2009年現(xiàn)代咨詢方法與實務真題.doc

2009年咨詢工程師考試現(xiàn)代咨詢方法與實務真題一、a咨詢公司具有相應的工程咨詢和環(huán)境影響評價資質(zhì)，近期開展了以下三項咨詢業(yè)務：業(yè)務1：受甲企業(yè)委托，為其投資的某水電項目編制了項目申請報告。報告從企業(yè)角度詳細論證了項目的市場前景、盈利能力和資金來源，從政府公共管理的角度重點闡述了項目的生態(tài)環(huán)境影響、節(jié)能方案分析、資源開發(fā)及綜合利用分析三個方面的內(nèi)容。二、某咨詢機構(gòu)受政府委托，研究制定某地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 在咨詢機構(gòu)召開的規(guī)劃研究準備會上，甲咨詢工程師提出，應認真研究規(guī)劃的現(xiàn)實基礎和發(fā)展條件，全面反映該地區(qū)現(xiàn)狀和問題，提出當?shù)氐陌l(fā)展目標和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，特別要把影響規(guī)劃實現(xiàn)的各種不利因素和風險表述清楚。三、某工程項目合同工期為89天，網(wǎng)絡進度計劃如圖3-1所示。其中，b、e、k、i四項工作均為土方工程，需安排同一臺土方施工機械先后順序施工，土方工程量分別估算為1100m3、2300 m3、1600 m3和800 m3，土方綜合單價為18元/ m3。合同中規(guī)定，土方工程量減少不超過原估算工程量的20%時，按原約定價格計價；減少量超出20%時，全部土方工程量按19元/ m3計價。四、某上市公司擬投資新建一個生產(chǎn)項目，委托甲咨詢公司開展可行性研究。通過比較a、b兩個廠址方案的建設條件、建設投資和運營費用，甲咨詢公司推薦了b方案。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) b方案占用總建設用地面積100000m2，總建筑面積150000 m2，建（構(gòu)）筑物及堆場總占地面積30000 m2。根據(jù)項目建設規(guī)模、場地、物流、安全等條件，甲咨詢公司深入研究了項目的總圖運輸方案。五、m公司擬開發(fā)新式制圖桌燈，花費3萬元聘請一家咨詢公司開展項目前期咨詢。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) （1）項目基礎數(shù)據(jù)：項目建設期1年，經(jīng)營期5年；固定資產(chǎn)采用年限平均法計提折舊，折舊年限為5年，期末無殘值；營業(yè)稅金及附加為營業(yè)收入的1%；貸款年利率為8%；m公司的所得稅率為25%。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) （2）項目投資估算：項目新增設備購置和安裝費200萬元，在建設期初投入，項目經(jīng)營期末轉(zhuǎn)賣，估計售價為10萬元；利用企業(yè)現(xiàn)有廠房一座，該廠房賬面價值為零，可繼續(xù)使用6年，建設期初投入使用，若不用于本項目，每年可獲租金1萬元。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) （3）項目成本和收入預測：項目外購原材料、燃料及動力費用預計為11元/盞，支付工資為5元/盞，無需新增營業(yè)費用、管理費用。新式桌燈銷售價格預計為40元/盞。新式桌燈上市后會影響到該公司已上市的標準桌燈的銷售，使其收入每年減少8萬元（其經(jīng)營成本占銷售收入的40%）。（各項收入中不含增值稅銷項稅額，各項成本中不含增值稅進項稅額）轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) （4）項目資金籌措：工程咨詢費用以企業(yè)自有資金在建設期末支付；設備購置費和安裝費的40%來自自有資金，60%用銀行借款，借款在建設期初借入，借款本息在經(jīng)營期頭3年內(nèi)采用等額還本、利息照付方式償還；流動資金全部來自自有資金。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) （5）項目經(jīng)營期各年銷售量及流動資金占用額見表5-1。為計算簡便，假設生產(chǎn)標準桌燈占用的流動資金不變。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 六、某咨詢機構(gòu)受政府投資主管部門委托，對某化工項目進行核準評估。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查和分析論證，咨詢機構(gòu)認為該項目申請報告存在以下缺陷：轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) （1）項目位于地震斷裂帶附近，該申請報告沒有附地震安全性評價意見；轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) （2）項目的生態(tài)環(huán)境保護措施不合理，污染物排放達不到有關規(guī)定；（3）沒有將項目運營期間對周邊魚塘和莊稼造成的損失計入項目經(jīng)濟費用效益流量表中（見表6-1，計算期10年，單位為百萬元）。項目環(huán)境影響報告書中對環(huán)境影響的經(jīng)濟損益分析表明，項目運營期間污水排放將使魚塘和莊稼每年至少損失200萬元。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 2008年咨詢工程師考試現(xiàn)代咨詢方法與實務真題(含答案)一、（20分）某外商擬在某地投資建設一基礎設施項目，有多個場址方案可供選擇。該項目不屬于政府核準的投資項目目錄范圍，但可能對環(huán)境造成輕度影響。因項目前期工作的需要，該外商采用公開投標方式選聘咨詢單位，經(jīng)過資格預審，有a、b、c、d、e五家咨詢單位進入短名單。招投標和咨詢工作中發(fā)生以下事件。事件1：評標委員會共有7人，其中外商代表1名、招標代理機構(gòu)代表2名，技術專家2名，經(jīng)濟專家2名。