2016年天然氣“降本增效”工作方案.doc

周口市天然氣有限公司2016年降本增效工作方案二一六年三月目 錄第一部分 市場系統(tǒng)“降本增效”舉措1第二部分 CNG管理部“降本增效”舉措5第三部分 運(yùn)營系統(tǒng)降本增效舉措12第一節(jié) 運(yùn)營部“降本增效”舉措12第二節(jié) 2016年稽查部降本增效具體措施18第三節(jié) 2016年質(zhì)檢部降本增效管理措施25第四部分 工程設(shè)計(jì)施工“降本增效”舉措26第五部分 人力資源“降本增效”舉措34第六部分 物資供應(yīng)部“降本增效”舉措38第七部分 后勤保障部門“降本增效”舉措45第八部分 項(xiàng)城天然氣公司“降本增效”實(shí)施辦法52附件：各部室“降本增效“措施細(xì)則、目標(biāo)措施列表57第九部分 鹿邑公司“降本增效”目標(biāo)及措施77第十部分 鄲城公司“降本增效”實(shí)施辦法882016年鄲城綜合辦公室節(jié)能降耗措施細(xì)則882016年鄲城市場部節(jié)能降耗措施細(xì)則89第十一部分 西華公司“降本增效”實(shí)施辦法932016年西華加氣站節(jié)能降耗措施細(xì)則932016年西華市場部節(jié)能降耗措施細(xì)則962016年西華運(yùn)營部節(jié)能降耗措施細(xì)則962016年西華工程部節(jié)能降耗措施細(xì)則97第一部分 市場系統(tǒng)“降本增效”舉措一、民用市場增效舉措 2016年三縣兩市計(jì)劃發(fā)展民用12950戶,發(fā)展措施如下： 1.細(xì)致調(diào)研精準(zhǔn)分析，做好發(fā)展前期基礎(chǔ)工作。建立未發(fā)展小區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)，確定是否具備發(fā)展條件。如發(fā)現(xiàn)上報(bào)調(diào)研數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效分扣除5分。 責(zé)任人：各項(xiàng)目組成員；監(jiān)督人：市場部部長 2.對未通氣小區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持“聯(lián)合評審”制度，提前做好施工協(xié)調(diào)與用戶代表簽訂施工協(xié)議書，減少阻撓，確保施工順利進(jìn)行。因發(fā)展前期考慮不周全，施工過程中出行額外協(xié)調(diào)費(fèi)用的，由負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)，并扣除當(dāng)月績效5分。 責(zé)任人：民用組；監(jiān)督人：市場部部長3. 通過系統(tǒng)平臺對已通氣小區(qū)進(jìn)行報(bào)裝率統(tǒng)計(jì)，擇優(yōu)選擇已通氣小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，逐步提升服務(wù)，提高居民意向度，提高報(bào)裝率。城區(qū)未通氣小區(qū)報(bào)裝率不能低于70%（鄲城市場除外）；農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場報(bào)裝率不能低于60%。 責(zé)任人：市場部部長4.作為2016年最有力增長點(diǎn)鄲城公司按照“用戶大發(fā)展、管網(wǎng)大覆蓋、氣量大提升、效益大增長”的發(fā)展戰(zhàn)略， 集中市場、工程、點(diǎn)火力量，實(shí)現(xiàn)天然氣用戶突破10000戶，追趕上其它縣市的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、效益化。具體增效措施如下： (1)抽調(diào)各縣市優(yōu)秀業(yè)務(wù)員充實(shí)鄲城市場，形成“趕比幫超帶”的工作風(fēng)氣，優(yōu)化市場發(fā)展班組，搞好市場團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 責(zé)任人：苑東林 (2)完成鄲杰及光明資產(chǎn)移交，清除發(fā)展障礙。開始圍繞全年民用10000戶經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行沖刺，每個(gè)季度民用要打造出一條“燃?xì)獍l(fā)展精品街”，燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)46個(gè)成型規(guī)模社區(qū)，受益用戶2000戶以上，氣化率達(dá)到40%以上，季度發(fā)展用戶控制在2500戶。 責(zé)任人：苑東林5.大力發(fā)展農(nóng)村市場，2016年農(nóng)村市場計(jì)劃發(fā)展7000戶。明細(xì)如下：農(nóng)村市場是公司面對目前形勢下開展的新業(yè)務(wù)措施如下：(1)充分調(diào)研，按照管網(wǎng)遠(yuǎn)近以及房屋整齊度分片區(qū)、分階段逐步進(jìn)行發(fā)展。2016年確定川匯區(qū)搬口鄉(xiāng)、項(xiàng)城秣陵、丁集，西華紅花鎮(zhèn)、黃橋鄉(xiāng)、大王莊；鹿邑玄武、辛集；鄲城汲冢等首批鄉(xiāng)村開發(fā)試點(diǎn)。要求以月度為單位制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在總結(jié)中單獨(dú)匯報(bào)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村發(fā)展推進(jìn)情況。由各縣市總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。(2)堅(jiān)持聯(lián)合評審，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。在開發(fā)前進(jìn)行投資預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)評估，評審?fù)ㄟ^后方可發(fā)展。(3)與當(dāng)?shù)卮逦冉M織人簽訂協(xié)議，借力發(fā)展，減少協(xié)調(diào)阻力，降低協(xié)調(diào)費(fèi)用。擬定方案如下： a 報(bào)裝金額低于投資成本不進(jìn)行發(fā)展。 b 村委進(jìn)行組織收款。按報(bào)裝率支付協(xié)調(diào)費(fèi)用。（60%以下按60元/戶；60%-70%按70元/戶；70%-80%按80元/戶；80%以上按90元/戶，此標(biāo)準(zhǔn)參照房產(chǎn)集中報(bào)裝標(biāo)準(zhǔn)。） 6.鼓勵(lì)市場發(fā)展人員在發(fā)展農(nóng)村市場過程中盡量整體發(fā)展。