時(shí)將飯盒收起，剩飯及時(shí)倒入垃圾 箱，嚴(yán)禁將飯菜倒入衛(wèi)生間。1.9 所屬的建筑物整潔,屋面墻壁無污跡、無明顯的積灰積粉和蛛網(wǎng)， 門窗玻璃齊全潔凈。1.10 生產(chǎn)場(chǎng)所無垃圾、雜物，設(shè)備材料一般不堆放在廠房?jī)?nèi)，必須存放時(shí)應(yīng)指定地點(diǎn)堆放整齊。1.11 檢修現(xiàn)場(chǎng),要做到三無(無油跡、無水、無灰)，三齊（拆下的零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品擺放整齊），三不亂（電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟），每天收工前場(chǎng)地清掃干凈，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，檢修后設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)不存在習(xí)慣性違章。1.12 輸煤系統(tǒng)管道、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱、皮帶設(shè)備及其附件應(yīng)無積粉，達(dá)到物見本色；地面衛(wèi)生清潔，無積煤、無積水。1.13 現(xiàn)場(chǎng)使用的日志、記錄簿、電話機(jī)等，擺放整齊，保持清潔。飯盒、茶杯、衣物放置在交接班室內(nèi)的規(guī)定地點(diǎn)，不得亂放。1.14 廁所清潔、通暢、無臭味，手紙不亂扔，定期清掃。1.15 各種報(bào)表、記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，保存完好。2. 衛(wèi)生清掃規(guī)定2.1 交班前應(yīng)將程控室、交接班室、更衣室、值班室及當(dāng)班負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃干凈。2.2 各班所轄區(qū)域的低位門窗、玻璃、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱每班清掃干凈。2.3所轄區(qū)域的高位玻璃、棧橋墻體及房頂積粉每月底徹底清掃 一遍，并做好記錄。2.4每星期五上午，將所轄區(qū)域衛(wèi)生全面清理干凈。2.5若遇下列情況不執(zhí)行上述清掃時(shí)間規(guī)定，應(yīng)立即清掃：2.5.1 雨天、大風(fēng)天氣過后。2.5.2 公司組織檢查或提出的不合格項(xiàng)。2.5.3 所轄區(qū)域因故被污染后。3. 衛(wèi)生檢查規(guī)定3.1 班長(zhǎng)每班對(duì)各崗位衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查一次，班內(nèi)考核。3.2 部門管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格項(xiàng)，隨時(shí)提出要求班組清掃，提出整改意見，并按規(guī)定進(jìn)行考核。3.3 部門每周參加公司的全廠衛(wèi)生大檢查。4.衛(wèi)生區(qū)域劃分4.1運(yùn)行班負(fù)責(zé)各條皮帶正常溢、撒煤的清理，協(xié)助保潔人員沖洗、清掃相關(guān)責(zé)任區(qū)。4.2檢修維護(hù)人員負(fù)責(zé)全部輸煤設(shè)備、除塵設(shè)備、管道、玻璃、檢修配電箱、消防箱、開關(guān)箱的衛(wèi)生清掃，管路水沖洗，棧橋地面、圍欄、墻體瓷片、照明箱，清理轉(zhuǎn)運(yùn)站與棧橋上的大塊及垃圾，拉緊裝置下部積煤。5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明管理5.2.1輸煤皮帶處的照明投停由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)管理，天暗時(shí)投入，天亮后及時(shí)關(guān)掉照明，并加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)光控照明的監(jiān)視管理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系電氣檢修人員進(jìn)行處理。5.2.2 煤場(chǎng)及輸煤皮帶處的照明燈泡的更換由維護(hù)檢修人員負(fù)責(zé)。5.2.3 更換照明燈泡必須在斷開其電源后、有兩人進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，更換燈泡時(shí)應(yīng)戴絕緣手套、嚴(yán)禁用手觸及燈泡或燈座的金屬部分、以免觸電。5.2.4更換距地面2米以上的燈泡要使用絕緣梯或搭設(shè)干燥的木質(zhì)腳手架，并扎好安全帶，以防高空墜落。