由于招標人原因，投標有效期需要延長，招標人通知了所有投標人：因b咨詢單位拒絕延長投標有效期，招標人允許其撤回投標文件，但拒絕退還投標保證金。事件2：最終d咨詢單位中標，并接受委托開展項目場址比選。d咨詢單位認為項目選址應從建設條件和建設費用等方面進行綜合比選。事件3：外商要求d咨詢單位完成項目環(huán)境影響評價工作，并協(xié)助外商完成環(huán)境影響登記表的填報學,易網(wǎng)整理。事件4：擬建項目場址為荒地，d咨詢單位建議外商征求當?shù)匾?guī)劃部門和土地管理部門的意見。外商認為項目不占耕地，只需得到規(guī)劃部門的批準而不必向土地管理部門申請用地許可。事件5：外商認為擬建項目不在政府核準的投資項目目錄內(nèi)，無需政府核準或?qū)徟?。只需向當?shù)卣畟浒讣纯伞Ｍ瑫r，為獲得建設項目備案，需先得到環(huán)保部門的環(huán)評批準文件。問題：1、指出事件1中的不妥之處，并說明理由。2、事件2中，d咨詢單位對該項目進行場址比選時，除考慮建設條件和建設費用外，還需考慮哪些方面的內(nèi)容？3、分別指出事件3、4、5中外商的意見是否妥當，并簡述理由。知識點：本題考點涉及教材工程咨詢概論中的投資建設各階段工程咨詢服務內(nèi)容和工程咨詢招標與投標的相關內(nèi)容。還涉及教材項目決策分析與評價中場址比選和環(huán)境影響評價要求的有關內(nèi)容。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 答案：1、不妥之處一：技術和經(jīng)濟專家的人數(shù)少于評標委員會成員總數(shù)的2/3，因為根據(jù)中華人民共和國招投標法，技術和經(jīng)濟專家的人數(shù)不得少于評標委員會成員總數(shù)的2/3。不妥之處二：招標方拒絕退回b咨詢單位投標保證金的做法不妥，因為按照有關規(guī)定，如果投標人拒絕延長投標有效期，投標人有權撤回其投標文件，并收回投標保證金。2、咨詢單位對該項目進行場址比選時，除考慮建設條件和建設費用外，還需考慮運營費用、環(huán)境保護條件、運輸費用、安全條件。3、事件3中該項目填報環(huán)境影響登記表不妥，因為該項目會對環(huán)境造成輕度影響，按照有關規(guī)定，該項目應該編制環(huán)境影響報告表。事件4中外商認為項目不占耕地，只需得到規(guī)劃部門的批準而不必向土地管理部門申請用地許可的做法不妥。因為新建項目無論是否占用耕地，都應征求當?shù)刂鞴懿块T的意見，其中包括土地管理部門的意見。事件5中外商認為擬建項目不在政府核準的投資項目目錄內(nèi)，無需政府核準或?qū)徟?，不妥，因為根?jù)國務院關于投資體制改革的要求，外商投資項目需要核準，如果是項目備案，應先備案后取得環(huán)境批復文件。二、（20分）某咨詢企業(yè)受a市政府委托，研究制定該市經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃。咨詢工程師在調(diào)研中，收集到該市國民經(jīng)濟運行的如下數(shù)據(jù)：2007年該市的名義國內(nèi)生產(chǎn)總值和實際國內(nèi)生產(chǎn)總值分別為368億元和340億元；與2006年相比，2007年該市的農(nóng)產(chǎn)品價格平均上漲25，工業(yè)品價格平均下降5，服務業(yè)價格平均上漲8；2006年和2007年該市的消費物價指數(shù)分別是260和280。同時，咨詢工程師還根據(jù)其他相關材料，做出如下判斷：由于當?shù)亟陙懋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，導致勞動力整體需求下降，因此存在周期性失業(yè)現(xiàn)象。咨詢工程師參照我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃的指標內(nèi)容，設計了a市經(jīng)濟社會發(fā)展的指標體系，包括國內(nèi)生產(chǎn)總值（億元）、單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低（）、主要污染物排放總量減少（）、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率（）等指標。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 問題：1、名義國內(nèi)生產(chǎn)總值存在差異的原因是什么？核算國內(nèi)生產(chǎn)總值可以采用哪些方法？2、計算a市2007年的通貨膨脹率，并據(jù)此判斷該市的通貨膨脹屬于哪種類型。3、咨詢工程師對該市失業(yè)類型的判斷是否正確？說明理由。按失業(yè)原因的不同，失業(yè)一般分為哪幾類？4、我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃的主要指標分為哪幾類？咨詢工程師設計的a市經(jīng)濟社會發(fā)展指標體系中的上述四項指標，在“十五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要指標中分別屬于什么屬性。知識點：本題考點涉及教材宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃中的宏觀經(jīng)濟運行的衡量和國家經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃指標分析的有關內(nèi)容。答案：1、存在差異的原因是：名義gdp是按實際市場價格（或2007年的當年價格）計算的，實際gdp是按固定價格或不變價格（或基年的價格）計算的。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 2、該市2007年的通貨膨脹率=（2007年的消費物價指數(shù)-2006年的消費物價指數(shù)）/2006年的消費物價指數(shù)=（280-260）/260=7.69%（或7.7%）屬于溫和的通貨膨脹（或爬行式的通貨膨脹）。3、其判斷不正確。