報(bào)裝率在60%-70%的，不獎(jiǎng)不罰；報(bào)裝率在70%-80%的，相關(guān)績效提成提高10%；高于80%的，相關(guān)績效提成增加20%。 責(zé)任人：市場部部長及主管經(jīng)理 二、房產(chǎn)市場增效措施2016年房產(chǎn)市場計(jì)劃發(fā)展8250戶。面對房產(chǎn)市場環(huán)境的不景氣，房產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行快速調(diào)整，為超額完成以上任務(wù)具體措施如下：1.建立房產(chǎn)小區(qū)發(fā)展進(jìn)度檔案，月度進(jìn)行更新，根據(jù)不同小區(qū)采取不同開發(fā)策略，做到款項(xiàng)應(yīng)回盡回。2.充分利用施工進(jìn)度，入戶安裝情況、交房用戶點(diǎn)火通氣情況等嚴(yán)格把關(guān)，以此對在建房產(chǎn)及竣工房產(chǎn)進(jìn)行條件談判，加快房產(chǎn)市場的回款力度。如圖例所示：3.轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，市場開發(fā)優(yōu)秀人員向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、農(nóng)村市場傾斜，為后期發(fā)展農(nóng)村市場做好人員儲備。 責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及市場部部長三、工商業(yè)市場增效措施2016年商業(yè)計(jì)劃發(fā)展270戶，計(jì)劃金額670萬。隨著2015年11月非居民用氣氣價(jià)下調(diào)，商業(yè)用氣優(yōu)勢更加明顯，天然氣成為飯店、商場、公共事業(yè)單位首選能源。為快速、高效發(fā)展商業(yè)用戶，改善用氣結(jié)構(gòu)，現(xiàn)采取措施如下：1.調(diào)研工作開展。所有業(yè)務(wù)人員對自己片區(qū)內(nèi)潛在客戶進(jìn)行周度拜訪，建立周跟蹤表，確保宣傳和調(diào)研的及時(shí)性。業(yè)務(wù)員每周上報(bào)重點(diǎn)用戶跟進(jìn)表，如不及時(shí)上報(bào)，扣除績效分2分。2.周口城區(qū)每周一上報(bào)預(yù)算設(shè)計(jì)，項(xiàng)城、鄲城、西華、鹿邑每月月初上報(bào)預(yù)算設(shè)計(jì)制度。堅(jiān)持集中設(shè)計(jì)提高效率。如有特殊情況由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可進(jìn)行預(yù)算；3.針對不同客戶采取不同營銷策略，促使公司利潤最大化，對于必須安裝天然氣的大型商場、飯店，盡量不進(jìn)行城市配套費(fèi)減免，擴(kuò)大安裝利潤。4.對業(yè)務(wù)員進(jìn)行月度發(fā)展考核，任務(wù)未完成50%者，直接取消當(dāng)月績效。連續(xù)3個(gè)月未完成任務(wù)者，直接進(jìn)行調(diào)崗或停崗。5.對片區(qū)內(nèi)新開飯店未使用天然氣的情況進(jìn)行考核，三個(gè)灶口以上用戶未使用天然氣者，月度績效分扣除3分。2016年工業(yè)計(jì)劃發(fā)展19戶，計(jì)劃金額460萬。 隨著非居民用氣氣價(jià)下調(diào)及政府“藍(lán)天工程計(jì)劃”實(shí)施，工商業(yè)發(fā)展的機(jī)遇到來。只有大力發(fā)展工商業(yè)，增加工商業(yè)用氣量，才能合理調(diào)節(jié)用氣結(jié)構(gòu)，確保公司營業(yè)額與利潤雙向增長。工商業(yè)增效發(fā)展措施如下：1.實(shí)行月度調(diào)研、周跟蹤制度，采取“一戶一議”、“一戶一政”措施，與客戶保持良好溝通，做好宣傳及咨詢服務(wù)，解決其后顧之憂，盡快促其改造。在調(diào)研過程中務(wù)必保證數(shù)據(jù)真實(shí)。如有發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，周度拜訪不到位情況，對責(zé)任人月度績效分扣除5分。2.借助政府“藍(lán)天工程”“煤改氣”契機(jī)，與政府相關(guān)職能部門做好協(xié)調(diào)溝通，借力發(fā)展。 責(zé)任人：各縣公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)3.與鍋爐廠家聯(lián)合，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能，增強(qiáng)談判能力。 責(zé)任人：各市場部部長。監(jiān)督人：主管經(jīng)理四、市場系統(tǒng)降本舉措1.縣市公司實(shí)現(xiàn)扁平化系統(tǒng)管理與垂直管理相結(jié)合，提高系統(tǒng)的專業(yè)性和垂直管理的高效性。(1)人員管理 原則上市場系統(tǒng)不再增加人員，如需可以進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，減少人員支出。 (2)合同管理 市場合同進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理，確保合同條款得到全面完善，合同保管安全有序。各縣公司所簽訂的合同內(nèi)容及條款必須統(tǒng)一版本，如需改動需上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以降低風(fēng)險(xiǎn)。(3)費(fèi)用管理 做好前期的市場調(diào)研，尋找得力組織人，減少協(xié)調(diào)費(fèi)用，因調(diào)研組織不到位而增加的協(xié)調(diào)費(fèi)用由業(yè)務(wù)員自行承擔(dān)。2.管理者實(shí)行周工作計(jì)劃制度，對重點(diǎn)工作開展進(jìn)度進(jìn)行周匯報(bào)、周總結(jié)，納入企管考核范疇。員工實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度日報(bào)制度、及微信群工作狀態(tài)公示制度。加大過程管理提高工作效率。3.利用公司微信公眾號、訂閱號、網(wǎng)站等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，提高宣傳效果。減少紙質(zhì)宣傳頁的發(fā)放，降低宣傳費(fèi)用。4.節(jié)假日期間利用電視臺等新聞媒體做好免費(fèi)宣傳工作。