5.2.5運(yùn)行人員要定期檢查照明燈具應(yīng)完整正常，發(fā)現(xiàn)不亮的燈泡及時(shí)通知燃料檢修維護(hù)更換燈泡或通知電氣人員進(jìn)行處理。6. 燃料部文明生產(chǎn)考核辦法 參照公司及合同的考核細(xì)則的相應(yīng)條款執(zhí)行。七 燃料部程控室管理規(guī)定為確保輸煤系統(tǒng)安全運(yùn)行，維持輸煤程控室的正常值班秩序，樹立燃料部整體文明形象，特制定本制度。1. 允許進(jìn)入集控室的人員：1.1 運(yùn)行班監(jiān)盤操作人員（班長(zhǎng)、主值、程控員）。1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)，部門值班負(fù)責(zé)人。1.3 值長(zhǎng)、燃料部、安監(jiān)部、計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員。1.4 經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意的有關(guān)檢修人員及因工作需要的其它人員。2. 程控室人員必須遵守的規(guī)定：2.1 嚴(yán)格控制進(jìn)入程控室人數(shù)，除當(dāng)班監(jiān)盤操作必須入室的人員外，其余運(yùn)行人員未經(jīng)班長(zhǎng)同意一律不準(zhǔn)進(jìn)入。2.2 按公司規(guī)定著裝，佩戴出入證。2.3 不準(zhǔn)在程控室內(nèi)用餐、吃零食、喝水，不準(zhǔn)擺放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。2.4 不準(zhǔn)大聲喧嘩、吵鬧及做與工作無關(guān)的事。2.5 嚴(yán)禁吸煙、吐痰和亂扔雜物。2.6 未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拍照、攝像。2.7 嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入程控室內(nèi)。2.8公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)，室內(nèi)人員應(yīng)起立,做到言談舉止有禮貌。3. 監(jiān)盤操作員的管理規(guī)定：3.1 精力集中，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。3.2室內(nèi)物品擺放有序，記錄表、卡、簿整潔完好整齊，盤門關(guān)嚴(yán)。3.3隨時(shí)打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持盤面清潔。3.4 有義務(wù)制止違反上述規(guī)定的任何行為。3.5 遇到本標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋的異常情況或不能制止的違規(guī)情況應(yīng)馬上報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 八 燃料部煤場(chǎng)管理規(guī)定為加強(qiáng)煤場(chǎng)安全管理，保證煤場(chǎng)來煤、卸煤、上煤、配煤、整垛工作的正常有序進(jìn)行，煤場(chǎng)機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于完好備用狀態(tài)，保障兩臺(tái)爐燃燒穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)滿發(fā)多供，特制定本制度。1.各班（采樣、汽衡、煤場(chǎng)管理、運(yùn)值班）要加強(qiáng)來煤煤質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理，并準(zhǔn)確、及時(shí)匯報(bào)汽車來煤數(shù)量和相關(guān)產(chǎn)地單位，以便實(shí)時(shí)掌握煤場(chǎng)的情況。2.認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，監(jiān)督到位，不發(fā)生人為責(zé)任的問題。3.汽運(yùn)煤卸車到卸煤溝后，當(dāng)值運(yùn)行班組要負(fù)責(zé)將卸煤溝的煤及時(shí)均勻地通過斗輪機(jī)堆至煤場(chǎng)大垛上。4.每班要做好整垛工作，交班前要將本班所上燃煤進(jìn)行歸攏，接班者要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.各班組要認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，不得推委、扯皮。7.推煤機(jī)進(jìn)煤口（7皮帶進(jìn)煤口）必須保持一定的儲(chǔ)煤量，保證機(jī)組用煤的靈活性和可靠性。8.