由于勞動力的供給和需求不匹配所導致的失業(yè)應為結(jié)構(gòu)性失業(yè)（或答：對于由地區(qū)生產(chǎn)總值呈下降趨勢所導致的勞動力整體需求下降，由此所產(chǎn)生的失業(yè)為周期性失業(yè)）。從失業(yè)原因的角度分類，可分為摩擦性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)和周期性失業(yè)。4“十一五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃包括經(jīng)濟增長、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、人口資源環(huán)境、公共服務人民生活4類指標。國內(nèi)生產(chǎn)總值（億元）屬于預期性指標；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率（）屬于預期性指標。單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低（%）屬于約束指標；主要污染物排放總量減少（）屬于約束指標。三、（20分）轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 某工程項目合同工期為20個月，施工單位提交的施工進度計劃如圖3-1所示（時間單位：月），各項工作均勻速施工。為有效控制工程質(zhì)量，咨詢工程師對各工作進行了初步風險分析，風險對項目產(chǎn)生的影響見表3-1。表3-1 風險對項目產(chǎn)生的影響工作名稱轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) a轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) b轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) cd轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) e轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) f轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) g轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) hl轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) k轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) m轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 質(zhì)量事故發(fā)生可能性%轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 6轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 153轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 43轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 50轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 6轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 8轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 466轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 18轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 3轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 質(zhì)量事故損失量/萬元轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 5轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 80轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 18轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 4516轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 70轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 30轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 90轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 5轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 6045轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 質(zhì)量事故使工作持續(xù)時間預計延長值/月轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 0.51轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 0.5轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 1.5轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 1轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 2轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 11轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 0.5轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 2轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 0.5轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 問題：1、計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。