第二部分 CNG管理部“降本增效”舉措一、氣損控制 站區(qū)2014年全年累計(jì)購氣銷氣氣損撬車LNG(kg)雙燃料加氣母站18556666.114629767.5503818154.870.59%項(xiàng)城加氣站8512434.72903434.8405525202.20.98%周商路加氣站6294284.2901124603.916180365.5661.81%太昊路加氣站4408081.77004365422.510.97%西華加氣站4573388.771588953.7703009827.4-0.56%扶溝加氣站1942328.65001918153.121.24%淮陽加氣站4433680.81004377016.191.28%鹿邑加氣站2716671582.55%沈丘加氣站2674704.05002644361.891.13%太康加氣站1969198.750326437.271928406.8492.07%鄲城加氣站629731.25400606396.43.71%西環(huán)路公交車子站167617.4400167617.440.00%合計(jì)56878787.7519122156.161451041.1837188277.021.00%站區(qū)2015年全年累計(jì)購氣銷氣氣損撬車外銷氣LNG(kg)雙燃料加氣母站1556660412922854.637696949.1402579389.610.41%項(xiàng)城加氣站5502822.43521786.84004904515.081.39%周商路加氣站5896857.6001957467.695768724.902.17%太昊路加氣站40977990004022123.511.85%西華加氣站3066891.330002985698.552.65%扶溝加氣站1795797.790001780318.360.86%淮陽加氣站4213375.110004182617.310.73%鹿邑加氣站2743941.73261480.57002416135.462.42%沈丘加氣站2577108.97002554785.220.87%太康加氣站2221143.1100457911.32177732.091.95%鄲城加氣站1998168.620001928982.733.46%西環(huán)路公交車子站793972.87000796545.32-0.32%沈丘東環(huán)路加氣站335652.7830071838.31329006.101.98%合計(jì)50809030.8513706122.047704697.0972487217.336426574.241.33% 2016年公司已建成投入運(yùn)營加氣站13座及1座公交車子站，年銷氣量在3700萬方左右，站區(qū)氣損平均每降低0.1，即每年節(jié)省37000m，按現(xiàn)行銷售價(jià)格每年可節(jié)省13萬3200元。2015年與2013年相比已下降0.7，等于直接節(jié)省93萬多元。 2016年站區(qū)綜合氣損控制目標(biāo)是1.2%，較2015年再下降0.13%。CNG加氣站氣損的技術(shù)控制應(yīng)該立足于CNG加氣站的實(shí)際工作，要堅(jiān)持技術(shù)控制CNG加氣站氣損的觀點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有站區(qū)設(shè)備運(yùn)營狀況，重點(diǎn)分析計(jì)量、排污、工藝、設(shè)備、正常損耗等造成CNG加氣站氣損原因的基礎(chǔ)上，探尋加氣站在計(jì)量效驗(yàn)、設(shè)備優(yōu)選、工藝優(yōu)化、加強(qiáng)保養(yǎng)等技術(shù)措施，真正能對CNG加氣站氣損控制起到一定的作用。產(chǎn)生CNG加氣站氣損的主要原因:1.計(jì)量系統(tǒng)誤差的控制公司加氣站進(jìn)站計(jì)量器具為天然氣渦輪流量計(jì)：可動部件易磨損，抗臟污能力差，數(shù)據(jù)傳輸有偏差，無溫度補(bǔ)償，精度不高，大部為1.5級，對介質(zhì)的干凈程度要求較高，需要定期維護(hù)、保養(yǎng)和校驗(yàn)。具體措施：（1）涉及對外貿(mào)易交接的項(xiàng)目，建議安裝帶溫度補(bǔ)償?shù)牧髁坑?jì)，確保在有效計(jì)量范圍內(nèi)計(jì)量，定期效驗(yàn)，精確計(jì)量。（2）嚴(yán)格實(shí)行日控、周控的工作制度，對發(fā)現(xiàn)偏差較大的數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行處理。2.設(shè)備排污、排放的控制CNG制作過程會有氣體排放和排污的工藝流程，設(shè)備的正常排放量為0.3-0.5%，剩余則為定期排污及干燥劑再生凝析排放；控制要素：（1）檢查各級壓縮填料氣的排放量，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)及時(shí)進(jìn)行維修更換和保養(yǎng)。（2）對定期排污和自動排污根據(jù)其他的污物量改為手動排污，減少不必要的排污開啟次數(shù)。3.工藝流程的控制 CNG加氣站的安全閥、排污閥、放空閥等因產(chǎn)品質(zhì)量、使用年限、保養(yǎng)工作等原因會產(chǎn)生氣損。CNG加氣站壓縮機(jī)組活塞桿磨損，導(dǎo)致高壓天然氣順著活塞桿竄入曲軸箱從呼吸口冒出。CNG加氣站加氣機(jī)電磁閥因氣質(zhì)臟關(guān)閉將產(chǎn)生高壓時(shí)不計(jì)量，導(dǎo)致CNG加氣站氣損增大。部分加氣站的壓縮機(jī)組填料氣沒有進(jìn)行回收（填料回氣管與放空匯管并連），機(jī)組處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)則一直有氣體排入大氣中（形成的內(nèi)漏不易發(fā)現(xiàn)）。加氣槍每加完1輛汽車后將進(jìn)行高壓放空，也未進(jìn)行回收，加氣柱每完成一次加氣將進(jìn)行放空。技術(shù)創(chuàng)新：（1）對正常排放氣體的回收（母站撬車充裝后高壓軟管排放的其他）（2）對填料排放加裝監(jiān)控計(jì)量裝置，對異常排放及時(shí)發(fā)現(xiàn)；（3）在各放散管口加裝泄露報(bào)警裝置或甲烷激光檢測儀定期檢測，對安全閥封閉不嚴(yán)、閥門內(nèi)漏等現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理；4.監(jiān)督考核（1）要求各站對各自站區(qū)氣損控制做出專項(xiàng)管理措施，形成常態(tài)化的工作機(jī)制；（2）對氣損的考核作為站長月度績效考核的關(guān)鍵項(xiàng)目考核，占據(jù)總分的30%。（3）對于月度、年度氣損控制較好的站區(qū)進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)。 （4）對于在氣損控制中有技術(shù)創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)人員給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評優(yōu)評先的重要指標(biāo)。