2017年重點工程推進方案.doc

2017年重點項目建設工作推進方案為加快推進重點項目建設工作，確保項目如期建成投產，特制定本工作實施方案： 一、工作目標 通過強化組織領導、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協調、提高服務質量，確保項目快建設、早投產，2、 主要任務 協調各部門加強聯動，主動服務，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設、竣工投產等關鍵節(jié)點實施進度，確保項目如期投產。 3、 工作內容和責任分工 （1） 加強與國土部門聯系，及時掌握用地中暫未落實的用地批復情況。（2） 征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況（3） 基礎配套。協調相關部門加快完善項目用地周邊道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產提供硬件保障。 （四）規(guī)劃管理。協調規(guī)劃部門指導項目編制修建性詳細規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。 （5） 環(huán)保審批。協調環(huán)保部門指導項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。 （6） 消防審批。協調消防部門對項目進行消防設計審核、備案、消防驗收。 （7） 防雷審批。協調氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設施驗收。 （8） 節(jié)能審批。協調開展項目節(jié)能評估報告審查。 （九）安全評價。負責指導項目健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，按照有關法律、法規(guī)做好安全生產“三同時”和安全評價工作，組織相關單位和專家對安全設施進行驗收。 （10） 建設管理。協調建設主管部門加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。 （11） 主體建設。督促制訂詳細的工程建設進度計劃，履行項目建設程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設工程文明施工管理。（12） 永久用電。協調供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。 （13） 驗收投產。協調國土、規(guī)劃、建設、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續(xù)。 4、 工作要求 （1） 優(yōu)化審批服務 開辟綠色通道，按“要件把關，容缺受理，平行推進，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務。指導項目建設單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術審查先行，行政審批關口后移的工作方式，促進項目早投產。 （2） 加強現場服務 深入現場，掌握項目進度情況，了解項目訴求，及時解決項目建設中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎配套問題，加強部門聯動，對于關鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務”，為項目建設和投產創(chuàng)造良好條件。 （3） 強化建設管理 對項目建設實施全過程管理： 1、前期階段：引導項目詳細編制項目規(guī)劃和工程設計，避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經濟糾紛。 2、實施階段：督促項目按計劃推進工程建設 ，加強文明施工和安全生產管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質量保證資料的采集。 3、驗收階段：督促項目做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協調各審批部門提前介入，做好驗收輔導和審批服務, 采取聯合驗收的方式，實現項目竣工與投產無縫對接。 （4） 完善信息報送 及時掌握項目建設動態(tài)信息，確保每周一巡