2、圖3-1中，b、c、h工作需要由一個專業(yè)施工隊按順序施工，在不改變工作、工藝關系又最緊湊的前提下，如何安排這三項工作最合理？合理安排b、c、h工作后的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有利變？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？關鍵線路包括哪些工作？3工程按新進度計劃實施過程中，如果d、e工作發(fā)生了質(zhì)量事故，會影響到哪些工作？4如果問題3中的風險事件發(fā)生，該項目的實際損失為多少，實際工期為多少？知識點：本題考點涉及教材工程項目組織與管理中的工程項目進度管理、費用管理、風險管理的有關內(nèi)容，以及教材項目決策分析與評價中的不確定性分析與風險分析的有關內(nèi)容。答案：1、項目事故損失量的期望值=0.065+0.1580+0.0318+04345+05016+0.0670+0.0830+0.0490+0.665+0.1860+0.0345=65.84（萬元）轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 2、按照b、c、h順序安排。3、會影響到g、h、l三項關鍵工作。4、實際損失=45+16=61（萬元）該項目實際工期變更為21個月。四、（20分）某市政府擬建一座污水處理工廠，以提高該市污水處理能力。該市政府委托某咨詢機構(gòu)負責項目的可行性研究工作。該咨詢機構(gòu)提出a、b兩個方案，并測算其財務凈現(xiàn)金流量，見表4-1。表41 a、b方案財務凈現(xiàn)金流量 單位：萬元年份1234-10a方案凈現(xiàn)金流量-42000400050006600b方案凈現(xiàn)金流量-36000300050005600轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 在項目經(jīng)濟分析中，甲咨詢工程師認為該項目經(jīng)濟費用主要包括項目投資、運營費用、企業(yè)所得稅、國內(nèi)利息支出等；經(jīng)濟效益主要包括污水處理費收入、環(huán)境改善、促進當?shù)鼐蜆I(yè)等。在項目社會評價中，乙咨詢工程師認為該污水處理廠所在地的居民是本項目的利益相關者，應對其進行利益相關者分析。最后經(jīng)測算，a方案經(jīng)濟凈現(xiàn)值小于零，b方案經(jīng)濟凈現(xiàn)值大于零。問題：1、計算a、b兩個方案的財務凈現(xiàn)值，判斷在財務上是否可行（財務基準收益率取6）。2、甲咨詢工程師識別的經(jīng)濟費用和經(jīng)濟效益中，哪些是不正確的？3、該項目的社會評價應包括哪些方面的內(nèi)容？乙咨詢工程師的觀點是否正確？說明理由。4、基于上述財務分析和經(jīng)濟分析的結(jié)果，咨詢工程師應推薦哪個方案？說明理由。知識點：本題考點涉及教材項目決策分析與評價中的財務盈利能力分析、經(jīng)濟效益與費用的識別、社會評價的有關內(nèi)容。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 答案：1、a方案的凈現(xiàn)值b方案的凈現(xiàn)值npvb=-36000（p/f，6，1）+3000（p/f，6，2）+5600（p/f，6，3）+5600（p/a，6，7）（p/f，6，3）=-846.56萬元a、b方案在財務上都不可行2、經(jīng)濟費用中不應包括企業(yè)所得稅、國內(nèi)利息支出；經(jīng)濟效益中不應包括污水處理費收入。3、社會評價的主要內(nèi)容包括：社會影響分析、項目與所在地區(qū)的互適性分析、社會風險分析。見圖4-1。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 乙咨詢工程師的觀點正確。理由：該污水處理廠所在地的居民會受到本項目的影響，可能會對項目的實施產(chǎn)生影響，應獲得他們對項目的支持。4、咨詢工程師應推薦選擇b方案，因為該項目屬于非經(jīng)營性項目（或市場配置資源失靈的項目，或公共產(chǎn)品特征的項目，或外部效果顯著的項目，或公共基礎設施項目），財務分析結(jié)果不能作為投資決策的依據(jù)，需根據(jù)項目方案經(jīng)濟分析結(jié)果，判斷其經(jīng)濟合理性。五、（25分）轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 某公司有a、b、c3項業(yè)務，分別提供不同的產(chǎn)品和服務為尋求企業(yè)資源的最佳組合，該公司采用波士頓矩陣對上述3項業(yè)務進行了分析，結(jié)果如圖5.1所示。為了進一步預測b業(yè)務的產(chǎn)品市場，該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預測方法。其中甲咨詢工程師認為：移動平均是一種因果分析方法，可用于長期預測；一元回歸分析是一種時問序列方法，適合近期或短期預測。咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進行預測，預測結(jié)果2015年b業(yè)務的產(chǎn)品市場需求為3000萬臺。