二、水、電費(fèi)用控制：2015年站區(qū)開始實(shí)行節(jié)能降耗（單位電耗）的實(shí)施方案，制定了站區(qū)用電、用水標(biāo)準(zhǔn)，每月度進(jìn)行公開評比，對執(zhí)行力最好、為公司節(jié)省下最多費(fèi)用的站區(qū)進(jìn)行了表揚(yáng)，對超支費(fèi)用的站區(qū)進(jìn)行了批評。2016年仍將持續(xù)進(jìn)行2015年制定的站區(qū)節(jié)能降耗方案，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行深化，加上今年集團(tuán)提出的從小處著眼、抓細(xì)、抓實(shí)的原則，配合以各項(xiàng)管理制度及考核監(jiān)督相結(jié)合，具體措施如下：1.各站依據(jù)用電分類不同，可調(diào)整性的制定工作方案；比如大工業(yè)用電用戶實(shí)行分時(shí)段計(jì)價(jià)，在電價(jià)最低的時(shí)間段進(jìn)行工作，特別是加氣母站，在撬車充裝方面可優(yōu)先使用；項(xiàng)城站、鹿邑站可進(jìn)行參考；2.調(diào)整部分站區(qū)用電分類性質(zhì)，制作詳細(xì)用電配置表，根據(jù)用電負(fù)荷調(diào)整用電性質(zhì)；此表格已進(jìn)行匯總，與公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合后準(zhǔn)備到電力部門統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，另外亦可在站區(qū)增加充電設(shè)施，爭取政策支持，減免基礎(chǔ)電價(jià)；3.調(diào)整壓縮機(jī)進(jìn)氣壓力，使設(shè)備盡量保持在較高進(jìn)氣壓力下運(yùn)行，提高壓縮機(jī)排量(1.0-1.6MPa;700-1150方/小時(shí)），增加效率；經(jīng)常清理各類管道，減少運(yùn)行阻力，控制冷卻溫度，使設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)；重在勤檢查、勤保養(yǎng)、勤溝通、勤專研、多動手、善思考，多總結(jié)。4.辦公、照明、生活用電的管理。（1）走廊、辦公室內(nèi)可分控照明燈全部開啟，但開部分照明燈即可滿足照明條件，規(guī)范照明燈使用，明確照明燈使用規(guī)定；辦公室大多照明燈全部為熾光燈，將辦公室熾光燈照明改成節(jié)能燈；以降低低功率設(shè)備電耗。（2）分子篩長期使用，脫水能力下降，氣體內(nèi)含水量增加，換除使用時(shí)將較長的分子篩，使用新分子篩；再生加熱溫度達(dá)不到230250度，分子篩再生效果不好，維護(hù)保養(yǎng)吸附塔，檢查加熱棒；保證氣體質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施前后對比站區(qū)施行前施行后備注站區(qū)施行前施行后備注母站0.12元/m0.1元/m節(jié)約17550元左右沈丘0.17元/m0.15元/m節(jié)約2780元左右太昊路0.22元/m0.2元/m節(jié)約4100元左右太康0.18元/m0.2元/m節(jié)約3140元左右周商路0.21元/m0.19元/m節(jié)約7130元左右項(xiàng)城0.16元/m0.18元/m節(jié)約5761元左右淮陽0.05元/m0.043元/m節(jié)約1880元左右鹿邑0.14元/m0.134元/m節(jié)約1040元左右扶溝0.065元/m0.057元/m節(jié)約1130元左右西華0.14元/m0.135元/m節(jié)約820元左右鄲城0.27元/m0.23元/m節(jié)約5350元左右（不含縣公司用電）準(zhǔn)備建造充電樁解決電費(fèi)過高問題三、降低管理費(fèi)用1.設(shè)備維修備件的維護(hù)和更換：站區(qū)運(yùn)營管理工作中，維修、備件占比較大。（1）2016年將合理申請備件，同型號同規(guī)格的備件實(shí)行所有站區(qū)備件資源共享；（2）對更換的備件進(jìn)行合理維修，作為備件重新使用；（3）對站區(qū)閑置設(shè)備進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的重復(fù)利用；（4）保養(yǎng)、維護(hù)、合理使用站區(qū)設(shè)備，延長使用期限，減少資產(chǎn)投資；2.辦公費(fèi)用控制：（1）制定紙張打印管理制度，未經(jīng)上報(bào)（除收款財(cái)物報(bào)表打?。┩獠坏秒S意打印。（2）站區(qū)張貼各項(xiàng)安全及管理標(biāo)識，定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，增加使用時(shí)間。（3）辦公用品需拿舊品才給予更換。（4）所有崗位人員執(zhí)行下班滅燈，關(guān)閉電源等相關(guān)制度，指定專人進(jìn)行檢查。3.差旅費(fèi)的控制：出差下縣盡量合并用車，加快辦事效率，盡量減少加班產(chǎn)生誤餐；取消單獨(dú)報(bào)賬差旅費(fèi)，利用開會、捎帶的方式進(jìn)行賬務(wù)處理；減少會議次數(shù)，提高會議質(zhì)量；4.日常協(xié)調(diào)等費(fèi)用的控制：確保各項(xiàng)證件的正常辦理，設(shè)備在有效檢驗(yàn)期內(nèi)使用，避免因各項(xiàng)檢查帶來的罰沒款項(xiàng)的產(chǎn)生，降低協(xié)調(diào)機(jī)率；正常的迎檢費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，實(shí)行超支自負(fù)；5.工程土建管理費(fèi)用管理：（1）充分把握圖紙會審關(guān)。對圖紙中設(shè)計(jì)中存在的問題及有更加優(yōu)化的方案積極與設(shè)計(jì)單位溝通，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。（2）編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編寫設(shè)備安裝工程分部工程計(jì)劃，充分采用交叉施工，流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素。（3）與施工單位簽合同能夠采用固定總價(jià)合同的盡量采用固定總價(jià)合同。避免施工過程中過多的增加工程量，能夠減少投資絕不增加投資。（4）施工前期做好圖紙與現(xiàn)場的結(jié)合工作，盡量少變更及不必要的返工、重新施工現(xiàn)象。（5）施工過程中如遇圖紙外工程的，一定要選擇最佳施工方案。既能滿足施工質(zhì)量與要求又能施工成本最低的，選用先進(jìn)合理的施工工藝與施工方法。（6）加強(qiáng)對施工過程質(zhì)量的管理。