煤場(chǎng)司機(jī)與斗輪機(jī)司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)機(jī)械操作規(guī)程，防止損壞設(shè)備、翻車及人員傷亡事故的發(fā)生。9.煤場(chǎng)機(jī)械的維護(hù)要責(zé)任到人，因維護(hù)不到位，不及時(shí)造成煤場(chǎng)機(jī)械部件損壞或延誤煤場(chǎng)工作的，將給予嚴(yán)肅考核。10. 上煤應(yīng)做到:自燃的煤先燒,揮發(fā)份多的先燒,先來的先燒,防止自燃。加強(qiáng)檢查，若發(fā)現(xiàn)煤場(chǎng)自燃，應(yīng)立即組織滅火,采取邊上煤邊壓以及分割隔離自燃點(diǎn)的辦法進(jìn)行滅火。11.加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)煤場(chǎng)有鐵塊、石塊、木塊、雜物等應(yīng)立即清理和排除。12. 防止煤被雨水或噴淋水沖走流失。13. 煤場(chǎng)空地不得放置任何設(shè)備或物品。14. 煤場(chǎng)的噴淋系統(tǒng)應(yīng)使用可靠,應(yīng)有效防塵和滅火。九 燃料部汽車衡管理規(guī)定 一、汽車衡檢斤員要精心操作、認(rèn)真監(jiān)盤、嚴(yán)格按照檢斤程序操作。1. 每日過衡之前，值班員要檢查汽車衡稱臺(tái)下各傳感器是否正常，檢查稱臺(tái)下是否有集煤及雜物等，必須對(duì)顯示儀表校對(duì)零位，并按照微機(jī)操作步驟打開微機(jī)。2. 車輛上磅后，要檢查車輛所停的位置，對(duì)每車的礦發(fā)量、車號(hào)以及取樣質(zhì)檢章進(jìn)行核對(duì)無誤后方可檢斤。3. 車輛上磅后，要與采樣室聯(lián)系核對(duì)查看來煤的質(zhì)量（水分大小、有無明顯“三塊”），駕駛室是否有人等，如發(fā)現(xiàn)問題要停止驗(yàn)收并立即匯報(bào)。4.對(duì)運(yùn)煤車輛必須車車過空車皮，不得漏過任何一車，確保檢斤的正確性。5.運(yùn)煤車輛卸完煤后，憑礦發(fā)單經(jīng)煤場(chǎng)管理蓋質(zhì)檢章確認(rèn)后，方可過空車皮，并打印出“計(jì)量單”交車主兩聯(lián)。6.當(dāng)日進(jìn)煤驗(yàn)收完畢，按照順序打印出汽車進(jìn)煤計(jì)量日明細(xì)表以及汽運(yùn)煤炭日累計(jì)報(bào)表，并根據(jù)汽運(yùn)煤日累計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)于次日早上向部門統(tǒng)計(jì)報(bào)上日汽車進(jìn)煤車數(shù)及實(shí)收量，并將相關(guān)過衡單交相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)。二、各班組每天必須清掃磅房衛(wèi)生、門窗衛(wèi)生以及衡表面的衛(wèi)生,特別要保持微機(jī)系統(tǒng)干凈整潔，保持班組桌面、柜內(nèi)整潔（每周不定期檢查）。三、對(duì)每天的進(jìn)煤情況、設(shè)備狀況、驗(yàn)收車數(shù)、噸位以及其它需要對(duì)下一個(gè)班交待的事情均記錄在交接班記錄本上。 四、當(dāng)班工作人員不準(zhǔn)擅自調(diào)試微機(jī)、設(shè)備程序或在電腦上打游戲，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員處理。 五、當(dāng)日進(jìn)煤驗(yàn)收完畢，按照操作步驟關(guān)閉磅房微機(jī)及各電氣設(shè)備電源。 六、以上事項(xiàng)當(dāng)值班組的人員必須認(rèn)真執(zhí)行，若有違犯，將按工作業(yè)績(jī)考核及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法給予考核。十 燃料部機(jī)械采樣管理規(guī)定為保證公司入廠煤采樣的真實(shí)、準(zhǔn)確、公正，為確保汽車煤質(zhì)量，確保機(jī)械采樣設(shè)備所采到的子樣在采、封、流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)中不出差錯(cuò)，按照我公司當(dāng)前的管理程序，現(xiàn)對(duì)機(jī)械采樣機(jī)的采樣、取樣、封樣的工作做如下規(guī)定：1. 采樣人員每天采樣前啟動(dòng)預(yù)熱東西兩臺(tái)采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)各個(gè)部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，檢查采樣桶是否清理干凈，準(zhǔn)備好輔助采樣工具。2. 采樣人員先觀察車形及外觀質(zhì)量，若有明顯的摻矸、摻水現(xiàn)象要及時(shí)通知煤場(chǎng)檢質(zhì)管理人員，同時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理采取措施。