檢驗系數(shù)t（/2，n-2）=2.04，s0=140（其中=0.025，n=30）。問題：1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷a、b、c各屬于哪一類業(yè)務，分別說明其特點及應采用的策略。2、甲咨詢工程師對移動平均法和回歸分析法的看法是否正確？說明理由學,易網(wǎng)整理。3、根據(jù)市場需求預測結(jié)果，分析2015年b業(yè)務的產(chǎn)品需求量的區(qū)間及其可能的概率。知識點：本題考點涉及教材項目決策分析與評價中市場分析與戰(zhàn)略分析的有關內(nèi)容。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 答案：1a是“問題”業(yè)務。特點是市場成長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，企業(yè)市場占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。策略是深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，決定是否追加投資，擴大市場份額。b是“明星”業(yè)務。特點是既有行業(yè)發(fā)展?jié)摿?，又具有競爭力，是市場中的領先者，行業(yè)處于成長期。策略是重點發(fā)展，追加投資，擴大業(yè)務規(guī)模。c是“金牛”業(yè)務。特點是市場占有率較高，但行業(yè)成長率較低，處于成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。2甲咨詢工程師對移動平均法和回歸分析法的看法是不正確的。移動平均法是一種時間序列法（或延伸預測法，或趨勢外推法），且一般只適用于短期（或近期）預測；一元回歸分析方法屬于因果分析方法，適用于短、中、長期（或中長期，或長期）預測。3、在=0.025的顯著性檢驗水平上，2015年該產(chǎn)品需求量的區(qū)間應為：3000t（/2，n-2）s0=3000204140即2015年的需求量在（2714，4，32856）區(qū)間的概率為97.5。六、（25分）。某新建項目設計生產(chǎn)能力為550萬噸/年，總投資140000萬元。其中建設投資125000萬元，建設期利息5300萬元，流動資金9700萬元。根據(jù)融資方案，資本金占項目總投資的比例為35，由a、b兩個股東直接投資，其資金成本采用資本資產(chǎn)定價模型進行確定，其中社會無風險投資收益率為3，市場投資組合預期收益率為8，項目投資風險系數(shù)參照該行業(yè)上市公司的平均值取1；項目其余投資來自銀行長期貸款，貸款年利率為7。所得稅稅率為25。項目達到正常生產(chǎn)年份的營業(yè)總收人為t25000力元，營業(yè)稅金及附加1200萬元，固定成本42500萬元?？勺兂杀?1000萬元。（收入和成本均以不含增值稅價格表示）在對項目進行不確定性分析時，設定投資不變，預測產(chǎn)品售價和經(jīng)營成本發(fā)生變化的概率見表6-1。表6.1 可能事件及其對應的財務凈現(xiàn)值銷售收入經(jīng)營成本投資/萬元變化狀態(tài)概率變化狀態(tài)概率凈現(xiàn)值/萬元-20%0.210344-20%0.2500.5-33304+20%0.3-77557-20%0.28703614000000.500.543388+20%0.3-864-20%0.2163712+20%0.2500.5120064+20%0.375812問題：1、計算本項目融資方案的總體稅后資金成本。2、計算本項目達到盈虧平衡時的生產(chǎn)能力利用率，并判斷項目對市場的適應能力。3、計算本項目財務凈現(xiàn)值大于等于零的概率，并判斷本項目的財務抗風險能力。4、說明當項目面臨風險時，常用的風險對策有哪些。知識點：本題考點涉及教材項目決策分析與評價中融資方案設計和優(yōu)化、資金成本、不確定性分析和風險分析、財務評價的有關內(nèi)容。答案：1資本金的成本ks=社會無風險投資收益率rf+項目的投資風險系數(shù)（市場投資組合預期收益rm-社會無風險投資收益率rt）資本金的成本=3+1（8-3）=8總體稅后資金成本=835+7（1-25）（1-35）=6.21252、bfp（生產(chǎn)能力利用率）=年總固定成本/（年銷售收入-年總可變成本-年銷售稅金與附加）=42500/（125000-21000-1200）=41.343、第一種算法：計算凈現(xiàn)值的組合概率，將凈現(xiàn)值從小到大順序排列，并計算財務凈現(xiàn)值小于等于零的概率。pnpv0=0.35+（0.4-0.35）864/（864+10344）=0.354或pnpv0=0.65+（0.8-0.65）10344/（864+10344）=0.788或pnpv0=0.8-（08-0.65）864/（864+10344）=0.788說明本項目抗風險性能力較強。4、當項目面臨風險時，主要風險對策有風險回避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自擔。2007年咨詢工程師考試試題及答案現(xiàn)代咨詢方法與實務試卷后附復利系數(shù)表。所有計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。一、（20分）x公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的a產(chǎn)品目前處于衰退期。x公司采取了降價措施，a產(chǎn)品的價格從2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其銷售量隨之從2005年的60萬件/年上升到2006年的69萬件/年。為了降低企業(yè)的市場風險，x公司擬實施多元化經(jīng)營，考慮進入游戲軟件開發(fā)行業(yè)。為此，x公司委托y咨詢公司分析了該行業(yè)的吸引力，如表1-1所示。