確保為優(yōu)良工程，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度。（7）注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。（8）下縣檢查工程時(shí)要根據(jù)各站施工情況做出詳細(xì)計(jì)劃，要做到有的放矢，為公司減少耗油、差旅等費(fèi)用。 四、車用市場發(fā)展：經(jīng)過2015年整個(gè)車用市場發(fā)展的不理想，特別是受低油價(jià)及新能源充電車的影響 ，但我們的站區(qū)建設(shè)仍在進(jìn)行，閑置將是最大的成本，只有氣量發(fā)展了，建設(shè)投資真正發(fā)揮到作用，我們才能實(shí)現(xiàn)效益的增長；2016年公司對部門責(zé)任重新進(jìn)行了調(diào)整，車用發(fā)展調(diào)整到站區(qū)，與氣量發(fā)展合為一體，打破原來的你來我加氣，沒有車不加氣的工作現(xiàn)狀；工作有指標(biāo)、有考核；2016年部門車輛發(fā)展任務(wù)共計(jì)為2113輛（不含縣公司）， 除了100輛城際車的任務(wù)有兩專人負(fù)責(zé)，其余CNG、LNG車輛發(fā)展全部分解到站區(qū) ，不再有專職人員，實(shí)行站長負(fù)責(zé)制，簡要措施如下： 1.城際車的發(fā)展：采取專人跟蹤、回訪、攻關(guān)、激勵(lì)、甚至合作的發(fā)展模式，對于大客戶，領(lǐng)導(dǎo)也是責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)也是業(yè)務(wù)員，尋求發(fā)展突破口；（周運(yùn)集團(tuán)、客貨聯(lián)運(yùn)公司，公交公司、運(yùn)管處等） 2.LNG車輛的發(fā)展：采取站長負(fù)責(zé)制，針對LNG適合長途運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，學(xué)會與周邊地市LNG加氣站的競爭，穩(wěn)固本地客戶，發(fā)展新客戶，拉攏過往客戶，采取靈活多樣的營銷模式，亦可實(shí)行“單站營銷 ”，多站推廣；3.雙燃料私家車的發(fā)展：按任務(wù)分解到各個(gè)站區(qū)，實(shí)行全員營銷，同時(shí)推出靈活多樣的發(fā)展方式：如預(yù)存氣費(fèi)零改裝、分期付款、改裝贈氣、節(jié)日活動等模式，同時(shí)與縣市改裝廠合作，加強(qiáng)售后服務(wù)，促進(jìn)車輛發(fā)展；五、管理創(chuàng)新要點(diǎn)：2016年加氣站在維修及操作方面的技術(shù)人員要有新的提升，確保設(shè)備的合理使用及效益最大化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大使用率，確保公司利潤的最大化，需要大家在工作中積極學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，降低損耗，增加效益；在人員管理上，合理配置崗位人員，培養(yǎng)全面人才，減少冗員，特別是有些站區(qū)的操作工（設(shè)備的自動化程度較高），個(gè)別崗位可減少或不設(shè)，實(shí)行兼職，降低值班人員數(shù)量；加快系統(tǒng)更新進(jìn)程，通過增加支付方式，網(wǎng)上支付或自助終端的方式，減少收費(fèi)人員數(shù)量；對加氣站夜間（后夜）加氣量進(jìn)行論證，調(diào)整夜間值班方式，合理配置人員，降低人力資源投入。第三部分 運(yùn)營系統(tǒng)降本增效舉措第一節(jié) 運(yùn)營部“降本增效”舉措一、目的在國家宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展速度減緩。降低成本，特別是對運(yùn)營部來講，承擔(dān)著企業(yè)城區(qū)管網(wǎng)未來數(shù)十年運(yùn)營工作。省下的就是利潤，降低運(yùn)營期間成本是運(yùn)營部提出節(jié)能降耗的主要目的。二、各崗位實(shí)施方案（一）部門一般規(guī)定辦公用品如笤帚、拖把、工具等使用時(shí)要愛惜，盡量延長使用壽命。嚴(yán)禁辦公用品私用。辦公室無人值守時(shí)關(guān)閉電腦，下班后關(guān)閉電閘。紙張反面打印，各班組印制的表格保存完好。無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件。（二）各崗位規(guī)定（1）抄表班提高催費(fèi)率，提升公司回款率；公司給高位抄表員配置伸縮梯，將特高位表計(jì)劃申請改為卡表，減少或杜絕使用車輛抄表；加強(qiáng)信息系統(tǒng)功能，增加系統(tǒng)群發(fā)短信功能，抄表員可降低話費(fèi)使用。1.確保抄表率100%，針對大額用氣量用戶要學(xué)會分析氣量，針對有明顯的氣量不穩(wěn)定情況出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)找出原因，上報(bào)解決，確保每一戶都能正常用氣和安全用氣。2.催費(fèi)率必須達(dá)到98%以上，在催費(fèi)過程中要逐漸讓用戶形成預(yù)交氣費(fèi)的思想認(rèn)識，降低大廳工作人員繳費(fèi)期的工作強(qiáng)度及自身的催費(fèi)強(qiáng)度。對壁掛爐用戶建立專檔，隨時(shí)掌握其異常情況。3.提升自身的責(zé)任意識，錄入數(shù)據(jù)要細(xì)心，不能出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤等情況出現(xiàn)。4.抄表時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)表接頭處漏氣現(xiàn)象并上報(bào)處理，對于非欠費(fèi)關(guān)閥用戶，分析排查膜表卡死情況5.對于已經(jīng)更換為溫度補(bǔ)償表的膜表壁掛爐用戶，進(jìn)行同期氣量對比，為下一步更換工作開展提供數(shù)據(jù)支持抄表崗位降本增效目標(biāo)： 抄表率100%催費(fèi)率98%合格、100%加績效2分月度個(gè)人欠費(fèi)戶數(shù)（催繳之前）不能高于300戶月度個(gè)人欠款額度（催繳之后）不能高于1000元考核細(xì)則：1.表有漏抄的一次一塊200元。2.催費(fèi)率達(dá)不到98%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣月度績效5分。3.月度數(shù)據(jù)個(gè)人欠費(fèi)戶數(shù)高于300戶的月度績效扣2分。4.月度個(gè)人總欠費(fèi)額度高于1000元的績效扣2分。5.本人區(qū)域內(nèi)用戶氣量異常，不及時(shí)上報(bào)，給公司造成損失的依據(jù)公司制度進(jìn)行考核。