由部門經(jīng)理確定必要時(shí)單獨(dú)采樣制樣，并安排及時(shí)化驗(yàn)。3. 若車形外觀無異常情況，應(yīng)及時(shí)按照“國標(biāo)”要求以及機(jī)械采樣機(jī)的使用程序進(jìn)行采樣，采樣用三點(diǎn)循環(huán)法，三點(diǎn)分布在車廂同一對(duì)角線上，始末兩點(diǎn)在距車廂角對(duì)角線0.5米處，中點(diǎn)在兩條對(duì)角線的交點(diǎn)上。每輛車所采集的點(diǎn)不少于兩點(diǎn)。4. 采樣人員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)范進(jìn)行采樣，確保采樣代表性。5. 所采煤樣不得出現(xiàn)混樣、串樣、倒樣。6. 嚴(yán)禁對(duì)所采煤樣任意取舍除鐵塊、木頭外。7. 采樣人員應(yīng)妥善保護(hù)好煤樣，防止煤樣污染、進(jìn)水等情況。8. 禁止在采樣機(jī)控制計(jì)算機(jī)上裝載、卸載任何非生產(chǎn)用程序軟件，防止計(jì)算機(jī)病毒的侵襲。9. 禁止采樣人員對(duì)采樣機(jī)控制計(jì)算機(jī)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。10. 非采樣班組的人員任何時(shí)候都不得進(jìn)入機(jī)械采樣室，如因檢查、檢修、清掃的工作需要其他人員進(jìn)入，必須經(jīng)當(dāng)值班組負(fù)責(zé)人同意、采樣人員在場(chǎng)監(jiān)督的情況下方可進(jìn)入工作。11. 采樣機(jī)在工作時(shí)，下層采樣室必需上鎖鎖門，采樣人員進(jìn)入工作必須是兩人或以上。12. 當(dāng)天工作完成后，采樣機(jī)室在換桶封存樣時(shí)必需有三人在場(chǎng)，一人操作，一人對(duì)照記錄核對(duì)，一人旁站監(jiān)督，三人均需在封樣條上簽字，確定無誤后由煤場(chǎng)管理簽字。13. 在任何時(shí)候?qū)Σ蓸訖C(jī)的檢修、調(diào)整除正常通知相關(guān)人員外還必須通知到部門經(jīng)理。14. 在采樣過程中如發(fā)現(xiàn)采樣機(jī)有堵煤或其它影響子樣結(jié)果的故障，要及時(shí)向部門匯報(bào)。15. 采樣、換桶、封存的工作必須由班組正式員工進(jìn)行，禁止由其他人員替代，因工作關(guān)系必須由其他人員替代的工作，則必須有班組正式員工同時(shí)工作并監(jiān)督。16. 機(jī)械采樣當(dāng)班值班員在每個(gè)班工作時(shí)，均要在每人一冊(cè)的記錄本上記錄當(dāng)班本人所在采樣機(jī)的位置，當(dāng)班樣桶分配與對(duì)應(yīng)確認(rèn)的原始記錄情況。17. 煤場(chǎng)管理人員按照值排班的要求每班要有專人在現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督。18. 參與前一天采樣收集的煤場(chǎng)管理人員第二天不得直接輪轉(zhuǎn)到制樣間工作。19. 要愛護(hù)設(shè)備，保持采樣間和司機(jī)室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，工器具擺放整齊，棄樣及時(shí)清理。20. 采樣人員要提高服務(wù)意識(shí)，提高采樣和過衡的速度，有車就采，禁止壓車。21. 采樣與煤場(chǎng)管理人員在工作中嚴(yán)禁同供貨單位的人員進(jìn)行非工作接觸。22. 人工取樣時(shí)，已取上煤樣的鐵锨不能人為抖動(dòng)再裝入取樣桶。23. 采樣后即可檢斤，檢斤員檢斤時(shí)應(yīng)注意車形有無變化，若發(fā)現(xiàn)明顯超噸、虧噸現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)安排重點(diǎn)檢查。24. 當(dāng)天到廠的煤炭運(yùn)輸車輛采樣完畢，要及時(shí)將縮分好的煤樣蓋好桶蓋，封存到存樣室。25. 每天采樣工作結(jié)束要清掃采樣設(shè)備與場(chǎng)地平臺(tái)，保持采樣設(shè)備各個(gè)部位與相關(guān)環(huán)境的清潔衛(wèi)生。十一 燃料部制樣管理規(guī)定為保證公司煤制樣的真實(shí)、準(zhǔn)確、公正，確保制樣環(huán)節(jié)中不出差錯(cuò)，現(xiàn)對(duì)制樣間的制樣、烘樣、封樣的工作做如下規(guī)定：1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)gb474-1996，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)范進(jìn)行制樣，保證制樣工作的準(zhǔn)確性。2、 確保制樣設(shè)備及工器具的完好，出現(xiàn)損壞及時(shí)向部門