表1-1游戲軟件開發(fā)行業(yè)吸引力評價表關鍵行業(yè)特征權重得分（15分）市場增長率0.255競爭強度0.183行業(yè)盈利水平0.125技術要求0.202產(chǎn)業(yè)政策0.154資金需求0.104為了給x公司提供更加科學的咨詢建議，y咨詢公司還詳細考察了近年來x公司所面臨的外部環(huán)境因素，主要包括：中國加入世貿(mào)組織5年過渡期已經(jīng)結(jié)束，平均進口關稅下降到9.9；法律體系日益健全和完善；生產(chǎn)技術不斷更新；中國國內(nèi)生產(chǎn)總值連續(xù)4年保持了10以上的增長率；高等教育進人大眾化階段；銀行存貸款利率上升；全社會的誠信觀念進一步加強；專利保護法頒布實施；風險投資資金來源多樣化；新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品生命周期愈來愈短。同時，x公司的決策層也分析了本公司所處的家電行業(yè)以及擬進人的游戲軟件開發(fā)行業(yè)的行業(yè)成功關鍵因素，認為：家電行業(yè)的成功關鍵因素是低成本產(chǎn)品設計、低成本廠址和較高的勞工技能；而軟件開發(fā)行業(yè)的成功關鍵因素則是既定技術應用能力和網(wǎng)絡營銷能力。問題：1x公司對a產(chǎn)品在市場、生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)和投資策略四個方面應分別采取哪些相應的戰(zhàn)略？2根據(jù)a產(chǎn)品2005年和2006年的價格和銷售量數(shù)據(jù)，計算該產(chǎn)品的價格彈性。3根據(jù)y咨詢公司所作的游戲軟件開發(fā)行業(yè)吸引力評價表，x公司是否應該進入該領域？說明理由。4利用pest分析方法對x公司面臨的外部環(huán)境因素進行歸類。5在家電行業(yè)和軟件開發(fā)行業(yè)成功關鍵因素的分析中，除了x公司決策層考慮的上述因素外，這兩個行業(yè)分別還有哪些成功關鍵因素？二、（20分）w廠生產(chǎn)的a產(chǎn)品目前的市場份額與最大競爭對手的市場份額的比率（相對市場份額）為1.2，市場成長率為14。鑒于目前的市場態(tài)勢，該廠擬調(diào)整2007年二季度的生產(chǎn)計劃。為此，委托y咨詢公司對該廠所在地區(qū)的a產(chǎn)品銷售量進行預測。y公司根據(jù)本公司目前僅有的行業(yè)統(tǒng)計信息庫，統(tǒng)計了w廠所在地區(qū)2006年10月。2007年3月的a產(chǎn)品銷售量，見表2-1.表2-1 廠所在地區(qū)產(chǎn)品銷售量單位：萬臺時間2006年10月2006年11月2006年12月2007年月2007年月銷售量5.545.755.595.336.57同時，y公司為了進步提高自己的競爭能力，并為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的咨詢服務，擬進一步完善本公司的數(shù)據(jù)庫。問題：1運用波士頓矩陣分析w廠目前生產(chǎn)的a產(chǎn)品屬于哪類業(yè)務？針對此業(yè)務。該廠應采取何種策略？2采用一次指數(shù)平滑法，預測該地區(qū)2007年4月的a產(chǎn)品銷售量（平滑系數(shù)取0.3，初始值取前3個觀測值的平均值）。（列出計算過程，中問結(jié)果保留到小數(shù)點后三位，最終結(jié)果保留到小數(shù)點后兩位）3除了指數(shù)平滑法外，還有哪些常用的延伸預測法？各自的適用條件是什么？4為了完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫，除了現(xiàn)有的行業(yè)統(tǒng)計信息庫外，y公司還應建立哪些數(shù)據(jù)庫？三、（25分）某新建高速公路項目總投資95億元人民幣，總長度約150公里，途經(jīng)某貧困地區(qū)。項目資金來源如下：某國際金融機構(gòu)貸款3億美元，國內(nèi)商業(yè)銀行貸款50億元人民幣，其余由交通部門和當?shù)卣鉀Q。該國際金融機構(gòu)要求其部分貸款用于從國外采購8套相同的公路專用設備，且設備到達建設地點時的總金額不得超過其貸款總額的10。該設備的外貿(mào)手續(xù)費率為1.5，進口關稅稅率為10，國內(nèi)運雜費為30萬元套，假定其他稅費不考慮（外匯牌價按1美元=7.8元人民幣）oa咨詢公司對該高速公路進行國民經(jīng)濟評價時，首先對項目進行了費用和效益的識別，認為該項目的國民經(jīng)濟效益主要有：（1）高速公路收費增加；（2）汽車運輸費用節(jié)約；（3）乘客行程時間節(jié)??；（4）每年交通部門增拔公路養(yǎng)護專項補貼；（5）交通事故減少等。a公司運用邏輯框架法對該項目進行社會評價時，認為減輕項目途經(jīng)地區(qū)的貧困是本項目的目標之一，并分別分析了項目目標的垂直邏輯關系和水平邏輯關系；通過財富排序法調(diào)查了部分村莊的農(nóng)戶貧富狀況，并對代表性農(nóng)戶進行了個別訪談。問題：1每套公路專用設備的到岸價不高于多少美元，才符合國際金融機構(gòu)的要求？2a咨詢公司識別的國民經(jīng)濟效益中，哪些是正確的？3a咨詢公司運用邏輯框架法確定本項目目標時，垂直邏輯關系和水平邏輯關系分析的目的分別是什么？它們各分析哪些因素之間的邏輯關系？4本項目是否適用財富排序法進行社會評價？簡述財富排序法的適用條件。5a公司調(diào)查時可采用哪些類型的個別訪談？四、（20分）x房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過“招拍掛”取得一宗土地開發(fā)權，該土地性質(zhì)為住宅用地，項目開發(fā)周期為3年。該房地產(chǎn)企業(yè)委托一家咨詢公司對本項目的市場、方案、效益和風險等進行分析。1甲咨詢工程師設計了三個互斥開發(fā)方案，并依據(jù)可比性原則，采用動態(tài)分析方法對各方案進行了經(jīng)濟效益比較。2乙咨詢工程師采用專家調(diào)查法預測了3年后的住宅售價平均值：樂觀值為7500元平方米，悲觀值為4000元平方米，最可能值為5500元平方米。3丙咨詢工程師通過敏感性分析得知項目效益對住宅價格很敏感，當住宅平均售價為5200元平方米時，項目的內(nèi)部收益率等于開發(fā)商期望的最低回報率（12）。