6.不關(guān)注燃?xì)庠O(shè)備，出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患的發(fā)現(xiàn)一次200元。（2）安檢班 安檢單填寫保存完好，領(lǐng)取多少上交多少。1.努力提升整體安檢率，安檢時(shí)認(rèn)真檢查燃?xì)獗硎褂们闆r，及時(shí)發(fā)現(xiàn)直通表、表裝反、齒輪卡頓、偷盜氣及私接私拆現(xiàn)象，并跟蹤落實(shí)處理。2.對使用普通軟管的用戶，宣傳跟蹤到位，確保2016年底全部更換防爆軟管。3.對工商業(yè)用戶于第二、第四季度各入戶安檢一次,重點(diǎn)檢查私接私拆、毀壞燃?xì)庠O(shè)施、管道閥門燃?xì)獗砺饧巴当I氣等現(xiàn)象，并聯(lián)合燃?xì)庵鞴懿块T對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全部整改。 區(qū)域安檢率100%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%隱患督促整改率100%異常用戶問題跟蹤處理率100%安檢崗位降本增效目標(biāo)：考核細(xì)則：1.月度完不成安檢任務(wù)的依據(jù)公司制度進(jìn)行考核。2.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣200元；3.偷盜氣沒有發(fā)現(xiàn)的依據(jù)公司制度嚴(yán)厲考核。4.安全隱患沒有跟蹤整改的發(fā)現(xiàn)一次200元。5.異常用戶沒有跟蹤處理的一次300元。6.片區(qū)安檢率沒有達(dá)到100%的取消年度評優(yōu)資格。（3）巡線班 合理使用印制的巡線記錄表、警示牌、膠、釘?shù)?.熟知管網(wǎng)，降低挖破機(jī)率，降低氣損是該崗位的硬性指標(biāo)，這一指標(biāo)在本年度一定要以零為目標(biāo)進(jìn)行把控，針對該項(xiàng)規(guī)定，公司有嚴(yán)格的制度紅線，（區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)一次嚴(yán)重破損，直接停崗處理，中層受連帶責(zé)任），時(shí)時(shí)刻刻重申該項(xiàng)制度，讓員工先在思想上重視制度，后行動在工作上，降本增效才會顯現(xiàn)。2.巡線工具：巡線卡、清掃工具一定要形成保護(hù)、愛護(hù)思想，本年度不在配發(fā)巡線各項(xiàng)工具，自行處理調(diào)壓箱及閥門井的清掃。3.交叉施工實(shí)施現(xiàn)場旁站制度，并簽定管道安全保護(hù)協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)行管道“零挖破”原則，因監(jiān)管不到位出現(xiàn)管道挖破漏氣現(xiàn)象，直接給予停崗處理。4.長線分春秋兩季、城區(qū)管道每月兩次開展徒步巡線一次，檢查管道密閉性，并利用激光甲烷探測儀對所有管線進(jìn)行實(shí)地檢測檢驗(yàn)，以及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)所存在的問題，做好詳細(xì)記錄。對燃?xì)庑孤﹩栴}發(fā)現(xiàn)不及時(shí)且出現(xiàn)事故者，給予停崗處理。5.巡線過程中，分時(shí)段檢查到各個(gè)調(diào)壓箱，每周對閥井查漏一次。巡線崗位降本增效目標(biāo)：全年不發(fā)生管網(wǎng)破損事故。考核細(xì)則：1.認(rèn)真熟知管網(wǎng)，主動發(fā)現(xiàn)低壓漏氣的一次加0.5分。2.主動發(fā)現(xiàn)中壓管網(wǎng)漏氣的一次加2分。3.其他考核制度依據(jù)公司制度進(jìn)行考核。（4）點(diǎn)火班 合理使用印制的使用手冊、貼紙，點(diǎn)火人不得使用辦公電話預(yù)約點(diǎn)火點(diǎn)火前認(rèn)真檢查，杜絕表具裝反、直通表等燃?xì)獗聿挥?jì)量現(xiàn)象。B、確保新點(diǎn)火用戶100%使用防爆軟管。針對點(diǎn)火人員使用的水柱板易損問題，特制定每季度每人限領(lǐng)一個(gè)，如在期限內(nèi)出現(xiàn)破損，要求不能影響工作，自行購買，若沒有破損可以繼續(xù)使用，半年度或年度給予增加績效分！點(diǎn)火崗考核細(xì)則：1.出現(xiàn)不合格點(diǎn)火用戶一次300元；2.發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)上報(bào)處理的發(fā)現(xiàn)一次300元；3.水柱板在規(guī)定期限沒有損壞，還可繼續(xù)使用，但繼續(xù)領(lǐng)用的，發(fā)現(xiàn)一次200元。4.點(diǎn)火不及時(shí)，服務(wù)不到位，造成投訴的發(fā)現(xiàn)一次200元。5.其他違反公司規(guī)定的按照公司制度進(jìn)行考核；6.水柱板愛護(hù)使用，半年度及年度績效節(jié)約幾個(gè)，績效分加幾分。7.主動問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理的，月度績效一次加0.5分。（5）維修班1.針對上報(bào)的維修項(xiàng)目進(jìn)行分類，原則上是能重復(fù)利用的不換新的，能收費(fèi)整改的不免費(fèi)整改。針對拆除的管道設(shè)備，進(jìn)行甄別，可以再使用的進(jìn)行整理并做好保存。2.與日常維修人員建立小范圍的微信群，確保時(shí)時(shí)掌握各自動態(tài)，針對出現(xiàn)的日常維修或緊急維修，原則是靠近解決，降低日常維修人員動態(tài)能耗。3.堅(jiān)持城區(qū)春秋兩季管網(wǎng)排，建立排查檔案，嚴(yán)防“跑冒滴漏”發(fā)生4.老城區(qū)管網(wǎng)按標(biāo)準(zhǔn)增加閥井和調(diào)壓箱，以減少維護(hù)、放散造成的氣量損失。降本增效目標(biāo)：舊管件利用率100%；考核細(xì)則： 1.發(fā)現(xiàn)一次舊管件不利用直接用新管件的一次200元。2.拆除管道及附屬設(shè)備沒有及時(shí)退回公司，造成丟失的一次300元。3.公司配備的工具不愛惜使用，造成損壞、丟失的，個(gè)人自行墊付費(fèi)用進(jìn)行維修或是自行購買。4.若是因工具損壞或丟失影響工作的發(fā)現(xiàn)一次扣200元。5.抽出兩名維修員分片區(qū)騎電動車維修，建議收取上門服務(wù)費(fèi)。（三）車輛使用規(guī)定1.好好開車，好好愛車，把公車當(dāng)成私家車進(jìn)行維護(hù)。確保安全運(yùn)行。針對損車行為，發(fā)現(xiàn)必究，違者必究！2.日常維修根據(jù)輕重緩急遠(yuǎn)近分級，市區(qū)較近及日常維修可由維修員騎車維修。針對中壓帶氣作業(yè)施工，運(yùn)營部制定詳實(shí)的停氣計(jì)劃，原則是提前關(guān)閉閥門井，讓管存氣產(chǎn)生價(jià)值，壓力自然下降。安全有保證，價(jià)值有體現(xiàn)。針對低壓帶氣作業(yè)要求運(yùn)營部口徑90（含）以下的用止氣夾進(jìn)行停氣，降低氣損。通氣置換作業(yè)必須末端置換，必須依靠設(shè)備置換，不能經(jīng)驗(yàn)置換，避免置換不完全或者置換過度，增大氣損。本崗位所使用的維修工具，要求員工必須愛護(hù)使用，若出現(xiàn)不是使用損壞，而是照顧愛護(hù)不周損壞，班組成員自行費(fèi)用維修。日常維修崗位降本增效目標(biāo)：工具不出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，愛惜使用；車輛不出現(xiàn)各類事故?？己思?xì)則：公司配備的工具不愛護(hù)私用，造成損壞、丟失的，個(gè)人自行墊付費(fèi)用進(jìn)行維修或是自行購買。若是因工具損壞或丟失影響工作的發(fā)現(xiàn)一次扣200元。因個(gè)人原因沒有愛護(hù)車輛，造成車輛維修費(fèi)用增加的，自行承擔(dān)車輛維修費(fèi)用。三、技能培訓(xùn)和宣傳教育方面（培訓(xùn)率100%）1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：維修、接線人員專業(yè)培訓(xùn)，如能電話溝通讓用戶自行處理的，減少“誤跑-多跑”現(xiàn)象。盡可能降低車輛油氣使用量，提高人員分配率。2.操作培訓(xùn)：每周六進(jìn)行一次崗位安全操作基礎(chǔ)知識和技能實(shí)操培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。3.軟管宣傳：充分利用星期天、節(jié)假日深入社區(qū)，每月大廳用戶繳費(fèi)時(shí)段集中開展防爆軟管推廣宣傳工作，實(shí)現(xiàn)2016年底防爆軟管普及。 4.用戶宣傳：充分利用日報(bào)、晚報(bào)、電視臺、網(wǎng)站、微信、手機(jī)短信等媒體效應(yīng)，開設(shè)用戶燃?xì)獍踩褂眯麄鲗?，定期宣傳?四、信息和技術(shù)應(yīng)用方面（充分利用信息資源力爭減少15人力成本）1.定位系統(tǒng)：完善城區(qū)及長線GPS巡線信息系統(tǒng)的管理，并逐漸推廣到安檢、抄表崗位，6月底之前完成。2.信息利用：開發(fā)微信平臺，利用利用電信系統(tǒng)，開展安全運(yùn)營管理業(yè)務(wù)，人力、物力資源。3.系統(tǒng)開發(fā)：盡可能采用安檢系統(tǒng)或現(xiàn)有系統(tǒng)中及早增添安檢模塊，避免因核實(shí)、排查數(shù)據(jù)造成的人力浪費(fèi)。五、新設(shè)備和新材料引進(jìn)方面（降低事故發(fā)生率）1.激光甲烷探測儀：在原有2臺激光甲烷探測儀2臺基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際需求2016年上半年再引進(jìn)2臺，分別配置于西華公司、鹿邑公司，此儀器可有效檢測高空管道、地埋管道、用戶室內(nèi)、河流下等人員接入不到之處燃?xì)庑孤秵栴}。2.激光甲烷探測儀：購置一臺PE管道檢測定位儀，以適時(shí)對無據(jù)可查的管道進(jìn)行有效側(cè)位，提高燃?xì)夤艿赖陌踩Ｗo(hù)性能。六、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和人力資源利用方面（同比費(fèi)用降低5%）1.檢測費(fèi)用：各部門定期檢測檢驗(yàn)及運(yùn)營手續(xù)辦理項(xiàng)目逐漸調(diào)整到同一時(shí)期，以減少人力和招待成本。2.評審工作：結(jié)合職能部門、聯(lián)合兄弟單位聯(lián)合實(shí)施手續(xù)評審項(xiàng)目。3.業(yè)務(wù)招待：嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。4.人力資源：評估安全運(yùn)營各崗位工作特性，整合人力資源，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多職、多崗互用。如上述提到的抄表人員結(jié)合社區(qū)抄表時(shí)期承擔(dān)一部分巡線人員職責(zé)等。第二節(jié) 2016年稽查部降本增效具體措施 根據(jù)2016年集團(tuán)公司降本增效實(shí)施動員大會，稽查部按照2016年氣損管理規(guī)定，探討學(xué)習(xí)周邊先進(jìn)公司經(jīng)驗(yàn)，制定有效的控制、降低氣損管理措施，為公司降本增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！一、流量計(jì)、燃?xì)獗淼男ｒ?yàn)、更換工作根據(jù)各公司計(jì)量設(shè)施使用年限，按照燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校驗(yàn)或更換，避免計(jì)量誤差2016年3月份12月份與各公司運(yùn)營部進(jìn)行現(xiàn)場核對，分批進(jìn)行此項(xiàng)工作。二、工藝安裝產(chǎn)生氣損的原因及解決措施1.實(shí)際操作使用過程中工商業(yè)用戶用氣有波動，計(jì)量設(shè)施的選型不合適以及使用條件的限制導(dǎo)致計(jì)量不準(zhǔn)。2.部分流量計(jì)前后直管段安裝不符合要求、表裝反導(dǎo)致計(jì)量不準(zhǔn)。解決措施:1.設(shè)計(jì)時(shí)針對3個(gè)灶口以上（含3個(gè)）公福用戶，根據(jù)設(shè)備用氣量之和取同時(shí)工作系數(shù)后的總用氣量選擇計(jì)量設(shè)備。（西餐廳同時(shí)工作系數(shù)取0.75，中餐廳取0.8（5）2.餐飲業(yè)新增用戶總用氣量取同時(shí)工作系數(shù)后Q 25m以上的用戶選擇有壓力補(bǔ)償和溫度補(bǔ)償?shù)牧_茨流量計(jì)進(jìn)行計(jì)量；對換表用戶Q 16m的用戶，現(xiàn)場能滿足分表計(jì)量的采取分表計(jì)量（如果用戶能接受更換流量計(jì)費(fèi)用的采用流量計(jì)計(jì)量）；不滿足分表計(jì)量條件的采取有壓力補(bǔ)償和溫度補(bǔ)償?shù)牧_茨流量計(jì)進(jìn)行計(jì)量。對Q 16m的采取具有溫度補(bǔ)償?shù)腎C卡燃?xì)獗怼?.鍋爐用戶:鍋爐房滿足流量計(jì)安裝條件的采取調(diào)壓后一戶一表計(jì)量；鍋爐房不能滿足流量計(jì)安裝條件的分別設(shè)置調(diào)壓計(jì)量裝置。根據(jù)鍋爐最大用氣量的20%選擇流量計(jì)的下線Qmin ,鍋爐最大用氣量的80%選擇流量計(jì)的上線Qmax。4.對部分流量計(jì)前后直管段安裝不符合要求導(dǎo)致計(jì)量不準(zhǔn)的進(jìn)行整改。