丙咨詢工程師分析了不同住宅售價發(fā)生的概率，如表4-1所示：表4-1不同住宅售價及其發(fā)生的概率情形售價（元平方米）發(fā)生概率160000.15245000.15375000.05455000.35540000.10650000.204丁咨詢工程師認為本項目效益好壞除受住宅價格影響外，還受建設投資、融資政策等變量影響，可以采用蒙特卡羅模擬技術評價其風險。問題：1甲咨詢工程師在進行方案經(jīng)濟比較時，各方案之間具有可比性具體包含哪些內(nèi)容？可以采用哪些動態(tài)分析方法進行方案經(jīng)濟比較？2根據(jù)乙咨詢工程師的調(diào)查預測，估算3年后住宅售價的期望值和標準差。3根據(jù)丙咨詢工程師的分析，計算本項目滿足開發(fā)商投資回報要求的概率，并據(jù)此評價項目風險大小。4丁咨詢工程師采用的風險評價技術是否正確？簡述理由，井說明采用蒙特卡羅模擬法應注意的問題。五、（25分）某地擬新建一個制藥項目。根據(jù)預可行性研究提供的工藝設備清單和詢價資料，估算該項目主廠房設備投資約4200萬元，主廠房的建筑工程費占設備投資的18，安裝工程費占設備投資的12，其他工程費用按設備（含安裝）和廠房投資系數(shù)法進行估算，有關系數(shù)見表5-1.上述各項費用均形成企業(yè)固定資產(chǎn)。表5-1其他工程費用系數(shù)表輔助工程公用工程服務性工程環(huán)境保護工程總圖運輸工程工程建設其他費9%12%0.7%2.8%1.5%32%預計建設期物價平均上漲率3，基本預備費率為10。建設期2年，建設投資第1年投入60，第2年投入40。本項目的資金來源為自有資金和貸款，貸款本金為6000萬元，年利率為6。每年貸款比例與建設資金投入比例相同，且在各年年中均衡發(fā)放。與銀行約定，從生產(chǎn)期的第1年開始，按5年等額還本付息方式還款。固定資產(chǎn)折舊年限為8年，按平均年限法計算折舊，預計凈殘值率為5，在生產(chǎn)期末回收固定資產(chǎn)余值。項目生產(chǎn)期為8年，流動資金總額為500萬元，全部源于自有資金。生產(chǎn)期第1年年初投入流動資金總額的30，其余70于該年年末投入。流動資金在計算期末全部回收。預計生產(chǎn)期各年的經(jīng)營成本均為2000萬元（不含增值稅進項稅額），銷售收入（不含增值稅銷項稅額）在生產(chǎn)期第1年為4000萬元，第2至第8年均為5500萬元。營業(yè)稅金及附加占銷售收入的比例為5，所得稅率為33，行業(yè)基準收益率ic=15。問題：1估算該項目的建設投資。2計算建設期利息以及還款期第1年的還本額和付息額。3計算固定資產(chǎn)凈殘值、各年折舊巔（要求列出計算式）。4編制項目投資現(xiàn)金流量表（將相關數(shù)據(jù)直接填入答題卡附表5中）。計算項目投資稅后財務凈現(xiàn)值，并評價本項目在財務上是否可行。六、（20分）世界銀行某咨詢服務項目通過公開招標方式擇優(yōu)選擇咨詢單位。某咨詢公司擬參加該咨詢服務項目的投標，通過對招標文件的分析，針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，該公司從工作經(jīng)歷、工作年限、現(xiàn)任職務和所受培訓程度等方面考慮選派項目經(jīng)理。最終該咨詢公司中標，咨詢服務合同工期為17周。項目終彈編制了咨詢服務講度計劃。如圖6.1所示。圖6-1 咨詢服務進度計劃由于a、i、j工作均為現(xiàn)場考察，項目組安排甲專業(yè)咨詢工程師按aij順序通過實地考察完成。并相應調(diào)整了咨詢服務進度計劃。調(diào)整后的咨詢服務進度計劃執(zhí)行2周后，委托方提出增加一項新的f工作。根據(jù)咨詢工作內(nèi)容的要求，f工作必須安排在a工作完成之后開始，并在i工作開始之前完成。經(jīng)過項目經(jīng)理確認，f工作的持續(xù)時間為3周。該計劃執(zhí)行到第15周末時檢查發(fā)現(xiàn)，項目擬完工作計劃費用為13萬元，已完工作計劃費用為10萬元，已完工作實際費用為11萬元。問題：1針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，咨詢公司選派項目經(jīng)理時，還應該考慮項目經(jīng)理具備哪些務件？2為使甲專業(yè)咨詢工程師按aij順序工作，咨詢服務進度計劃應如何調(diào)整？調(diào)整后的咨詢服務進度計劃能否滿足咨詢合同的工期要求？甲專業(yè)咨詢工程師在現(xiàn)場考察的窩工時間為多少周？3確定增加f工作后咨詢服務進度計劃的計算工期和關鍵線路。4分析該項目第15周末的進度偏差和費用偏差。附：復利系數(shù)表inf/p,i,np/f,i,np/a,j,na/p,i,n15%11.15000.86960.86961.150021.32250.75611.62570.615131.52900.65752.28320.438041.74900.57182.85500.350352.01140.49723.35220.298362.31310.43233.78450.264272.66000.37594.16040.240483.05900.32694.48730.222993.51790.28434.77160.2096104.04560.24725.01880.19932006年咨詢工程師考試試題及答案現(xiàn)代咨詢方法與實務試題一（20分） 甲公司目前主營產(chǎn)品為a，a產(chǎn)品所在行業(yè)競爭者眾多，占有市場份額最高的企業(yè)的市場份額為18，且行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的份額比率均在1.7以內(nèi)。甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣如表l-1所示。表1-1競爭態(tài)勢矩陣得 分序號關鍵競爭因素強勢指標權重甲公司乙公司丙公司1生產(chǎn)規(guī)模0 204352技術實力0 152533產(chǎn)品質(zhì)量0 205454成本優(yōu)勢0 15345客戶服務能力0.205336財務實力0 10l52為了進一步拓展業(yè)務范圍，甲公司考慮進入b產(chǎn)品市場，為此委托一家咨詢公司進行咨詢。咨詢報告提出b產(chǎn)品目前具有技術成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費者全面認同等特征，目前是甲公司進入b產(chǎn)品市場的最佳時機，建議盡快進入。問題：1.判斷a產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。2.與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何？3.根據(jù)咨詢公司對產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論，判斷產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。4.甲公司是否應接受咨詢公司的建議？說明理由。知識點：本題涉及第二章戰(zhàn)略分析方法，考試大綱的要求是：了解產(chǎn)品生命周期及p璐11分析；熟悉競爭能力分析和矩陣分析；掌握swot分析。本章的重點與難點包括：企業(yè)戰(zhàn)略類型、產(chǎn)品生命周期不同階段的特點、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、五因素分析模型、競爭態(tài)勢矩陣、pest分析、swot分析、bosten矩陣和ge矩陣。答案:a產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于分散競爭因為第一名的市場占有率為，小于26，且各企業(yè)的市場份額比率均在1.7以內(nèi)，市場競爭異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。點評：教材第二章第三節(jié)競爭能力分析中指出行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布，一般可以分為完全壟斷、絕對壟斷、雙頭壟斷、相對壟斷和分散競爭，考生應該熟悉每一種競爭結(jié)構(gòu)類型的劃分標準。這也是第二次考這個內(nèi)容了。還有一些人答成自由競爭，完全競爭、充分競爭、一般競爭、多頭競爭、非壟斷市場格局、主導型競爭、相對競爭、競爭激烈的格局等等，均不正確。詳見教材pl5.2.甲公司的競爭態(tài)勢矩陣分析如下：甲公司競爭者乙競爭者丙序號關鍵競爭因素強勢指標權重得分加權值得分加權值得分加權值1生產(chǎn)規(guī)模0.2040.8030.6051.002技術實力0.1520.3050.7530.453產(chǎn)晶質(zhì)量0.2051.0040.8051.004成本優(yōu)勢0.1530.4510.1540.605客戶服務能力0.2051.0030.6030.606財務實力0.1010.1050.5020.20加權強勢總評分1.003.653.403.85由于甲公司的加權強勢總評分為3.65，競爭對手乙的加權強勢總評分為3.40，競爭對手丙的加權強勢總評分為3.85.因此，甲公司的綜合競爭能力比競爭對手乙公司強，比競爭對手丙公司弱。此處還可以有另一種算法，主要步驟如下。a公司：0.24（4+3+5）+0.152（2+3+3）+0.2 x 5（5+4+5）+0.153（3+1+4）+0.25（s+3+3）+0.11（1+5+2）=0.33b公司：0.23（4+3+5）+0.153（2+3+3）+0.24（5+4十5）+0.151（3+1+4）+0.23（5+3+3）+0.15（1+5+2）=0.32c公司：0.25（4+3+5）+0.15 x 3（2+3+3）+0.25（5+4+5）+0.154（3+1+4）+0.23（5+3+3）+0.12（1+5+2）=0.35點評：競爭態(tài)勢矩陣主要基于企業(yè)內(nèi)部要素進行分析，其分析步驟如下：首先確定行業(yè)中的關鍵戰(zhàn)略因素；根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權重，從0（最不重要）到1（最重要），權重和為l；篩選出關鍵競爭對手，按每個指標對企業(yè)進行評分，l表示最弱，2表示較弱，3表示相同，4表示較強，5表示最強；將各根據(jù)要素的評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者在相應戰(zhàn)略要素上的相對競爭力強弱的加權評分值；加總得到企業(yè)的總加權分，比較總加權分就可以確定處于競爭能力最強和最弱地位的公司，以及公司之間的競爭優(yōu)勢的差異。詳見教材p20.3.b產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的成熟期。時間產(chǎn)品生命周期各階段特點點評：產(chǎn)品生命周期是指一種產(chǎn)品從發(fā)明到推廣、應用、普及和衰敗的過程。一個產(chǎn)品的生命周期一般可分導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。詳見教材pl2.產(chǎn)品生命周期各階段特點特點、階段導人期成長期成熟期衰退期市場容量市場容量小市場滲透率低產(chǎn)品價格高市場容量逐步擴大市場滲透率迅速提高產(chǎn)品價格不斷降低市場逐漸飽和新產(chǎn)品替代，市場容量迅速下降生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模小生產(chǎn)規(guī)模逐步提高生產(chǎn)能力不足大規(guī)模生產(chǎn)出現(xiàn)剩余能力生產(chǎn)能力嚴重過剩，規(guī)?？s小，產(chǎn)品定制生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本高產(chǎn)品成本逐步降低水平成本最低生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量技術不穩(wěn)定各種技術相互競爭質(zhì)量低劣設計經(jīng)常變化技術