三、中壓管網(wǎng)氣損管理中壓管網(wǎng)產(chǎn)生氣損的原因及解決措施1.城市燃?xì)夤芫W(wǎng)不斷延伸，中壓管線出現(xiàn)泄漏的幾率加大，尤其是各型號管件連接處，可能存在“跑冒滴漏”現(xiàn)象，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不但威脅運(yùn)行安全，同時(shí)造成燃?xì)鈸p失，導(dǎo)致供銷差加大；（典型案例：老益民中州路pe250電容套筒漏氣，七一路西段219鋼管漏氣）2.管線由于受到外界影響，如違章施工等作業(yè)破壞地下燃?xì)夤芫€，導(dǎo)致漏氣損失。（周商路PE200管道自來水頂管頂破、文昌大道PE200管道被道路施工挖破等）3.新管線鋪設(shè)后投如使用時(shí)、管道維修、改管時(shí)需要使用燃?xì)膺M(jìn)行置換，放散一些燃?xì)?；解決措施：1.各運(yùn)營部要針對運(yùn)營10年P(guān)E、鋼管、鑄鐵管中壓每周進(jìn)行一次閥門井及周邊閥井進(jìn)行檢漏檢測，每月進(jìn)行一次沿線徒步檢測；運(yùn)營3年以上的中壓管道每月檢測一次閥門井及周邊閥井；各運(yùn)營部每年春秋兩季對城區(qū)中壓管網(wǎng)進(jìn)行排查，利用壓力表、檢漏儀分區(qū)、分時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)維修。2.每天加強(qiáng)巡線工作，密切關(guān)注各類交叉施工，并進(jìn)行專人監(jiān)護(hù)，避免管網(wǎng)挖斷。3.詳細(xì)統(tǒng)計(jì)新敷設(shè)管道、維修維護(hù)、改管的時(shí)間、人員、管徑、長度、壓力，計(jì)算氣損量，有條件時(shí)增加計(jì)量設(shè)備計(jì)量氣損量4.需停氣放散時(shí)，合理安排發(fā)散時(shí)間，控制管網(wǎng)壓力，以減少氣量損失，特別是管徑大、管段長的管道。四、低壓管網(wǎng)氣損管理低壓管網(wǎng)產(chǎn)生氣損的原因及解決措施1.室內(nèi)三通、閥門、表接頭漏氣2.鋼朔過渡腐蝕、銅制閥門漏氣，活接、絲扣連接處漏氣3.調(diào)壓箱皮膜老化、壓力表松動漏氣4.低壓地埋管道電容套筒、馬鞍漏氣、低壓管道帶氣作業(yè)、改造時(shí)5.第三方施工破壞采取措施：1.確保入戶安檢率100%，認(rèn)真檢查室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施2.排查人員一定要認(rèn)真排查所有接口、不遺留死角3.定期維護(hù)保養(yǎng)調(diào)壓箱、壓力表4.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)春秋兩季中低壓排查計(jì)劃5.巡線人員密切關(guān)注第三方施工，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保管網(wǎng)安全五、工商業(yè)氣損管理各運(yùn)營部定期、責(zé)任人每年6月份、12月份進(jìn)行兩次專項(xiàng)排查，重點(diǎn)排查燃?xì)獗?，鉛封、防盜卡，私接、私拆，報(bào)警器等使用是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。工商業(yè)氣損產(chǎn)生的具體原因及解決措施1.充值量、剩余氣量不符，充少顯示多、充多顯示少2.電磁閥關(guān)閉不嚴(yán)、燃?xì)獗碜匀豢ㄋ?.燃?xì)庥?jì)量設(shè)備老化、超出使用年限計(jì)量不準(zhǔn)確采取措施：1.各運(yùn)營部每月28號向稽查部上報(bào)工商業(yè)基表走數(shù)與剩余氣量，認(rèn)真核對剩余氣量是否存在大額氣量（一般不超過2000立方），并與營業(yè)大廳結(jié)合分析總購氣量與實(shí)際用氣量加剩余氣量是否存在差異，發(fā)現(xiàn)異常上報(bào)稽查部進(jìn)行處理。2.稽查部及時(shí)跟蹤處理各運(yùn)營部上報(bào)電磁閥關(guān)閉不嚴(yán)、自然卡死用戶3.各公司運(yùn)營部認(rèn)真統(tǒng)計(jì)建立健全工商業(yè)用戶的詳細(xì)檔案，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校驗(yàn)或更換；此項(xiàng)工作各運(yùn)營部按照使用年限強(qiáng)制更換或校驗(yàn)形成長效機(jī)制。六、民用戶氣損管理居民用戶產(chǎn)生氣損的原因及解決措施1.室內(nèi)立管三通、表接頭、絲扣連接處、軟管私接三通處2.燃?xì)庥?jì)量設(shè)備老化、超出使用年限計(jì)量不準(zhǔn)確3.新裝的卡表用戶燃?xì)獗砩隙加袑⒔?立方的天然氣用于試壓，部分用戶把燃?xì)獗碇凶詭У臍饬坑猛旰笤龠M(jìn)行充值，沒有計(jì)入銷氣量，從而影響供銷差。4.抄表人員漏抄、少抄，估數(shù)，黑戶，存在人情疏漏，導(dǎo)致抄表數(shù)不準(zhǔn)確，影響銷氣量。采取措施：1.按照項(xiàng)城模板逐步開展各公司民用戶專項(xiàng)排查自建房排查：分片區(qū)、責(zé)任人、時(shí)間、任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)入戶排查，規(guī)范自建房圖紙，有胡同編號、報(bào)裝人姓名、聯(lián)系電話、用氣設(shè)備規(guī)格型號；進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范統(tǒng)計(jì)并與信息系統(tǒng)核對，建立健全所有用戶檔案房產(chǎn)用戶專項(xiàng)排查：每個(gè)小組進(jìn)行每家每戶進(jìn)行排查門扶手上面是否干凈、敲門聽是否有人、是否讓入戶等細(xì)節(jié)問題；計(jì)劃：2016年5月份項(xiàng)城專項(xiàng)排查結(jié)束，西華2016年5月份-8月份結(jié)束，鹿邑2016年9月份-12月份結(jié)束，鄲城2016年1月10至2月30號結(jié)束，周口2017年1月份-12月份結(jié)束，每年重點(diǎn)排查用戶必須入戶檢查一次。2.各運(yùn)營部要建立健全所有用戶燃?xì)庠O(shè)施的使用年限、規(guī)格型號的檔案，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃及時(shí)更換到期的燃?xì)獗怼?.點(diǎn)火人員點(diǎn)火合格后及時(shí)清除燃?xì)獗硎Ｓ鄽饬?.定期不定期抽查、檢查抄表人員的工作質(zhì)量，嚴(yán)格納入考核七、偷盜氣氣損管理偷盜氣產(chǎn)生氣損的原因及解決措施1.部分用戶不顧安全隱患，利欲熏心，破壞燃?xì)庥?jì)量設(shè)施進(jìn)行偷盜氣。